CC BY
7
УДК 331.103
Охотников А.В. студент магистратуры Фомичева М.Д. студент
Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты
Россия, г. Шахты
РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Аннотация - в статье рассмотрены задачи кадрового планирования. Определено влияние кадровой политики на деятельность предприятия. Сделаны выводы по результатам исследования.
Ключевые слова - занятость, управление персоналом, предприятие, кадровая стратегия, кадровая политика, персонал.
Ohotnikov A. V. graduate student Fomichova M.D.
student
The Institute of service sector and entrepreneurship
(branch) DSTU Shakhty, Russia
ROLE OF PERSONNEL POLICY IN ENTERPRISE MANAGEMENT
Annotation - the article considers the tasks of personnel planning. The influence of personnel policy on the activities of the enterprise is determined. Conclusions are drawn from the results of the study.
Key words - employment, personnel management, enterprise, personnel strategy, personnel policy, personnel.
В целях обеспечения стабильной и эффективной деятельности предприятия очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики организации.
Планирование кадровой политики - это сложная задача, решение которой зависит от значительного количества независимых факторов, таких как: новые технологии, демографические изменения, потребительский спрос, взаимодействие с государственными структурами, уровень конкуренции, экономические условия и др. [1].
Кадровое планирование должно предусматривать возможность обратной связи, так как если кадровый план не может быть реализован, то возникает необходимость в корректировке задач предприятия для того, чтобы они стали выполнимыми (рисунок 1).
Рисунок 1 -Процесс кадрового планирования в организации В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы предприятие может установить то число работников, в которые ему необходимы, уровень их квалификации и расстановку кадров. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками [2].
Кадровое планирование предусматривает определение потребности предприятия в определенном количестве персонала. Оно основано на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей (рисунок 2) [3].
Планы организации: » план заяупок; » финансовый план; * тшвестиционный план; » органтЕадионныишпан; » ПрОИЗБОДСТВеННЫЙ план к пр.
Информация о персонале организации
Препъ арт гг еггъны е количественный 71 качественный расчеты будущей потребности е персонале
Прогнозирование количественного и качественного наличия состава персонала на период Бремени
Определение потреби ост: е персонале путем сравненты будущей потребности в персонале с его наличием (по прогнозу)
Планирование мероприятий по достижению и поздержанию количественного и Качественного соответствия мнЗДу будущей потребностью в персонале и еги наличием (по прогнозу}
Мероприятия по изменению:
• производств енной структуры;
• структуры управления; « организации трупа;
• тератологических про-пессов.
Мероприятия по покрытию потребности в персонале:
• привлечение персонала;
* перераспределение; •высвобождение персонала; •развитие персонала.
Прочие мероприятия:
• углубление специализации производства и управления;
• улучшение социального обслуживания:
Рисунок 2 - Схема планирования потребности предприятия в персонале
Как показал проведенный анализ, кадровая политика современной организации должна предусматривать реализацию следующих аспектов в управлении персоналом:
- обеспечение конституционных прав и обязанностей граждан в трудовой деятельности; соблюдение национального законодательства о труде и профессиональных союзах, правил внутреннего распорядка и иных документов в данной области;
- бесперебойное обеспечение основного вида деятельности предприятия необходимым количеством работников, имеющих определенную квалификацию и опыт работы;
- рациональное использование кадрового потенциала организации;
- формирование и поддержание высокой производительности труда среди членов трудового коллектива, основанное на соблюдении правил внутреннего распорядка на конкретном предприятии;
- разработка критериев и методов отбора, найма, оценки, обучения и расстановки персонала;
- оценка социального и экономического эффекта от мероприятий по управлению персоналом [4].
Кадровая политика тесно связана с таким направлениями деятельности предприятия, как финансы, организационное проектирование, социальная поддержка персонала, информационное обеспечение деятельности организации.
Таким образом, можно сделать вывод, что кадровая политика предприятия - это одна из перспективных сфер управления, так как она предполагает последовательное решение задач по развитию кадрового потенциала организации.
Использованные источники:
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 с.
2. Управление персоналом: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 498 с.
3. Горленко, О. А.Управление персоналом: учебник / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 249 с.
4. Москвин, С. Н. Управление человеческими ресурсами в образовательной организации: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / С. Н. Москвин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 142 с.
