Система комплексной диагностики экономической устойчивости предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

система комплексной диагностики

экономической устойчивости предприятия

ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА САРАДЖЕВА,

кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы и кредит» Московского государственного индустриального университета ИРИНА ВИКТОРОВНА БОЯРСКАЯ, старший преподаватель ТФ МЭСИ (Тверской филиал МЭСИ) Научная специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством

E-mail: braolya@yandex.ru

Citation-индекс в электронной библиотеке НИИОН

Аннотация. Понятие комплексной диагностики экономического состояния организаций как исследования на основе нового уровня знаний, в отличие от других методов познания, характеризуется уровнем абстракции (или конкретизации), нацеленностью на детальное выявление глубинных причин изменений, аспектом, содержанием исследования и методами познания. Предлагается содержание комплексной диагностики экономического состояния промышленного предприятия, отличающееся от традиционных, выделением трех этапов в исследовании, что позволяет комплексно оценить разносистемные элементы: экономическое состояние организации, структуру совершаемой хозяйственной операции и принимаемые управленческие решения.

Ключевые слова: экономическая устойчивость, мониторинг устойчивого развития, количественные и качественные показатели, экономическая нестабильность, комплексная диагностика, промышленные предприятия.

Annotation. The concept of complex diagnostics of an economic condition of the organizations as researches on the basis of new level of knowledge, unlike other methods of knowledge, is characterized by abstraction level (or specifications), aiming at detailed identification of the deep reasons of changes, aspect, the content of research and knowledge methods. The content of complex diagnostics of an economic condition of the industrial enterprise, differing from traditional, by allocation of three stages in research that allows estimating elements in a complex is offered: economic condition of the organization, structure of made economic operation and made administrative decisions.

Keywords: economic stability, monitoring of a sustainable development, quantitative and quality indicators, economic instability, complex diagnostics, industrial enterprises.

Под комплексной диагностикой экономического состояния организаций нами понимается исследование экономического состояния предприятий с выявлением у них нарушений, с одной стороны, и усилением контрольной функции в управлении, с другой. Изучение нарушений позволяет повысить результативность исследования посредством концентрации внимания на определении эталонных параметров изучаемых показателей с учетом отраслевой принадлежности и стадии развития организации.

Подготовительный этап экономического исследования предусматривает накопление, систематизацию, обработку баз, данных и регулирование информационных потоков. А также определение технической, организационной базы исследования и подготовку нормативно-правовой основы диагностики экономической устойчивости промышленного предприятия.

Далее рассмотрим основные этапы исследования (табл.1)

Первый этап предусматривает исследование экономического состояния организации. Здесь формируется заключение о степени ее устойчивости, потенциале и т.д. На этом этапе важно определиться с особенностями проведения сравнительной диагностики, исследованием экономического состояния организаций в ус-

ловиях нестабильности или экономического кризиса.

Второй этап диагностирования базируется на исследовании совершаемых хозяйственных операций, коммерческой деятельности, принимаемых управленческих решениях. Здесь определяются: сроки совершения операции, оптимальный объем вовлекаемых средств в операцию, ее эффективность, контур и т.д. Как правило, результаты исследования именно на этом этапе выдают за оценку эффективности управленческого решения, что, на наш взгляд, не совсем корректно.

Третий этап диагностирования представляет собой изучение именно эффективности управленческих решений. На этом этапе следует подойти к этому вопросу с позиции результатов, полученных при диагностировании экономического состояния организации до принятия управленческого решения и после. Поскольку именно данный вектор в исследовании, на наш взгляд, позволяет более глубоко, детально и в комплексе, а не фрагментарно, оценить принятое управленческое решение, перспективы развития организации, откорректировать ее тактику и стратегию и т.д.

Таким образом, комплексный подход к оценке разных элементов в исследовании экономической устойчивости предприятия позволяет углубить и дополнить теоретические основы экономической диагностики.

Таблица 1

Содержание комплексной диагностики экономической устойчивости промышленного предприятия

Этапы Основные элементы заключения

Исследование экономического состояния предприятия • степень устойчивости, конкурентоспособности, потенциал; • наличие и объем функционирующего капитала; • оценка стадии развития организации; • наличие и объем нарушений и т.д.

Исследование совершаемых хозяйственных операций, коммерческой деятельности, принимаемых управленческих решений • оптимальный объем вовлекаемых средств в операцию; • форма проведения операции, ее контур с учетом стадии развития организации; • сроки совершения; • эффективность операции; • механизм принятия управленческого решения и т.д.

Экономическое состояние предприятия после принятия управленческого решения • причины изменения состояния в результате принятого решения; • перспективы развития; • корректировка стратегии и т.д.

Анализ теоретических разработок и подходов к созданию механизма устойчивого развития показал, что они являются неполными1. Существующие в нашей стране системы мониторинга, как правило, осуществляют диагностику лишь отдельных аспектов устойчивого развития, которая, к тому же, проводится нерегулярно. Кроме того, при оценке эффективности устойчивого развития промышленного предприятия могут возникать проблемы, связанные с информационным обеспечением мониторинга. В настоящее время при всем многообразии и доступности информации, существуют проблемы с ее сбором, хранением, обработкой. Неполнота информации о показателях устойчивого развития, либо, ее избыточность, несвоевременность поступления информации, несовершенство методического обеспечения мониторинга и другие негативные факторы затрудняют комплексную оценку устойчивого развития промышленного предприятия2.

Мониторинг устойчивого развития — это целенаправленный процесс оптимального выбора методов непрерывного контроля, позволяющих промышленному предприятию эффективно функционировать и устойчиво развиваться в течение длительного периода времени. Этот процесс включает сбор данных, отслеживающих динами-

ку изменения состояния предприятия и выявление тенденций его развития. Мониторинг устойчивого развития базируется на научной методологии достижения эффективности в рамках экономического контроля, комплексно-системном анализе, планировании и прогнозировании, менеджменте, маркетинге, управлении рисками.

Механизм управления устойчивым развитием промышленного предприятия, как и любой другой, имеет следующую структуру: цель и задачи, принципы, методы, организационные и правовые формы.

В широком смысле, цель механизма управления устойчивым развитием промышленного предприятия — обеспечение самовозобновляющихся процессов на предприятии посредством гармонизации взаимоотношений с экономической, социальной и экологической средами. А в узком смысле, обеспечение руководства предприятия полной, оперативной и достоверной информацией о процессах устойчивого развития, протекающих на данном промышленном предприятии.

Механизм управления устойчивым развитием предприятия относится к разряду управленческих процессов и реализуется поэтапно (рис. 1).

Каждый этап состоит из ряда операций, взаимосвязанных между собой.

1 ' Фе |П1 П[>г.п.1 н ГМ Ч-Г Н'" П 1 пршм ПЖ стпкч П-Р.М1Г рл ГРЕТНСЧ ГГриОрНЛТКЛ -

*

II .ЕСапг гтам ни*' коли чнчгн нк'П iBi.ni з ф*ьл*|»1 ■ 1*ПШГ| П цнт^ни+и нстг,1тм Ю'ГТСМ п.рг.гп РГТИГУН Опои к! р Н'П-:*1 эй устойтвысга прс-ларврпи*

* 9

Ш Л■ ] п ои(и но у[*1В1г ('пЛимм рлавтгн прмпрмчгмч. Ф 1Т» и« к-Ъ*(■<■" 1 т сд ¡11 ирг 1 ж -

т

IV Рл-Пра } apjf.iTK4Tq-b. il рни>н( щ И1Р1Р*, о™« ? р»»н1в*ч прмпнкчг"ч * г

*

V ЦфОр-сКИИг

рис. 1. Этапы мониторинга управления устойчивым развитием промышленного предприятия

Этап 1. Формирование основ управления устойчивым развитием предприятия (стратегии устойчивого развития) носит целевой характер, т.е. предусматривает постановку и достижение определенных целей. На первом этапе необходимо сформулировать стратегию, цели, функции, принципы и методы управления предприятием, а также конкретизировать субъект и объект управления в рамках концепции устойчивого развития предприятия, обеспечивающие экономическое и социальное развитие, не причиняющее ущерба окружающей среде. Для формирования стратегии, направленной на устойчивое развитие предприятия, используются критерии и подходы, установленные в международных рекомендациях для открытой отчетности по устойчивому развитию3. Для определения цели устойчивого развития необходима оценка влияния стратегии на устойчивое развитие предприятия. Отсюда вытекает ряд проблем, которые нужно формализовать путем взаимосвязи экономических и неэкономических показателей, определения их фактических и нормативных значений, а также выполнить структуризацию проблем, построив для их решения дерево целей (см. рис. 1 приложения).

Этап 2. Качественный и количественный анализ факторов внешней и внутренней среды. Оценка рисковой устойчивости на основе создания системы показателей текущего состояния и развития промышленного предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер поддержания и обеспечения устойчивости. На втором этапе необходим выбор конкретных методик, видов мониторинга, необходимых для анализа устойчивого развития промышленного предприятия. При разработке методик предлагается использовать два подхода. Первый из них связан с всесторонним анализом различных аспектов функционирования промышленного предприятия. Основным критерием здесь является полнота информации, что позволяет судить о сбалансированности и пропорциональности развития предприятия. Второй подход используется для оперативного контроля и прогнозирования угроз. Здесь в меньшей степени требуется использование всех показателей устойчивого развития. Основным критерием является оперативность поступления, обработки и анализа информации.

Анализ влияния факторов на устойчивое развитие промышленного предприятия производится в следующей последовательности:

1) количественное и качественное определение воздействия внешних и внутренних социальных, экологических, экономических и рисковых факторов на экономические результаты деятельности предприятия; 2) количественное и качественное определение воздействия факторов экономической деятельности на показатели устойчивого развития предприятия.

Этап 3. Оценка и анализ уровня устойчивого развития промышленного предприятия, определение класса устойчивости. На этом этапе определяется конкретный набор показателей устойчивого развития — система по-

казателей, производится их нормировка, определяется обобщенный показатель устойчивого развития. Предложенный алгоритм анализа и оценки соответствия экономической деятельности задачам устойчивого развития промышленного предприятия производится по состоянию финансово-экономических показателей и показателей устойчивого развития (см. рис. 2 приложения).

Оценка и анализ показателей устойчивого развития предприятия согласно международным методическим рекомендациям по устойчивому развитию производится в разрезе: финансово-экономических, социальных, экологических и рисковых показателей4.

Мы предлагаем использовать основные показатели для оценки экономической, социально-экологической, рисковой безопасности, конкурентоспособности предприятия и других факторов устойчивого развития. В результате выделены два подхода два подхода.

Первый из них связан с построением системы показателей, каждый из которых отражает отдельные аспекты устойчивого развития промышленного предприятия. Его преимущество заключается в возможности глубокого и всестороннего исследования различных составляющих системы. К недостаткам можно отнести сложность анализа, избыточность информации, проблематичность сравнительного анализа различных социально-экономических систем.

Второй подход использует построение обобщенного показателя (индикатора). Хотя он не дает возможность точного оценивания динамики отдельных показателей, а при агрегировании информации в индикаторы могут возникать определенные трудности, его использование позволяет более оперативно сравнивать различные промышленные предприятия, проводить количественную оценку уровней их устойчивого развития, отслеживать их динамику.

В основе методики лежит система показателей, основанная на увязке четырех компонент: акционеры (собственники), потребители (клиенты), бизнес-процессы, работники. Каждая компонента включает показатели, отражающие значимые аспекты устойчивости развития: 1) экономические, 2) социальные, 3) экологические, 4) рисковые (рис.2).

Поскольку все показатели имеют различную размерность, производится их отображение на единую безразмерную шкалу, в качестве которой выбран интервал [0,1]. Затем по каждой из составляющих вычисляются интегральные показатели. Оценка уровня устойчивого развития промышленных предприятий проводится с помощью методики, представленной на рисунке 2 и системы показателей, отраженных в таблице 2.

Классификация промышленных предприятий по группам устойчивости развития производится по следующим этапам:

Этап 1. Определение числа и описание классов устойчивости развития промышленных предприятий (табл. 3).

Уэр

Уср

фу

Оу

Пу

Иу

Уэв

Стандартизация коэффициентов

Нормализация коэффициентов

1

Ктл Кок | Кэу

Кфз Кмз | Коэс

Кп | 1 Дг I Кпу

Кав -| Коб |

Кфр

Км |

КпА

Мск

Косс

I

Купр

Фо:

I

~| Кгод

~| КоБН~ ~| КПР

I

~| 1СиА | ~| Кио~[ ~| Книокр~[

-| к» |

Кск ~| Ксзл ~| Кнут

4

1

Кз

I

Ют

~| Кос ~| Кпр"

4

Кр

I

Рщ1

~| РпЦ2~

"си

-| Рпцк

ш

I

ш -гг

Ц Хм

рис. 2. Схема построения обобщенного показателя устойчивости развития промышленного предприятия4

Таблица 2

Система интегральных показателей устойчивости развития предприятия

Таблица 3

описание устойчивости развития промышленного предприятия

Класс устойчивости Значение показателя Компоненты устойчивости Описание

Абсолютное устойчивое развитие 0,9 < УОУР < 1 Экономическая Экономическое положение высокоэффективное

Социальная Персонал обеспечен стабильной заработной платой, созданы оптимальные условия его труда, отдыха и воспроизводства

Экологическая Разрешены все экологические вопросы производственной деятельности предприятия с заделом на перспективу развития

Рисковая Выполнение предприятием всех обязательств не вызывает сомнения

Высокое устойчивое развитие 0,8 < УОУР < 0,9 Экономическая Характеризуется стабильным увеличением технико-экономических показателей в пределах запланированных значений

Социальная Уровень социальной обеспеченности работников высокий с перспективами дальнейшего развития

Экологическая Проекты, обеспечивающие экологическую безопасность предприятия, внедрены и функционируют эффективно

Рисковая Всесторонний анализ деятельности предприятия показывает высокую вероятность выполнения им всех договорных обязательств

Нормальное устойчивое развитие 0,7 < УОУР < 0,8 Экономическая Характеризуется равномерным положительным трендом показателей, но значения ниже планируемых величин

Социальная Социальная и материальная удовлетворенность трудового коллектива на значительном уровне

Экологическая Обеспечивается минимизация вредного влияния производственно-хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду

Рисковая Анализ деятельности предприятия показывает приемлемую вероятность выполнения им всех основных обязательств

Среднее устойчивое развитие 0,6 < УОУР < 0,7 Экономическая Экономическое положение обеспечивается стабильными технико-экономическими показателями

Социальная Разрешены все вопросы по социальной защищенности и обеспеченности персонала

Экологическая Характеризуется размером плат за загрязнение окружающей среды в пределах установленных лимитов

Рисковая Предприятие может иметь некоторые трудности с выполнением договорных обязательств

Слабоустойчивое развитие 0,5 < УОУР < 0,6 Экономическая Экономическое состояние описывается существенными скачками в характеризуемых ее показателях

Социальная Социальная защищенность персонала обеспечивается

Экологическая Характеризуется несущественным превышением плат за загрязнение окружающей среды сверх лимитов

Рисковая Предприятие может иметь определенные трудности с выполнением договорных обязательств

Неустойчивое развитие 0,4 < УОУР < 0,5 Экономическая Основные элементы компонента поддерживают значения показателей на должном уровне

Социальная Социальная защищенность персонала не обеспечивается

Экологическая Обеспечивается слабо

Рисковая Предприятие постоянно подвержено опасности срыва или ухудшения выполнения своих обязательств

Критическое положение 0,3< УОУР < 0,4 Экономическая Большая часть показателей находится на низком уровне, существуют проблемы в производстве или сбыте продукции

Социальная Уровень социальной устойчивости достиг критического положения

Экологическая Уровень отходов велик, на основании чего предприятие выплачивает высокие штрафы за загрязнение окружающей среды

Рисковая Возникли трудности, но выполнение основных обязательств еще возможно

Кризисное положение УОУР < 0,3 Экономическая Характеризуется сбоями в производственно-хозяйственной деятельности, выпуск продукции ведется нерегулярно, сбыт ранее произведенной продукции не осуществляется

Социальная Значительное сокращение рабочих мест, высокая задолженность по выплате заработной платы

Экологическая Не обеспечивается

Рисковая Предприятие не способно самостоятельно выполнить договорные обязательства

На основании данных таблицы 3 можно:

• сформировать перечень классов устойчивости развития промышленных предприятий;

• изучить экономическую, социальную, экологическую и рисковую устойчивость промышленного предприятия;

• выделить основные категории промышленных предприятий в зависимости от отрасли промышленности; внутри категории произвести разделение на типы в зависимости от уровня устойчивости развития.

Этап 2. Определение существенных параметров описания устойчивости развития промышленных предприятий, то есть системы показателей на основании данных таблицы 3.

Этап 3. Построение классификации в пространстве всех возможных состояний промышленных предприятий по уровню устойчивого развития с помощью метода Цепной Интерактивной Классификации (ЦИКЛ). Полученные на этапе 1 классы устойчивости и отобранные на этапе 2 параметры устойчивости развития предприятий используются для построения классификации промышленных предприятий.

Этап 4. Пробная классификация промышленных предприятий с использованием полученной системы показателей и шкалы оценок обобщенного показателя, корректировка полученного на предыдущих шагах решающего правила.

Этап 5. Оформление отчетности. Информация об управлении устойчивым развитием промышленного предприятия должна быть представлена в виде открытой отчетности, которая разрабатывается на основе методологии и технологии сбалансированных счетных карт (BSC) и международных рекомендаций для открытой отчетности по устойчивому развитию, и распространяться среди всех участников процесса и быть доступной как для внешних, так и для внутренних пользователей.

Разработанная методика оценки устойчивого развития промышленного предприятия дает возможность использования как количественных, так и качественных показателей, может быть использована для осуществления различных видов мониторингаустойчивого развития промышленного предприятия, использующих как сравнительный, так и динамический анализ ее параметров. В основе методики лежит система сбалансированных показателей, которая основана на увязке четырех компонент: акционеры (собственники), потребители (клиенты), бизнес-процессы, работники. Каждая из компонент включает несколько показателей, отражающих наиболее значимые аспекты устойчивого развития: экономические, социальные, экологические, рисковые. Поскольку все показатели имеют различ-

ную размерность, производится отображение этих показателей на единую безразмерную шкалу, в качестве которой был выбран интервал (0,1). Затем по каждой из составляющих системы показателей вычисляются показатели, отражающие отдельные аспекты устойчивого развития промышленного предприятия. В последующих расчетах показателей используется такая форма, как среднегеометрическая.

Создание условий для обеспечения устойчивого развития предприятий предусматривает на макроуровне — разработку глобальной стратегии устойчивого развития экономики страны, основные положения которой должны трансформироваться, углубляться и адаптироваться на дальнейших нижних уровнях вертикали управления — экономике региона, отрасли, предприятия.

Результаты исследований свидетельствуют о недостатках и трудностях в процессе обеспечения условий устойчивого развития предприятий, а также наличие резервов, использование которых будет способствовать росту эффективности деятельности субъектов ведения хозяйства. Автором предлагается концептуальная модель основных мероприятий относительно обоснования устойчивого развития во взаимосвязи с основными действиями, которые должны выполняться на разных уровнях стратегического управления.

Данная схема отражает как специфику обеспечения государством условий для устойчивого развития предприятий, так и характеризует алгоритм взаимодействия объектов, структур, процессов и документов на различных уровнях иерархии управлений с целью обеспечения устойчивого развития отраслей экономики, экономики страны в целом и экономики на глобальном уровне.

1 Базарова Л.А. Менеджмент устойчивого развития.- М.: Изд-во АСВ, 2007. — с. 118; Коробкова З. В. Экономический механизм устойчивого развития предприятия в условиях растущей хозяйственной глобализации // Функционирование предприятий в российской экономике: проблемы и решения: сб. науч. тр. /Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006. — С. 57-68.

2 Источники и факторы риска производственного предприятия. — Электрон. дан. — Режим доступа: http://www.sifbd.ru/ students/uchebn/ traiшng_osn_bшiness/sb-as/glava5/2.

3 Источники и факторы риска производственного предприятия. — Электрон. дан. — Режим доступа: http://www.sifbd.ru/ students/uchebn/ training_osn_business/sb-as/glava5/2.

4 Показатели устойчивого развития: структура и методология: Пер. с англ. — Тюмень: Изд-во ИПОС СО РАН, 2010.- 359 с.

5 Хомяченкова Н.А. Система показателей оценки устойчивого развития промышленности/ Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции [Электронный ресурс] / ФГОУ ВПО МГТУ. Мурманск: МГТУ 2009 — 882 с.