Роль инноваций в медицинской науке Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В МЕДИЦИНСКОЙ НАУКЕ М.А. Садовой*, Е.В. Мамонова**, Л.С. Шалыгина*

Представлен опыт создания модели государственно-частного партнерства для развития инновационных проектов в области медицины и здравоохранения.

Abstract: The article presents some experience in creation of the model of state-private partnership for development of innovation projects in medicine and public health care. Ключевые слова: инновационная деятельность, государственно-частное партнерство, медицинский технопарк, инновационный продукт.

Key words: innovation activity, state-private partnership, medical technopark, innovation product.

Основная задача современной медицины - это повышение качества жизни населения за счет повышения доступности для всех его групп современных медицинских технологий. При этом очень важно максимально сократить временной отрезок от возникновения новой эффективной медицинской технологии или продукта, до ее внедрения в реальную медицинскую практику [1].

Учитывая рост актуальности решения такой задачи, как развитие инновационной деятельности в сфере медицины, необходимо чёткое разделение понятий «научной» и «инновационной» деятельности. В настоящей статье будем исходить из следующих базовых определений:

- научная деятельность - это совокупность процессов, позволяющая получить научный результат с помощью государственных или частных инвестиций;

- инновационная деятельность - это совокупность процессов, позволяющая получить из научных результатов их потенциальные экономические эффекты.

Для первого из них продуктом является научное знание, оформленное в виде патента, статьи, научного отчета, диссертации; для второго - инновационный продукт с конкретной сферой его реализации конечной группе потребителей.

Под инновациями в медицине, как правило, понимаются оригинальные технологии производства или применения лекарственного препарата или диагностической технологии, прибора или метода с доказанным уровнем конкурен-

* Новосибирский НИИ травматологии и ортопедии Минздравсоцразви-тия РФ

** Инновационный медико-технологический центр, г. Новосибирск

Садовой Михаил Анатольевич - д.м.н., проф., директор, niito@niito.ru Мамонова Екатерина Владимировна - к.э.н., генеральный директор, imtz@inbox.ru Шалыгина Лада Станиславовна - к.м.н., зам. директора, L.Shalygina@mail.ru

тоспособности по отношению к существующим. К ним относятся новые молекулы, новые методы доставки, новые принципы диагностики и лечения. Необходимо отметить, что развитие таких направлений, как геномика, нанотехноло-гии ведет к появлению новых диагностических и терапевтических медицинских технологий, аналогов которых на текущий момент не существует.

Инновационная деятельность представляет собой сложный многошаговый процесс, элементы и структурные связи которого согласно принципам системного подхода должны рассматриваться в концепции многовариантности их описания и реализуемости. При этом конкретный вид элементов и подсистем инновационной деятельности, их структурные связи между собой и внешней средой должны определяться управляющими воздействиями из центра, ответственного за эффективность всего процесса инновационной деятельности [2]. Представленная структура инновационной деятельности (рис.) показывает существующие разрывы в ее реализации с точки зрения участия отраслевых НИИ и учреждений здравоохранения в процессе ее реализации. Эта схема отражает одну из ключевых проблем, которая может быть сформулирована следующим образом: при формировании инновационного продукта в медицине в центре процесса стоят специалисты не в области медицины, а в области химии, физики, биологии, приборостроения и т.д. В этом случае специалист в медицинской сфере становится своеобразным заказчиком инновационного продукта и включается в инновационный процесс в части формирования самой медицинской технологии и процедуры проведения всего спектра доклинических и клинических его исследований. Устранение данных разрывов требует от участников научной и инновационной деятельности в сфере медицины формирования модели государственно-частного партнерства в процессе создания продукта, которая должна включить в себя организационные, финансовые элементы, а также специализированные с точки зрения медицины и здравоохранения площади и оборудование. Данная модель государственно-частного партнерства успешно опробована на примере Инновационного медико-технологического центра (Медицинского технопарка), который создан в г. Новосибирске. Литература

1. Садовой М.А., Бедорева И. Ю. Система менеджмента качества в учреждении здравоохранения. - Новосибирск, 2007. - 320 с.

2. Мамонов В.И., Мамонов Е.В. Системный подход к развитию региональной инновационной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. - М.: Издательство Финпресс, 2010. - № 6.

......

1-Х

Мнение бизнеса о

'••••[Днтересы.докфе возможных сферах., .....^^¿р'тнеров

тных

Зоны работы учреждений системы здравоохранения, отраслевых НИИ

Рис 1. Схема реализации инновационной деятельности

Стратегия развития региона, схемы частно-

партнерства

Внедренный образец инновационного