CC BY
50
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ КОМПАНИИ В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ
А.В. Антюшина, студент
Кубанский государственный технологический университет (Россия, г. Краснодар)
DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10247
Аннотация. В статье рассмотрены понятие риска коммерческих организаций, причины его возникновения и его влияние на деятельность компаний. Отражено понятие внешних и внутренних факторов и виды рисков, описана их классификация. Раскрыты методы управления рисками, сущность этих методов, как и для чего они применяются в современных условиях, а также показана необходимость эффективного корпоративного управления, в целях управления рисками.
Ключевые слова: риск, внешние факторы, внутренние факторы, эффективность управления, методы управления, показатели, корпорация, виды рисков.
Любая деятельность человечества, в той или иной степени подвержена риску, причем это наблюдается на протяжении многих веков.
Особенно это стало проявляться с увеличением материальных потребностей человека, что приводило к потребности развития и усовершенствования средств труда, процесса производства и вовлечению в этот процесс все большего числа людей. Приходилось налаживать торговые и деловые связи, как с другими городами так и с другими странами, и конечно же вовлечение большого количества партнеров с разными взглядами и целями деятельности не могло не приводить к некоторым «сбоям», т.е. имеет место риск не выполнения намеченных целей.
В нынешних условиях хозяйствования, риск - это неизбежность и неотъемлемая
часть любого бизнеса, несущая множество проблем, с которыми сталкиваются компании и разобраться с ними возможно при условии грамотного выверенного корпоративного управления во главе с руководителем предприятия.
Одно из важнейших направлений решения проблемы - принятие комплекса стратегических решений с учетом факторов риска [1].
Риск - понятие многогранное и факторов риска довольно много, но в целом обычно риски подразделяют на внешние и внутренние.
Прежде чем, перейти к методам управления рисками, рассмотрим виды рисков, с которыми сталкиваются бизнес-структуры в наше время.
В практике существуют следующие основные виды риска (табл. 1).
Таблица 1. Основные виды риска
Вид риска
Экономический (финансовый) Политический Технологический (производственный) Коммерческий Инвестицио нный (рыночный)
Не платежеспособность партнеров Напряженная политическая обстановка Отсутствие возможности внедрения новых гехнологий Падение спроса на товар или продукцию Ухудшение инвестиционного климата
Недостаток оборотных средств Смена руководства страны или региона Низкая квалификация специалистов Недобросовестность конкурентов Изменение курса валют
Риски, являются фактором, обязывающим уделять повышенное внимание управлению компанией, в целях результативности ее работы и конкурентоспособности на рынке.
Для корпоративного управления и повышения его эффективности сегодня особенно актуальна своевременная оценка влияния внешних и внутренних факторов, создающих опасность возникновения риска банкротства, а так же проведения контроллинга [2].
Каким бы эффективным не оказалось управление компанией в прошлом периоде, это не означает, что такая тенденция будет пролонгирована на будущее [3].
Существуют различные методы управления рисками компании:
а) Страхование.
Причем в данном случае, можно использовать внутреннее страхование, когда само предприятие решает какую часть прибыли следует направить на покрытие убытка возникшего вследствие того, или иного фактора риска. Какой вид резерва и на какую сумму решают учредитель компании.
Внешнее страхование рисков, также широко применятся и в этом случае риск передается страховой компании за определенную плату (вознаграждение).
Однако если риск слишком велик, страховая компания может отказаться от такой сделки.
б) Лимитирование.
В данном случае руководство компании принимает решение ввести ограничения (лимит), по некоторым хозяйственным операциям. Например, когда тратится минимальное количество денежных на приобретение материалов для производства т.е. есть лимит на оптимальное количество материалов необходимых предприятию и при этом уменьшается риск нехватки денежных средств.
Можно установить максимальную сумму вклада в одном банке, что также уменьшает риски потери этих средств в случае непредвиденной ситуации.
При заключении сделок с поставщиками и покупателями, устанавливается определенный объем закупок или отгрузки, что также позволяет управлять рисками на случай не платежеспособности контрагентов.
в) Диверсификация.
Этот метод позволяет внести «разнообразие» в деятельность компании для минимизации рисков. В частности если расширить области реализации (взять разные регионы) и при этом увеличить ассортимент продукции или товара, работать с разными поставщиками а не одними и теми, вкладывать оборотные средства в разные предприятия не большими суммами, вклады производить в разные банки и на разных условиях.
Это позволит уменьшить риск на случай не добросовестности партнеров, снижения спроса на товар или продукцию в том или ином регионе, или в случае банкротства банка и в итоге это приведет к снижению риска потери оборотных средств компании.
г) Политика риска.
Суть этого метода в том, что предприятие может отказаться от сделки или совершения хозяйственной операции, т.е. риск избегается.
Далее если предприятие может частично или полностью покрыть возможный риск, применяя внутренние резервы, то возможно принятие этого риска, несмотря на возможные потери.
Кроме того, возможно принятие политики снижения риска различными способами (страхование, как внутреннее, так и внешнее, диверсификация и т.д.).
Методы управления рисками различны и определяются компаниями в зависимости от сложившейся ситуации и специфики деятельности.
При этом должны учитываться основные компоненты управления: внутренняя среда; постановка целей, определение событий; оценка рисков; реагирование на риск; средства контроля и пр. [4].
Библиографический список
1. Бжассо А.А., Пивень И.Г. Методические подходы к обеспечению оценки рисков при определении стратегии развития и эффективности корпоративного управления в современных условиях // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 3 (104). - С. 882-886.
2. Гукасян З.О., Толмачева О.И., Вайкок М.А., Мартынова Т.А., Тишковская С.В., Бжассо А.А., Черминская Л.Г., Рыбянцева М.С., Тхагапсо М.Б., Халяпина О.Г., Галицкая Ю.Н., Арутюнова А.А., Пивень И.Г., Галата Л.В. Оценка эффективности корпоративного управления: теоретические и методические аспекты. - Краснодар, ФГБОУ ВО «КубГТУ». 2019. - 171 с.
3. Пивень И.Г., Бжассо А.А. Разработка методических подходов к оценке эффективности управления компанией в современных условиях // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 7 (108). - С. 756-760.
4. Гладкова Е.В. Роль риск-менеджмента в развитии деятельности современных организаций // Инновационные технологии в управлении: сборник научных статей. - М.: МАКС Пресс, 2018. - С. 104-109.
METHODS OF COMPANY RISK MANAGEMENT IN MODERN CONDITIONS
A.V. Antyushina, Student
Kuban State Technological University
(Russia, Krasnodar)
Abstract. The article deals with the concept of risk of commercial organizations, the reasons for its occurrence and its impact on the activities of companies. The concept of external and internal factors and types of risks is reflected, and their classification is described. Risk management methods are disclosed, the essence of these methods, how and why they are used in modern conditions, and the needfor effective corporate governance in order to manage risks is shown.
Keywords: risk, external factors, internal factors, management efficiency, management methods, indicators, Corporation, types of risks.
