CC BY
17
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ: ФАКТОР
СНИЖЕНИЯ РИСКА БАНКРОТСТВА
О.А. Котлярова, магистрант А.В. Тикишан, магистрант
Кубанский государственный технологический университет (Россия, г. Краснодар)
DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10305
Аннотация. В статье описана необходимость эффективного управления, рассмотрены методы оценки эффективности управления компанией, отражена каждая модель, с указанием их преимуществ и недостатков и важность их применения в целях оценки эффективности управления. Рассмотрены основные методы и методики, которые позволяют спрогнозировать наступление банкротства. Описана роль внутреннего контроля в прогнозировании риска банкротства.
Ключевые слова: банкротство, управление, эффективность, методы оценки, методы прогнозирования, риск, кризис, внутренний контроль, компания.
Эффективное управление компанией, является залогом успешного противостояния рискам, которым подвергается деятельность бизнес-структур в современных условиях кризиса, и одна из проблем - это риск вероятности банкротства.
Одно из важнейших направлений решения проблемы - принятие комплекса стратегических решений с учетом факторов риска [1].
Оценка эффективности управления компанией позволяет определить степень
использования ее ресурсов, прибыльность функционирования, а также уровень эффективности формирования ее бизнес-процессов. Однако в последние годы, стандартизированные методики все больше теряют свою актуальность.
В связи с этим, в бизнес-процессы современных корпораций приходят все более новые методы оценки, при этом наиболее часто используют методики, описание которых приведено в таблице 1.
Тип модели Авторы модели Описание модели Преимущества Недостатки
Логистическая модель Д. Чессер, Лин -Пьессе; Г.А. Хай-даршина; В.Ю. Жданов определяет вероятность отнесения предприятия к группе риска с применением числа Эйлера Дают возможность получения более достоверных показателей Данные модели дают достоверные результаты только на краткосрочный период
Рейтинговая модель оценки эффективности управления Р.С. Сайфуллин и Г.Г. Кадыков финансовые показатели с диагностической ценностью, построенные на системе присвоения рейтинга предприятию Возможно использовать модель при проведении экспресс-анализа, необходимая информационная база может быть представлена только отчетностью Модель также не учитывает отраслевые особенности компаний, полагаясь на усредненные значения
Таблица 1. Методы оценки эффективности управления компаний
Применение методов оценки корпоративного управления, позволит своевременно предотвратить вероятность банкротства компании.
Определение вероятности банкротства необходимо для оценки состояния финансовой ситуации на предприятии. Совмест-
но с диагностикой финансового состояния необходимо провести анализ и дать общую оценку финансовой устойчивости и платежеспособности, спрогнозировать и оценить степень вероятности банкротства в будущем.
В настоящее время существует множество методов и методик, которые позволяют спрогнозировать наступление банкротства с различной степенью вероятности. Оценки, которые получаются при их помощи, нередко сильно различаются. Именно поэтому, для получения более точных прогнозов несостоятельности необходимо рассчитать показатели по нескольким моделям одновременно. При всех существующих методиках универсальной методики нет.
Применение западных моделей не всегда соответствует специфике экономической ситуации и российским стандартам, не учитывается налоговая нагрузка на предприятия.
Западные и российские модели позволяют определить степень риска организации к банкротству при помощи индивидуальных коэффициентов. Это позволяет своевременно обнаружить потенциальные проблемы и принять меры к их локализации. Применение данных методик позволит минимизировать риск наступления банкротства, выявить внутренний потенциал и внешние источники. По поведению некоторых коэффициентов можно дать более или менее точные прогнозы. Изменение коэффициентов позволяет на ранней стадии развития выявить признаки ухудшения обстановки на предприятии, что позволит принять меры и избежать вероятности банкротства.
Надо отметить что, наибольшую актуальность приобретает внутренний контроль. Как правило, мелкие и средние предприятия ограничивается возложением данных обязанностей на главного бухгалтера, что не позволяет объективно рассматривать те или иные вопросы. Узкая специализация главного бухгалтера позволяет эффективно проводить внутренний
контроль только в части бухгалтерского учета, такие службы как логистика, снабжение, маркетинг, производство остаются без мониторинга. Для охватывания всех бизнес процессов необходимо привлечение независимого аудитора (в крупных и средних предприятиях эти функции могут выполнять внутренние контролеры или аудиторы), что позволит более объективно провести контроль всех цепочек бизнеса. В частности для многих предприятий большое значение имеют расходы, принимаемые в целях бухгалтерского и налогового учета, в том числе связанные с доставкой, а так же прочими услугами, сопутствующими транспортным (экспедиция, погрузка-разгрузка, перегруз, охрана, обработка транзитных грузов и др.), которые составляют значительную часть себестоимости продукции, услуг и расходов на продажу. Контроль этого участка учета снизит риски финансовых потерь и споров с налоговыми органами [2].
Для разных отраслей экономики нормативные критерии оценки вероятности банкротства должны быть индивидуальными. Различие в структуре капитала предприятий в той или иной области также накладывает отпечаток. Необходимо учитывать данные недостатки в поиске новых моделей оценки вероятности банкротства.
И надо отметить, что для корпоративного управления и повышения его эффективности сегодня особенно актуальна своевременная оценка влияния внешних и внутренних факторов, создающих опасность возникновения риска банкротства, а так же проведения контроллинга [3].
При этом должны учитываться основные компоненты управления: внутренняя среда; постановка целей, определение событий; оценка рисков; реагирование на риск; средства контроля и пр. [4].
Библиографический список
1. Бжассо А.А., Пивень И.Г. Методические подходы к обеспечению оценки рисков при определении стратегии развития и эффективности корпоративного управления в современных условиях // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 3 (104). - С. 882-886.
2. Беспалая Н.Н., Пивень И.Г. Особенности аудита в транспортных организациях // В сборнике: Сборник научных статей факультета экономики, управления и бизнеса. Кубанский государственный технологический университет. - Краснодар, 2016. - С. 9-10.
3. Гукасян З.О., Толмачева О.И., Вайкок М.А., Мартынова Т.А., Тишковская С.В., Бжассо А.А., Черминская Л.Г., Рыбянцева М.С., Тхагапсо М.Б., Халяпина О.Г., Галиц-
кая Ю.Н., Арутюнова А.А., Пивень И.Г., Галата Л.В. Оценка эффективности корпоративного управления: теоретические и методические аспекты. - Краснодар, ФГБОУ ВО «Куб-ГТУ». 2019. - 171 с.
4. Гладкова Е.В. Роль риск-менеджмента в развитии деятельности современных организаций // Инновационные технологии в управлении: сборник научных статей. - М.: МАКС Пресс, 2018. - С. 104-109.
IMPROVING THE COMPANY'S MANAGEMENT EFFICIENCY: A FACTOR FOR REDUCING THE RISK OF BANKRUPTCY
O.A. Kotlyarova, Graduate Student A.V. Tikishan, Graduate Student Kuban State Technological University (Russia, Krasnodar)
Abstract. The article describes the need for effective management, considers methods for evaluating the effectiveness of company management, reflects each model, indicating their advantages and disadvantages, and the importance of their application in order to assess the effectiveness of management. The main methods and techniques that allow predicting the onset of bankruptcy are considered. The role of internal control in predicting bankruptcy risk is described.
Keywords: bankruptcy, management, efficiency, evaluation methods, forecasting methods, risk, crisis, internal control, company.
