CC BY
5
УКД 33.338
Савицкая Н.И. студент магистратуры 2 курса факультет «Экономический» Кубанский государственный университет
Россия, г. Краснодар СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: В статье рассматривается сбалансированная система показателей эффективности. Акцент делается на финансовые показатели, так как они оценивают экономические последствия от принятых решений. Главная идея финансовой части сбалансированной системы показателей является переход финансовой стратегии в конкретные финансовые действия.
Ключевые слова: система сбалансированных показателей, финансовая стратегия, финансовые цели, финансовая карта, эффективность.
Savitskaya N. master student 2 course Faculty of Economics Kuban State University Russia, Krasnodar BALANCED SCORECARD IN EFFICIENCY MANAGEMENT OF THE COMPANY'S FINANCIAL ACTIVITY
Annotation: The article discusses a balanced scorecard. The emphasis is on financial indicators, as they evaluate the economic consequences of decisions made. The main idea of the balanced scorecard in financial part is the transition of financial strategy into specific financial actions.
Keywords: balanced scorecard, financial strategy, financial goals, financial roadmap, efficiency.
Развитие организации - это трудоёмкий процесс, который зависит от разных факторов и обстоятельств. Не смотря на сложности и проблемы, появляющиеся на пути, все стремятся к устойчивому развитию предприятия. Для этого необходимо задействовать показатели, которые могли бы предупреждать о проблеме, а вообще прослеживать эффективность работы в целом. Для этого можно использовать сбалансированную систему показателей эффективности. При грамотном ее применении можно улучшить качество управления организацией.
Многие иностранные и отечественные авторы считают, что сбалансированная система показателей охватывает практически все главные области деятельности предприятия. Выделяют четыре направления: финансы, работа с клиентами, внутренние бизнес-процессы и управление персоналом. Однако их вариативность будет зависеть от вектора направления развития
деятельности организации и условий внешней среды.
Для контроля за деятельностью организации необходимо определиться с контрольными Они бывают абсолютными (объем выручки) и
относительными (рентабельность).
В настоящее время авторы склоняются к тому, что эффективное управление возможно не только с применением финансовых показателей, но и с задействованием нефинансовых. Объективная оценка ситуации может быть получена при владении информации по обоим направлениям, что поможет вовремя распределить приоритеты [1].
В данной статье мы сделаем акцент все же на финансовых показателях, так как они отражают экономические последствия и оценивают соответствие с реализацией плана по развитию организации в общем.
Исходя из выше сказанного все показатели данной системы должны быть связаны и согласованы со стратегическими финансовыми целями организации. К ним можно отнести прибыльность, рост объёма продаж или генерирование потока денежных средств. Формирование финансовой части сбалансированной системы показателей заключается в нескольких этапах:
1. Определение стратегических финансовых целей деятельности организации.
Все начинается с формирования финансовым менеджером основной стратегической финансовой цели и ее более мелких, конкретных целей исходя из главной финансовой проблемы.
Обращаем внимание, что при выборе стратегических финансовых целей необходимо определиться на что следует делать основной акцент, например, на прибыльность организации или на генерирование денежных потоков. Во многом это зависит от стадии жизненного цикла на которой находится организация.
2. Построение стратегической финансовой карты.
В связи с тем, что отдельные стратегические финансовые цели деятельности организации должны иметь причинно-следственные связи, составляется стратегическая финансовая карта. Она имеет вид блок-схемы, в которой стратегические финансовые цели представлены в виде отдельных блоков, а причинно-следственные связи между ними — в виде стрелок.
Кроме отражения зависимости между различными стратегическими финансовыми целями деятельности организации, карты объясняют взаимные эффекты, возникающие при достижении стратегических финансовых целей; способствуют единому пониманию финансовой стратегии организации; объясняют значение управленческих финансовых показателей; содействуют налаживанию сотрудничества между руководителями различных структурных финансовых подразделений организации; создают модель, объясняющую пути достижения финансового успеха в деятельности организации.
3. Выбор финансовых показателей.
Следующим шагом будет выбор показателей финансовой составляющей сбалансированной системы показателей. Они необходимы для
четкого определения содержания стратегических финансовых целей, а также для вычисления степени их достижения. Для того, чтобы финансовые показатели можно было использовать в системе управления, необходимо иметь их полное описание (определение, расчет, критерии).
4. Определение целевых значений финансовых показателей
Завершение выбора финансовых показателей позволяет перейти к
определению их целевого значения. После этого любая стратегическая финансовая цель считается полностью описанной. Их необходимо заранее разработать и обсудить, с последующим достижением согласия в ходе совещания. В любом случае важно соблюдать следующий принцип: сбалансированность стратегических финансовых целей должна отражаться в сбалансированности целевых значений описывающих их показателей.
5. Разработка стратегических финансовых мероприятий.
Далее можно заняться разработкой стратегических финансовых мероприятий, что даст возможность конкретизировать стратегические финансовые цели и связать финансовую стратегию с операционными задачами финансовых менеджеров. Этим действием будет реализована главная идея финансовой части сбалансированной системы показателей эффективности - переход финансовой стратегии в конкретные финансовые действия [2].
Таким образом финансовые показатели в сбалансированной системе показателей служат «пунктом назначения», что в дальнейшем помогает создать основу для выбора показателей других составляющих. При разработке показателей по направлению работы с клиентами, внутренним бизнес-процессам и управлению персоналом, необходимо максимально сделать так, чтобы их применение привело к улучшению финансовых результатов и реализации стратегии компании [3].
Контрольные показатели сбалансированной системы помогают управленцам сосредоточится на моментах, которые могут стать проблематичными при реализации стратегии, а также определить из большого количества данных те, которые могут быть задействованы для увеличения эффективности организации. Система управления эффективностью помогает компании согласованно двигаться к цели.
Использованные источники:
1. Давлетова Р.С. Файзуллин Р.В. Система сбалансированных показателей для оценки устойчивости предприятия [Текст]/ Р.С. Давлетова, Р.В. Файзуллин// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент - 2014. - № 3 - С. 130-141 Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-sbalansirovannyh-pokazateley-dlya-otsenki-ustoychivosti-predpriyatiya
2. Крылов С.И. Формирование финансовой составляющей сбалансированной системы показателей и анализ входящих в нее показателей [Текст]/ С.И. Крылов// Финансовая политика: проблемы и решения - 2018. - № 4(4) - С. 8088 Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/v/formirovanie-finansovoy-sostavlyayuschey-sbalansirovannoy-sistemy-pokazateley-i-analiz-vhodyaschih-v-
nee-pokazateley
3. Фоменко Е.В., Лунёв А.В. Система управления эффективностью деятельности организации [Текст]/ Е.В. Фоменко, А.В. Лунёв // Вестник Астраханского государственного технического университета - 2018. - № 4 (45) - С. 85-88 Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=11160142&
