CC BY
91
СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Ю.Н. Галицкая, канд. экон. наук, доцент К.С. Харченко, магистрант
Кубанский государственный технологический университет (Россия, г. Краснодар)
DOI: 10.24411/2411-0450-2018-10226
Аннотация. Современное развитие мировой экономики все чаще меняет представление для многих компаний различных отраслей о ведении финансово-хозяйственной деятельности. Ключевые показатели финансовой устойчивости помогают отобразить всю наиболее важную информацию для эффективного управления бизнесом.
Ключевые слова: система ключевых показателей, устойчивое развитие, прибыльность, ликвидность, деловая активность, рентабельность, экономическая устойчивость, стратегия, эффективность.
В ходе проведения анализа устойчивого развития с помощью традиционных методов, таких как анализ ликвидности баланса, расчет показателей платежеспособности, ликвидности и достаточности денежного потока для обеспечения обязательств, оценка типа финансовой устойчивости, предприятие может столкнуться с проблемой отстутствии взаимосвязи между основными бизнес-процессами и показатели оценки устойчивого развития
компании.
Для
реализации крупных применяют оценки оценказ
успешной большинство
осуществления
стратегии и современных компаний совершенно новую систему устойчивого развития. Данная заключается в постороении
системы
ключевых
показателей
эффективности.
Ключевыми показателями эффективности принято называть ограниченный набор
основных параметров, которые используются руководством для отслеживания и диагностики результатов деятельности компании и последующего принятия на их основе управленческих решений. Ключевые показатели эффективности должны отражать всю наиболее важную информацию для управления бизнесом [1, с. 9].
В современной экономической литературе многие авторы предлагают различные показатели для оценки и диагностики финансовой устойчивости, поэтому систематизация ключевых показателей устойчивости для торговой организации поможет сбалансировать деятельность компании и избежать убытков [2].
При построении сбалансированной системы ключевых показетелей эффективности необходимо
придерживаться следующих моментов для достижения наибольшего результата на рисунке 1.
Рис. 1. Характеристика системы ключевых показателей эффективности [3, с. 21]
Поэтому необходимо предложить перечень ключевых показателей, из которых руководство торгового предприятия должно выбрать те показатели, которые способствуют снижению уровню риска. Сформированная система ключевых показателей должна рассматриваться как инструмент для достижения стратегии устойчивого развития компании и быть совокупной системой как стратегических, так и диагностических показателей.
Система ключевых показателей эффективности должна быть динамичной, так
как критерии оценки, система экономических показателей, методы их расчета и учета, планирование и анализ постоянно могут изменяться.
Происходит их постоянное уточнение, приводятся к новым требования экономики, особенно это заметно в кризисные периоды. Поэтому динамичность является самым важным принципом при построении системы показателей устойчивого развития. Иерархическая структура системы ключевых показателей эффективности представлена на рисунке 2.
Первый уровень (интегральный уровень)
Экономическая устойчивость развития предприятия
Î
Второй Финансо- Внешняя Внутренняя
уровень вая
(обоб-
щаю- Рыночная Экологи- Социаль- Производ- Кадровая Иннова-
щий ческая ная ственная ционная
показа-
тель
оценки)
^ ^ ф ^ ^ ^ ^
Третий Система Система Система Система Система Система Система
уровень показате- показате- показате- показате- показате- показате- показате-
(част- лей, лей, лей, лей, лей, лей, лей,
ные по- характе- характе- характе- характе- характери- характе- характе-
казатели ризующих ризующих ризующих ризующих зующих ризующих ризующих
оценки) финансо- рыночную экологи- социаль- производ- устойчи- иннова-
вую устойчи- ческую ную ственную вость кад- ционную
устойчи- вость устойчи- устойчи- устойчи- рового и устойчи-
вость вость вость вость управлен- вость
ческого
потенциа-
ла
Рис. 2. Иерархическая структура системы ключевых показателей эффективности
Поэтому, в ходе вышеизложенной информации, можно сформировать уникальную систему ключевых
показателей эффективности для торгового предприятия в таблицах 1 и 2.
Таблица 1. Система ключевых показателей эффективности торгового предприятия для реализации стратегии устойчивого развития [4]
Перспективы Показатели Экономическое содержание
Финансовая Показатели ликвидности
устойчивость Коэффициент текущей ликвидности Показывает, сколько рублей финансовых ресурсов, вложенных в оборотные активы (кроме долгосрочной дебиторской задолженности), приходится на 1 руб. текущих пассивов.
Коэффициент быстрой ликвидности Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющихся денежных средств, ожидаемых поступлений от дебиторов и трансформаций в наиболее ликвидные активы прочных оборотных активов .
Коэффициент абсолютной ликвидности Показывает, какая часть всех краткосрочных обязательств может быть погашена наиболее мобильными оборотными средствами.
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент автономии (независимости) Показывает, в какой степени используемые организацией активы сформированы за счет собственного капитала.
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами Характеризует наличие оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости организации
Коэффициент финансовой активности Показывает, сколько рублен заемного капитала привлекается на каждый рубль собственных источников.
Показатели рентабельности
Валовая рентабельность продаж Характеризует прибыльность основной деятельности, показывая величину прибыли от продаж на 100 руб. выручки от продаж.
Рентабельность активов Показывает, сколько прибыли приходится в расчете на 1 руб. всех используемых активов.
Показатели деловой активности
Коэффициент оборачиваемости запасов Показывает скорость оборачиваемости запасов (в разах).
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов Показывает оборачиваемости оборотных активов (в разах).
Рассчитанные значения коэффициентов сравниваются с нормативами или рекомендуемыми (оптимальными) значениями, сопоставляются с аналогичными показате-
лями других организаций (основных конкурентов), изучается динамика коэффициентов за отчетный период и более продолжительный период.
Таблица 2. Система ключевых показателей эффективности торгового предприятия для достижения внутренней и внешней устойчивости
Перспективы
Показатели
Экономическое содержание
Внешняя устойчивость
Показатели рыночной устойчивости
Темп роста доли рынка
Объем продаж на Российском рынке
Средний оборот на клиента
Темп
положительных отзывов
роста
Количество претензий
Показывает потенциал компании на фоне других предприятий отрасли.
Показывает характер влияния компании в различных регионах страны.
Показывает сумму в среднем покупательского чека на одного клиента.
Показывает процент удовлетворенности клиентов.
Показывает общее количество претензий
Показатели экоколопгческой устойчивости
Сумма отчислений на экологические мероприятия_
Процент
переработанных
отходов
Показывает сумму мероприятия.
отчислении
экологические
Показывает количество переработанных отходов к общему7 количеству производимых.
Показатели социальной устойчивости
Количество новых рабочих мест в год
Показывает изменение числа рабочих мест.
Внутренняя устойчивость
Показатели производственной устойчивости
Сумма издержек
Рентабельность расходов
Показывает общее количество расходов.
Показывает сколько предприятие получает прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции._
Показатели кадровой устойчивости
Диверсификация сотрудников по половому признаку (жен/муж)_
Темп роста доли персонала
с профессиональным образованием_
Средняя плата
заработная
Распределение количества работников женского пола и мужского пола.
Показывает сколько приходится персонала с высшим профессиональным образованием по сравнению с общей численностью сотрудников.
Показывает фактически начисленную зарплату за промежуток времени к фактически проработанному времени за этот промежуток._
Показатели инновационной устойчивости
Доля НИОКР в объеме продаж_
Соотношение затраты к очевидные результаты
Показывает уровень используемых технологий на предприятии._
Показывает долю текущих затрат исследования к ожидаемым результатам.
на научные
Конечная цель проведения анализа -получение достоверной картины относительно текущего финансового положения организации, тенденции ее изменения и прогноза на будущее, в том числе при возможном неблагоприятном изменении внешней среды [5].
Субъекты бизнеса, составляющие основу современной экономики, должны
владеть соответсвующим аналитическим инструментарием, что позволяет принимать объективные управленческие решения и сформировать стратегию устойчивого развития компании [1].
Практическая значимость применения рассмотренных показателей обусловлена тем, что финансовое состояние является основным перспективным критерием
надежности хозяйствующего субъекта как экономической деятельности компании и коммерческого партнера [6]. отрасли.
При составлении системы ключевых При изменении системы ключевых
показателей для торгового предприятия показателей в ходе изменения стратегии, можно сказать, что выполняет главная задач, определенного периода времени или цель оценки устойчивого развития других факторов не стоит забывать о организации. Под влиянием внуренних и комплексном подходе применения внешних факторов компания можно более экономических показателей. Так как быстро соориентироваться и принять устойчивое развитие компаниии будет стратегию для своего развития. наблюдаться только при успешном
Данная система ключевых показателей балансе показателей, определяющих эффективности торгового предприятия инновационную, кадровую,
позволяет реализовать успешную производственную, социальную,
стратегию устойчивого развития, при экологическую и рыночную устойчивость. проведении постоянного мониторинга
Библиографический список
1. Лукошкина Т.И. Организационные основы и экономические методы формирования стратегии современного промышленного бизнеса // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-3 (42-3). С. 767-770.
2. Финансы торговых организаций: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Коммерция (торговое дело)» и «Маркетинг» / Лупей Н.А., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 143 с.
3. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. -М.: ИНФРА-М, 2017. - 255 с.
4. Харченко К.С. Система ключевых показателей устойчивости торговой организации / Харченко К.С., Галицкая Ю.Н. // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2018. - № 5-1 - С. 54-57.
5. Галицкая Ю.Н., Гукасян З.О. Прогнозный анализ финансовой отчетности в оценке и управлении финансовой устойчивостью организации // Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-1 (81-1). С. 826-830.
6. Мартынова Т.А., Дейнега В.Н., Толмачева О.И., Тхагапсо М.Б., Черминская Л.Г., Сапрунова Е.В., Галицкая Ю.Н., Вайкок М.А., Гукасян З.О., Гриценко А.Н., Халяпина О.Г., Ли О.М., Соломаха Е.П. Учетно-аналитическое обеспечение управления бизнес-структурами в условиях неопределенности внешних факторов /Отчет о НИР/ Кубанский государственный технологический университет (КубГТУ). Краснодар, 2015. - 39 с.
SYSTEMS OF KEY INDICATORS OF EFFICIENCY IN THE STRATEGY OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF TRADE ORGANIZATION
Y.N. Galitskaya, candidate of economic sciences, associate professor K.S. Kharchenko, graduate student Kuban state technological university (Russia, Krasnodar)
Abstract. The modern development of the world economy is increasingly changing the perception offinancial and economic activity for many companies in various industries. Key indicators offinancial stability help to display all the most important information for effective business management.
Keywords: key performance indicators, sustainable development, profitability, liquidity, business activity, profitability, economic sustainability, strategy, efficiency.
