CC BY
21
Orlov Vasily Alekseevich, candidate technical sciences, sector chief, Russia, Tula, Рublic Shareholder Society "Scientific And Production Association "Strela",
Shvedov Anton Pavlovich, candidate technical sciences, lead engineer, Russia, Tula, Рublic Shareholder Society "Scientific And Production Association "Strela",
Ladonkin Aleksandr Valerievich, candidate technical sciences, lead engineer, Russia, Tula, Рublic Shareholder Society "Scientific And Production Association "Strela"
УДК 004
DOI: 10.24412/2071-6168-2023-1-270-274
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ГЕНПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В НАПРАВЛЕНИИ FIT-OUT
Т.Х. Бидов, А.Д. Котельникова
В данной работе выявлена база факторов, которые позволяют определить эффективность реализации строительного проекта генподрядной организацией в направлении Fit-out и принимать верные организационно-технологические решения при производстве работ строительного проекта генподрядной организации в направлении Fit-out. Определение эффективности проекта способствует повышению устойчивости, стабильности и конкурентоспособности генподрядной организации на рынке. В качестве инструмента для оценки эффективности принят КПЭ «комплексный показатель эффективности».
Ключевые слова: строительный проект Fit-out, эффективность строительного проекта Fit-out, факторы эффективности, комплексный показатель эффективности.
В настоящее время актуальной темой для исследования в строительной отрасли является оценка эффективности реализации строительных проектов генподрядной организацией. Связано это с реализацией нетиповых проектов, появлением более сложных и комплексных проектов, отсутствием комплексных инструментов, позволяющих дать прогностическую оценку влияния организационно-технологических решений на результативность реализации строительного проекта[1], расширенной географией строительных проектов, климатические условия которой возлагают определенные обстоятельства на реализацию строительного проекта и выбор технологических решений - условия низких температур, сухой и жаркий климат[2], изменение нормативно-правовой базы и нестабильность рыночных отношений и экономической обстановки.[3]
В научных статьях и работах нередко упоминается о повышении эффективности организационно-технологических решений за счет применения инновационных материалов, прогрессивных сметных нормативов, создания модели комплексной оценки эффективности и потенциала эффективности организационно технологических решений при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте.[4-10] В направлении Fit-out нет такого инструмента для комплексной оценки эффективности, а он также необходим, особенно со стороны деятельности генподрядной организации.
Эффективность функционирования генподрядной организации во многом зависит от качества отбора им тендеров для участия. [11] Для подрядной организации выиграть тендер, заполучить контракт на крупный проект, значит обеспечить себя работой, а, следовательно, и стабильным доходом на четко обозначенный срок. Устойчивость на рынке и стабильность генподрядной организации определяют: количество реализованным генподрядной организацией проектов, количество исполняемых в один и то же период времени договоров генерального подряда и этап реализации этих договоров, организационная структура компании, техническая компетенция и финансовое обеспечение.
На основе всех вышеперечисленных обстоятельств рассмотрим эффективность строительного проекта в направлении Fit-out и выделим факторы, влияющие на эффективность строительного проекта.
Определяемые факторы делятся на прямые и косвенные. К прямым факторам относятся факторы, которые зависят от самой генподрядной организации и на которые генподрядная организация может повлиять, а косвенные факторы - зависят от других участников или условий строительного проекта.
Необходимо рассмотреть каждый фактор в отдельности:
1. Сроки производства работ. Ключевым фактором, который так или иначе упоминается в каждом из факторов как следствием или причиной, являются сроки производства работ.
Продолжительность строительства и сроки выполнения отдельных работ являются важным показателем эффективности организации строительства в целом. Директивные сроки строительства регламентируются строительными нормами и правилами, но практика показывает, что продолжительность производства работ не всегда соответствует директивно заданным срокам.
Факторы, влияющие на эффективность ^строительного проекта Fit-out
Прямые факторы Косвенные факторы
Сроки производства работ Наличие дополнительных работ
Квалификация сотрудников Условия обеспечения строительства материальными ресурсами
Финансирование Наличие смежных подрядных организаций
Наличие собственных средств компании Проработка рабочей документации
Своевременная поставка материалов Ограничения по срокам производства работ
Использование средств механизации и автоматизации при производстве работ Новое строительство или реконструкция
Срыв срока строительства грозит тем, что от соблюдения сроков сдачи объекта зависит не только сам факт выполнения или не выполнения обязательств, но и эффективность вложенных инвестиций. Ведь нарушение сроков строительства ведет к дополнительным расходам и понижению делового рейтинга.
Огромные издержки и простои на строительной площадке чаще всего происходят из-за отсутствия квалифицированного управления всеми процессами. [12] Как следствие из данного фактора переходим к фактору №2 Квалификация сотрудников.
1. Квалификация сотрудников. Качественную строительную продукцию строительная фирма может гарантировать, имея высококвалифицированный персонал. Качество подготовки специалистов один из главных рычагов роста производительности труда и качества готовой продукции. Задачи повышения качества строительства не могут быть решены без квалифицированных рабочих, именно их руками возводятся современные многофункциональные объекты.
Анализ развития строительного комплекса показывает, что в условиях новой экономики наблюдается острый дефицит профессиональных строителей всех уровней, особенно грамотных руководителей и управляющих проектами, данная проблема очень актуальна и насущна, так как оказывает прямое влияние на сроки производства работ и качество готовой продукции.[13]
2. Финансирование. Финансирование проекта в большинстве случаев определяется заказчиком, но зачастую генподрядная организация может предложить свои условия, основываясь на собственные возможности и оценку данного проекта. Заказчик предпочитает платить за выполненные работы, подрядчику же нередко не только выгодно, а необходимо получить по договору подряда аванс, чтобы закупить материалы и платить зарплаты на начальном этапе.
Авансирование по 44-ФЗ — право, а не обязанность заказчика. Платить аванс или нет, он решает сам, руководствуясь желанием сделать закупку привлекательнее для участников и законодательными ограничениями, которые прописаны в отдельных нормативных правовых актах.
Для осуществления строительства необходимо обеспечить его сырьем, материалами и рабочей силой. Согласно ст. 745 ГК РФ , ответственность по обеспечению лежит на генподрядной организации, если договором подряда не предусмотрено иначе.[14]
В закупке может быть предусмотрена оплата поставок или работ по частям. В этом случае заказчик должен указать в контракте период исполнения каждого этапа, размер платежа по нему и дату окончательного выполнения обязательств и расчета по контракту.
3. Наличие собственных средств компании. Данный фактор подразумевает под собой наличие у компании достаточной рабочей силы, материальных ресурсов, а так же денежных средств, благодаря которым компания может начать строительный проект без аванса и быть более привлекательной для заказчика, так как сможет обеспечить строительство материалами и рабочей силой на первый период времени, пока не поступят финансы от заказчика.
Современные реалии российской экономики, в купе со значительной стоимостью возводимых объектов строительства, ограничивают возможности строительных организаций в использовании исключительно собственных средств для строительства.
Финансирование инвестиционных проектов собственными средства указывает о положительном финансовом состоянии организации и создаёт определенные конкурентные преимущества. Однако следует принимать во внимание, что изъятие собственных средств из оборота предприятия может отрицательно оказать воздействие на финансовую устойчивость компании. [15]
5. Своевременная поставка материалов. Одну из ключевых ролей в строительном процессе играет отдел материально-технического обеспечения, бесперебойная работа которого оказывает влияние на процессы реализации строительных проектов по срокам, стоимости и качеству осуществляемого строительного проекта.
Управление материальными ресурсами является одной из главных проблем для большинства строительных организаций, поскольку затраты на материальные ресурсы составляют основную часть общей стоимости проекта строительства. [16]
6. Использование средств механизации и автоматизации. Процесс строительства никогда не обходиться без применения специального строительного оборудования. Различные приспособления, механизмы и инструменты сопровождают стройку от начала до сдачи здания в эксплуатацию. Специализированное строительное оборудование способно облегчить и ускорить производственный процесс.
Инструменты нового поколения обладают широкими возможностями и выводят рабочий процесс на новый уровень, максимально упрощая его. Применение механизированного способа повышает качество и увеличивает производительность работ. [17]
Косвенные факторы
1. Наличие дополнительных работ. Предусмотреть еще до начала строительства все работы, выполнение которых необходимо для достижения указанного в договоре результата, бывает довольно сложно. В связи с этим необходимость проведения ряда работ обнаруживается уже в процессе строительства.
Договор строительного подряда зачастую предполагает большие и разноплановые объемы выполняемых в его рамках работ, в связи с чем заключение договора или его изменение предваряется немалым объемом корреспонденции сторон в целях урегулирования того или иного вопроса, в также готовится значительное количество различной технической документации.
Также необходимо отметить, что работы рассматриваются дополнительными только в том случае, если они были выполнены в рамках заключенного договора подряда и относятся к нему непосредственно.
2. Условия обеспечения строительства материальными ресурсами. Сегодня договором может быть учтено три формы обеспечения строительного проекта материальными ресурсами: иждивения генподрядной организации, иждивения заказчика и смешанная форма. [18] При строительстве одна из существенных статей расхода - это строительные материалы. Суммарная величина зависит не только от количества и качества материалов, но и от логистики и доставки.
В основном заказчик заключает договор с подрядчиком на полной реализации, включая материалы и работы, но порой заказчик считает оптимальным закупить строительные материалы самостоятельно и снабжать ими генподрядную организацию, так как это обезопасит его от завышения стоимости на материальные ресурсы, снижения качества и повышенного расхода ресурсов со стороны генподряд-ной организации.
3. Наличие смежных подрядных организаций. На сегодняшний день строительные проекты обладают большим разнообразием проводимых работ и комплексностью, ввиду всего этого редко, когда одна подрядная организация может выполнить весь спектр работ, поэтому заказчик нанимает смежные подрядные организации для осуществления специальных работ или части большого объема работ, для оптимизации сроков производства работ.
Привлечение заказчиком сторонних подрядных организаций накладывает определенные риски на работу генподрядной организации. Так как все процессы в строительстве технологически связаны, то привлечение сторонних подрядных организаций может отразится на сроках производства работ и качестве готовой продукции. На сегодняшний день проблема взаимодействия подрядных организаций на строительной площадке очень актуальна. [19]
4. Проработка Рабочей документации. Основной причиной аварий и разрушений являются ошибки, допущенные именно на стадии расчетов и создания проекта. На сегодняшний день вопрос о недопущении ошибок при проектировании стоит достаточно остро, так как это основополагающий процесс и ошибки на данном этапе влекут за самой множество последствий. [20] Разработка рабочей документации подразумевает детализацию всех проектных решений и рабочих процессов. Детальность проработки рабочей документации упрощает работу генподрядной организации и так же влияет на сроки производства работ, так как может исключить часть дополнительных работ и более точно на начальном этапе оценить проект всем участникам строительного процесса.
5. Ограничения по срокам производства работ. Срок производства работ генподрядными организациями по проекту утверждается договором подряда. На этапе тендера, сроки производства работ являются одним из критериев выбора претендента. Генподрядная организация вправе предоставить свое видение графика производства работ, если условиями заказчика не оговорены четкие сроки. Если же заказчик обозначил срок производства работ, генподрядной организации требуется спланировать и организовать работы так, чтобы уложиться в обозначенные сроки производства работ. Чаще всего генеральный подрядчик наращивает производственный темп с помощью: поточного метода производства работ, работ в несколько смен, увеличения ресурсов и автоматизации и механизации работ.
6. Новое строительство или реконструкция. Производство работ по созданию офисного пространства в существующих зданиях обладает своими «уникальными чертами», к ним относится отсутствие точной исполнительной документации, недоработки проектной и рабочей документации, непредсказуемость на строительной площадке, когда сложно сформировать фронт работ и оценить проект.
Для оценки факторов необходимо ввести «комплексный показатель эффективности» КПЭ.
В математическом представлении рассмотрим данный показатель. Для это используем методику моделирования многофакторных систем. Представим функцию /(х) = у в следующем виде:
у = f(x1,x2,x3...xn) (1)
где y - результативный показатель; (х1,х2,х3 ...хи) - объединение зависимых факторов.
Рассмотрим вариант, что функция имеет линейную зависимость, то уравнение (1) приобретает следующий вид:
КПЭ = Sf=1Xj = хг +х2 +х3 + -хп, (2)
где КПЭ - комплексный показатель эффективности; £"=1 xt - совокупность факторов.
Но каждый фактор имеет свою значимость, поэтому необходимо ввести коэффициент значимости V3H и уравнение (2) примет вид:
КПЭ = = хх •ЦШ1 +х2 •ЦШ2 +х3 •V3H3 + -хп •ЦШп (2)
где V3H. - коэффициент значимости, соответствующий i-му фактору.
Ранжирование данных факторов и проведение экспертного опроса поможет создать модель для оценки эффективности реализации строительного проекта генподрядной организацией в направлении Fit-out. На данный момент рынок Fit-out находится на пике востребованности и развития. Число профессиональных игроков растёт, технологии и материалы совершенствуются, в связи с чем заказчики становятся все более избирательными и чаще ориентируются на сложные индивидуальные архитектурные проекты. Определение эффективности проекта способствует повышению устойчивость, стабильность и конкурентоспособности генподрядной организации на рынке, повышению прибыли от реализации строительных проектов и приобретению успешного опыта.
Список литературы
1. Лучкина В.В. Эффективность комплексного управления стоимостью и сроками инвестиционно-строительных проектов. // Перспективы науки. 2021. № 9(144) С. 39-42.
2. Сапрыкина Н. А. Моделирование жилой среды для экстремальных условий как ресурс безопасности обитания // Архитектура и современные информационные технологии. 2019. № 4 (49) С. 139168.
3. Степанов А.Ю. Актуальные вопросы планирования разработки нормативно—технических документов в строительстве. // БСТ: Бюллетень строительной техники.2016. №8 (984) С. 44-47.
4. Бидов Т. Х. , Аветисян Р. Т. Формирование производственно-технологических модулей // Известия тульского государственного университета. Технические науки. 2019. № 12 С. 496-498.
5. Фатуллаев Р.С., Хубулов Г.Г. Оценка корреляционной зависимости производительностей выполнения отделочных работ в России и Испании// Наука и бизнес: пути развития. 2022. № 4 (130). С. 154-159.
6. Фатуллаев Р. С., Гергаулова В. М., Айдаров Б. А. Оценка возможности повышения эффективности организационнотехнологической модели возводимого здания за счет применения иностранных единичных сметных нормативов на строительные работы // Строительное производство. 2021. № 1 С. 6470.
7. Фатуллаев Р.С., Хаев Т.Э. Использование современных строительных материалов как фактор, влияющий на эффективность организационно-технологических решений при проведении капитального ремонта. // Перспективы науки. 2019. №5(116) С. 224-228.
8. Топчий Д.В., Ефремова В.Е., Кузин Е.А. Формирование параметров математической модели расчета комплексной оценки качества проектирования перепрофилирования промышленных объектов. // Современные наукоемкие технологии. 2020. №1 С. 52-56.
9. Говоруха П.А. Потенциал эффективности организационно-технологических решений - инструмент повышения результативности для участников строительства. // Наука и бизнес: пути развития. 2019. № 1(91) С. 27-30.
10. Лапидус А. А., Муря В. А. Комплексный показатель качества организационно-технологических решений при возведении конструктивных элементов железобетонных зданий // Строительное производство. 2020. № 2 С. 3-9.
11. Чуйкова Н.С. Подрядные торги в строительстве: процедура проведения и направления совершенствования. // Вектор экономики. 2017. №4(10) С. 51.
12. Мкртичан А.А., Габулова К.А., Гагиев Т.Х., Вахилевич Н.В. Организационно-экономические решения по снижению стоимости и сокращению сроков строительства зданий // Академическая наука - проблемы и достижения. 2018. С. 84-86.
13. Сырых А.А. Проблемы подготовки кадров строительной отрасли // Образование. Наука. Производство. 2021 С. 996-1000.
14. Дубок К.И., Лопастейская Л.Г. Особенности организации бухгалтерского учета в бюджетном учреждении по выданным авансам с поставщиками и подрядчиками // Синергия наук. 2021. № 55. С. 570-575.
15. Конкин А.Н., Рузаева А.А. Сравнительный анализ источников финансирования деятельности строительных организаций // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 11.
16. Куликова А.А., Солодовникова Л.С. Оптимизация управления ресурсами предприятия //Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. 2017. С. 165-167.
17. Мамиргов М.У., Чеснокова М.Д., Чередниченко Т.Ф. Инновации в строительстве как главное условие повышения эффективности штукатурных работ // Актуальные проблемы и перспективы развития строительного комплекса. 2020. С. 156-162.
18. Мухамедзянов А., Рибокене Е.В., Маковецкий М.Ю. Систематизация и управление цепью поставок в гражданском строительстве // Транспортное дело России. 2022. №2 С. 106-109.
19. Фролова Д.А. Основные проблемы, возникающие при взаимодействии генподрядчика и субподрядчика. // Студенческий вестник. 2022. №21-10 (213) С. 62-64.
20. Смирнова Ю.И. Анализ распространенных ошибок при проектировании и рабочей документации дизайн-проекта жилого интерьера. // Моделирование и анализ сложных технических и технологических систем. 2017. С. 98-100.
Бидов Тембот Хасанбиевич, канд. техн. наук, доцент, tembot07@bk.ru Россия, Москва, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет,
Котельникова Алина Дмитриевна, студент, Kotelnikovaad@mail.ru Россия, Москва, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет
FEATURES OF THE DYNAMICS OF THE HEIGHT CHANNEL OF THE PIVOT DEVICE D.M. Malyutin, YU.N. Alyakin, V.A. Orlov, A.P. Shvedov, A.V. Ladonkin
The paper presents mathematical and simulation models of the height channel of the pivot device, the law of change of the signal of the setter, the structure of the construction of the amplifier-converting path and the results of the study of the dynamics of this channel.
Key words: tracking system, engine, gearbox.
Bidov Tembot khasanbievich, candidate of technical sciences, docent, tembot07@bk.ru, Russia, Moscow, National research moscow state university of civil engineering,
Kotelnikova alina dmitrievna, student, kotelnikovaad@mail.ru, Russia, Moscow, National research moscow state university of civil engineering
УДК 004
DOI: 10.24412/2071-6168-2023-1-274-278
РАЗРАБОТКА ФОРМИРОВАТЕЛЯ ТЕСТОВЫХ СИГНАЛОВ ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
А.С. Бордюг
В состав цифровых измерителей показателей качества электроэнергии для контроля их работоспособности часто включают блок формирования тестовых сигналов, применяемый либо в специальном тестовом режиме работы устройства, либо в основном режиме в виде отдельного канала контроля. При этом в качестве тестовых сигналов используются напряжения специальной формы с заранее известными действующим значением и гармоническим составом. Для этого удобно применять напряжения прямоугольной, трапецеидальной или треугольной формы.
Ключевые слова: цифровой измеритель, качество электроэнергии, формирователь импульсов.
Введение. Любой цифровой измеритель показателей качества электроэнергии (ПКЭ) включает аналого-цифровую измерительную (как минимум трехканальную для контроля трех напряжений промышленной сети) и цифровую обрабатывающую части, в которых вычисляются все ПКЭ численным методом. Для оценки работоспособности устройства необходимо охватить контролем обе указанные части цифрового измерителя, для чего на измерительные входы устройства необходимо подключить напряжения с заранее известными параметрами (тестовые сигналы).
Материалы и методы. Контроль работоспособности цифровых измерителей ПКЭ может быть частичным или полным. При реализации частичного контроля можно использовать одиночное напряжение прямоугольной, трапецеидальной или треугольной формы, подаваемое на один из измерительных входов устройства. Недостаток такого варианта тестирования устройства — то, что контролируется только один из трех каналов аналого-цифровой части измерителя и все ПКЭ достоверно вычислены быть не могут. Следовательно, такой вариант тестирования недостаточно полный и его нельзя считать приемлемым [1-2].
