CC BY
0
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ
В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ
О.И. Дивина1, студент А.А. Тихонова2, магистрант
1Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова 2Академия труда и социальных отношений (Россия, г. Москва)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-11-2-54-57
Аннотация. В статье авторами представлен набор возможных факторов, влияющих на инновационное развитие компании в условиях санкций. Санкции создают потребность в локализации процессов и разработках на основе внутренних ресурсов. В рамках системы управления инновационной деятельностью компании должны активно инвестировать в собственные исследования и разработки. Инновации способствуют также развитию человеческого капитала, укреплению корпоративной репутации и обеспечению устойчивого экономического роста.
Ключевые слова: инновации, производительность, технологии, конкурентные преимущества, санкции
В условиях глобальных экономических изменений и неопределенности, вызванных введением санкций, компании столкнулись с новыми вызовами, требующими пересмотра стратегий и усиления инновационной деятельности. Санкции могут привести к ограничению доступа к международным рынкам, ресурсам и технологиям, что, в свою очередь, ставит под угрозу устойчивость и конкурентоспособность предприятий. В таких условиях система управления инновационной деятельностью выступает ключевым инструментом для обеспечения адаптации и развития бизнеса.
Инновации - нововведения, которые могут быть реализованы в различных сферах деятельности, которые основаны на использовании достижений науки и передового мирового опыта [1].
Инновации занимают центральное место в современных подходах к повышению конкурентоспособности. Они позволяют компаниям создавать уникальные продукты и услуги, которые сложно воспроизвести конкурентам. Введение новых технологий и методов производства снижает затраты, увеличивает производительность и способствует выходу на новые рынки, это приобретает особое значение в условиях санкций [3].
Человеческий капитал также является важнейшим элементом конкурентоспособности.
Качество рабочей силы, уровень её образования, навыки и способность адаптироваться к изменениям определяют эффективность работы компаний и экономики страны в целом. Современные компании стремятся привлекать высококвалифицированных специалистов, предлагая конкурентные условия труда, обучение и развитие.
Инновационная деятельность определяется отдельными факторами, которые оказывают сильное воздействие на стратегическую устойчивость компании [4].
Для осуществления инновационного развития, обеспечивающего устойчивое развитие компании, мы предлагаем следующий перечень факторов, которые представлены на рисунке 1.
Представленные на рисунке факторы распишем более подробно.
Положение компании на отраслевом рынке. Чем более стабильно положение компании на отраслевом рынке, тем более полную информацию она имеет о тенденциях развития отрасли. Анализ потребностей компании в инновациях позволяет повысить качество и количество реализуемых инновационных проектов, что делает процесс обеспечения стратегической устойчивости компании обоснованным и эффективным.
Положение компании на рынке
Финансирование инновационной деятельности
Сроки реализации инновационного проекта
Количество и качество задач, сформулированных в техническом задании к инновационному проекту
Соответствие результатов инновационного _проекта техническому заданию_
Обеспечение стратегической устойчивости
_компании_
■-<
Новизна инновационных идей
Глубина информационного обеспечения
Параметры инновационного проекта Рисунок. Факторы, влияющие на инновационное развитие компании
Финансирование инновационной деятельности. На процесс создания программы инновационного развития компании оказывают определенное влияние наличие и размер финансирования инновационной деятельности. Бюджет инновационной деятельности позволяет систематизировать состав инновационных проектов и перечень задач, решаемых при их реализации, создать базу инновационных идей, а также обеспечивает периодичность контроля результатов.
Сроки реализации инновационного проекта. Сроки определяют интенсивность работы, а также могут оказать влияние на соответствие результатов техническому заданию. Для оптимизации сроков реализации инновационных проектов основным параметром является объем и качество инновационных идей. Чем меньше времени требуется для апробации новых идей, тем более интенсивной становится инновационная деятельность [2].
Количество и качество задач, сформулированных в техническом задании к инноваци-
онному проекту. На рынке, как правило, наблюдается ситуация, когда аналогичный продукт производится различными компаниями. Однако партнеры различаются не только по сроку деятельности на рынке, но и по рыночной репутации, качеству розничных партнеров. В зависимости от количества задач инновационного развития выбирается набор инновационных проектов, причем в результате реализации некоторых проектов могут быть решены задачи только по некоторым направлениям стратегической устойчивости.
Соответствие результатов инновационного проекта техническому заданию и требованиям стратегической устойчивости компании. Для компании бывает важно на очень узком направлении получить новый результат по конкретному продукту. Для этого могут использоваться отдельные проекты, однако к техническим заданиям предъявляются повышенные требования по точности и адекватности формулировок. Подобная технология позволяет диверсифицировать инновационные
результаты и добиться требуемой степени соответствия. На степень соответствия результатов требованиям технического задания оказывает влияние количество исследовательских подразделений и имеющиеся технологические ресурсы для проведения экспериментов.
Обеспечение стратегической устойчивости компании по направлению деятельности. На процесс формирования программы инновационного развития существенное влияние оказывает характер направления, по которому требуется повысить стратегическую устойчивость. Если направление представляет собой важную функциональную область деятельности, то требуется реализация набора инновационных проектов, решающих более сложные задачи. Если направление представляет собой ограниченную проблемную область, то проект может быть направлен на решение конкретных проблем. При создании программы инновационного развития вопрос о важности направления обеспечения стратегической устойчивости позволяет более точно выбрать форму и способ реализации инновационного проекта и сформулировать задачи для технического задания, что позволяет обосновать предполагаемые результаты.
Новизна инновационных идей в проблемном поле технического задания на инновационный проект. Когда задачи инновационного развития сформулированы и определено проблемное поле стратегической устойчивости, инновационная деятельность переходит в стадию реализации проектов для решения задач, сформулированных в технических заданиях [4]. Если задачи в техническом задании носят регулярный характер, используемые инструменты и идеи могут иметь относительно низкую новизну, в целом представляя собой адаптивные инновации. Но если задачи имеют существенное отклонение от регулярного набора и проникают в новые сферы деятельности или направления обеспечения стратегической устойчивости, тогда степень новизны инновационных идей должна быть относительно высокой, вплоть до создания прорывных инноваций.
Фактически характер задач и степень новизны идей определяет качественный состав проектной группы и может существенно из-
менить размер бюджета инновационного развития для компании в целом.
Глубина информационного обеспечения инновационной деятельности по отдельным проектам. Если инновационный проект реализуется для обеспечения устойчивости существующих направлений деятельности или продуктов, то очень важным параметром программы инновационного развития является глубина информационного обеспечения. Выбор источников информационного обеспечения оказывает влияние на размер программы инновационного развития, так как для многих проектов одним из критериев качества является экспериментальное подтверждение достоверности результатов.
Параметры инновационного проекта и используемый инструментарий для разработки инновационных решений. При создании программы инновационного развития в расчет должны приниматься не только ресурсные параметры компании, но и имеющиеся административные и технологические возможности. Для решения задач инновационного развития, как правило, требуется привлечение соответствующих специалистов. Отсутствие специалистов по профилю решаемых задач ограничивает возможности дальнейшего коммерческого использования результатов инновационного проекта из-за отсутствия соответствующего их оформления как объектов интеллектуальной собственности. Именно поэтому используемый инструментарий для разработки инновационных решений должен адекватно отражать специфику проекта, обеспечивать стратегическую устойчивость и защиту коммерческой тайны компании.
Как правило, эти проблемы решаются путем использования внешних ресурсов. Тем не менее, в каждом конкретном проекте требуется сопоставление затрат на его реализацию и результатов обеспечения стратегической устойчивости. Выбор конкретных инструментов осуществляется только при достижении минимального порога результативности.
Компания может выбрать эффективные формы и способы организации инновационной деятельности в зависимости от масштаба и характера направления обеспечения стратегической устойчивости, а затем количественно оценить эффективность программы инновационного развития.
Инновационные технологии оказывают вым фактором достижения лидерских пози-фундаментальное влияние на формирование ций, укрепления конкурентоспособности и конкурентных преимуществ в условиях санк- обеспечения устойчивого роста. ций. Они позволяют компаниям и странам Создание и внедрение эффективной систе-
выходить на новые рынки, создавать уни- мы управления инновациями не только помо-кальные продукты и услуги, повышать произ- жет преодолеть существующие вызовы, но и водительность и снижать издержки. В усло- откроет новые возможности для роста и раз-виях быстрого развития технологий успешное вития. использование инноваций становится ключе-
Библиографический список
1. Дивина, Т.В. Маркетинг в машиностроении / Т.В. Дивина, Л.М. Демина. - 2-е издание, дополненное и переработанное. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 194 с. - EDN ZZGQDZ.
2. Макаров, К.А. Направления совершенствования организационно-экономической системы риск-контроллинга на предприятии // Вестник ОрелГИЭТ. - 2022. - № 3(61). - С. 55-62. -DOI 10.36683/2076-5347-2022-3-61-55-62. - EDN FIQXHG.
3. Дивина, Т.В. Маркетинг в машиностроении / Том Часть II. - Москва: Московский государственный индустриальный университет, 2008. - 96 с. - EDN ZPKQQR.
4. Туфетулов А.М. Интеграционные процессы трансформации экономической структуры региональной экономики: на примере Республики Татарстан: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук: 08.00.05: Ин-т экономики и соц. отношений. - Москва, 2009. - 298 с.
5. Корепанов И.В., Андреев С.Е. Роль инноваций в формировании конкурентных преимуществ на рынке // Российский журнал инновационных исследований. - 2022. - № 6(1). - С. 15-23.
6. Балакин, А.В. Цифровизация и конкурентоспособность бизнеса // Экономика и управление. - 2020. - № 11(7), - С. 35-40.
SYSTEM OF MANAGEMENT OF INNOVATIVE ACTIVITIES OF THE COMPANY
IN THE CONDITIONS OF SANCTIONS
O.I. Divina1, Student A.A. Tikhonova2, Graduate Student 1Lomonosov Moscow State University 2Academy of Labor and Social Relations (Russia, Moscow)
Abstract. In the article, the authors present a set of possible factors influencing the innovative development of a company under sanctions. Sanctions create a need for localization ofprocesses and developments based on internal resources. As part of the innovation management system, companies should actively invest in their own research and development. Innovations also contribute to the development of human capital, strengthening corporate reputation and ensuring sustainable economic growth.
Keywords: innovation, productivity, technology, competitive advantage, sanctions.
