СИНТЕЗ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Синтез бережливого производства и экологического менеджмента как инструмент развития бизнеса в современных условиях

Цыплакова Елена Германовна,

доктор технических наук, доцент, кафедра региональной экономики и управления, Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина, naja458@yandex.ru

Синько Галина Иосифовна,

кандидат философских наук, доцент, кафедра региональной экономики и управления, Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина, naja458@yandex.ru

Пурина Надежда Медетбаевна,

ст. преподаватель, кафедра региональной экономики и управления, Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина, naja458@yandex.ru

Черяпина Анастасия Викторовна,

ст. преподаватель, кафедра региональной экономики и управления, Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина, naja458@yandex.ru

Кириллова Ольга Николаевна,

ст. преподаватель, кафедра региональной экономики и управления, Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина, naja458@yandex.ru

В условиях экономической и экологической нестабильности, вызванной пандемией коронавируса с одной стороны, и с излишними социально-экономическими нагрузками на окружающую среду с другой, необходим поиск современных решений и концепций, позволяющих предприятиям не только выжить и укрепить свои позиции на рынке, но и снизить негативное воздействие на окружающую природную среду. Поэтому, данная статья посвящена анализу возможности реализации управления производством с помощью внедрения концепции бережливого производства («Lean») и системы экологического менеджмента. В статье проанализированы проблемы, связанные с применением методов бережливого производства, которые являются реальной возможностью интегрировать решение задач повышения эффективности предприятия и экологизации производства. Синтез экологического менеджмента и бережливого производства определяет новизну исследования, так как традиционно концепция «Lean» рассматривалось как возможность рационализации процесса производства, ориентированного на интересы и ценности потребителя. В данной статье предложено расширение спектра применения принципов и методов бережливого производства для повышения экологической безопасности предприятия. Таким образом, обращение к проблеме применения бережливого производства и экологического менеджмента представляется своевременным и полезным.

Ключевые слова: Экологический менеджмент, бережливое производство, концепция «Lean», экологическая безопасность, производственный процесс, конкурентоспособность, пандемия, стандартизация экологической деятельности, минимизация вредных воздействий на природную среду

В современных сложных условиях пандемии, когда за 2020-2021гг только 1,5 млн предприятий практически прекратили свою деятельность, другие оказались в кризисной ситуации или на грани банкротства, далеко не все смогли восстановить свое положение или сохранить ресурсы для поддержания своей работо- и конкурентоспособности. В этих условиях необходим поиск решений и концепций, позволяющих предприятиям не только выжить, но и укрепить свои позиции на отечественном и международном рынках. Вторая проблема - все ухудшающаяся экологическая обстановка, приводящая к загрязнению и разрушению окружающей природной среды и, соответственно, ухудшению условий жизнедеятельности и трудоспособности населения, и сокращение природно-ресурсного потенциала станы. Поэтому, в условиях нестабильности экономической и экологической ситуаций внимание научного и бизнес сообществ направлены на разработку концепций, способствующих минимизации вредных воздействий на окружающую среду, сокращению отходов, рациональному природопользованию, обеспечению экологической безопасности с одной стороны и обеспечению конкурентоспособности и прибыльности функционирующих предприятий с другой. В связи с этим большой интерес вызывает синтез концепций бережливого производства и экологического менеджмента. Обсуждение и обоснование связи бережливого производства и экологического менеджмента является сегодня актуальным научным направлением.

Как показал анализ, проведенный авторами, с помощью методов и инструментов бережливого производства предприятия могут вывести свой бизнес на новый уровень за счет повышения конкурентоспособности, соответствия международным стандартам качества, сокращения расходов, что очень важно в текущих рыночных условиях. При этом, концепция бережливого производства способна повысить не только финансовые, но и экологические показатели предприятия [6].

Другими словами, сегодня для предприятия важно не просто производство множества товаров или услуг и их реализация на рынке, взаимосвязь с поставщиками и потребителями, но и минимизация потерь и дефектов, нацеленность на снижение экологических рисков. Предприятие не просто штампует продукцию с расчетом на прибыль, оно сокращает затраты на ресурсы, труд, время.

Сама по себе концепция «Lean» это не мгновенное решение всех проблем на производстве, ее применение должно быть рассчитано на будущее.

На сегодня у предприятий еще есть сложности связанные с вопросами применения методов Lean в производственных процессах. Возникающие трудности связаны с отсутствием универсального метода реализации и использования концепции бережливого производства в России.

X X

о

го А с.

X

го m

о

2 О

м м

сч сч о сч

о ш

СП

<

СО О

Обсуждение концепции бережливого производства среди зарубежных авторов - Лайкера Дж. [12], Вумека, Дж. [5], Джорджа Л. М. [9], Имаи Масааки [13] и др. основано на философии управления предприятием с применением принципов создания ценностей для потребителя, сокращения потерь, постоянное улучшение, вытягивание, создание корпоративной культуры на основе уважения к работнику.

В российской науке интерес к бережливому производству в последние десятилетия возрастает. Давыдова Н. С.[8] рассматривает возможность внедрения бережливого производства для российских предприятий. По-гребняк С. [16] в исследовании бережливого производства представляет необходимую теоретическую и методическую поддержку для перехода к практической реализации концепции.

В данных научных исследованиях не затрагиваются вопросы использования бережливого производства для повышения экологической безопасности предприятия. Авторы представленной статьи синтезировали знания о концепции «Lean» с принципами устойчивого развития производственного процесса, который должен быть не только эффективным и удовлетворять спрос потребителя продукции, но при этом не нанести вред будущим поколениям.

Нормативной базой системы бережливого производства являются серия международных стандартов менеджмента качества организаций и предприятий (ISO 9000) , которые появились в России в 2000 г [14]. С этого времени отечественные предприятия постепенно стали внедрять концепцию. Первыми предприятиями, внедрившими «Lean» стали РЖД, «Почта России» и Сбербанк и др.

С 2018 т. введен Национальный стандарт ГОСТ Р 57522-2017 Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства [2].

Система экологического менеджмента основана на международном стандарте серии ISO 14000 [7]. Его российский аналог вступил в силу с 01.03.2017 г. ГОСТ Р ИСО 14001-2016 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению [1].

20 июня 2017 г. вышел Приказ Министерства промышленности и торговли РФ № 1907 "Об утверждении Рекомендаций по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности», который регламентировал применение концепции «Lean» в производственном процессе российских предприятий [15].

Для этого на многих предприятиях были проведены обучающие конференции и семинары, для персонала были организованы курсы повышения квалификации в данной области.

Можно выделить следующие экономические преимущества от реализации системы бережливое производство на предприятии:

• востребованная потребителем продукция;

• высокое и стабильное качество процессов и продукции;

• эффективное использование производственных и оборотных активов;

• экономическая устойчивость и гибкость по отношению к колебаниям уровня и персонификации спроса;

• высокая и стабильная прибыль.

Механизмами достижения преимуществ бережливого производства выступает:

• успешная реализация проектов производственной системы;

• организация процессов принятия, рассмотрения и внедрения предложений по улучшениям;

• разработка нормативной документации, касающейся производственной системы;

• активное вовлечение персонала, включая руководство, в процессы развития производственной системы;

• использование инструментов бережливого производства;

• обучение персонала [16].

Однако стоит понимать, что технологии производства на различных предприятиях отличаются друг от друга, и имеют существенные особенности:

• длительность этапов жизненного цикла;

• сложность, уникальность изделий;

• обеспечение требований со 100 % результатом;

• стоимость изделий, масса-габариты;

• степень негативного влияния на окружающую среду;

• особенности размещения изделия и рабочего места относительно друг друга [10].

Именно поэтому в основе производственной системы должно стоять бережливое производство, ориентированное на сокращение потерь в течение всех этапов жизненного цикла изделия, при этом фокус внимания смещается на более ранние этапы, где происходит формирование проблем (проектирование, материально-техническое обеспечение, технологическая и конструкторская подготовка производства) [8].

Район боевых действий

Рис. 1. Порядок построение производственной системы предприятия [Составлено авторами].

Если внимательно рассмотреть процесс построения производственной системы предприятия на рисунке 1, то можно увидеть три основных этапа выявления потерь:

• зона формирования проблем (работа на предупреждение инцидентов, проектирование рабочих мест без потерь);

• усугубление проблем (быстрое улучшение стандартов, навыки решения проблем, а не «тушения пожаров»);

• район боевых действий (срывы сроков, переделки и брак, избыточные запасы, рост затрат).

На основании выше сказанного можно выделить основные принципы производственной системы предприятия:

• приоритет долгосрочных целей - необходимо ориентироваться на долгосрочные цели эффективности работы предприятия;

• ориентация на заказчика - грамотно организованный процесс деятельности предприятия, «трансформирование ценности потребителя в показатели эффективности работы предприятия»;

• повышение квалификации сотрудников организации - каждый работник способен внести свой вклад в достижение целей предприятия, за счет своей компетентности, ответственности, его таланта, интеллектуальных и творческих способностей для развития предприятия;

• становление на путь непрерывного развития - постоянное совершенствование всех сфер деятельности предприятия приведет к повышению «ценности для потребителя, сокращение потерь»;

• проявление причастности ко всем процессам производственной деятельности предприятия - для принятия верных и своевременных управленческих решений все события и проблемы следует регистрировать и рассматривать в месте их возникновения.

Таким образом, можно сделать вывод, что идеалы производственной системы предприятий должны быть направлены на:

• безопасность (физическая и психологическая);

• отсутствие дефектов;

• минимальные затраты;

• выполнения требований заказчика;

• последовательность действий;

• своевременные поставки;

• сокращение экологических рисков.

Актуальным фактором внедрения бережливого производства в производственный процесс является возможность решения проблемы экологической безопасности предприятия. Интеграция возможностей концепции Lean и экологического менеджмента позволит сократить риски вредного воздействия производства на окружающую среду.

Считается, что экологически безопасные и чистые производства затратны, в то время как бережливое производство как раз и направлено на снижение издержек и затрат. Такие показатели, как снижения издержек на электроэнергию, водопотребление, минимизация выбросов и сбросов в окружающую среду, уменьшение отходов производства (безотходное или малоотходное производство, повторное использование), возвращаемая упаковка, экономия ресурсов, получение больше готовой продукции из меньшего количества сырья, создание безопасных рабочих зон, снижения количества запасов, а, следовательно, сокращения незавершенного производства, постоянное улучшение без остановки на достигнутом позволят получить более экологичное производство. Следовательно, внедрение бережливых технологий, и также системы экологического менеджмента приведут не только к снижению или предотвращению экологической опасности предприятия, но и к увеличению прибыли.

В работах отечественных исследователей рассматриваются различные аспекты научно-теоретических и практических возможностей синтеза бережливого производства и экологического менеджмента. В работе Треймана М.Г. говорится, что основные положения экологического менеджмента базируются на принципах бережливого производства и, следовательно, рационального использования природных ресурсов в целях возможной экономии собственных средств и ресурсов организаций [18]. Гершанок Г.А. и Владыкин А.А. анализируют интеграцию принципов и методов бережливого производства и экологического менеджмента, но в данной работе не даны практические рекомендации о возможности внедрения экологического управления на предприятиях, использующих технологии бережливое

производства, не рассмотрены направления интеграции экологического менеджмента и бережливого произодтва [4]. Исследование Ганебных Е.В., Гуровой Е.С., Алцыбе-евой И.Г. посвящено проверке гипотезы Мельника, о том, что компании, которые внедряют бережливое производство более экологичнее, тех, которые не используют эту концепцию [6]. В данном исследовании делается вывод, что для российских предприятий, использующих бережливое производство, характерно отставание внедрения экологических принципов управления. Нам представляется важным ориентировать менеджмент предприятий на обязательное применение экологического управления. Предприятиям, использующим концепцию «Lean» сделать это гораздо проще, так как бережливое производство включает в себя технологии, изначально ориентированные на экологическую безопасность. Поэтому экологическое управление должно внедряться одновременно с бережливым производством. В работе Тяглова С.Г. и Такмашевой И.В. рассмотрены перспективы развития бережливого производства в условиях трансформации региональной экономики [17]. Проведенный анализ внедрения бережливого производства в российских компаниях и предприятиях позволяет проследить особенности данного процесса в национальной экономике.

Как видится авторам работы, в современных реалиях функционирования предприятий, внедрение и реализация концепции бережливого производства не всегда может быть сопряжена с минимизацией негативного воздействия на окружающую среду, так сокращение потерь, издержек и затрат может послужить теоретической основой для экономии на природоохранной деятельности. Поэтому, одновременно с внедрением на предприятии бережливого производства должен внедряться и экологический менеджмент. Именно синтез экологического менеджмента и бережливого производства позволит предприятиям эффективно развиваться в современных реалиях экономической и экологической нестабильности, повысить их экологическую безопасность и конкурентоспособность, выйти на новый инновационный уровень развития, закрепить и расширить свои позиции рынке.

Как указывают авторы многочисленных исследований, экологический менеджмент - это не только теоретическая основа экологического управления, а направление стандартизации экологической деятельности предприятия и внедрения современных инновационных методов и инструментов управления природоохранной деятельностью, позволяющие предприятию не только минимизировать свое негативное воздействие на окружающую среду, но и стремиться к постоянному улучшению.

Можно выделить следующие экономические преимущества от реализации системы экологического менеджмента на предприятии:

• снижение затрат на восстановление природной среды, взимаемых с предприятия (плата и штрафы за негативное воздействие);

• экономия ресурсов за счет их рационального использования;

• экологическая деятельность позволяет организации продвигать свою продукцию на внешние рынки;

• формирование положительного имиджа предприятия;

X X

о го А с.

X

го m

о

2 О

м м

сч сч о сч

сч

о ш m

X

<

m

о

X X

• активное внедрение экологической политики позволяет строго следовать природоохранному законодательству Российской Федерации;

• возможность поиска дополнительных источников финансирования за счет создания благоприятных экологических условий и положительного имиджа организации [18].

Поэтому, именно синтез бережливого производства и экологического менеджмента позволит полностью перестроить идеологию персонала и руководства организации в соответствии с экологическими требованиями, создать инструменты бережливого и экологического управления, оптимально перестроить процессы производства для внедрения инноваций и получения дополнительных прибылей и сокращения издержек и потерь.

Важным перспективным направлением научных исследований представляется разработка практических рекомендаций по разработке программ внедрения бережливого производства, что помогло бы современным предприятиям справиться с противоречиями, возникающими при интегрировании концепции Lean и экологического управления. Но, учитывая уникальность каждого предприятия, необходимо применять контекстное планирование и проектное управление.

Важным аспектом развития экологического управления на производственных предприятиях является политика государства, направленная на поддержку предприятий различных производственных отраслей, которые стремятся повышать экологическую безопасность. [3,11] Одним из способов государственной поддержки может стать стимулирование внедрения бережливого производства и системы экологического менеджмента в государственном секторе производственных предприятий.

Литература

1. Standartinform (2016) Environmental management systems. Requirements with guidance for use, GOST R ISO 14001-2016, 29 Apr 2016, Moscow Docs.cntd.ru. Retrieved from: http://docs.cntd.ru/document/1200134681

2. Standartinform (2017) Lean production. Guidelines for Integrated quality Management system and lean production. GOST R 57522-2017, 30 Jun 2017, Moscow Docs.cntd.ru. Retrieved from: http://docs.cntd.ru/docu-ment/1200146133

3. Tsyplakova E.G., Sinko G.I., Purina N.M., [et.al.]. (2020) Issue of environmental factors in the implementation of public policy in the northern cities of Russia IOP Conference Series: Earth and Environmental Science 579 012097

4. Владыкин A.A., Гершанок Г.А. (2019) Интеграция принципов и методов «бережливого производства» и «экологического менеджмента» Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 4, с. 218-233

5. Вумек, Дж. (2014) Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании, Москва: Aльпина Паблишер, 472 с.

6. Ганебных Е.В., Гурова Е.С., Aлцыбеева И.Г. (2019) От бережливого производства к экологическому управлению Вопросы инновационной экономики 9 4 1393-1402

7. Международная организация по стандартизации https://www.iso.org/ru/iso-14001-environmental-management.html.

8. Давыдова Н.С. (2012) Бережливое производство: моногр. Ижевск: Изд-во Ин-та экон. и упр. УдГУ, 138 с.

9. Джордж Л. Майкл. (2019) Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Том 14, Библиотека Сбербанка, Москва: МИФ, с. 496

10. Доросинский Л.Г., Зверева О.М. (2016), Информационные технологии поддержки жизненного цикла изделия, Ульяновск: Зебра, 243 с.

11. Кузьменкова, В. Н. (2020) Совершенствование экологической политики с целью решения экологических проблем защиты окружающей среды Материалы Всероссийской научной конференции «Экологическая деятельность и экологическое просвещение: региональный аспект» Санкт-Петербург, с. 121-124.

12. Лайкер Дж. (2010) Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира, Москва: Альпина Паблишерз, 509 с.

13. Масааки Имаи. (2019) Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний, Москва: Альпина Паблишер, 274 с.

14. Международная система стандартов ISO (ИСО) и ее требования http://buhuchetpro.ru/standart-iso.

15. Министерство промышленности и торговли РФ. Приказ от 20 июня 2017 г. № 1907 Об утверждении Рекомендаций по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности https:// www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71603634/

16. Погребняк С. (2019) Бережливое производство. Формула эффективности, Москва: Триумф, 858 с.

17. Тяглов С.Г. Такмашева И.В. (2019) Развитие бережливого производства в условиях трансформации региональной экономики Вопросы регулирования экономики 10 1 108-119

18. Трейман М.Г. (2018) Экологический менеджмент. Санкт-Петербург: ВШТЭ СПбГУПТД, 44 с.

Synthesis of lean manufacturing and ecological management as a tool

for business development in modern conditions Tcyplakova E.G., Sinko G.I., Purina N.M., Cheryapina A.V., Kirillova O.N.

Leningrad State University A.S. Pushkin

JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33

In the context of economic and environmental instability caused by the Coronavirus pandemic, on the one hand, and with excessive socio-economic burdens on the environment, on the other hand, it is necessary to search for modern solutions and concepts that allow enterprises not only to survive and strengthen their positions in the market, but also reduce the negative impact on the environment. Therefore, this article is devoted to the analysis of the possibility of implementing production management by introducing the concept of lean production ("Lean") and environmental management systems. The article analyzes the problems associated with the use of lean manufacturing methods, which are a real opportunity to integrate the solution of problems of increasing the efficiency of an enterprise and greening production. The synthesis of environmental management and lean production determines the novelty of the study, since traditionally the Lean concept was considered as an opportunity to rationalize the production process, focused on the interests and values of the consumer. This article proposes to expand the range of application of the principles and methods of lean manufacturing to improve the environmental safety of the enterprise. Thus, addressing the problem of applying lean production and environmental management seems to be timely and useful.

Keywords: ecological management, lean manufacturing, Lean concept, environmental safety, production process, competitiveness, pandemic, standardization of environmental activities, minimization of harmful effects on the natural environment References

1. Standartinform (2016) Environmental management systems. Require-

ments with guidance for use, GOST R ISO 14001-2016, 29 Apr 2016, Moscow Docs.cntd.ru. Retrieved from: http://docs.cntd.ru/docu-ment/1200134681

2. Standartinform (2017) Lean production. Guidelines for Integrated Quality

Management System and Lean Production. GOST R 57522-2017, 30 Jun 2017, Moscow Docs.cntd.ru. Retrieved from: http://docs.cntd.ru/doc-ument/1200146133

3. Tsyplakova E.G., Sinko G.I., Purina N.M., [et.al.]. (2020) Issue of environ-

mental factors in the implementation of public policy in the northern cities

of Russia IOP Conference Series: Earth and Environmental Science 579 012097

4. Vladykin A.A., Gershanok G.A. (2019) Integration of the principles and

methods of "lean production" and "environmental management" Bulletin of PNRPU. Socio-economic sciences. 4, p. 218-233

5. Womack, J. (2014) Lean manufacturing. How to get rid of losses and

achieve prosperity for your company, Moscow: Alpina Publisher, 472 p.

6. Ganebnykh E.V., Gurova E.S., Altsybeeva I.G. (2019) From Lean to Green

Management Innovation Economics Issues 9 4 1393-1402

7. International Organization for Standardization https://www.iso.org/ru/iso-

14001-environmental-management.html.

8. Davydova N.S. (2012) Lean production: monograph. Izhevsk: Publishing

House of the Institute of Economics. and ex. UdGu, 138 p.

9. George L. Michael. (2019) Lean Six Sigma in Service Industry. Volume 14,

Sberbank Library, Moscow: MIF, p. 496

10. Dorosinsky L.G., Zvereva O.M. (2016), Information technologies for prod-

uct lifecycle support, Ulyanovsk: Zebra, 243 p.

11. Kuzmenkova, V. N. (2020) Improving environmental policy in order to solve environmental problems of environmental protection Proceedings of the All-Russian Scientific Conference "Environmental Activities and Environmental Education: Regional Aspect" St. Petersburg, p. 121-124.

12. Liker J. (2010) Tao of Toyota: 14 Management Principles of the World's Leading Company, Moscow: Alpina Publishers, 509 p.

13. Masaaki Imai. (2019) Kaizen. Key to the success of Japanese companies,

Moscow: Alpina Publisher, 274 p.

14. International system of standards ISO (ISO) and its requirements http://buhuchetpro.ru/standart-iso.

15. Ministry of Industry and Trade of the Russian Federation. Order dated June 20, 2017 No. 1907 On approval of the Recommendations on the application of the principles of lean manufacturing in various industries https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71603634/

16. Pogrebnyak S. (2019) Lean production. Efficiency Formula, Moscow: Triumph, 858 p.

17. Tyaglov S.G. Takmasheva I.V. (2019) Development of lean production in the context of the transformation of the regional economy Issues of economic regulation 10 1 108-119

18. Treiman M.G. (2018) Environmental management. St. Petersburg: VSTE SPbGUPTD, 44 p.

X X

o

OD A c.

X

OD m

o

2 O

ho ho