CC BY
159
4. Горшкова О. В., Мальцева Г. И. Роль корпоративной культуры в формировании эффективного университета // Университетское управление. 2006. № 2(42). С. 40-44. [Статья]
5. Mullakhmetov K.S., Sadriev, R.D., Akhmetshin E.M. Corporate Culture in Management Systems // European Research Studies Journal. 2018. Т. 21. № 1. С. 519-528.
УДК 658.51
Хлебенских Л.В. старший преподаватель Борачук А.В.
ассистент Глухова А.М. студент БГТУ им. В.Г. Шухова Россия, г. Белгород СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ* Аннотация
Сетевое планирование представляет собой способ управления, который базируется на применении точного аппарата теории графов, а также системного подхода с целью отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, операций либо событий для достижения четко поставленной цели. Главной целью сетевого планирования является снижение до минимума продолжительности проекта, что в свою очередь направлено на снижение затрат на его реализацию.
Ключевые слова: сетевое планирование, управление, сетевой график,
план.
*Статья подготовлена в рамках программы развития опорного
университета на базе БГТУ им. В.Г. Шухова
Klebenskikh L. V., senior teacher, BSTU named after V. G. Shukhov
Russia, Belgorod
Borachuk A. V., assistant, BSTU named after V. G. Shukhov
Russia, Belgorod
Glukhova M. A., student, BSTU named after V. G. Shukhov
Russia, Belgorod NETWORK PLANNING AND MANAGEMENT
Abstract
Network planning is a method of control, which is based on the application of the exact apparatus of the theory of graphs, as well as a systematic approach to the display and algorithmization of complexes of interrelated works, operations or events to achieve a clearly defined goal. The main purpose of network planning is
to minimize the duration of the project, which in turn is aimed at reducing the cost of its implementation.
Keywords: network planning, management, network schedule, plan.
В 50 годах прошлого столетия сетевое планирование и управление начало стремительно развиваться в США, а далее в других наиболее развитых странах. Такие методы сетевого планирования, как CPM и PERT дали возможность значительно поднять «планку» проектного управления в направлении оптимизации временных и содержательных параметров графиков работ.
Одна из основных задач сетевого планирования заключается в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить, а также оптимизировать последовательность работ, операций либо событий, которые обеспечивают своевременное и комплексное достижение конечных целей. С целью отображения и алгоритмизации тех либо других действий или ситуаций применяются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, самые простые из них - сетевые графики. Посредствам сетевой модели управляющий работами может системно и масштабно демонстрировать весь процесс работ, либо оперативные события, регулировать процесс их реализации и распределять ресурсами.
В сетевом графике с необходимой степенью детализации изображается, какие работы, в той или иной очередности и за какой период предстоит осуществить, для того чтобы гарантировать завершение всех видов деятельности не позднее установленного либо предполагаемого периода.
Сетевые графики дают возможность решать подобные задачи, как:
• создание календарного плана выполнения проекта без учета ограниченности ресурсов;
• создание календарного плана выполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов;
• установление критического пути и резервов времени исполнения операций плана;
• установление потребности плана в финансировании, материалах и оснащении;
• установление распределения во времени загрузки возобновляемых ресурсов.
Объектами управления в системах сетевого планирования и управления выступают коллективы исполнителей, которые располагают определенными ресурсами и выполняющие комплекс действий, который призван гарантировать достижение запланированной цели, к примеру, разработку новейшей услуги - изучение системы управления, реализацию комплекса управленческих операций и действий с целью достижения стратегической организации и др.
Создание графика лежит в основе метода сетевого планирования и
управления (СПУ), по своему виду напоминающего сеть (переплетение нитей и узелков), по этой причине график и приобрел название сетевого.
Сетевая модель - это такое отображение действий, осуществление которых подчинено достижению одной либо некоторых целей, с указанием взаимосвязей между данными процессами, установленного в форме сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком.
Сетевым графиком называется график производства работ с определенными расчётом сроками их исполнения. Сетевой график представляет собой графическое изображение сетевой модели с рассчитанными параметрами. Математический аппарат сетевых моделей основывается на теории графов.
Под графом понимается совокупность двух конечных множеств: то есть множества точек - вершины, и множества связей между парами вершин - ребра. В том случае, если рассматриваемые пары вершин являются упорядоченными, т. е. на каждом ребре задается направление, то граф называется ориентированным, а в обратном случае - неориентированным. Путь образует очередность повторяющихся ребер, ведущая от некоторой вершины к другой. Граф называется связным, в случае если для любых 2-ух его вершин имеется путь, их соединяющий; в противном случае граф называется несвязным. На практике в экономике и управлении чаще всего применяется два вида графов: дерево и сеть.
Дерево представляет собою последовательный граф без циклов, имеющий начальную вершину (корень) и крайние вершины; пути от начальной вершины к крайним вершинам называют ветвями.
Под сетью понимается ориентированный конечный связный граф, который имеет исходную вершину (т.е. источник) и конечную вершину (сток). Иначе говоря, получается, что сетевая модель представляет собою граф вида «сеть».
К элементам сетевой модели относятся: работа, событие, путь.
Любой активный трудовой процесс, приводящий к затратам времени и ресурсов и способствующий достижению конкретных результатов (событий), или пассивный процесс, осуществление которого не приводит к затратам труда, однако использующий время, или, в конечном итоге, связь между какими-то результатами работ (событиями), называется работой.
Событие - это не имеющий продолжительности результат проведенных работ, который дает начало для последующих работ. Событие, за которым наступает эта работа, называется начальным для данной работы. Событие, которое начинается уже после выполнения этой работы, называется конечным для этой работы. В каждой сети существуют 2 крайних события - исходное и завершающее. Исходным называется то событие, которое в сети не имеет предыдущих событий и отражающее начало выполнения всего комплекса работ. Завершающие событие - это то, которое не имеет следующих событий и показывает результат конечной цели выполнения комплекса работ. В одно и то же событие может входить и
выходить из него несколько видов работ.
Под термином «путь» понимается любая последовательность работ в сетевом графике, конечное событие каждой работы которого совпадает с начальным событием последующей за ней работы. Если известна длительность выполнения всех работ, то для каждого пути может быть вычислена продолжительность реализации комплекса работ.
Критический путь - это путь, обладающий наибольшей продолжительность. Именно он устанавливает конечный срок строительства и является самым трудоемким и неблагоприятным путём.
Основная область использования методов сетевого планирования -управление проектами. Сетевое планирование периодически применяется при планировании конкретного комплекса работ. Чаще всего данный метод предполагает большое число операций и людей и институтов, занятых их осуществлением.
Ключевая цель сетевого планирования - снижение продолжительности проекта до минимума, т.е. применение сетевых моделей обуславливается потребностью грамотного управления большими народнохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новейших видов изделий, а, кроме того, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов, перевооружением армии, развертыванием системы медицинских или профилактических мероприятий и др.
Сетевое планирование является одним из методов планирования действий войск и органов, мероприятий боевой подготовки, работы органов управления, базирующейся на применении сетевых графиков.
Подводя итог, можно сделать вывод, что использование системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития организации, который служит базой оперативного менеджмента комплекса работ в процессе его реализации. Основным плановым документом в данной системе считается сетевой график (сеть), который отображается в виде информационно-динамической модели, включающей в себя логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимые для достижения конечной цели стратегического планирования.
Использованные источники:
1. Актуальные проблемы развития хозяйствующих систем: монография / под общ. ред. Рудычева А.А. - Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2015. - 265с.
2. Гвоздева Т.В. Управление проектами информационных систем, планирование проекта: лабораторный практикум: ФГБОУВПО. - Иваново, 2013. - 128 c.
3. Серов В.М. Организация и управление в строительстве: Учебное пособие для студентов ВУЗов / В.М. Серов, Н.А. Нестерова, А.В. Серов. - Москва: Академия, 2015. - 432 с.
