CC BY
240
Территория науки, 2013, № 2
Илюхина И.Б., Кныш О.Н.
РОЛЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ В ГЛОБАЛИЗАЦИИ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Орловский государственный институт экономики и торговли Воронежский экономико-правовой институт, г. Орел
Ключевые слова: глобализация, транснациональные корпорации, научно-технологическое развитие.
Аннотация: в статье рассматривается роль транснациональных компаний в научно-технологическом развитии в условиях глобализации.
Keywords: globalization, multinational corporations, scientific and technological development.
Abstract: This article examines the role of multinational companies in the scientific and technological development in the context of globalization.
Исторически сложилось так, что основные ниши разделения труда в мировом масштабе были распределены в рамках так называемой «триады» - Европы, Японии и США. Здесь сконцентрировались производство информации и инновационных технологий, а внедрение, доводка и дешевое массовое производство оказалось специализацией стран Юго-восточной Азии и Латиноамериканского региона. Однако следует отметить тот факт, что в 80-90-е годы динамичный рост, основанный на развитии науки, образования и передовых наукоемких отраслей, был продемонстрирован новыми индустриальными странами Юго-Восточной Азии.
В последней трети ХХ века процесс осуществления технологических инноваций приобрел наднациональный характер. Сфера наукоемкого производства стала по своему содержанию глобальной. Внедрение высоких технологий, производство на их основе наукоемкой продукции, выход с ней на мировой рынок, расширение международной интеграции в этой области стали для большинства развитых стран Западной Европы, США, Японии и стран Юго-Восточной Азии важнейшими компонентами экономического роста.
Глобализация научно-технологической сферы проявляется в интеграции возникающих в отдельных странах технологических инноваций в единый общемировой комплекс технических знаний, и этот процесс реализуется, прежде всего, с помощью транснациональных корпораций (ТНК).
136
Территория науки, 2013, № 2
Глобализация научно-технологической сферы проявляется в трех направлениях.
Во-первых, в развитых странах, создавших экономико-правовую среду для инновационного развития национальной экономики, государство предоставляет крупному бизнесу определять направление научно-технологического развития. Таким образом, важнейшим элементом национальных инновационных систем развитых стран являются корпорации предпринимательского сектора, а точнее сказать - транснациональные корпорации. Именно они, одновременно финансируя исследования и воплощая в реальные продукты и технологии научные результаты и изобретения, берут на себя экономическую ответственность за основные направления НТП. на долю крупнейших корпораций приходится большая часть финансирования науки силами частного сектора. Предпринимательский сектор является крупнейшим исполнителем НИОКР как по объему расходуемых средств, так и по числу занятых научными исследованиями специалистов.
Многие корпорации, такие как General Motors, IBM, Simens, Hitachi, затрачивают огромные финансовые средства на проведение НИОКР. Они превосходят даже ВВП отдельных государств, таких как Боливия, Габон и др.
Транснациональные корпорации, предъявляя спрос на высокотехнологичный продукт, сами оплачивают расходы на его получение, становясь основным двигателем инновационной активности в глобальной экономике. Следует также отметить, что до недавнего времени транснациональные компании обладали научноисследовательской базой, ограниченной пределами собственных стран. В настоящее время ТНК пытаются приспособить собственную научноисследовательскую базу к местным условиям базирования филиалов и отделений. Локальная научно-исследовательская работа позволяет быстрее реагировать на перемены, происходящие на рынке, уменьшать себестоимость производимой продукции, набирать и обучать квалифицированный, менее дорогой персонал, который наиболее отвечает интересам организации работы компании в регионе.
Многие американские и японские транснациональные корпорации имеют исследовательские лаборатории и научно-исследовательские центры, расположенные в других странах. Это является важной особенностью интернационализации деятельности ТНК в сфере НИОКР. Американцы анализируют японские методы приближения НИОКР к нуждам производства и требованиям потребителей, а фирмы Японии изучают опыт организации фундаментальных исследований в
137
Территория науки, 2013, № 2
США, формирования региональных научных парков. Корпорации Западной Европы тоже осуществляют сотрудничество с японскими и американскими фирмами, например, в аэрокосмической промышленности.
Во-вторых, происходят изменения в подходах к управлению НТП в самих корпорациях. Создание технологий внутри крупных компаний или под их прямым управлением становится неотъемлемой частью функционирования наиболее конкурентоспособных корпораций.
Необходимо отметить, что ТНК благодаря своим большим финансовым возможностям, гибкости и приспособляемости к потребностям рынка опережают университетов, академических и отраслевых НИИ не только по объемам средств, идущих на ведение разработок, но и по выводу готовых продуктов на рынок. И в этой ситуации кардинально меняется роль традиционных исследовательских структур — они все чаще вовлекаются в инновационную деятельность корпораций. В итоге наблюдается тенденция к сокращению корпорациями расходов на собственные НИОКР и росту объемов научно-исследовательского аутсоринга. Такое развитие демонстрирует, к примеру, американская компания NineSigma. Отказался от безусловного приоритета внутренних НИОКР и расширил сотрудничество с независимыми разработчиками и такой транснациональный гигант как Procter & Gamble1[1].
В- третьих, наблюдается глобальная миграция центров промышленного производства и следующее за этим перемещение центров НИОКР. Следует отметить, что основной движущей силой таких перемещений выступают транснациональные корпорации (ТНК).
В рамках глобальной стратегии ТНК, как правило, размещают производства традиционных товаров потребления в менее развитых странах, где есть возможность сочетания дешевого труда и высоких технологий, что многократно увеличивает прибыль корпораций. Производства, требующие экономии масштаба ТНК чаще всего размещают в странах со средним уровнем развития. Наукоемкие отрасли сконцентрированы преимущественно в развитых странах. Например, научно-исследовательская база США привлекает многие транснациональные образования, которые стремятся разместить свои исследовательские подразделения именно в этой стране.
В русле этой тенденции пространственное перемещение рынков потребления высокотехнологичного продукта влечет за собой миграцию и научно-технических центров. И более динамичными в этой связи являются центры, интегрированные и корпоративно, и институционально в глобальную экономику.
138
Территория науки, 2013, № 2
Первоначально перемещение производства затронуло низкотехнологичные отрасли - добычу и первичную обработку природных ресурсов. Затем в страны-поставщики ресурсов потянулись крупные металлургические компании, в районы заготовок леса переместилась лесопереработка. Наиболее привлекательными странами для переноса ресурсоемких производств на сегодняшний день считаются страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай). Нефтегазохимические производства размещаются в районах, богатых сырьем: тех же странах БРИК, на арабском Востоке, в Пакистане, Вьетнаме, а теперь все больше и в Африке. В настоящий момент именно в этих странах размещаются крупнейшие исследовательские технологические центры ресурсных отраслей (нефтегазовый технопарк в ОАЭ, исследовательские центры технологического оборудования для горнодобывающей промышленности и металлургии - в КНР, центры биотехнологий в Бразилии и т.д.). С тех пор, когда в 1993 г. Motorola основала свою первую иностранную научную лабораторию в Китае, число таких научно-исследовательских представительств в этой стране значительно выросло. Компания Bell Labs (США) вышла на китайский рынок в 1997 г., открыв свои лаборатории в Пекине и Шанхае. Наличие исследовательских центров в Китае позволило компании расширить свои исследования, помогая тем самым основной работе, проводимой в США. Сейчас уже не вызывает сомнений, что наблюдаемый в Китае процесс передачи технологий - это цена за доступ иностранных высокотехнологичных компаний к китайскому рынку, обладающему огромным потенциалом роста [2].
Международное движение научно-исследовательских центров способствует развитию процесса трансфера технологий в принимающие страны, а также укреплению в них собственного научно-технологического потенциала. Такого рода миграция позволяет достичь принимающим странам определенных конкурентных позиций на мировом рынке технологий. Формирующиеся в развитых странах научно-исследовательские промышленные центры в своей работе со временем начинают ориентироваться не только на внутренний рынок, но и пытаются заинтересовать своими результатами мировой рынок.
ТНК представляют одну из важнейших составных частей глобальной инновационной системы, они определяют и контролируют технологические пути, которые пересекают национальные границы. Транснациональные корпорации способны охватить международный рынок труда и конечно его сегмент научно-исследовательских кадров. ТНК обладают ресурсами для организации НИОКР и использования технологических инноваций в глобальном масштабе.
139
Территория науки, 2013, № 2
Стремление крупных транснациональных корпораций к завоеванию новых рынков и обеспечению конкурентоспособности своей продукции в масштабах всей мировой экономики стимулирует их к созданию системы многочисленных научно-исследовательских
подразделений во многих странах.
Для удержания лидирующих позиций на мировом рынке крупным корпорациям необходимо постоянно наращивать и совершенствовать свои инновационные возможности. В то же время чем выше наукоемкость продукции и технологических процессов, тем больше усилий требуется для сохранения своего положения на рынке. В последнее время все чаще деятельность зарубежных подразделений нацелена именно на использование глобального научно-
исследовательского потенциала, включая привлечение высококвалифицированных научно-инженерных кадров, участие в выполнении и финансировании совместных научных проектов. С этой точки зрения ТНК пытаются преодолеть узкие места в собственных исследованиях или усилить технологические компетенций компании путем создания новых контактов. Размещение за границей отделений и филиалов ТНК становится ключевым звеном в распространении своей технологии и в использовании иностранной. Рассмотрим данную тенденцию более подробно.
Создание и функционирование новых отделений ТНК требует научно-технического сопровождения — организации лабораторий, проведения исследований местных условий, использования местных научно-технических кадров. ТНК открывают зарубежные исследовательские подразделения прежде всего в целях обеспечения потребностей собственных производственных мощностей, созданных в соответствующих странах. В краткосрочное перспективе основная функция таких центров — адаптация продукции компании в соответствии с требованиями внутреннего рынка страны базирования. Иногда открытие исследовательского подразделения предшествует началу производственной деятельности с целью подготовить соответствующие условия функционирования непосредственного самого филиала или отделения ТНК. В долгосрочной же перспективе зарубежные исследовательские центры нацелены на поддержание и модернизацию технологической базы компании за рубежом.
Следует отметить, что не зависимо от цели создания исследовательских лабораторий на базе зарубежных отделений ТНК все же существенный поток знаний и информации идет в направлении от основного научного центра. Основной формой передачи технологии в рамках системы ТНК остается снабжение собственных компаний
140
Территория науки, 2013, № 2
практически всей необходимой документацией из центра. Исследовательская работа организована преимущественно таким образом, что лишь стратегически незначительные элементы научноисследовательской деятельности доверяются заграничным отделениям и филиалам, большая же часть НИОКР выполняется в стране базирования компании. Некоторые экономисты и политики считают, что перевод научно-технической сферы деятельности фирм из страны базирования ТНК негативно сказывается на научно-техническом потенциале страны, такая стратегия ТНК способная привести к потере конкурентоспособности страны базирования в результате утечки технологий, и относительного сужения национальной базы исследований.
Следует отметить, что и принимающие страны в ряде случаев опасаются экспансии ТНК. Дело в том, что ТНК, участвующие в исследовательских программах принимающей страны оказывают серьезное влияние на функционирование национальной инновационной системы. Открывая научно-исследовательский центр за рубежом, ТНК устанавливает взаимоотношения с местными университетами, академиями, научно-исследовательскими
лабораториями через предоставление грантов, партнерства или совместные исследования. Длительное взаимодействие приводит к постепенному усилению влияния ТНК на систему национальных исследований и образования и повороту в нужное для корпорации русло.
Кроме того, приобретение научных центров национальных фирм иностранными компаниями создает угрозу использования научного потенциала конкурентами, происходит неизбежная утечка специалистов.
В то же время, справедливо будет отметить, что в условиях дефицита финансирования национальная инновационная система принимающей страны получает выигрыш от такого рода экспансии. Университеты и отдельные исследовательские группы получают доступ к технологическим программам корпорации, не говоря уже о финансовых и материальных ресурсах.
Стратегия завоевания и удержания технического лидерства в международном масштабе требует высоких затрат на научные разработки, посильных ТНК только при условии концентрации и интеграции научно-технических ресурсов и даже поглощения конкурентов. Рост конкуренции на всех рынках неизбежно приводит компании к использованию стратегий интеграции.
В мировой практике крупные компании используют мобильность
141
Территория науки, 2013, № 2
малых предприятий и их способность оперативно адаптироваться к происходящим на рынке изменениям. При этом они взаимодействуют с ТНК на контрактной основе во многих сферах деятельности. В ряде случаев такое сотрудничество заканчивается слиянием. Многие слияния происходят между фирмами и транснациональными корпорациями, взаимодействующим ранее в области консультационных, транспортных услуги, работы в сфере НИОКР. ТНК в отличии от поглощаемых фирм имеют достаточно ресурсов для конечной стадии коммерциализации нововведения и организации массового производства.
Такого рода слияния способствуют формированию глобальных систем в разных сферах экономики. ТНК развивают такого рода структуры, связывая рассредоточенные специализированные предприятия.
Глобализация инновационного развития как правило ведет к обострению конкуренции в глобальном масштабе. Это создает мощные стимулы для торговли технологиями и углубления международной научно-технологической кооперации на принципах стратегического партнерства. Организация стратегических отношений рассматривается как основа конкурентоспособности, а само создание стратегических партнерств - как рациональная альтернатива слияниям и поглощениям.
Инновационная деятельность в России характеризуется низким результирующим показателем. В ряде отраслей затраты на освоение и поддержание современного технологического уровня велики настолько, что выгодным оказывается импортировать готовую продукцию из-за рубежа. В условиях уменьшения спроса на инновационную продукцию организации резко сокращают объемы производства наукоемкой продукции, отдавая приоритет в производстве технически более простой и дешевой. Снижаются объемы производства продукции пятого технологического уклада, технологическим ядром которого являются электронная промышленность, вычислительная, оптико-волоконная техника, программное обеспечение, телекоммуникации, роботостроение. Такая ситуация является серьезной угрозой для России, на сегодняшний день у России весьма скромная роль в формировании глобальной инновационной системы.
Низкий уровень инновационной активности российских предприятий можно объяснить многими причинами, но главная из них - это отсутствие условий для осуществления инновационной деятельности основной массой предприятий. Бизнес и инновации оказываются оторванными друг от друга. Доля частных инвестиций в
142
Территория науки, 2013, № 2
расходах на НИОКР в России ниже, чем в любой из развитых стран. Лишь в отраслях промышленности, специализирующихся на экспорте, и в других относительно преуспевающих секторах, в финансировании НИОКР доминирующее место занимают предпринимательские фонды. Только здесь наблюдается заметное перераспределение объема средств на науку и НИОКР от государства в пользу корпораций.
Самые передовые, развитые российские отрасли уже вышли на путь интеграции в глобальную инновационную систему. Правда пока процесс интеграции для России связан лишь с выходом на отечественные рынки мировых лидеров - поставщиков оборудования и сервисных компаний, которые стремятся разместить свои сервисные центры ближе к рынкам сбыта.
На следующем этапе интеграции следовало бы ожидать масштабного размещение в российских регионах высокотехнологичных производств в качестве аутсорсинга. Но это возможно лишь с ростом рынка потребления технологически сложной продукции, что в условиях мирового экономического кризиса выглядит сомнительно. Тем не менее, в перспективе подъем промышленных отраслей, использующих отечественную квалифицированную рабочую силу и зарубежную технологическую базу, будет способствовать возникновению научных центров, разрабатывающих
высокотехнологичный продукт. Причем, новые научнотехнологические модули будут создаваться уже в условиях глобальной инновационной системы.
Список литературы
1. Иванова, Н. Глобальное инновационное развитие [Текст] /Н. Иванова //Год планеты, 2009: экономика, политика, безопасность: ежегодник. - М.: Наука, 2009. - 300с.
2. Княгинин В.Н. Инновации на стороне [Текст] /В.Н. Княгинин // Российское экспертное обозрение. -№1(24). -2008.
3. Мамаев, А. Китай: иностранные компании в сфере высоких технологий. [Текст] / А. Мамаев, З.Муромцева // Ежемесячный информационно-аналитический журнал «Обозреватель-Observer» -Изд-воо ООО «РАУ - Университет». -№ 12 (191). -2005.
4. Gomes-Casseres, B., The Alliance Revolution: The New Shape of Business Rivalry. Harvard University Press. - 1998.
143
