CC BY
48
УДК 331
DOI 10.23672/SAE.2020.2020.61550
Шишкина Дарья Федоровна
студентка кафедры строительства уникальных зданий и сооружений, Сибирский федеральный университет darya.sh1818@gmail.com
Савина Валерия Алексеевна
студентка кафедры строительства уникальных зданий и сооружений, Сибирский федеральный университет lerasavina68@gmail.com
Красов Иван Сергеевич
студент кафедры строительства уникальных зданий и сооружений, Сибирский федеральный университет ivan.krasov.00@bk.ru
Dar'ya F. Shishkina
Student of Department of Construction Unique Buildings and Structures, Siberian Federal University darya.sh1818@gmail.com
Valeriya A. Savina
Student of Department of Construction Unique Buildings and Structures, Siberian Federal University lerasavina68@gmail.com
Ivan S. Krasov
Student of Department of Construction Unique Buildings and Structures, Siberian Federal University ivan.krasov.00@bk.ru
Усов Михаил Александрович
студент кафедры строительства уникальных зданий и сооружений, Сибирский федеральный университет usov.99@bk.ru
Mikhail A. Usov
Student of Department of Construction Unique Buildings and Structures, Siberian Federal University usov.99@bk.ru
Роль материальной мотивации в достижении экономической эффективности организаций
Аннотация. Статья посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме влияния материальной мотивации сотрудников на производительность труда и экономическую эффективность организаций. В настоящее время все больше эмпирических исследований указывают на недовольство или безразличие сотрудников к своей работе, что неизбежно сказывается на результатах деятельности организаций. Мотивирование персонала является одной из ключевых проблем менеджмента, и выявление причин недовольства и безразличия сотрудников является приоритетной задачей современного руководителя. В статье отмечается, что мотивация сотрудников является важным условием для достижения высокой производительности труда. Материальные потребности являются базовыми потребностями, вокруг которых выстраивается фундамент мотивационного комплекса.
В данной статье рассмотрены взаимосвязи между материальными поощрениями и качественной производительностью труда, а также, приведены альтернативные способы мотивирования персонала. Выявлены основные мотивирующие факторы, входящие в число таких способов. В статье представлены и проанализированы позиции различных авторов и сделаны выводы по результатам исследования.
Ключевые слова: мотивация, материальная мотивация, персонал, менеджмент.
The role of material motivation
in achieving economic efficiency of organizations
Annotation. The article is devoted to the current problem of the influence of material motivation of employees on labor productivity and economic efficiency of organizations. Currently, more and more empirical studies indicate that employees are dissatisfied or indifferent to their work, which inevitably affects the results of organizations. Personnel motivation is one of the key problems of management, and identifying the causes of dissatisfaction and indifference of employees is a priority for the modern leader. The article notes that employee motivation is an important condition for achieving high labor productivity. Material needs are basic needs around which the foundation of the motivational complex is built.
This article discusses the relationship between material incentives and quality productivity, as well as provides alternative ways of motivating staff. The main motivating factors that are among such methods are identified. The article presents and analyzes the positions of various authors and draws conclusions from the study.
Keywords: motivation, material motivation, personnel, management.
Экономическая эффективность организаций неразрывно связана с производительностью труда их сотрудников. Повышению производительности труда способствует наличие действенных систем мотивации персонала. Мотивирование сотрудников является одной из главных задач, стоящих перед современными менеджерами, так как мотивированный персонал является залогом успешно выполненной работы.
В числе множества мотивирующих факторов не последнее место занимают и материальные поощрения, способные удовлетворить большинство ведущих потребностей человека. Такая универсальность обеспечивает привлекательность материальных поощрений для употребления в сфере мотивационных технологий на долгие годы вперед.
Залогом успешного развития и роста конкурентоспособности кампании является высокий уровень экономической эффективности труда. Качественный уровень эффективности труда находится в прямой зависимости от мотивации сотрудников организации. Повышение мотивации сотрудников является приоритетной задачей руководителя, именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал организации. На сегодняшний день самым распространённым методом мотивирования является материальное стимулирование.
Интерес к данной теме можно наблюдать у многих авторов. С точки зрения Салихова А.А. и Аб-драхимовой Р.Г. Наличие эффективной системы мотивации трудовой деятельности персонала повышает производительность труда, уменьшает текучесть кадров, ведет к успеху и процветанию организации. Мотивация является следствием неудовлетворенных потребностей, и у каждого человека есть мотивация, поскольку нет ни одного полностью удовлетворенного человека. В повседневной практике материальная мотивация является основой, базисом на котором выстроена вся система мотивации [7, с. 188].
Интересна позиция И.А. Родионовой, изложенная в статье «Повышение экономической эффективности труда работников на основе совершенствования системы мотивации». Автор отмечает, что человек трудится лишь в том случае, если он получает субъективно значимое вознаграждение, преимущественно денежное. Более выгодное предложение конкурентов или обнаруженная несправедливость в оплате труда становятся демо-тивирующими факторами, провоцирующими низкую работоспособность, низкую эффективность или нацеленность на смену места работы [6, с. 70].
С точки зрения А.Л. Никишиной и Ю.М. Соболевой, материальная мотивация подходит практически всем сотрудникам, а следовательно, является одним из самых простых способов стимулирования деятельности персонала. В современных условиях российской экономики целесообразно использовать методы мотивирования персонала, принятые на вооружение зарубежными компаниями. К ним относится участие в прибылях
и акционерном капитале, подарки сотрудникам, путевки, бонусы [5, с. 105]. В свою очередь, В.В. Абрамова считает, что при разработке современных мотивационных методик основная проблема состоит в нахождении правильного соотношения материального и нематериального мотивирования сотрудников. При злоупотреблении материальной мотивацией человека становится сложно мотивировать работать лучше. В число альтернативных методов мотивирования работников входят такие факторы, как:
-возможность карьерного роста сотрудников;
-учет не только деловых, но и личных интересов работников;
-постановка четких целей и задач;
-предоставление сотрудникам позитивных примеров поведения.
Сбалансированная система стимулирования труда позволяет не только повысить эффективность работы сотрудников, но и добиться существенного снижения издержек, а также, максимально реализовать потенциал каждого отдельно взятого сотрудника [1, с. 463].
Проведя анализ экономической литературы, можно сделать вывод о том, что экономическая эффективность труда находится в прямой зависимости не только от квалификации и уровня ответственности работника, но и от его мотивированности в выполнении поставленных перед ним задач. На сегодняшний день существует множество мотивационных факторов, оказывающих влияние на экономическую эффективность труда сотрудников организаций, важное место среди которых, помимо множества других аспектов, занимает уровень заработной платы.
Проанализировав точки зрения разных авторов касательно темы исследования, можно сделать следующие выводы:
1. Материальная мотивация сотрудников - важный фактор, влияющий на экономическую эффективность организаций.
2. Высокая заработная плата является наиболее примитивным, но не всегда доступным инструментом мотивирования персонала.
3. Заработная плата должна быть правильно связана с результатами трудовой деятельности. Это может достигаться путем введения рейтингов о й формы поощрения.
Не возникает сомнений в том, что мотивация сотрудников имеет важную роль в достижении высокой производительности труда. Мотивационная составляющая должна быть, в первую очередь, выражена в удовлетворении материальных потребностей персонала. Тем не менее, основа высокой заинтересованности сотрудников в достижении высоких результатов заключается в правильном сочетании материальных и нематериальных мотивирующих факторов.
Литература:
Literature:
1. Абрамова В.В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятием // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. № 12. С. 463-465.
2. Головенкова Ю.Н. Материальные потребности как основа мотивации / Ю.Н. Головенкова, Н.Д. Борщик // Научный вестник Крыма. 2016. № 3(3).
3. Гордеева В.Е. Мотивация персонала в организациях // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 4-1. С. 217-222.
4. Евплова Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации // Перспективы науки и образования. 2013. С 104-108.
5. Никишина А.Л. К вопросу об инновационных методах материальной мотивации / А.Л. Никишина, Ю.М. Соболева // Карельский научный журнал. 2018. № 2(23). С. 105-108.
6. Родионова И.А. Повышение экономической эффективности труда работников на основе совершенствования системы мотивации // Проблемы экономики и менеджмента. 2013. № 5(21). С. 70-73.
7. Салихов А.А. Мотивация персонала / А.А. Са-лихов, Р.Г. Абдрахимова // Символ науки. 2016. № 5-1. С. 188-190.
8. Шапиро С.А. Механизм формирования эффективной материальной мотивации персонала // Путеводитель предпринимателя. 2011. № 6. С. 275.
1. Abramova V.V. Personnel motivation as an element of the enterprise strategic management system // Actual problems of aviation and cosmonautics. 2016. № 12. P. 463-465.
2. Golovenkova Yu.N. Material needs as the basis of motivation / Yu.N. Golovenkova, N.D. Borshchik // Scientific Bulletin of the Crimea. 2016. № 3(3).
3. Gordeeva V.E. Motivation of personnel in organizations // Economics and management: analysis of trends and development prospects. 2013. № 4-1. P. 217-222.
4. Evplova E.V. On the question of material and non-material motivation // Perspectives of science and education. 2013. P.104-108.
5. Nikishina A.L. On the issue of innovative methods of material motivation / A.L. Nikishina, Yu.M. Sob-oleva // Karelian scientific journal. 2018. № 2(23). P. 105-108.
6. Rodionova I.A. Improving the economic efficiency of workers' labor on the basis of improving the motivation system // Problems of Economics and management. 2013. № 5(21). P. 70-73.
7. Salikhov A.A. Personnel Motivation / A.A. Sali-khov, R.G. Abdrakhimova // Symbol of science. 2016. № 5-1. P. 188-190.
8. Shapiro S.A. Mechanism of formation of effective material motivation of personnel // Entrepreneur's guide. 2011. № 6. P. 275.
