CC BY
203
6. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. - Дашков и К, 2014. -468с.
© Саутченкова Ю.Н., 2016
УДК 330
С.П.Ямкова
студентка 2 курса магистратуры «Экономическая теория» Института управления, экономики и финансов ФГАОУ ВО "Казанский (Приволжский) федеральный университет"
Научный руководитель: Л.Н.Сафиуллин д.э.н., профессор, зав.кафедрой экономической методологии и истории ФГАОУ ВО "Казанский (Приволжский) федеральный университет"
г.Казань, Российская Федерация
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ РЕГИОНА
Аннотация
Рассматриваются вопросы значимости развития конкурентоспобности региона, демонстрируется важность управления конкурентоспособностью региона как один из способов разрешения экономических проблем в развитии страны в современных условиях непрерывной глобализации.
Ключевые слова
Конкуренция, конкурентоспособность региона, система управления конкурентоспособностью региона.
Современная мировая экономика развивается в условиях непрерывного усиления конкуренции. Положение страны на мировом уровне зависит от уровня развития, экономической безопасности регионов. Уровень конкурентоспособности экономики определяет уровень производительности, а также потенциал создания качественных рабочих мест и развития новых отраслевых секторов в регионе. Все это, в свою очередь, обуславливает тот уровень благосостояния, которого может достичь экономика. Более конкурентоспособные экономики обычно способны обеспечивать более высокий уровень дохода для своих граждан и при данном уровне благосостояния демонстрировать более высокие темпы экономического роста.
Проблемы роста конкурентоспособности региона являются одними их самых значимых, так как положительная динамика развития регионов обеспечивает стабильность надежность и целостность экономики страны. Формирование и развитие конкурентных преимуществ способствует ускоренному экономическому росту, рациональному и эффективному использованию ресурсного потенциала региона, повышению благосостояния населения.
Недостаточно высокий уровень конкурентоспособности регионов наряду с межрегиональным неравенством является ключевой проблемой, на решение которой должны быть направлены усилия региональных органов власти. В российском законодательстве происходят соответствующие изменения. В рамках этой политики регионы получили значительную автономию в определении стратегий своего развития.
Решение проблемы повышения конкурентоспособности регионов важно для национальной экономики любой страны, в том числе и России, особенно в условиях глобализации мирового хозяйства, когда значение различных форм внешнеэкономических связей, степень открытости для зарубежных товаров, услуг и капиталов резко возрастают. Кроме того, актуальность данного вопроса усиливается в связи с применением к России международных санкций.
Необходимость повышения конкурентоспособности регионов обусловлена тем, что, во-первых,
конкурентоспособность национальной экономики в значительной мере определяется конкурентоспособностью региональных экономик и их взаимодействием; во-вторых, конкурентоспособность региона взаимодействует не только с конкурентоспособностью страны, но и с конкурентоспособностью отраслей, предприятий и товаров; в-третьих, проблема повышения конкурентоспособности региона является главной задачей государственных и местных органов исполнительной власти, что предопределяет необходимость повышения эффективности управления регионом.[5,с.116]
Понятие механизма функционирования системы управления конкурентоспособностью региона можно сформулировать как совокупность методов, инструментов и средств взаимодействия управляющей и управляемой подсистем и их элементов. При этом механизм следует рассматривать как наиболее активный элемент, обеспечивающий воздействие на внешние и на внутренние факторы системы управления конкурентоспособностью региона, которые во многом определяют результат достижения цели управляемого объекта.
Механизм управления конкурентоспособностью региона должен быть ориентирован на повышение эффективности функционирования его субъектов. Это можно достичь путем своевременной и всесторонней оценки социально-экономического развития территории, а также обоснованности принимаемых управленческих решений, направленных на рост конкурентоспособности и усиление конкурентных преимуществ. Необходимо учитывать, что реализация механизма управления должна обеспечивать достижение поставленных целей, направленных на положительную динамику развития региона и повышение качества жизни населения.[2,с.6]
Начальным элементом механизма управления выступает сбор источников информации для проведения всестороннего исследования конкурентоспособности территорий. Количество источников информации зависит от выбранной аналитиком методики оценки конкурентоспособности. В качестве источников могут быть использованы: статистическая отчетность, экспертные и социологические опросы, данные центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ. Следует отметить, что результативность исследования зависит от полноты и достоверности используемых источников информации для проведения анализа.
Именно результативность и качество управления региональной экономикой определяет конкурентоспособность региона. Формирование потенциалов конкурентоспособности регионов обусловлено полнотой выявленных и реализованных резервов.
Следующим элементом является проведение оценки конкурентоспособности региона. В настоящее время существует большое количество методик оценки конкурентоспособности региона. При этом в основе большинства методик, описанных различными авторами, лежит оценка инвестиционной привлекательности региона, уровень жизни населения и эффективность использования ресурсов. Данный подход широко распространён и в мировой практике.
После проведения оценки конкурентоспособности региона необходимо обобщить результаты анализа и выявить конкурентные преимущества и «слабые» стороны в социально- экономическом развитии.
Все элементы механизма управления взаимосвязаны, результаты оценки являются основным информационным источником для выработки направления стратегии развития регионов. Начальным этапом разработки стратегии региона является постановка цели и задач, которые должны быть направлены на повышении конкурентоспособности исследуемой территории . [1, с.11 ]
Затем следует разработать различные варианты управленческих решений, направленных на усиление конкурентных преимуществ и устранений недостатков, выявленных в ходе анализа. Среди различных вариантов управленческих решений необходимо выбрать оптимальный, который позволит достигнуть максимальный эффект. Затем происходит внедрение управленческого решения и контроль за его реализаций.
Заключительным элементом механизма управления является оценка результатов реализации управленческого(их) решения(ий). На этом этапе необходимо оценить степень достижения поставленных целей и задач, а также результат внедрения.
Использование механизма управления конкурентоспособностью региона на практике позволит повысить уровень социально-экономического развития территорий, качество жизни населения, укрепит позицию региона по отношению к регионам - конкурентам.[6, с.41]
Повышение конкурентоспособности регионов требует проведения системной, целенаправленной работы органов государственного управления, субъектов хозяйствования всех форм собственности по следующим основным направлениям:
- повышение качества выпускаемой продукции, обеспечение ее соответствия международным стандартам;
- снижение издержек производства, обеспечение энерго- и ресурсосбережения;
- техническое перевооружение и модернизация производств, внедрение новых и высоких технологий;
- повышение эффективности инновационной деятельности предприятий, стимулирование производства новой высокотехнологической продукции;
- создание условий для экспорта путем развития экспортоориентированных производств на основе внедрения наукоемких технологий, увеличения в структуре экспорта удельного веса высокотехнологичных товаров и услуг, обеспечения их соответствия требованиям международных стандартов и запросам потребителей, снижения затрат на производство экспортной продукции.
Создание государственными и местными органами исполнительной власти такого комплекса условий, выявление и усиление существующих и формирование новых конкурентных преимуществ - одна из основных задач стратегии развития регионов страны.[4, c.89]
Итак, рассматривая процесс управления конкурентоспособностью региона можно сделать вывод ,что для повышения конкурентоспособности регионов необходимо совершенствование механизма управления конкурентоспособностью региона на основе системного подхода. Организация системы управления конкурентоспособностью региона будет только тогда эффективной, когда будет использоваться комплексный подход, охватывающий не только элементы, блоки, подсистемы, а всю систему в целом. Список использованной литературы:
1.Бусыгина И.М., Филиппов М.Г. Конкурентоспособность российских регионов: хорошие институты или хорошая география? // Общественные науки и современность. - 2013. - № 6. - С.11
2. Кагарманова А.И. Механизм управления конкурентоспособностью региона // Науковедение. - 2015. Т.7. -№ 3. - С.6
3.Касаткина Е.Г. Инструменты повышения инновационного потенциала региона. - М.: LAP, 2014. - С.86
4.Неживенко Е.А. Актуальные проблемы исследования конкурентоспособности российских регионов // Вестник Южно-Уральского профессионального института. - 2012. - Т.7. - № 1. - С.89
5.Суходоев Н.Д. Управление инновационным потенциалом региона // Символ науки. - 2015. - № 7. - С.116
6.Филобокова Л.Ю. Оценка и управление инновационным потенциалом региона // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 3 (26). - С.41
© Сафиуллин Л.Н., Ямкова С.П., 2016
УДК 001.895: 665.6/.7
А.М.Свинцов, к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО УГНТУ г. Уфа, Российская Федерация
ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ
Аннотация
В статье приведены затраты на НИОКР, представлены результаты расчетов обобщающего показателя и частных относительных показателей инновационной деятельности на примере нефтяной компании
Ключевые слова
Расходы на НИОКР, результаты инновационной деятельности. Результаты инновационной деятельности зависят от многих факторов: экономических, политико-
