CC BY
104
12. Kharitonova, T.V. Main tendencies in the development of material incentives in agriculture / T.V. Kharitonova // Contribution of young scientists to the innovative development of the AIC of Russia: materials of all-Russian scientific-practical conference / Penza state agricultural academy. -Penza: EPD PSAA, 2013. - P. 14-16.
13. Shapiro, S.A. Basis of labour motivation: textbook / S.A. Shapiro. - M: KNORUS, 2011. - 256 p.
14. Yugay, A. M. Mechanism of motivation of labour in agriculture / A. M. Yugay. - M: FSSU "Rosinformagrotekh", 2007. - 80 p.
15. http: //www. gks. ru
УДК 005.8: 633
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВЕСЕННЕ-ПОЛЕВЫХ РАБОТ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ
В. А. Гущина, доктор с.-х. наук, профессор;
Т. В. Харитонова, канд. экон. наук, доцент
ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА», Россия, e-mail: haritonova_t79@mail.ru
Рассмотрены сущность и области использования системы сетевого планирования и управления, являющейся комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приёмов, обеспечивающих моделирование, анализ, динамическую перестройку плана выполнения комплексов работ и разработок. Предложено использование методов сетевого планирования для разработки оперативных планов по комплексам весенне-полевых и уборочных работ в растениеводстве. На основе имеющихся данных о размерах и структуре посевных площадей, наличии техники, закрепленной за бригадой в растениеводстве, численном составе тракторно-полеводческой бригады составлен сетевой план-график весенне-полевых работ в конкретной сельскохозяйственной организации, определён минимальный срок выполнения всего комплекса работ, а также рассчитаны необходимые материальные ресурсы и разработан бюджет материальных затрат.
Ключевые слова: оперативное планирование, весенне-полевые работы, сетевое планирование и управление, сетевой план-график, график Ганта, критический путь, бюджет материальных затрат.
Основой организации и управления производством на предприятии является планирование. При этом во внутрипроизводственном плане необходимо наглядно представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и установить взаимосвязь между ними; обеспечить их четкую координацию и своевременное выполнение; эффективно использовать денежные и материальные ресурсы. Всем этим требованиям отвечает сетевой метод планирования и управления, основой которого является графическое изображение взаимосвязанных работ и событий.
Система сетевого планирования и управления является одной из новых форм научного планирования и управления в области сложных комплексов работ и представляет собой особую разновидность систем организационного управления, предназначенных для регулирования производственной деятельности коллективов. Объектом управления в таких системах является коллектив исполнителей, располагающий трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами [1]. Данным системам присущ ряд особенностей, так как их
методологическую основу составляют методы исследования операций, теория ориентированных графов [2, 11].
Системы сетевого планирования находят все большее распространение в различных сферах производственно-хозяйственной деятельности, вносят научные основы в управленческий труд, доказывают свою высокую эффективность. Применение сетевого планирования в сельском хозяйстве пока ограничивается составлением планов на короткие напряженные рабочие периоды. Но даже этот опыт использования указанных методов позволяет сделать вывод об их высокой эффективности.
Возможность использования методов сетевого планирования для разработки оперативных планов по комплексам весенне-полевых и уборочных работ была рассмотрена на примере конкретной сельскохозяйственной организации ОАО «Рассвет»1.
1 Название сельскохозяйственной организации изменено.
Нива Поволжья № 3 (32) 2014 121
Для составления сетевого плана-графика на весенне-полевые работы необходимо иметь данные о размерах и структуре посевных площадей (табл. 1), наличии техники [3], закрепленной за бригадой в растениеводстве, численном составе трак-торно-полеводческой бригады [13].
Таблица 1
Планируемая структура посевных площадей в ОАО «Рассвет»
Культура План
га % к итогу
Чистый пар 1431 29,1
Посевы - всего 3494 70,9
в том числе:
зерновые и зернобобовые - всего 1255 25,5
озимая пшеница 578 11,7
яровая пшеница 76 1,5
яровой ячмень 356 7,2
овес 168 3,4
гречиха 59 1,2
горох 18 0,4
кукуруза 89 1,8
горчица 100 2,0
однолетние травы - всего 815 16,6
вика-овес 481 9,8
донник однолетний 30 0,6
суданская трава 304 6,2
многолетние травы 1235 25,1
Пашня - всего 4925 100,0
которые сводятся к систематизации имеющихся данных: по каждой культуре указываются технологические операции, необходимые для выполнения, средства механизации и агротехнические сроки (табл. 2) [5, 6, 12].
В графе «Обозначение работ» таблицы 2 проставляется обозначение операций. Все операции, подлежащие одновременному выполнению, объединяются под одним кодом (номером), что делается для упрощения графика и облегчения расчетов. Порядок присвоения кода или номера зависит от срока начала технологической операции.
Далее необходимо распределить имеющиеся ресурсы между этими работами с учетом площадей полей и наличного состава машинно-тракторного парка. Распределение средств механизации представлено в таблице 3.
Составление данной таблицы заменяет собой один из важнейших этапов - описание плана мероприятий. В графах 2, 4, 5 и 6 записывают величины, связанные между собой формулой
Т=-
Б
Ж хп
Прежде чем составить сеть, необходимо выполнить ряд подготовительных работ,
где Т - количество дней, необходимое на выполнение операции; 5 - площадь, га; № - выработка в смену, га; п - количество машин.
Распределение средств механизации
Таблица 3
Код операции Площадь, га Марки машин Количество машин Выработка в смену на одном агрегате, га Количество дней
1 2 3 4 5 6
2435 Т-150К + 24 БЗТС-1,0 3 76 5*
а ХТЗ150К-09 + 24 БЗТС-1,0 4
100 МТЗ-82 + РНУ-500 1 21 5
677 ХТЗ150К-09 + ПАУК-3,6 4 21 5
Ь Т-150К + ПАУК-3,6 1
611 Т-150К + 3 КПС-4 2 50 5
578* МТЗ-82 + РНУ-500 4 21 5
с МТЗ-80 + РНУ-500 4
578 МТЗ-80 + 18 БЗСС-1,0 4 36,5 4*
1288 Т-150К + 4 СЗ-3,6 1 со 4 6*
б ХТЗ150К-09 + 4 СЗ-3,6 4 41
1288 МТЗ-80 + 3 ЗКК-6А 6 41 6
393 Т-150К + 3 КПС-4 2 41 5
е 1431 ХТЗ150К-09 + 3 КПС-4 Т-150К + 3 КПС-4 4 1 50 6*
393 Т-150К + 3 КПС-4 2 53 4
393 Т-150К + СПУ-6Д 4 25 5
393 МТЗ-80 + 3 ЗКК-6А 2 41 5
9 1235 МТЗ-80 + 18 БЗСС-1,0 МТЗ-82 + 18 БЗСС-1,0 8 1 36,5 4*
Ь 1431 Т-150К + 3 КПС-4 ХТЗ150К-09 + 3 КПС-4 3 4 50 4*
Исходные данные для построения сетевого плана-графика
Таблица 2
Вид работ по возделыванию культур Средство механизации Сроки работ Продолжительность, дни Обозначение работ
Начало Конец
I. Чистый пар
Ранневесеннее боронование Т-150К, БЗТС-1,0; К-701, БЗТС-1,0; ХТЗ-150К-09, БЗТС-1,0 16.04 25.04 10 а
Культивация Т-150К, КПС-4; К-701, КПС-4; ХТЗ-150К-09, КПС-4 01.05 10.05 10 е
Культивация Т-150К, КПС-4; К-701, КПС-4; ХТЗ-150К-09, КПС-4 21.05 30.05 10 Ь
II. Озимая пшеница
Внесение минеральных удобрений МТЗ-80, РНУ-500; МТЗ-82, РНУ-500 25.04 04.05 10 с
Боронование посевов МТЗ-80, БЗСС-1,0; МТЗ-82, БЗСС-1,0 25.04 04.05 10 с
III. Яровые зерновые и зернобобовые
Комбинированная обработка почвы Т-150К; ПАУК-3,6; ХТЗ-150К-09, ПАУК-3,6 21.04 25.04 5 Ь
Посев с внесением удобрений Т-150К, СЗ-З,6 26.04 05.05 10 б
Прикатывание МТЗ-80, ЗКК-6А; МТЗ-82, ЗКК-6А 26.04 05.05 10 б
IV. Горчица
Ранневесеннее боронование Т-150К, БЗТС-1,0; К-701, БЗТС-1,0; ХТЗ-150К-09, БЗТС-1,0 16.04 20.04 5 а
Внесение минеральных удобрений МТЗ-80, РНУ-500; МТЗ-82, РНУ-500 16.04 20.04 5 а
Предпосевная культивация Т-150К, КПС-4; К-701, КПС-4; ХТЗ-150К-09, КПС-4 21.04 25.04 5 Ь
Посев МТЗ-80, СЗ-3,6; МТЗ-82, СЗ-3,6 26.04 05.05 10 б
Прикатывание посевов МТЗ-80, ЗКК-6А; МТЗ-82, ЗКК-6А 26.04 05.05 10 б
V. Кукуруза
Ранневесеннее боронование Т-150К, БЗТС-1,0; К-701, БЗТС-1,0; ХТЗ-150К-09, БЗТС-1,0 16.04 20.04 5 а
Культивация Т-150К, КПС-4; К-701, КПС-4; ХТЗ-150К-09, КПС-4 26.04 30.04 5 б
Предпосевная культивация Т-150К, КПС-4; К-701, КПС-4; ХТЗ-150К-09, КПС-4 01.05 05.05 5 е
Посев с внесением удобрений Т-150К, СПУ-6Д 06.05 10.05 5 1
Прикатывание МТЗ-80, ЗКК-6А; МТЗ-82, ЗКК-6А 06.05 10.05 5 1
VI. Вика-овес, донник
Ранневесеннее боронование Т-150К, БЗТС-1,0;К-701, БЗТС-1,0; ХТЗ-150К-09, БЗТС-1,0 16.04 20.04 5 а
Предпосевная культивация Т-150К, КПС-4; К-701, КПС-4; ХТЗ-150К-09, КПС-4 21.04 25.04 5 Ь
Посев Т-150К, СЗ-3,6А 26.04 05.05 10 б
Прикатывание МТЗ-80, ЗКК-6А; МТЗ-82, ЗКК-6А 26.04 05.05 10 б
VI. Суданская трава
Ранневесеннее боронование Т-150К, БЗТС-1,0; К-701, БЗТС-1,0; ХТЗ-150К-09, БЗТС-1,0 16.04 20.04 5 а
Культивация Т-150К, КПС-4; К-701, КПС-4; ХТЗ-150К-09, КПС-4 26.04 30.04 5 б
Предпосевная культивация Т-150К, КПС-4; К-701, КПС-4; ХТЗ-150К-09, КПС-4 01.05 05.05 5 е
Посев с внесением удобрений Т-150К, СПУ-6Д 06.05 10.05 5 1
Прикатывание МТЗ-80, ЗКК-6А; МТЗ-82, ЗКК-6А 06.05 10.05 5 1
VI. Многолетние травы
Боронование посевов |МТЗ-80, БЗСС-1,0; МТЗ-82, БЗСС-1,0 | 11.05 | 20.05 | 10 | д
В этой формуле определяемой может быть любая величина, кроме выработки, которая устанавливается либо на основе справочника нормативов, либо на основе
хронометража. Переменную, принимаемую в качестве определяемой по данной строке таблицы, выбирают в каждом случае отдельно. Это вызвано необходимостью со-
Нива Поволжья № 3 (32) 2014 123
блюдения сразу трех ограничений: по срокам проведения работ; обрабатываемым площадям и по количеству машин. Определяемая величина (обрабатываемая площадь, количество машин или количество дней) в каждой строке помечена знаком *.
Основное назначение таблицы 3 - получить первоначальный план распределения средств механизации, чтобы установить временную оценку для каждой работы. Впоследствии определение временных параметров покажет, нуждается ли этот план в уточнении.
После того, как определена последовательность работ и распределены энергетические средства, приступим к построению сетевого плана-графика (рисунок). Сетевой график представляет собой схему, на которой в определенном порядке наглядно показаны все операции (виды работ), необходимые для выполнения всего комплекса работ, т. е. достижения конечной цели. Основными элементами сетевых планов-графиков являются работы, которые обозначаются стрелками, и события, обозначающиеся кружками [9, 11].
Внизу каждой стрелки проставлена продолжительность данной работы в днях, вверху её код (номер). В сети содержится четыре фиктивные работы (Ь3, с4, /2, 93), не требующие затрат энергии и затрат времени, но имеются четыре ожидания (с1, е1, д1, Ь1), т. е. работы, требующие затрат времени. Все события, кроме исходного и завершающего, должны иметь предшествующие и последующие работы, каждое событие нумеруется.
Приведём обозначения работ, представленных на рисунке: а1 - ранневесен-нее боронование чистого пара, горчицы, кукурузы, однолетних трав; а2 - внесение минеральных удобрений в основную обработку под горчицу; Ь1 - комбинированная обработка почвы под яровые зерновые культуры; Ь2 - предпосевная культивация под вику-овес, донник, горчицу; Ь3 - зависимость, показывающая невозможность начать операцию б без окончания работы Ь1; с1 - ожидание (4 дня) начала агротехнического срока для выполнения боронования посевов озимой пшеницы; с2 - внесение минеральных удобрений под озимую пшеницу; с3 - ранневесеннее боронование озимой пшеницы; с4 - зависимость (фиктивная работа), показывающая невозможность начать операцию 9 без окончания работы с3; б1 - посев яровых зерновых, горчицы, вики-овса, донника и одновременное их прикатывание; б2 - культивация под посевы кукурузы, суданской травы; е1 -ожидание (1 день) начала агротехнического срока для выполнения предпосевной
культивации под кукурузу и суданскую траву; е2 - предпосевная культивация кукурузы и суданской травы; е3 - культивация чистого пара; - посев с внесением удобрений кукурузы и суданской травы с одновременным прикатыванием посевов; /2 -зависимость (фиктивная работа), показывающая невозможность окончания всего комплекса без выполнения работ б2, е1, е2, 1 д1 - ожидание (12 дней) до начала выполнения боронования по посевам многолетних трав; 92 - ранневесеннее боронование многолетних трав; 93 - зависимость (фиктивная работа), показывающая невозможность окончания всего комплекса без выполнения работ с1, с2, с3, д1, д2; Ь1 - ожидание (14 дней) до начала выполнения культивации чистого пара; Ь2 - культивация чистого пара. Для определения критического пути на сетевом плане-графике (времени выполнения всего комплекса работ) целесообразно перечислить все последовательности между исходным и завершающим событиями и выбрать из них самую продолжительную (табл. 4).
Таблица 4 Определение критического пути
Номер пути Путь Длина пути, дни
1 а1-Ь1-Ь3-б1-е3-Ь1-Ь2 40
2 а 1-Ь 1-Ь3-б2-е 1-02-/1/2 25
3 а 1-Ь 1-Ь3-С1-С2-91-92-93 35
4 а 1-Ь 1-Ь3-С1-С3-С4-91-92-93 34
5 а2-Ь2-б1-е3-Ь1-Ь2 40
6 а2-Ь2- б2-е1-е2-/1-/2 25
7 а2-Ь2-С1-С3-С4- 91-92-93 34
8 а2-Ь2-С1-С2-91-92-93 35
Наиболее длинными являются последовательности работ под номерами 1 и 5. Они занимают во времени 40 дней. Это и есть тот минимальный срок, за который может быть выполнен комплекс работ, показанный на рисунке. Работы (а1,. а2, Ь1, Ь2, б1, е3, Ь1, Ь2), расположенные на критическом пути, нельзя отложить без отсрочки завершения проекта в целом. По правилам сетевого планирования работы, не расположенные на критическом пути, можно задержать на рассчитанные резервы времени. Однако в сельском хозяйстве задержка выполнения весенне-полевых работ ограничивается погодными условиями. Поэтому все работы необходимо провести в агротехнические сроки [15].
Сетевой график - изображение условное, в котором не выдерживаются ни масштаб, ни ориентация. Важно только относительное положение стрелок, то есть, какие события они соединяют. Однако иногда бывает полезным изобразить наглядно имеющийся в наличии резерв времени.
0-
И
14
.0
/2
Яз ,
12 4
Сетевой план-график весенне-полевых работ в ОАО «Рассвет»
В связи с этим есть и другие модификации сетевых планов-графиков, одним из них является ленточный график Ганта, получивший наибольшее распространение в
управлении организациями. На нем каждая работа изображается горизонтальным отрезком, длина которого в соответствующем масштабе равна времени её выполнения.
Гоафик выполнения весенне-полевых работ в ОАО «Рассвет»
Таблица 5
И
2
4
О
о
Наименование работы Календарные сроки выполнения работ
16.0420.04 21.0425.04 26.0430.04 01.0505.05 06.0510.05 11.0515.05 16.0520.05 21.0525.05
1. Ранневесеннее боронование (чистый пар, горчица, кукуруза, однолетние травы)
2. Внесение минеральных удобрений (горчица)
3. Комбинированная обработка почвы (яровые зерновые)
4. Предпосевная культивация (вика-овес, донник, горчица)
5. Внесение минеральных удобрений (озимая пшеница)
6. Боронование посевов (озимая пшеница)
7. Посев и прикатыва-ние посевов (яровые зерновые, горчица, вика-овес, донник)
8. Культивация (кукуруза, суданская трава)
9. Культивация (чистый пар)
10. Предпосевная культивация (кукуруза, суданская трава)
11. Посев и прикаты-вание посевов (кукуруза, суданская трава)
12. Боронование посевов (многолетние травы)
13. Культивация (чистый пар)
Нива Поволжья № 3 (32) 2014 125
Таблица 6
Бюджет материальных затрат по возделыванию сельскохозяйственных культур в весенне-полевой период с 16 апреля по 25 мая
Культура Материальные ресурсы
Семена Удобрения Нефтепродукты Сред защиты (ства растений Всего, тыс. руб.
ц тыс. руб- ц тыс. руб. ц тыс. руб. л тыс. руб.
Чистый пар - - 134,6 389,3 - 389,3
Озимая пшеница - - 578 646,2 21,9 63,3 - 709,5
Яровая пшеница 190,0 147,2 38 66,7 14,8 42,8 9,5 5,7 262,4
Яровой ячмень 890,0 441,4 178 312,4 69,3 200,5 44,5 26,7 981
Овес 319,2 198,1 84 147,4 32,7 94,6 16,0 9,5 449,6
Гречиха 118,0 354,0 45 79,0 11,5 33,3 - - 466,3
Горох 54,0 91,8 9 15,8 3,5 10,1 - - 117,7
Кукуруза 26,7 88,1 71 124,6 12,8 37,0 - - 249,7
Горчица 9,0 52,2 100 18,6 12,5 36,2 - - 107
Однолетние травы:
вика-овес 865,8 2285,7 - - 47,7 138,0 - - 2423,7
донник 4,5 45,0 - - 2,9 8,4 - - 53,4
суданская трава 91,2 182,4 152 266,8 43,8 126,7 - - 575,9
Многолетние травы 33,2 132,8 - - 21,0 60,7 - - 193,5
Всего - 4018,7 - 1677,5 429,0 1240,9 70,0 41,9 6979,0
Начало каждой работы совпадает с ранним сроком свершения её начального события (табл. 5) [11].
Важное значение в планировании имеет стоимость всего комплекса работ в целом и каждой отдельной операции. На основе сетевых планов-графиков достаточно легко разрабатывать операционные бюджеты материальных затрат, затрат на оплату труда, на оплату услуг вспомогательных производств и др., что необходимо для контроля над затратами в процессе производства (табл. 6) [4, 7, 8, 10, 14].
Таким образом, с использованием сис-
темы сетевого планирования и управления можно рационально распределить трудовые ресурсы и технические средства, определить кратчайшие сроки выполнения работ и рассчитать необходимые затраты по технологическим операциям. Преимуществами этих методов планирования являются графическое изображение и аналитическая запись плана работ, которые отражают их логическую последовательность, взаимосвязи и продолжительность. Они создаются с целью последующей оптимизации разработанного плана и текущего управления ходом работ.
Литература
1. Беляев, В. В. Планирование принятия решений на предприятиях промышленности и АПК: общее и индивидуальное / В. В. Беляев // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2011. - № 3. - С. 114-117.
2. Винничек, Л. Б. Методические аспекты оценки системы планирования в сельскохозяйственных организациях / Л. Б. Винничек, Т. В. Харитонова // Нива Поволжья. - 2013. - № 1. - С. 89-93.
3. Говдя, В. В. Эффективное управление материально-производственными ресурсами в сельскохозяйственных организациях / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева // Вестник Саратовского гос-агроуниверситета им. Н. И. Вавилова. - 2013. - № 10. - С. 82-85.
4. Горбачева, А. С. Бюджетирование в системе производственного менеджмента в сельскохозяйственной организации / А. С. Горбачева, Н. В. Чернованова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - № 1. - С. 46-49.
5. Гущина, В. А. Изменение засоренности и урожайности ярового рапса в зависимости от элементов технологии / В. А. Гущина, Н. Д. Агапкин, Е. В. Жеряков // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. - 2011. - № 2, ч. 1. - С. 90-93.
6. Гущина, В. А. Продуктивность агроценоза ярового рапса (Brassica narus oleifera annua, Metzger) в паровом звене севооборота при различных сроках посева и нормах высева в условиях лесостепи Среднего Поволжья / В. А. Гущина, А. С. Лыкова // Нива Поволжья. - 2009. - № 4. - С. 5-11.
7. Дозорова, Т. А. Методика бюджетного планирования на предприятиях АПК / Т. А. Дозорова, Д. Р. Хайрова // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - № 2. - С. 115-119.
8. Зарук, Н. Ф. Эффективное управление интегрированными агроформированиями с использованием системы бюджетирования: монография / Н. Ф. Зарук, О. А. Бурмистрова. - Пенза: РИО ПГСХА, 2009. - 154 с.
9. Личко, К. П. Планирование и прогнозирование развития агропромышленного комплекса / К. П. Личко. - М.: КолосС, 2007. - 286 с.
10. Никулина, С. Н. Разработка бюджетов для деятельности сельскохозяйственного производственного кооператива / С. Н. Никулина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - № 8. - С. 51-55.
11. Новицкий, Н. И. Сетевое планирование и управление производством: учеб.-практ. пособие / Н. И. Новицкий. - М.: Новое знание, 2004. - 159 с.
12. Перспективная ресурсосберегающая технология производства горчицы: метод. реком. -М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2010. - 56 с.
13. Планирование в организациях АПК: учебное пособие / К. С. Терновых, А. С. Алексеенко, А. С. Анненко и др.; под ред. К. С. Терновых. - М.: КолосС, 2006. - 333 с.
14. Фасхутдинова, М. С. Необходимость и сущность управленческого учета как инструмента эффективного менеджмента в сельскохозяйственных организациях / М. С. Фасхутдинова // Вестник Казанского ГАУ. - 2012. - № 4. - С. 61-64.
15. Харитонова, Т. В. Планирование и прогнозирование развития АПК: учебное пособие / Т. В. Харитонова. - Пенза: РИО ПГСХА, 2010. - 266 с.
UDK 005.8: 633
NETWORK PLANNING OF SPRING-FIELD WORKS IN CROP PRODUCTION
V.A. Gushina, doctor of agricultural sciences, professor;
T.V. Kharitonova, candidate of economic sciences, assistant professor
FSBEE HPT «Penza SAA», Russia, e-mail: haritonova_t79@mail.ru
The article deals with the essence and spheres of using network planning system and regulation which a complex of graphic and calculation methods, organization practices and control methods. They provide modelling, analysis and dynamic reconstruction of plan for implementation of operations and development complexes. Using methods of network planning for the development of operational plans in complex of spring-field and harvest works in crop production is proposed by the authors. On the basis of the available data on the size and structure of sown areas, the availability of equipment assigned to the team of farm workers in crop production, the number of the staff of tractor-field team a schedule of spring field works in a particular farm organization was made, the minimum term of fulfillment of the whole complex of works was determined, and the amount of necessary material resources was calculated. The budget of the expenses were also developed.
Key words: operational planning, spring-field works, network planning and management, a shed-ule of spring-field works, a shedule of Grant, critical way, a budget of material costs.
References:
1. Belyayev, V.V. Planning decisions-making at the enterprises of the industry and agriculture: general and individual / V.V. Belyayev // Vestnik of Altai state agrarian university. - 2011. - № 3. - P. 114-117.
2. Vinnichek, L. B. Methodological aspects of the assessment of the planning system in agricultural organizations / L. B. Vinnichek, T.V. Kharitonova // Niva Povolzhya. - 2013. - № 1. - P. 89-93.
3. Govdya, V.V. Effective management of material and production resources in agricultural organizations / V.V. Govdya, J.V. Degaltseva // Vestnik of Saratov state agrarian university in the name of N. I. Vavilov. - 2013. - № 10. - P. 82-85.
4. Gorbacheva, A. S. Budgeting in the system of production management in agriculture organization / A. S. Gorbacheva, N.V. Chernovanova // Economics of agricultural and processing enterprises. -2009. - № 1. - P. 46-49.
5. Gushchina, V. A. Change of contamination, and the yield productivity of spring rape, depending on the elements of technology / V. A. Guschina, N. D. Agapkin, Ye.V. Zheryakov // Vestnik of Michurinsk state agrarian university. - 2011. - № 2, 1 chapter. - P. 90-93.
6. Gushchina, V. A. The agrocenosis productivity of spring rapeseed (Brassica narus oleifera annua, Metzger) in steam link of crop rotation at different periods of sowing and rates of sowing in the conditions of forest-steppes of the Middle Volga region / V. A. Guschina, A. S. Lykova // Niva Povolzhya. - 2009. - № 4. - P. 5-11.
7. Dozorova, T. A. Methods of budget planning at the enterprises of AIC / T. A. Dozorova, D. R. Khairova // Vestnik of Ulyanovsk state agricultural academy. - 2012. - № 2. - P. 115-119.
8. Zaruk, N. F. Effective management of integrated agricultural enterprises with the use of the system of budgeting: monograph / N. F. Zaruk, O. A. Burmistrova. - Penza: EPD, PSAA, 2009. - 154 p.
9. Lichko, K.P. Planning and forecasting of the development of agro-industrial complex / K.P. Lichko. - M: Kolos, 2007. - 286 p.
Нива Поволжья № 3 (32) 2014 127
10. Nikulina, S. N. The development budgets for the activities of agricultural production cooperative farm / S. N. Nikulina // Economics of agricultural and processing enterprises. - 2009. - № 8. - P. 51-55.
11. Novitsky, N. I. Network planning and production management: textbook. / N. I. Novitsky. - M: Novoye znaniye, 2004. - 159 p.
12. Promising resource-saving technology of production of mustard: method. recom. - M: FSSU "Rosinformagrotekh", 2010. - 56 p.
13. Planning in organizations of the agro-industrial complex: textbook / K. S. Ternovykh, A. S. Alek-seyenko, A.S. Annenko et.al.; edited by K. S. Ternovykh. - M: Kolos, 2006. - 333 p.
14. Faskhutdinova, M. S. The necessity and essence of management control as a tool of effective management in agricultural organizations / M. S. Faskhutdinova // Vestnik of Kazan SAU. - 2012. - № 4. - P. 61-64.
15. Kharitonova, T.V. Planning and forecasting of the development of agro-industrial complex: textbook / T.V. Kharitonova. - Penza: EPD, PSAA, 2010. - 266 p.
УДК 330.88
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА
СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Работа выполнена при поддержке РФФИ (проект №13-06-00200-а)
Н. Д. Куликов, канд. экон. наук, профессор
ФГБОУ ВПО «МГУ им. Н. П. Огарева», г. Саранск, Россия, т. 8(8342)24-57-36, e-mail: vice-rector-eco@adm.mrsu.ru
Рассматриваются особенности системного подхода к исследованию ресурсного потенциала сельского хозяйства. Определены состав и структура производственного и структурного потенциала сельского хозяйства. Приведена иерархия систем и системообразующих целей в процессе управления ресурсным потенциалом в сельском хозяйстве. Дается краткая характеристика основных системных свойств ресурсного потенциала. Анализируются главные цели функционирования воспроизводства аграрной продукции.
Ключевые слова: системный подход, ресурсы, потенциал, сельскохозяйственная продукция.
Процесс развития научного познания связан с непрерывным поиском новых методов и способов решения теоретических и практических задач. В связи с тем, что современный этап развития многих научных направлений характеризуется процессом систематизации, классификации, теоретических обобщений, стремлением к синтезу накопленных знаний, традиционные методы и подходы уже не в состоянии справиться с этими задачами. Появилась необходимость единой методологической основы, позволяющей органически объединить различные научные подходы в общую концепцию. Большие возможности для решения этих вопросов открывает системный подход, который ориентирован на раскрытие сущности объектов как целостных систем, исследование их многообразных внутренних и внешних связей и механизмов формирования устойчивой структуры.
Основой современного системного подхода, как общенаучного метода, является общая теория систем, возникшая в недрах наук об управлении (кибернетики, информатики, математики, физики). С позиции
этой теории система может быть определена как совокупность элементов, находящихся в определенных отношениях друг с другом и со средой [1].
В соответствии с этим одной из важных научных проблем агроэкономики является теоретическое обоснование сущности ресурсного потенциала, его состава и количественного определения. Потенциал сельского хозяйства необходимо рассматривать в качестве объекта научного познания, целенаправленного его формирования и разумного использования. Для этого необходимо, прежде всего, определить его сущность, дать всестороннюю экономическую интерпретацию.
Так, словари трактуют термин «потенциал» (от лат. ро1вп11а - сила) как совокупность возможностей, средств, запасов, которые могут быть использованы для достижения какой-либо цели или результата [3].
При наличии разнообразных представлений о потенциале сельского хозяйства справедливо поднят вопрос о разграничении и определении понятий ресурсного и производственного потенциала, а также
