Система внутреннего контроля – элемент повышения эффективности управления компанией Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ - ЭЛЕМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

В.Г. Кузьминова, студент К.Г. Севоян, студент

Кубанский государственный технологический университет (Россия, г. Краснодар)

Б01: 10.24411/2411-0450-2020-10651

Аннотация. В статье рассмотрены значение и роль корпоративного управления в современных условиях дано его определение. Описаны цели всех заинтересованных сторон, деятельности компании. Отражена сущность и понятие системы внутреннего контроля, а также описаны результаты, которые можно достичь при его наличии. Обоснованна необходимость наличия системы внутреннего контроля, как элемента, повышения эффективности управления компанией.

Ключевые слова: корпоративное управление, система внутреннего контроля, цели, заинтересованные стороны, эффективность, показатели, управленческие решения.

Сложно переоценить необходимость и важность грамотно выстроенной системы корпоративного управления, особенно в наше время нестабильности в экономике и жизни.

В научной литературе, можно найти различные определения корпоративного управления, но все авторы едины в том, что суть его - это четко выстроенная системы отношений между владельцами компаний, высшим управленческим персоналом и сторонами, которые заинтересованы в эффективной работе коммерческой структуры.

Самое главное, для корпоративного управления, соблюдение интересов, всех участников бизнес-процесса, а достигнуть этого можно при налаженной системе управления, что будет залогом хороших экономических показателей компании, ее конкурентоспособности в современных условиях, не смотря на влияние кризисных факторов.

Нельзя забывать о том, что каким бы эффективным не оказалось управление компанией в прошлом периоде, это не означает, что такая тенденция будет пролонгирована на будущее, и в процессе управления компанией следует делать акцент на том, что она как осуществляется за прошлые периоды и имеет целью подведение итогов, так и должна прогнозироваться на будущее [1].

Очень важно, что при этом должны учитываться основные компоненты управления: внутренняя среда; постановка целей, определение событий; оценка рисков; реагирование на риск; средства контроля и пр. [2].

При прогнозировании, разработке стратегии развития корпораций, различных бизнес-структур, при определении целей и ориентиров, которые планируется достигнуть, необходимо взвешенно оценить и возможные риски бизнеса, их причины, характер и факторы, их вызывающие. В частности, необходимо оценить: риски, имеющие специфику, применительно к отдельным отраслям и корпорациям; рыночные риски; риски инвестиционные (в рамках ранее принятой стратегии развития или разрабатываемой новой); риски систематические [3]. Такая оценка позволит наиболее эффективно спланировать управленческую деятельность и организовать взаимодействие всех сторон и систем: управляющей и управляемой.

Цель всех заинтересованных сторон, деятельности компании, сводится к следующему:

1. Создание рентабельной бизнес-структуры, выпускающей высококачественную, конкурентоспособную продукцию.

2. Повышение престижа и деловой репутации компании.

3. Неуклонный рост активов компании, а именно материально производственные запасы, основные средства, нематериальные активы.

4. Способность выплачивать дивиденды акционерам, и увеличение сумм этих выплат, без ущерба в деятельности компании.

5. Изыскание возможностей доступа к выгодному внешнему финансированию, выход на рынок капитала.

6. Создание квалифицированного кадрового резерва, путем получения доступа к кадровым ресурсам региона, где компания функционирует.

7. Неуклонное увеличение рабочих мест, расширение производства и увеличение объема и ассортимента выпускаемой продукции.

8. Взаимовыгодного сотрудничества всех заинтересованных сторон.

Исходя из выше изложенного, можно сделать вывод, что, эффективная система корпоративного управления - это основа для привлечения дополнительных финансовых средств, которые можно направить, на обеспечение развития бизнеса, как в ближайшем будущем, так и в перспективе, в целях достижения намеченных результа-тов[4].

Существуют различные методы и подходы организации системы корпоративного управления, и как показывает практика одним из элементов, который повышает результативность управления компанией, является система внутреннего контроля.

Система внутреннего контроля, формируется, как правило, руководством компании и включает в себя комплекс организационных мер, направленных, на увеличение результативности работы компании и выполнения работниками своих обязанностей.

При наличии налаженной, система внутреннего контроля можно достичь следующих результатов деятельности компании:

- сохранность активов компании (основных и оборотных средств), в том числе анализ и систематизация данных эффективности их использования и движения;

- определение порядка оформления и отражения в учете первичных документов, в целях принятия своевременных управленческих решений;

- рост рентабельности производства, снижение издержек производства и обращения;

- соответствие направления деятельности компании, целям намеченных планов развития и выбранной стратегии;

- финансовая устойчивость компании, и ее конкурентоспособность на рынке, в современных условиях хозяйствования;

- повышение эффективности системы бухгалтерского учета - своевременная обработка учетной информации, ее группировка и анализ;

- рациональное и экономичное использование всех ресурсов, имеющихся в распоряжении компании;

- соблюдение требований и норм, предусмотренных законодательными актами Российской Федерации и, а также законодательства органов регионального управления;

- соблюдение работниками компании, так же ее руководителями и руководителями подразделений установленных правил работы.

Грамотно организованная система внутреннего контроля, позволяет своевременно выявлять, уже имеющиеся ошибки, принять меры к недопущению совершения ошибок и своевременно контролировать выполнение указаний и распоряжений руководства компании.

Необходимо так же отметить, что повысить эффективность внутреннего контроля в корпорациях позволяет работа службы внутреннего аудита. Если не предусмотрена такая структура в штате, то системная работа с внешними аудиторами позволит существенно облегчить работу по обеспечению достаточно высокого уровня внутреннего контроля в отношении оценки работы не только бухгалтерской службы, не только проверку отдельных участков учета или бизнес-процессов (например, учета расходования запасов, материалов и др.), но и системы управления корпорации (бизнес-структуры) и системы контроля в целом [5].

Таким образом, исходя из выше сказан- В современных условиях, эффектив-

ного, можно сделать вывод, что система ность деятельности бизнес-структур, все-внутреннего контроля, является одним из цело зависит от грамотно организованного основных элементов повышения эффек- контроля, так как цель его - это выявить тивности корпоративного управления, по- недостатки и нарушения, но и предупреж-зволяющая достичь намеченных целей и дать их, а также способствовать их свое-решению задач, намеченных руководством временному устранению и принятию гра-компании, и ее акционерами, с минималь- мотных управленческих решений. ными потерями.

Библиографический список

1. Пивень И.Г., Бжассо А.А. Разработка методических подходов к оценке эффективности управления компанией в современных условиях // Экономика и предпринимательство. - 2019. - №7 (108). - С. 756-760.

2. Гладкова Е.В. Роль риск-менеджмента в развитии деятельности современных организаций // Инновационные технологии в управлении: сборник научных статей. - М.: МАКС Пресс, 2018. - С. 104-109.

3. Бжассо А.А., Пивень И.Г. Методические подходы к обеспечению оценки рисков при определении стратегии развития и эффективности корпоративного управления в современных условиях / А.А. Бжассо, И.Г. Пивень // Экономика и предпринимательство. -2019. - № 3 (104). - С. 882-886.

4. Бжассо А.А. Формирование информационной базы для оценки результативности управления корпорациями при реализации проектов с государственным участием // Экономика и предпринимательство. - 2019. - №6 (107). - С. 1285-1288.

5. Беспалая Н.Н., Пивень И.Г. Особенности аудита в транспортных организациях // В сборнике: Сборник научных статей факультета экономики, управления и бизнеса. - Кубанский государственный технологический университет. - Краснодар, 2016. - С. 9-10.

INTERNAL CONTROL SYSTEM-AN ELEMENT OF IMPROVING THE COMPANY'S

MANAGEMENT EFFICIENCY

V.G. Kuzminova, Student

K.G. Sevoyan, Student

Kuban State Technological University

(Russia, Krasnodar)

Abstract. The article considers the significance and role of corporate governance in modern conditions and defines it. The goals of all stakeholders and the company's activities are described. It reflects the essence and concept of the internal control system, as well as describes the results that can be achieved if it is available. The necessity of having an internal control system as an element of improving the company's management efficiency is justified.

Keywords: corporate governance, internal control system, goals, stakeholders, efficiency, indicators, management decisions.