CC BY
2
РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В НЕЙТРАЛИЗАЦИИ КАДРОВЫХ РИСКОВ
ОРГАНИЗАЦИИ
К.С. Сулейманов, магистрант О.А. Лымарева, канд. экон. наук, доцент Кубанский государственный университет (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-2-2-84-86
Аннотация. В данной статье исследуются вопросы, связанные с управлением кадровыми рисками в организации, с акцентом на роль руководителя в нейтрализации негативных последствий. Рассматривается важность управления стрессоустойчивостью сотрудников и их влияния на эффективность функционирования организации. Освещаются методы эффективного управления кадровыми рисками и стрессом в организации, направленные на повышение производительности и благополучия персонала. Также проводится анализ методов нейтрализации негативных последствий стресса.
Ключевые слова: кадровые риски, стресс, управление персоналом, стрессоустойчи-вость, организационная эффективность, лидерство.
Управление кадровыми рисками является существенным аспектом успешного функционирования организации. Один из наиболее актуальных аспектов кадровых рисков - управление стрессоустойчивостью сотрудников. В условиях современного бизнеса, где конкуренция высока, и требования к сотрудникам постоянно меняются, эффективное управление стрессом становится ключевым фактором успеха.
1. Фазы стресса и его влияние на человека
Стресс - это естественная реакция организма на внешние факторы. Фазы стресса включают в себя фазу тревоги, сопротивления и усталости [1]. Воздействие стресса может привести к негативным последствиям для здоровья и эффективности сотрудников. Длительное воздействие стресса связано с ухудшением физического и эмоционального состояния, а также с падением производительности.
2. Анализ влияния стресса на производительность и благополучие персонала
Стресс оказывает негативное воздействие на работоспособность и уровень удовлетворенности сотрудников. Увеличение уровня стресса может привести к снижению концентрации, повышению уровня ошибок и снижению мотивации.
3. Методы нейтрализации стресса
Для эффективного управления стрессом необходимо разработать систему методов нейтрализации:
- Обучение работников: Проведение тренингов и семинаров по управлению стрессом помогает сотрудникам развивать навыки справления с трудными ситуациями.
- Психологическая поддержка: Организация консультаций с психологами и создание среды для общения с коллегами помогает сотрудникам эффективно справляться со стрессом.
- Гибкий график работы: Предоставление гибкости в рабочем времени и возможности удаленной работы позволяют сотрудникам лучше балансировать профессиональную и личную жизнь [2].
В целом, можно сказать, что управление кадровыми рисками требует от руководства применения разносторонних методов. Обучение сотрудников навыкам управления стрессом, внедрение гибких графиков работы, а также систематическое проведение мероприятий для повышения командного духа - важные компоненты успешной стратегии.
Управление стрессоустойчивостью персонала становится все более важным аспектом успешного управления кадровыми рисками. Организации, инвестирующие в создание условий для снижения стресса,
повышают лояльность и эффективность своего персонала, что в конечном итоге способствует достижению стратегических целей предприятия.
Роль руководителя в управлении стрессом:
Лидеры организации играют ключевую роль в смягчении воздействия стресса. Создание поддерживающей атмосферы, регулярные коммуникации и оценка индивидуальных потребностей сотрудников -важные инструменты, которые помогают руководителям успешно управлять стрессом в коллективе.
В условиях современного бизнеса, где конкуренция велика, а требования к сотрудникам постоянно меняются, управление стрессом становится важнейшим аспектом эффективного руководства. Руководитель, как ключевой фигурант в организации, играет значимую роль в создании здоровой и поддерживающей атмосферы в коллективе. Рассмотрим более подробно, как руководитель может воздействовать на уровень стресса среди персонала:
Руководитель является катализатором организационной атмосферы, и его личное отношение к сотрудникам влияет на общий коллективный настрой. Создание поддерживающей атмосферы включает в себя регулярное выражение признания, поощрение и поддержку сотрудников. Открытость для обратной связи и готовность выслушивать проблемы сотрудников способствует созданию более благоприятной среды.
Четкая и прозрачная коммуникация снижает степень неопределенности и, как следствие, уровень стресса. Руководитель должен систематически информировать сотрудников о важных событиях в компании, изменениях в стратегии, их ролях в проектах. Это помогает сотрудникам лучше понимать цели организации и свою роль в их достижении.
Каждый сотрудник уникален, и руководитель должен учитывать индивидуальные потребности членов команды. Это включает в себя гибкие подходы к организации рабочего времени, возможность телефонных консультаций, а также учет личных обстоятельств сотрудников. Разработка
гибких политик и поддержка баланса между работой и личной жизнью создают благоприятные условия для снижения стресса.
Руководитель может внедрить программы обучения, направленные на развитие навыков управления стрессом у сотрудников. Семинары, тренинги и менто-ринг в области эмоционального интеллекта и стрессоустойчивости помогут сотрудникам лучше справляться с вызовами и повышать свою эффективность в трудовой деятельности [3].
Управление стрессоустойчивостью сотрудников - это неотъемлемая часть успешного управления кадровыми рисками. Реализация системы эффективных методов нейтрализации стресса способствует формированию здоровой и продуктивной организационной среды. Сотрудники, обладающие высокой стрессоустойчивостью, являются ценным активом для компании, готовым преодолевать трудности и обеспечивать стабильность в условиях переменчивости современного бизнеса [4].
Руководитель, осознавая роль стресса в организации, должен активно взаимодействовать с персоналом, создавая условия для эффективной работы в условиях современного бизнеса. Способность нейтрализовать кадровые риски через эффективное управление стрессом становится определяющим фактором для достижения высокой организационной эффективности.
Руководитель также должен осознавать, что стресс может оказывать негативное воздействие не только на индивидуальном уровне, но и на коллективе в целом. Поэтому важно внедрять стратегии и мероприятия, направленные на укрепление командного духа и создание поддерживающей атмосферы в коллективе. Это может включать в себя проведение корпоративных мероприятий, тренингов по управлению стрессом, а также регулярное общение с сотрудниками для выявления потенциальных источников напряжения и их оперативного разрешения.
Кроме того, руководитель должен стимулировать своих подчиненных к саморазвитию и осознанному подходу к управлению своим эмоциональным состоянием. Обучение навыкам релаксации, эмоцио-
нальной стабильности и умению эффективно справляться со стрессом может значительно повысить профессиональную устойчивость и продуктивность сотрудников [5].
В целом, руководитель, принимая во
должен действовать как катализатор для создания благоприятных условий труда, способствующих не только высокой производительности, но и обеспечивающих физическое и психологическое благополучие персонала.
внимание роль стресса в организации,
Библиографический список
1. «Три стадии стресса». - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/20420457/ (дата обращения: 30.01.2024).
2. Филимонова Е.А., Костина Т.М. Технологии управления стрессоустойчивостью персонала // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2022. - № 10. - С. 426-432.
3. Как руководитель может создать благоприятный организационный климат: ключевая роль и эффективные стратегии. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://nauchniestati.ru/spravka/rol-rukovoditelya-v-sozdanii-blagopriyatnogo-organizaczionnogo-klimata/ (дата обращения: 01.02.2024).
4. Стресс среди персонала компании - причины и влияние. - [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/12027-upravlenie-stressami-v-menedjmente (дата обращения: 01.02.2024).
5. Зеленко А.В. Роль руководителя в управлении стрессом в трудовом коллективе // Медицинский журнал. - 2018. - № 2. - С. 152-154.
THE ROLE OF A LEADER IN MITIGATING ORGANIZATIONAL HUMAN
RESOURCE RISKS
K.S. Suleymanov, Graduate Student
O.A. Lymareva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kuban State University (Russia, Krasnodar)
Abstract. This article explores issues related to human resource risk management within an organization, with a focus on the leader's role in neutralizing adverse consequences. The importance of managing employee stress resilience and its impact on the organization's operational efficiency is examined. The article highlights methods for effectively managing human resource risks and stress in the organization, aimed at enhancing employee productivity and well-being. Additionally, an analysis of methods to neutralize the adverse effects of stress is conducted.
Keywords: human resource risks, stress, personnel management, stress resilience, organizational efficiency, leadership.
