Сегментарная отчетность агропродовольственных холдингов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Транспортно-заготовительные расходы по доставке скота на мясоком-бинат по установленной в отрасли номенклатуре учитываются на счете 11 «Животные на выращивании и откорме», где ведется аналитический учет расходов по доставке скота. При передаче скота в производство транспортные расходы списываются в дебет счета 20 с кредита счета 11.

Учет других видов затрат мясокомбинатов отраслевых особенностей не имеет. Например, заработная плата производственных рабочих списывается в дебет счета 20, рабочих вспомогательных производств - в дебет счета 23 «Вспомогательные производства», управленческого и обслуживающего персонала цехов и участков - в дебет счета 25 «Общепроизводственные расходы», заработная плата общезаводского персонала - в дебет счета 26 «Общехозяйственные расходы» с кредита счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Список литературы:

1. Российская Федерация. Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли : постановление Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г. № 552 // Собрание актов Президента и Правительства РФ. - 1992. - № 9. - Ст. 602.

2. Российская Федерация. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет материально - производственных запасов» ПБУ 5/01: приказ Минфина России от 9 июня 2001 г. - № 44н // Рос. газ. - 25 июля 2001.

СЕГМЕНТАРНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ХОЛДИНГОВ

© Горшкова Н.В.*, Медведева В.Е.

Волгоградский государственный университет, г. Волгоград

Показатели прибыли являются основным критерием оценки качества управления хозяйствующим субъектом. Информация, представленная в сегментарной отчетности, дает возможность собственникам холдинговой компании определить уровень финансовых результатов по каждому центру финансовой ответственности, при этом доходы и расходы консолидированной группы предприятий по внутрихолдинговым операциям необходимо конвертировать по текущим рыночным ценам.

Для современного этапа развития отечественного бизнеса характерны холдинговые формы его организации. Причины их распространения заклю-

* Доцент кафедры Учета, анализа и аудита, кандидат экономических наук, доцент.

чаются в возможности уменьшения в группе взаимосвязанных предприятий рисков потери собственности, интеграции последовательных этапов технологического процесса, проявления эффектов масштаба и мультипликативных эффектов корпоративной собственности, оптимизации налогообложения.

Консолидация взаимосвязанных предприятий делает необходимой научную разработку методологии консолидированного учета, его общих принципов, методов, правил формирования отчётности консолидированной группы, и частных методик для отдельных отраслей отечественной экономики, отражающих специфику каждой отрасли.

Не является исключением и сфера функционирования агропродоволь-ственных холдингов, объединяющих сельхозтоваропроизводителей, предприятия по переработке продукции, торговлю, материально-техническое снабжение, транспорт и другой агросервис. Отсутствие методических рекомендаций организации консолидированного учета финансовых результатов и составления консолидированной отчётности в таких сложных по структуре многоотраслевых формированиях создает информационную недостаточность и информационную асимметрию в финансовом и налоговом управлении, препятствует достоверной оценке финансового состояния групп взаимосвязанных предприятий, лишает их возможности научно-обоснованного управления ресурсами, расходами и доходами.

При формировании консолидированной отчетности агропродовольст-венного холдинга необходимо принимать во внимание ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам». Данное положение применяется организацией «... при составлении сводной бухгалтерской отчетности в случае наличия у нее дочерних и зависимых обществ, а так же если на нее учредительными документами объединений юридических лиц (ассоциаций, союзов и др.), созданных на добровольных началах, возложено составление сводной бухгалтерской отчетности» [1].

В Международных стандартах финансовой отчетности есть стандарт IAS 14 «Сегментная отчетность». Этот стандарт и стал основой для разработки ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам».

Согласно и IAS 14 «Сегментная отчетность» и ПБУ 12 «Информация по сегментам» предусматривается два вида отчетных сегментов: операционные (хозяйственные, отраслевые) и географические. Для определения этих сегментов предлагается использовать внутреннюю структуру организации и систему ее внутренней отчетности.

Информация по сегменту - информация, раскрывающая часть деятельности организации в определенных хозяйственных условиях посредством представления установленного перечня показателей бухгалтерской отчетности организации [2].

Согласно ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам» организация, ответственная за составление консолидированной отчетности холдинга (как

правило, это материнская компания) самостоятельно определяют отчетный сегмент, исходя из ее организационной и управленческой структуры.

Агропродовольственный холдинг - сложная организационная структура, каждый участник которой выполняет свои специфические функции и задачи, направленные на поддержание целостного производственно - финансового цикла, увеличение совокупной прибыли и повышения общего благосостояния всей корпоративной семьи. В связи с этим нам представляется наиболее обоснованным определение отчетных сегментов по центрам финансовой ответственности агроформирования.

Исследование сложившихся групп взаимосвязанных предприятий АПК Волгоградской области позволило выделить характерные финансовые структуры, определить типовые варианты моделей формирования финансовых результатов интегрированных агропредприятий. Возможные варианты финансовой структуры консолидированных групп представлены на схеме (рис. 1).

На рисунке 1 все подразделения обозначены либо как центры затрат либо как центры прибыли. Не рассматривались варианты организации центров инвестиций, поскольку такой вариант предусматривает высокую степень самостоятельности предприятий, составляющих взаимосвязанную группу, и не соответствует сложившемуся уровню развития экономических отношений в АПК.

Рис. 1. Варианты финансовой структуры групп взаимосвязанных предприятий АПК

При существующей системе налогообложения, на современном этапе развития внутригрупповых экономических отношений наиболее типичным является вариант 1, 2, 6, при котором подразделения трейдинговой компании и обслуживающих производств выступают в качестве центров затрат, подразделения, включённые в основное производство, - в качестве центров прибыли, материнская компания (балансодержатель) - в качестве центра консолидированной прибыли. Особое место в представленной схеме занимает трейдинговая компания, которая занимается централизованным приобретение материальных ценностей для всех участников корпорации и реализует произведенную предприятиями холдинга готовую продукцию внешним контрагентам.

Выделение ЦФО сопровождается установлением финансовых параметров, позволяющих оценить степень достижения цели и составить базис для возложения финансовой ответственности (табл. 1).

Таблица 1

Перечень центров ответственности агропродовольственного холдинга

Наименование центра ответственности, его вид Выполняемые функции Контроль финансовых показателей

Материнская компания ЦКИ Держатель контрольного пакета акций дочерних предприятий, координация, руководство финансовой и хозяйственной деятельностью интегрированного формирования, аккумулирование и перераспределение финансовых ресурсов. Контроль показателей финансовых результатов деятельности холдинга на основе аналитических данных консолидированной финансовой отчетности.

Дочерние предприятие (трейдинг) ЦКП Заготовка и реализация продукции, приобретённой у производственных предприятий консолидированной группы и сторонних предприятий, кредитование крестьян деньгами, семенами, средствами защиты растений, горюче-смазочными материалами и т.д. Отклонение фактического значения затрат от их величины, предусмотренной в бюджете, величина прибыли на один рубль выручки, скорость оборота товаров, величина товарооборота, поступление денежных средств, величина дебиторской и кредиторской задолженности, её структура, скорость оборота дебиторской и кредиторской задолженности (показатели предоставляются в разрезе двух видов деятельности: реализации собственной продукции и продукции, закупленной у сторонних организаций). По окончанию сельскохозяйственного года должен предоставляться отчёт с указанием динамики цен за год и временной структуры реализации продукции.

Дочерние предприятия (сельхозтова-ропроизв одитель) ЦП Производство сельскохозяйственной продукции. Величина полученной прибыли, себестоимость единицы 1 ц. по культурам, величина экономии (перерасхода) по окончанию отчетного периода.

Дочерние предприятия (агросервис) ЦЗ Обслуживание сельскохозяйственной и автомобильной техники и другой агросервис. Величина прибыли полученной от сторонних контрагентов, величина отклонений затрат по отдельным технологиям операциям.

Дочерние предприятия (агроконсалтинг) ЦЗ Оказание консультационных услуг для предприятий взаимосвязанной группы. Величина отклонений затрат от заданных значений в бюджете.

Дочерние предприятие (предприятия хранения и переработки сельскохозяйственной продукции) ЦЗ Прием, хранение, подработка, сушка, отгрузка продовольственного зерна и зернофуража сельскохозяйственных товаропроизводителей. Величина прибыли полученной от сторонних контрагентов, величина отклонений затрат по отдельным технологическим операциям, товарооборотпо продукции агроформирования и сторонних предприятий.

Продолжение табл. 1

Наименование центра ответственности, его вид Выполняемые функции Контроль финансовых показателей

Дочерние предприятия (охранные предприятия) ЦЗ Обеспечение безопасности бизнеса (охрана территорий материально- технической базы, сопровождение грузов и т.д.), оказание охранных услуг сторонним предприятиям на коммерческой основе. Величина прибыли полученной от сторонних контрагентов, величина отклонений фактических от плановых затрат на осуществление охранной деятельности.

Примечание: ЦЗ - центр затрат; ЦП - центр прибыли; ЦКП - центр консолидированной прибыли; ЦИ - центр инвестиций.

Оформленные ЦФО предоставляют собой финансовую структуру корпорации. При отнесении предприятий агропродовольственного холдинга к видам ЦФО необходимо придерживаться следующих принципов:

- возможность сопоставления показателя (критерия оценки эффективности) с ответственностью за его достижение конкретных работников консолидированной группы;

- возможность определения точного размера участия центра ответственности в формировании доходов и / или расходов взаимосвязанной группы;

- возможности соотнесения доходов и расходов в рамках одного отчётного периода (в качестве последнего рекомендуется принять сельскохозяйственный год, так как данный временной интервал соответствует производственному циклу сельскохозяйственных предприятий зернового подкомплекса);

- уровень развития менеджмента, профессионализма работников взаимосвязанной группы.

ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам» определяет порядок формирования показателей, раскрываемых в информации по отчетному сегменту. В качестве таких показателей выступают доходы, расходы, финансовый результат, активы и обязательства отчетного сегмента, при этом рассматриваются доходы, расходы и финансовый результат только по основным видам деятельности как по операциям внутри холдинговой структуры, так и за ее пределами. Так как внутри экономического поля агропродовольственного холдинга действует трансфертное ценообразование, отражение информации в сегментарной отчетности по действующим внутри холдинга ценам, приведет к экономическому диспаритету между участниками агрообъединения. В связи с этим при формировании показателей сегментарной отчетности необходимо производить пересчет доходов и расходов, полученных в результате внутрихолдинговых операций по текущим рыночным ценам.

Информация сегментарной отчетности позволяет администрации и собственникам холдинга контролировать деятельность отдельных предприятий консолидированной группы и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия.

Список литературы:

1. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000), утвержденное Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 27 января 2000 г. № 11 н.

2. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, H.A. Никифорова. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. - С. 334.

ВЗАИМОСВЯЗЬ БУХГАЛТЕРСКОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО УЧЕТА С УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ЭКОЛОГИЧЕСКИМ УЧЕТОМ И ЭКОЛОГИЧЕСКИМ АНАЛИЗОМ

© Пантелеева Ю.А.*

Самарский государственный экономический университет, г. Самара

Статья посвящена проблемам бухгалтерского экологического учета. Рассмотрены различные аспекты организации бухгалтерского учета экологических затрат. Автором выделены классификационные призна-ки экологических затрат.

Современный уровень развития производства характеризуется сложностью, опасностью и агрессивностью в процессе оказываемого хозяйствующим субъектом воздействия на неживую и живую окружающую среду. Осуществляя широкомасштабное вмешательство, тем самым преследуются все чаще цели потребительского характера, и реже компенсационного и восстановительного. Однако, воздействия подобного плана оборачиваются негативными последствиями, отражающимися на всей хозяйственной деятельности организации, и ликвидация которых требует значительных финансовых, трудовых и материальных вложений. Неблагоприятные последствия также могут стать причиной полного прекращения деятельности

* Аспирант кафедры Бухгалтерского учета и экономического анализа.