CC BY
7
УДК 338.24
РОЛЬ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО- КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ИХ УСТОЙЧИВОМ
ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ
Н.В.Полежаева
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: sibtermo@yandex.ru
В статье рассматриваются аспекты и тенденции инновационного развития предприятий ракетно - космической промышленности. Цели и задачи, которые должны решать руководители инновационных предприятий для обеспечения их устойчивого экономического развития.
Ключевые слова: инновации, инновационное развитие предприятия.
THE ROLE ASSESSMENT INNOVATIVE ACTIVITY THE ENTERPRISES
THE ROCKET SPACE INDUSTRY IN THEIR SUSTAINABLE ECONOMIC
DEVELOPMENT
N.V. Polezhaeva
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail:sibtermo@yandex.ru
In article aspects and tendencies innovative development small business enterprises are considered. The purposes and tasks which head the innovative enterprises for ensuring their sustainable economic development have to solve.
Keywords: innovations, innovative development the enterprise.
Под устойчивым следует понимать такое развитие предприятия, при котором минимизируется отрицательное воздействие внешних и внутренних факторов, влияющих на экономическую систему, на основании предвидения различных рыночных преобразований и принятия своевременных управленческих решений. Немаловажной характеристикой является и то, что предприятие с течением времени должно качественно и количественно изменять свои параметры. Достижение устойчивого развития предприятия возможно на основании выполнения следующих требований:
а) необходимость максимально возможного увеличения потенциала предприятия;
б) оптимальность темпов развития с учетом влияния множества факторов, в том числе и рыночной конъюнктуры;
в) интенсификация производства при условии снижения материальных издержек с целью высвобождения неиспользуемых ресурсов;
г) возможность стимулирования производства за счет фондов поддержки, таких как фонды материального поощрения персонала, фонды под предстоящие расходы, страховые фонды идр.;
д) обоснованность запасов недоиспользованных мощностей с целью снижения затрат на содержание и эксплуатацию излишнего количества складов;
е) определение качественных характеристик, таких как надежность продукции, обоснованность цены изделия или услуги, положительная деловая репутация фирмы и способность в будущем удовлетворять потребности покупателя [1].
Секция «АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ: ТАМОЖЕННЫЙ АСПЕКТ»
Ракетно-космическая промышленность (РКП) является одной из ведущих отраслей оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и характеризуется высокой долей наукоемких высокотехнологичных производств, способных выпускать высокотехнологичную инновационную продукцию. Развитие РКП на современном этапе - одна из важнейших задач государственной политики Российской Федерации (Далее - РФ), определяющая национальный статус государства в мире, как высокоразвитого в научном и технологическом плане.
Кризисное состояние экономики страны в 90-х гг. 20 в. подорвало позиции России на мировом космическом рынке. Снижение государственного финансирования отрасли привело к следующим последствиям:
- сокращению научно-технического потенциала предприятий РКП;
- снижению качества и как следствие конкурентоспособности продукции РКП;
- увеличению сроков создания новых технологий и образцов техники;
- снижению кадрового потенциала;
- низкому уровню финансовой устойчивости предприятий РКП и отрасли в целом;
- отсутствию системы финансирования научных исследований и разработок.
И, как следствие, к снижению уровня инновационной активности предприятий РКП. Высокий уровень задач, определенных в государственной программе по развитию РКП, а так же комплекс накопившихся в 90-е годы проблем, вызывают необходимость ускоренного инновационного развития отрасли. В настоящее время государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос» объединяет более 90 организаций, 80% которых - это акционерные общества. В них работает около 250тысяч человек. Основные направления космической деятельности: создание, эксплуатация и ремонт автоматических космических аппаратов (космическая связь, дистанционное зондирование Земли, навигация, фундаментальные космические исследования); пилотируемые полеты; создание новейших систем средств выведения [2].
Одним из ключевых показателей эффективности деятельности в космической отрасли следует считать Futron's Space Competitiveness Index (SCI) — индекс космической конкурентоспособности, который является аналитической основой, определяющей и измеряющей ряды национальной конкурентоспособности в сфере разработки и создания космических аппаратов (КА). За последние 7 лет Россия демонстрирует рост индекса, стабильно удерживая 3 место в мировом рейтин-ге[3].
Для достижения и поддержания мирового уровня конкурентоспособности отечественной ракетно-космической техники (РКТ) предприятиям РКП необходимо разрабатывать и внедрять инновационные проекты, нацеленные в первую очередь на поддержание мирового уровня качества и надёжности отечественной РКТ. Основные направления работ по повышению конкурентоспособности РКТ: обеспечение выполнения установленных требований к созданию, производству и эксплуатации РКТ; внедрение надежностно - ориентированных технологий создания и применения изделий РКТ; совершенствование действующей системы управления качеством. Ключевыми показателями эффективности являются: гарантийные сроки активного существования КА; средняя доля успешных пусков за предыдущие 5лет. Эффективность разработки, освоения и эксплуатации КА в значительной степени определяется уровнем инновационной активности предприятий РКП.
На основании анализа деятельности и развития предприятий РКП выявлены особенности их инновационной деятельности:
- разнообразие и сложность технологических процессов на предприятиях, уникальность производимой продукции;
- ключевая роль НИОКР для создания прорывных технологий;
- высокая доля затрат на исследования и разработки в общих затратах на проекты создания новых образцов РКТ;
- высокая длительность стадии НИОКР, разработки, производства и эксплуатации РКТ;
- повышенный риск потери изделия, связанный со сложностью ввода в эксплуатацию и экстремальными условиями функционирования РКТ;
- большой объем и сложность испытаний и контрольных проверок при создании и производстве РКТ;
- зависимость предприятий ракетно-космической промышленности от сроков изготовления и реализации инновационных проектов;
- высокий уровень компетенции сотрудников;
- возрастание роли диверсификации в обеспечении устойчивого экономического развития предприятий РКП и финансировании инноваций[2].
Для активизации инновационной деятельности требуются фундаментальные изменения в структуре образования, производства и составе рабочей силы. Информация и знания становятся новым базисом экономического роста, что требует формирования благоприятного инновационного климата, существенных преобразований в институциональных условиях ведения бизнеса, активного использования современных коммуникационных и информационных технологий в области генерации знаний и в отраслях, которые используют нововведения.
Наиболее актуальным становится формирование концепции развития отечественной инновационной системы для повышения конкурентоспособности российских предприятий ракетно -космической промышленности и реализации концепции устойчивого экономического роста.
Библиографические ссылки
1. Фоломьев А.Н. Устойчивость предприятий в рыночной системе хозяйствования // Экономика и организация рыночного хозяйства. М., 2015. С. 56.
2. Ковков Д. В., Чурсин А. А.,Шамин Р.В. Подходы по оценке влияния внешних и внутренних факторов на конкурентоспособность продукции ракетно-космической промышленности /Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал - № 1, 2013.
3. UTRON'S 2014 SPACE COMPETITIVENESS INDEX A Comparative Analysis of How Countries Invest In and Benefit from Space Industry http://www.comspacewatch.com/commercial-space/futron-releases-2014-space-competitiveness-index.html
© Полежаева Н.В., 2019
