CC BY
14
УДК 332
Алпысбаев Куаныш Султанмахмутович
докторант КазЭУ Им. Т.Рыскулова
Milena.555@mail .ru
Kuanysh S. Alpysbaev
PhD Student KazEU Named. T.Ryskulov
Milena.555@mail .r
Система НОТ, как механизм формирования кадрового потенциала на предприятиях аграрного сектора РК
The system of scientific organization of labor as a mechanism for the formation of personnel at the enterprises of the agrarian sector of Kazakhst
Аннотация. В статье рассматривается система управления кадровыми ресурсами на предприятиях аграрного сектора. Описывается особенность применения системы научной организации труда как механизма развития кадрового потенциала аграрного предприятия. Также предложена модель системы НОТ, предназначенная для предприятий агропромышленного комплекса.
Ключевые слова: кадры, управление, научная организация труда, сельское хозяйство, труд.
Abstract. The article considers the system of the personnel management at the enterprises of the agricultural sector. Describes the peculiarity of the application of the system of the scientific organization of labor as of the mechanism of development of personnel potential of the agricultural enterprise. The model of system of the scientific organization of labor, intended for the enterprises of agro-industrial complex is also offered.
Keywords: the personnel, management, scientific organization of labor, agriculture, labor.
Аграрный сектор для Казахстана является стратегически важным направлением развития экономики. Понимая это, государство использует различные технологии по развитию сельского хозяйства. Принимаются новые программы по развитию села, выделяются миллиардные субсидии, привлекаются отечественные и зарубежные инвестиции. Все это положительно влияет на АПК страны. Однако еще есть вопросы, требующие большого внимания. Ведь если опираться на данные статистического агентства РК, то за последние годы удельный вес сельского хозяйства в ВВП Казахстана чуть превышает отметку в 4% [1]. Это тревожно для страны, которая по площади территории занимает 9 место среди государств мира (2 млн. 724,9 тыс. км2). Данный факт показывает неэффективное использование аграрного потенциала страны. В свою очередь, эффективность сельского хозяйства во многом зависит от грамотно построенной системы управления.
Как и в любой другой сфере экономики, в сельском хозяйстве основными объектами управления выступают следующие ресурсы: финансовые, материальные, трудовые, информационные.
Система управления должна обеспечивать максимальную эффективность использования вышепредставленных ресурсов и организовать тесную взаимосвязь между ними.
Как показывает практика, ресурсом, управлять которым сложнее всего и который требует индивидуального подхода, являются кадры. Этот вид ресурса уникален и в то же время непредсказуем. Именно поэтому существуют различные методы и технологии по управлению кадровыми ресурсами.
Научная организация труда (НОТ) играет огромную роль в системе управления трудовыми ресурсами. Но в последнее время она не полностью используется на предприятиях аграрного сектора Казахстана. И здесь теряется основная сущность или преднозначение системы НОТ - повышение производительности труда при имеющихся средствах производства, не требуя для внедрения больших денежных и материальных затрат.
Большинство считают, что систему НОТ возможно организовать только там, где существует высокоавтоматизированное производство. Такое отношение к НОТ часто приводит к тому, что на предприятиях аграрного сектора РК вместо поиска и использования резервов роста производительности труда при имеющихся ресурсах разрабатываются мероприятия чисто технического направления.
Систему НОТ можно использовать во всех производственных участках, независимо от степени автоматизации труда. С точки зрения организации труда принципиально важно не то, чем, какими средствами труда люди выполняют свои трудовые функции, а как, какими методами и приемами они пользуются при данных, имеющихся средствах труда [2].
Отсюда выходит и основная цель НОТ - не ослабляя внимания к дальнейшей механизации производства, изыскать и использовать возможности роста производительности труда на каждом рабочем месте при данной технике
[3].
Труд должен базироваться на научной основе как в производственной сфере, так и в сфере управления.
В процессе труда во взаимоотношения вступают три основных элемента: труд, средства труда и предмет труда. Итоговые результаты трудового процесса зависят от степени взаимодействия этих элементов. Правильный подбор исполнителей, обеспечение их нужными средствами труда, синхронность выполнения отдельных трудовых приемов во времени обеспечивают высокий показатель ритмичности и непрерывность процесса, следовательно, и максимальный уровень производительности труда.
Система НОТ направлена на решение двух групп задач:
1.Технико-экономические
2. Социальные
Технико-экономические задачи НОТ в сельском хозяйстве предусматривают разработку мер, обеспечивающих высокопродуктивное использование труда, машин и оборудования.
К этим задачам относятся:
- научно обоснованное планирование трудовых процессов;
- оптимальный подбор исполнителей в зависимости от их квалификации и профессий, половозрастных особенностей и производственного опыта;
- рациональное сочетание консолидации и разделения труда;
- внедрение новой технологии;
- обучение персонала передовым методам и приемам труда;
К социальным задачам системы НОТ в сельском хозяйстве относятся:
- облегчение труда, повышение доли творческого подхода к решению производственных и управленческих вопросов;
- оздоровление условий труда;
- воспитание в кадровых ресурсах качества экономии всех видов ресурсов, а также рабочего времени.
Все мероприятия научной организации труда можно подразделить на следующие группы (таблица 1):
Таблица 1. - Основные направления системы научной организации труда на предприятиях сельского хозяйствия
Основные направления Описание
Выявление и реализация организационных резервов роста производительности труда, не требующих дополнительных материальных затрат Для разработки мероприятий по научной организации труда нужно всесторонне обследовать конкретный производственный участок, тщательно проанализировать все трудные процессы с целью выявления так называемых «узких» мест, являющихся причиной потерь рабочего времени и неэффективного использования техники. При этом выявляются, а затем внедряются наиболее экономичные приемы и методы труда, требующие меньших физических затрат. Изучение использование машин и оборудования по мощности и времени работы помогает изыскать резервы экономии рабочего времени. В практике работы сельскохозяйственных предприятий зачастую не полностью используются мощности тракторов на посеве,
культивации, пахоте и других работах. На животноводческих фермах дорогостоящее оборудование функционирует в течение четырех -пяти часов в сутки, что также не экономично. Изучение этих вопросов позволяет разработать рекомендации по устранению недостатков, и тем самым создать условия для высокопроизводительной работы.
Выявление и реализация организационно-технических резервов повышения производительности труда на основе обновления и модернизации имеющегося оборудования за счет средств, выделяемых на ремонт Большое место в системе НОТ занимают вопросы организации рабочих мест, обеспечение работников исправным и удобным инвентарем, внедрение средств связи и сигнализации.
Повышение уровня технической оснащенности, совершенствование технологии производства, требующего дополнительных капитальных вложений на приобретение новой техники, новое строительство в соответствии с требованиями научной организации труда На любом производственном участке аграрного предприятия необходимо создать благоприятные условия для обучения людей, для систематического повышения их квалификации.
Таблица составлена автором.
Нами предлагается внедрить на предприятия аграрного сектора следующую модель системы НОТ (рисунок 1).
Рисунок составлен автором.
Рисунок 1 - Структура системы НОТ в сельском хозяйстве
Как можно наблюдать из рисунка 1, в предлагаемой нами модели системы НОТ основное внимание уделяется следующим направлениям:
1. Улучшение использования машин и рабочего времени
2. Рациональная организация трудового процесса
3. Подготовка кадров
4. Совершенствование нормирования труда
5. Материальное стимулирование
6. Улучшение условий труда
7. Рациональное использование кадров
Система научной организации труда, являясь составной частью научно-технического прогресса, обеспечит развитие кадрового потенциала предприятий аграрного сектора. Именно поэтому вопросы, связанные с внедрением в структуру предприятия системы НОТ и дальнейшим его совершенствованием, требуют большого внимания.
Этим вопросом должны заниматься все рабочие, служащие, руководители предприятий аграрного сектора, специалисты, государственные органы.
Важное значение имеет пропаганда идей НОТ, которая привлечет внимание специалистов и руководителей аграрного производства к вопросам совершенствования организации работы, воспитанию у людей бережливости в расходовании живого и механизированного труда. Все это, в свою очередь, приведет к систематическому развитию кадрового потенциала аграрного сектора РК.
Литература:
1. Данные Агентства по статистике Республики Казахстан -www.stat.kz
2. Егоршин, А.П., Зайцев,А.К. Организация труда персонала. Москва: ИНФРА-М, 2008 - 320 с.
3. Леженкина, Т.И. Научная организация труда персонала. М.: 2010. —
232 с.
References:
1. Data of the Agency of statistics of the Republic of Kazakhstan - www.stat.kz
2. A.P. Egorshin, A. K. Zaitsev, Organization of labor of the personnel -Moscow.: INFRA-M., 2008,- 320pages
3. Lezhenkina, T.I. Scientific organization of labor of the personnel. M: 2010. -232 pages.
