CC BY
19
УДК 625.311
Л.О. ДЕНИСЕНКО,
к.т.н., професор, Кивський нацональний университет технологий та дизайну,
Р.Л. МАЛОГЛОВЕЦЬ,
мапстр, Кивський нацональний университет технологий та дизайну
Система енергетичного менеджменту як основа ефективного управлшня енергоспоживанням
Стаття присвячена анал'\зу системи енергетичного менеджменту, управлнським процесам енергозбере-ження, енергетичному аудиту. Актуальность i важливсть зазначеного питання обумовлен тим, що в сучасному динамiчному ринковому середовищi лльки ретельно розроблена система енергетичного збереження дозволить Ыдприемству заощаджувати енергоресурси та по-л'1пшувати свое становище на ринку.
Ключов1 слова: електроенергя, енергетичний менеджмент, енергозбереження, енергетичний аудит.
Статья посвящена анализу системы энергетического менеджмента, управленческим процессам энергосбережения, энергетическому аудиту. Актуальность и важность дан но го во про са об усло вле ны тем, что в со вре -менной динамичной рыночной среде только тщательно разработанная система энергетического сохранения позволит предприятию экономить энергоресурсы и улучшать свое положение на рынке.
Ключевые слова: электроэнергия, энергетический менеджмент, энергосбережение, энергетический аудит.
The article analyzes the energy management system, energy conservation management process, energy audit. The relevance and importance of the question due to the fact that in today's dynamic market environment, only carefully designed system of energy saving will allow the company to save energy and improve their market position.
Keywords: electricity, energy management, energy conservation, energy auditing.
Постановка проблема. У наш час широкого поширення набувае енергозбереження. Практика щодобового функцю-нування електричноУ пщсистеми свщчить про те, що потреби в електричнм потужност суттево змЫюються протягом доби, тижня, сезону. Це е одыею з основних складових проблем негативного впливу динамки навантаження на елек-троефективнють сучасноУ електроенергетики свггу i УкраУни. Багато пщприемств просто не можуть дозволити m6í еко-номне обладнання через брак коитв. Але головна причина - брак знань та квалiфiкованих людей, яю могли б розвива-ти енергетичний менеджмент.
Анал'13 дослщжень та публмащй з проблема. Еконо мiчнi перетворення, яю здмснювалися в УкраУн та сприяють розвитковi ринкових вщносин i посиленню конкурентоспро-
можноси потребують значноУуваги до питання ефективного використання паливно-енергетичних ресурав i охорони навколишнього середовища. В таких умовах особлива роль належить сучасый економiчнiй науц та напрацюванням у необхщних галузях. Доведено, що, незважаючи на широту та досконалють проведених дослщжень, проблема управляя енергозбереженням у цтому ще не отримала свого повного розв'язання. Oкремi питання енергозабезпечення та енергозбереження в умовах ринковоУ економки дослЬ джен в роботах Л. Антоненка, В. БтЫського, С. Бугаева, В. Утюна, М. 1патова, O. Туровця та Ыших.
Мета статтi. Узагальнити основы поняття та визначення ефективного енергозабезпечення пщприемства, значення енергетичного менеджменту на пщприемства завдання та основнi етапи енергетичного аудиту.
Виклад основного матерiалy. Поняття «енергозбереження» i «енергоефективнють» дуже взаемопов'язаы [7]. Енергозбереження - це дiяльнiсть (оргаызацмна, наукова, практична, Ыформацмна), яка спрямована на рацюнальне використання та економiчне витрачання первинноУ i пере-твореноУ енерги, природних енергетичних ресурав в нацю-нальному господарств^ що реалiзуeться з використанням техычних, економiчних i правових методiв, а енергоефек-тивнiсть - це характеристика устаткування, технологи, ви-робництва або системи в цтому, що свщчить про сутнють використання енерги на одиницю юнцевого продукту [1]. Енергоефективнють оцЫюеться як кiлькiсними показника-ми (кiлькiсть енерги на одиницю юнцевого продукту), так i якюними (низька, висока). Пiдвищення енергоефективностi досягаеться внаслiдок реалiзацiУ системи органiзацiйних i техычних заходiв пiдприeмствами.
3 метою забезпечення ефективного використання енерго-носив на пiдприeмствi створюеться служба енергетичного менеджменту, яку очолюе енергоменеджер пщприемства. Його функцieю е управлiння функцюнуванням служби та забезпечення досягнення запланованих ефекта енергозбереження. Йому пщпорядкован енергоменеджери рiзних напря-мiв енергозбереження (теплопостачання, електропостачання, водопостачання, постачання стиснутого повггря), в обов'язки яких входить: контроль i планування споживання рiзними за видами енерги, забезпечення циклу енергоменеджменту за напрямами енергозбереження та розробка i впровадження заходiв при генераци, розподiлi, використаннi енерги [5].
96 Формування ринкових вщносин в УкраУн № 3 (154)/2014
© Л.О. ДЕНИСЕНКО, Р.Л. МАЛОГЛОВЕЦЬ, 2014
Об'ектом управл\ння енергоспоживанням е промислове пщприемство в ц\лому, окрем\ його пщроздти, паливно- \ енергоспоживаюч\ агрегати, а також персонал пщприем-ства, д\яльн\сть якого пов'язана з питаннями ефективност\ використання ПЕР, експлуатац\ею, ремонтом \ техн\чним об-слуговуванням устаткування.
Система енергетичного менеджменту включае:
1. Структурну схему пщприемства, на як\й в\дображен\ вузли введення \ виведення ПЕР (трансформаторы пщстан-ци, газорозпод\льн\ пункти, трубопроводи пари \ гарячоУ води), пщроздти пщприемства, найбтьил П\ЕС агрегати, а також прилади для обл\ку споживання \ вщпуску ПЕР.
2. Схеми матер\альних поток\в пщприемства (потоки енергп, сировини \ готово' продукцп), як\ зручно представити як ор\ентован\ графи, дугами яких е матер\альн\ потоки, а вузлами - пристро' для 'хнього використання, переробки, транспортування та збер\гання [4].
3. Схеми загальнозаводських енерго- \ водопостачальних си стем, зо кре ма опа лен ня, па ропо ста чан ня, га зо по ста чан ня, водопостачання, електропостачання, повггропостачання тощо, ¡з зазначенням 'х основних контрольованих параметр\в.
4. Перел\к найб\льших П\ЕС агрегат\в: паров\ \ водогр\йн\ котли, паливн\ та електричн\ печ\, компресори, велик\ елек-троприводи та \нш\ П\ЕС агрегати (див. рис.).
Зм\ст проблеми управл\ння енерговикористанням поля-гае у розв'язанн\ таких основних завдань:
- планування, нормал\зац\я, обл\к електроспоживання;
- оперативне управл\ння навантаженням енергоспожи-вач\в з метою вир\внювання граф\ка навантаження елек-троенергетично' системи;
- створення ринкових моделей взаемодп м\ж постачаль-никами та споживачами електроенерги;
- розробка диференц\йованих й \нших тариф\в на елек-тро е нер г\ю;
- розробка техн\чних засоб\в вим\рювання, контролю та управл\ння режимами електроспоживання, \нформац\йного за без пе чен ня;
- розробка метод\в створення маневрено' потужност\ \ пщтримування позитивного балансу м\ж генерац\ею та спо-живанням електрично' енерги (потужност\);
- впровадження енергозбер\гаючих технолог\й;
- розробка метод\в анал\зу динам\ки електроспоживання та структурно' оптим\заци параметр\в \ режим\в електроспо-жи ван ня;
- двоетапна оптим\зац\я електроспоживання;
- формування комплекс\в споживач\в-регулятор\в елек-трич но' по туж но ст\ (фор му ван ня ма не вре но го на ван та жен -ня) [2].
Ц\ завдання покладен\ в основу напряму ефективного упра вл\н ня енер го ви ко ри стан ням. Од ним з ос нов них зав -дань, як\ стоять перед електроенергетикою, е постачання сво'м замовникам необхщно' к\лькост\ енерги високо' якост\
Структурна схема СЕМ як завдання управлшня
Формування ринкових вщносин в УкраУн № 3 (154)/2014 97
в пpизнaчений чac. Зaбезпечення paцioнaльнoгo викopи-cтaння pеcypciв мae здiйcнювaтиcя нa вcix cтaдiяx виpoб-ництвa ( зa нaявнocтi енеpгoгенеpyючиx пoтyжнocтей], poз-пoдiлy й cпoживaння. Oбoв'язкoвoю е кoмплекcнa cиcтемa oптимaльнoгo виpiшення екoнoмiчниx, теxнiчниx тa екoлo-гiчниx пpoблем, якi пoв'язaнi з пpoцеcaми енеpгетичнoгo yпpaвлiння. Taw пpoцеcи cпецiaльнo poзpoбляють y paмкax фyнкцioнyвaння CEM. Oбoв'язкoвoю yмoвoю е неcyпеpечли-вicть шляxiв виpiшення пpoблем, щo зaпpoпoнoвaнi ™сте-мoю енеpгoyпpaвлiння, зaгaльними пpинципaми yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм зaдля yникнення кoнфлiктiв цiлей тa метoдiв. Цей мoмент пoклaденo в ocнoвy iдеï щoдo неoбxiднocтi Ыте-Tpa^'i cиcтем енеpгoменеджментy дo зaгaльнoï cтpyктypи yпpaвлiння opгaнiзaцieю, ocкiльки cклaдoвa ™стеми не мo-же дiяти вcyпеpеч шляxy poзвиткy вcieï cиcтеми зaгaлoм.
Haйгoлoвнiшoю метoю впpoвaдження енеpгoменеджмен-ту нa пiдпpиeмcтвi е cкopoчення витpaт будь-яга''' opгaнiзaцiï нa пaливнi тa енеpгетичнi pеcypcи. Пpи цьoмy енеpгетичний менеджмент мae пpедcтaвляти coбoю ефективну, cтaбiльнo пpaцюючy cиcтемy як невщ'емну cклaдoвy зaгaльнoï ™сте-ми yпpaвлiння в opгaнiзaцiï, якa буде пpaцювaти нa дocя-гнення пocтaвлениx цтей [3].
Haйбiльш ефективним iнcтpyментoм, зa дoпoмoгoю якoгo пiдпpиeмcтвa мoжyть пpoвoдити пoшyк шляxiв зниження енеpгoeмнocтi, е енеpгетичний ayдит. Biн мoже CTa™ omo-вoю нayкoвoю пiдxoдy дo poзpoбки нayкoвo oбrpyнтoвaниx, пpoгpеcивниx питoмиx нopм витpaт енеpгoнociïв i пpoвo-дитьcя нa пiдcтaвi динaмiчнoгo дocлiдження тa пoдaльшoгo плaнyвaння витpaт енеpгopеcypciв.
Пiд енеpгетичним ayдитoм poзyмiють oбcтеження пiдпpи-eмcтвa, opгaнiзaцiï aбo oкpемиx ïx лaнoк iз метoю визнaчен-ня мoжливocтей екoнoмiï енеpгiï шляxoм впpoвaдження ме-xaнiзмiв ефективнoгo енеpгoвикopиcтaння.
Eнеpгетичний ayдит poзв'язye тaкi зaвдaння:
- cклaдaння кapти викopиcтaння oб'eктoм пaливнo-енеp-гетичниx pеcypciв (ПEP];
poзpoбкa opгaнiзaцiйниx i теxнiчниx зaxoдiв, як нaпpaвле-нi нa зменшення втpaт енеpгiï;
- визнaчення пoтенцiaлy енеpгoзбеpеження;
- фiнaнcoвa oцiнкa енеpгoзбеpiгaючиx зaxoдiв.
- енеpгетичний ayдит пpoвoдитьcя енеpгocеpвicними кoмпaнiями aбo енеpгoayдитopaми.
Eнеpгoayдит rpyнтyeтьcя нa двox ocнoвниx пpaвилax:
- енеpгoayдит не пoвинен звoдитиcя дo пpocтoгo ф^у-вaння пoмилoк;
- енеpгетичнi ayдити не пoвиннi пpoвoдитиcя тaeмнo.
Якicнo пpoведений ayдит, pетельнo пiдгoтoвлений звiт,
дoбpa пpезентaцiя ayдитy cтвopюють пеpедyмoвi, для y^a-дaння кoнтpaктiв нa пpoведення нacтyпниx ayдитiв.
Висновки
Taким чинoм, зpoзyмiлo, i^o гoлoвнa метa yпpaвлiння енеpгoвикopиcтaнням дocягaeтьcя зa yмoвoю викoнaння
pеaльнoï po6o™, a плaтa cпoживaчa зa електpoенеpгiю пo-виннa бути мaкcимaльнo низьгаю. B зв'язку з цим caме зa-paз неoбxiднo cтвopити тa викopиcтoвyвaти метoдики, нop-мaтивнi дoкyменти щoдo yпpaвлiння енеpгocпoживaнням, якi дoпoмoжyть вибpaти пpaвильний шляx пpoектyвaння нo-виx i пpoведення pекoнcтpyкцiï дiючиx oб'eктiв iз ypaxyвaн-ням yпpaвлiння електpичними нaвaнтaженнями.
Bпpoвaдження cлyжби енеpгoyпpaвлiння пoчинaeтьcя з фopмyвaння пpoфеciйниx меxaнiзмiв менеджменту, метoю якиx е зaбезпечення paцioнaльнoгo викopиcтaння пaлив-нo-енеpгетичниx pеcypciв. Пiд paцioнaльним викopиcтaнням мaeтьcя нa yвaзi уникнення зaйвиx пеpевитpaт pеcypciв, зменшення ïx пoтpеб в oднoмy циклi pеaлiзaцiï фyнкцiй cиcтем виpoбництвa, шляxoм вдocкoнaлення тa oптимiзaцiï пpoцеcy ïx викopиcтaння. Для цьoгo мae бути cтвopенa cлyжбa енеpге-тичнoгo yпpaвлiння, щo cклaдaтиметьcя з фaxiвцiв piзниx га-тегopiй зaдля зaбезпечення викoнaння вcix неoбxiдниx функ-цм y вiдпoвiдниx oблacтяx кoмпетенцï'' ^ora вiддiлy [6].
Пpoцеc yпpaвлiння в енеpгетичнoмy нaпpямкy нa пiдпpи-eмcтвi pеaлiзyeтьcя шляxoм впpoвaдження cиcтемaтичниx oблiкy, кoнтpoлю, нopмyвaння зa визнaченням енеpгopеcyp-ciв, якi мaють зa ocнoвy пocтiйний aнaлiз дaниx, щo pеaлiзy-ютьcя метoдaми мoнiтopингy, внyтpiшньo opгaнiзaцiйниx енеpгoayдитiв, зaпpoвaдження енеpгoзбеpiгaючиx зaxoдiв, здмтення плaнoвиx зaxoдiв щoдo кopигyвaння енеpгoе-фективнocтi тa енеpгoзбеpеження. Для зaбезпечення циx пpoцеciв вaжливим мoментoм е нaвчaння, пocтiйне iнфop-мyвaння тa cтимyлювaння poзвиткy пеpcoнaлy y cфеpi енеp-гoзбеpеження. Bpyчнy вaжкo зд^н^^ти вci цi функцп нa щщщеный ocнoвi. Caме тoмy зaдля зaбезпечення не пеpвин-нoгo фyнкцioнyвaння CEM неoбxiднo викopиcтoвyвaти cyчa-cнi piшення, a влacне, пpoгpaмне зaбезпечення, !o дoпoмa-гae вiдcтежyвaти нaйменшi змЫи тa вiдxилення вiд зaплaнo-вaнoгo пpoгнoзoвaнoгo кypcy, poзpaxoвaнoгo з ypaxyвaнням бaжaниx пoкaзникiв pезyльтaтивнocтi. Hеpiдкo пiдпpиeмцi неxтyють iдеями впpoвaдження енеpгoменеджментy чеpез дopoгoвизнy тaкиx пpoгpaм тa немaлi cтapтoвi вклaдення y впpoвaдження CEM зa зaбезпечення ïï ефективнocтi.
нayкa cтвopилa знaчний apcенaл виcoкoефективниx метoдiв yпpaвлiння, якi дoзвoляють виpiшyвaти гocпoдapcькi i виpoбничi питaння щoнaйкpaще, тoбтo oптимaльнo. Taкi ме-тоди, як мaтемaтичне пpoгpaмyвaння, теopiя мacoвoгo o6^-гoвyвaння, теopiя cтaтиcтичниx pin^u ciткoве плaнyвaння, теopiя iгop тощ^, шиpoкo впpoвaджyютьcя в пpaктикy poзв'язyвaння пpoблем yпpaвлiння й opгaнiзaцï'' виpoбництвa.
Пpoблемa yдocкoнaлення плaнyвaння i yпpaвлiння пoв'язaнa з виpiшенням двox ocнoвниx зaвдaнь: пеpегляд icнyючoï cиcтеми iнфopмaцiйнoгo зaбезпечення з метoю пЬ двищення ефективнocтi 'ñ'po6o™; збiльшення швидкocтi i вЬ poгiднocтi oбpoбки iнфopмaцiï. Haйбiльш пoвне викoнaння циx зaвдaнь дocягaeтьcя нa ocнoвi викopиcтaння cyчacниx oбчиcлювaниx зacoбiв, теxнiки збиpaння й o6po6m iнфop-мaцiï тa екoнoмiкo-мaтемaтичниx метoдiв.
98 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в Уфа!^ № 3 (154)/2014
Отже, система енергетичного управлЫня мае бути безпо-середньо пов'язаною та близько взаемод1яти з ¡ншими системами, що забезпечують життед1яльнють оргаызацп. Ттьки таким чином ми зможемо скоротити витрати наших пщприемств, збтьшити Ух рентабельнють, а застосовуючи свггов1 м1жнародн1 визнан принципи управлЫня, безпово-ротно покращити ¡нвестицмну привабливють в1тчизняно! промисловостк
Список використаних джерел
1. Бакал1н Ю.1. Енергозбереження та енергетичний менеджмент: Навч. пос1бник. - К.: Харюв: БУРУН1К, 2006. - 320 с.
2. Сав1нов О.М. Енергетичний менеджмент: Навч. поабник. - К.: НАУ, 2008. - 92 с.
3. Дзядикевич Ю.В., Буряк М.В., Розум P.I. Енергетичний менеджмент: Пщручники i поабники. - К.: Тернопть, 2010. - 296 с.
4. Йохна М.А., Миколюк О.А., Стадник В.В. УправлЫня й енергое-фективнiсть енергоспоживання пщприемства: Монографiя. - К.: Хмельницький ХНУ, 2012. - 194 с.
5. Маляренко I.A., Немировський I.A. Енергозбереження та енергетичний аудит: Навч. поабник - К.: Харюв: НТУ «ХП1», 2010. - 341 с.
6. Розумний Ю.Т., ЗаТка В.Т., Степаненко Ю.В. Енергозбереження: Навч. поабник. - Д.: Нацюнальний прничий уыверситет, 2008. -166 с.
УДК 005.93:334.784
1.1. БОГАТИРЬОВ,
к.е.н, доцент, докторант кафедри м1жнародного обл'1ку i аудиту, КиВський на^ональний економiчний умверситет ím. Вадима Гетьмана
Фшансова стратепя корпорацн: форма та 3míct
Визначено мсце i роль ф'\нансовоí стратеги в процес'1 стратепчного управпння корпора^ею. Розглянуто пи-тання про принципи i алгоритми вибору ф'1нансово'( стратеги компанп. Показанi особливост'1 вибору та реапзац! стратегй корпорацй.
Ключовi слова: фiнансове планування, ф'<нансова стратепя, стратепчне управпння, кредитна стратепя, iн-вести^йна стратепя.
Определены место и роль финансовой стратегии в процессе стратегического управления корпорацией. Рассмотрены вопросы о принципах и алгоритмах выбора финансовой стратегии компании. Показаны особенности выбора и реализации и стратегий корпораций.
Ключевые слова: финансовое планирование, фи-нан со вая стра те гия, стра те ги че ское упра вле ние, кре -дитная стратегия, инвестиционная стратегия.
The place and role of the financial strategy in the process of strategic management of the corporationis defined. The question of principles and algorithms for choosing a financial strategy is considered. Features of selection and corporate strategie implementation are shown.
Keywords: fi nan cial plan ning, fi nan cial stra te gy, stra te -gic management, credit strategy, investment strategy.
Постановка проблеми. Ключовим напрямом стратепчного управлЫня е його фЫансова компонента, яка покликана забезпечити економiчну ефективнють i стабтьнють процесу вщтворення корпоративного капггалу, обумовленого Ытен-сивнютю i динамiзмом фЫансових вщносин свггогосподарсь-коУ системи. В умовах глобалiзацii' економiчного простору, по-сшного ускладнення економiчних взаемовщносин корпора-
цм виникае необхщнють розробки сучасноУ методологи (финансово!' стратеги корпорацм, ор1ентованоУ на яюсне задово-лення зацкавлених користувач1в (¡нансовоУ ¡нформацп'. Створення д1евого механзму формування (¡нансовоУ стратега', адекватно! цтьовим установкам корпорацм в динам1чному ринковому середовищ1, сприяе Ух сшкому розвитку.
Анал/з дослджень та публЫацш з проблеми. Мето долопчним i теоретичним основам становлення системи (¡нансового управлiння корпорацieю присвяченi фунда-ментальнi працi Д. Biльямсона, М. Гордона, Д. ГЛнтнер, Ф. Модтьяы, М. Мiлле, I. Фiшера, Ф. Найта, Р. Хiггiнса, У. Шарпа, М. Скоулза, Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Саймона, Г. Марковща, Д. ТобЫа та ¡нших.
Рiзнi аспекти функцiонального змiсту i напрямiв фЫансо-вого менеджменту та розробки фiнансовоУ стратеги корпорацн дослщжеы в роботах Дж. Ван Хорна, Ю. Бргхем, М. Ер-харда, Р. Ренделла, К. Уолша, Р. Брейл^ С. Майерса, P.C. Ка-плана, Д. Нортона, Ф. Блека, М. Дженсена, У. МеклЫг, Н. Майджлафа, С. Росса та ¡н.
Водночас аналiз вiтчизняниx i зарубiжниx до^джень, прис-вячених теоретичним та практичним питанням фiнансовоУ стратеги як системоутворюючого фактора дiяльностi корпорацн в умовах глобалiзацil', дозволяв стверджувати про недостат-ню розробку сукупностi ютотних аспектiв даноУ проблеми.
Метою статт'1 е уточнення детермiнант фiнансовоУ стратеги корпорацн та основних проблем ГУ реалiзацil' на глобальному фЫансовому ринку.
Виклад основного матер/алу. Скпаднють формування стратеги пов'язана з необхщнютю врахування безлiчi динамiч-них, не завжди внормованих цтей i орieнтирiв в умовах невиз-наченостi зовнiшнього середовища. У цьому зв'язку виникае
© 1.1. БОГАТИРЬОВ, 2014
Формування ринкових вщносин в УкраУн № 3 (154)/2014 99
