Роль инновационной составляющей в повышении эффективности малого наукоемкого бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33:001.895

РОЛЬ ИННОВАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАЛОГО НАУКОЕМКОГО БИЗНЕСА

© Елена Васильевна Иода

Тамбовский государственный университет им. Г.Р.Державина, г. Тамбов, Россия, доктор экономических наук, профессор кафедры финансов и кредита, e-mail: science.lipetsk@immf.ru © Сергей Александрович Стрельцов Тамбовский государственный университет им. Г.Р.Державина, г. Тамбов, Россия, аспирант кафедры финансов и кредита, e-mail: science.lipetsk@immf.ru

В статье рассмотрены основные теоретико-методологические аспекты функционирования малых наукоемких предприятий, обозначены проблемы развития наукоемкого бизнеса и обозначены направления их решения.

Ключевые слова: малые наукоемкие предприятия; инновационное развитие МНП; инновационная инфраструктура; технологические парки; технополисы; бизнес-инкубаторы; инжиниринговые фирмы; регион науки технологий; инновационная активность; эффективное управление.

Современный характер развития общества, динамичное повышение значимости и влияния высокотехнологичных отраслей определяют в числе первостепенных задачу исследования различных механизмов научно-технологического развития и, прежде всего, наукоемких отраслей. Наукоемкие отрасли страны, главным фактором развития которых является непрерывное повышение их научно-технического уровня, должны составлять значительную долю в федеральных расходах на научные исследования и опытноконструкторские разработки [1-3].

В структуре современной наукоемкой отрасли, представляющей собой комплекс производств различного масштаба и уровня, особый интерес представляют предприятия малого бизнеса.

Сегодня малые наукоемкие предприятия (МНП) часто тесно сотрудничают с крупными фирмами, выполняя работы по распространению и сервисному обслуживанию их продукции, демонстрируя взаимовыгодный симбиоз, результатом которого является расширение рынка.

Важной отличительной чертой МНП является тот факт, что они способствуют привлечению значительных дополнительных финансовых ресурсов, усиливают способность к рискованным решениям, инициируют работу с венчурными компаниями и получение целевых грантов различных компаний. МНП всеохватывающе и точно определяют объемные, структурные и качественные ха-

рактеристики спроса. Сориентированные на получение высокой прибыли, МНП разрабатывают/способствуют появлению дополнительных новшеств технического или потребительского типа, которые затем находят дополнительное развитие и распространение в практике предприятий крупного бизнеса. Помимо того, необходимо отметить, что для МНП характерны достаточно важные социально-экономические преимущества, как например: увеличение числа собственников; рост экономически активного населения, концентрация наиболее дееспособных граждан; создание новых рабочих мест с относительно низкими капитальными затратами; трудоустройство работников из госсектора; повышение квалификации работников с ограниченным формальным образованием на рабочих местах; разработка и внедрение технологических, технических и организационных новшеств; ликвидация монополии производителей и создание конкурентной среды.

Оценка МНП по основным общепринятым параметрам позволяет провести сравнительный анализ их организационно-управленческих преимуществ и недостатков в осуществлении инноваций (табл. 1).

По состоянию развития принято выделять две группы МНП:

1) на начальной стадии инновационного развития (продукт на уровне идей, макетного или опытного образца);

2) на стадии развития инновационного процесса.

Таблица 1

Организационно-управленческие преимущества и недостатки МНП

Параметры Преимущества Недостатки

Финансы Незначительная капиталоемкость Высокий риск вложений по нововведениям. Сложности с получением заемных средств

Персонал Инициативность, сплоченность, энтузиазм, способность рисковать Дефицит необходимых специалистов

Руководство «Предпринимательский дух», способность принятия рисковых решений, личный пример, минимум бюрократизма

Маркетинг Быстрая реакция на изменение спроса Узкая специализация, отсутствие собственной сбытовой сети, необходимость завоевания рынка

Внутренние коммуникации Быстрая реакция на внутренние проблемы, коммуникация «лицом к лицу» -

Внешние коммуникации Трудности в привлечении внешних источников услуг и каналов, ограниченные каналы связи

Для второй группы МНП важное значение имеют инжиниринговые и внедренческие фирмы, а также профитцентры, деятельность которых направлена на интенсификацию инновационного процесса.

Инжиниринговые фирмы являются своего рода соединительным звеном между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и нововведениями и производством - с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, проектированием, производством и эксплуатацией машин, оборудования, организацией производственных процессов и т. п.

Внедренческие фирмы также содействуют развитию инновационных процессов, специализирующихся на внедрении неиспользованных патентов владельцами технологий, продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, доводке изобретений до промышленной стадии и производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

Профитцентры являются одной из форм ускорения нововведений, представляя собой временное целевое объединение научных работников смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных затрат.

Общеизвестно, что особое место среди структур, поддерживающих развитие инновационной деятельности занимают техно-

парковые структуры, преобразующие входные ресурсы (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инновационные услуги.

По нарастанию степени сложности все технопарковые структуры можно расположить: инкубаторы ^ технологические парки ^ технополисы ^ регионы науки и технологий.

Инкубатор представляет собой сложный многофункциональный комплекс, реализующий широкий перечень инновационных услуг.

Технологический парк определяется как научно-производственный территориальный комплекс со сложной функциональной структурой, главная задача которого - формирование максимально благоприятной среды для развития МНП-клиентов. Его структурной единицей является центр (исследовательский, инкубатор, инновационный центр, промышленная зона, маркетинговый центр и др.).

Технополис представляет собой целостную научно-производственную структуру, созданную на базе одного города, в экономике которого заметную роль играют технопарки и инкубаторы.

Регион науки технологий охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района, в экономике которого большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами.

Давая оценку инновационной инфраструктуре, важно заметить, что МНП могут относиться не только к субъектам инновационной деятельности, требующим поддержки/помощи, но и сами могут являться успешно функционирующими элементами этой инфраструктуры.

Развитие МНП не возможно без эффективного управления им.

К специфическим особенностям организации, управления и условий хозяйствования МНП можно отнести:

- комплексный характер деятельности предприятий, начиная от научных исследований и опытно-конструкторских работ и заканчивая серийным производством и эксплуатацией;

- сочетание целевой направленности исследований (фундаментальные исследования и практические разработки);

- высокий научно-технический уровень выпускаемой продукции;

- значительная доля затрат на НИОКР;

- доминирование процесса усовершенствования технологий над стационарным производством, обусловливающее регулярное обновление основных производственных фондов;

- политемность исследований и разработок, диверсифицированность и многоно-менклатурность производства;

- динамичность развития производства;

- разветвленная внутри- и межотраслевая кооперация;

- высокий уровень неопределенности и риска в управлении инновационными разработками;

- интенсивный инвестиционный процесс;

- наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных работников.

Ресурсное обеспечение МНП чаще всего осуществляется за счет привлечения бюджетных и внебюджетных средств. Мировой опыт свидетельствует о том, что финансирование разработок и освоение новых технологий в силу значительной рискованности не может в достаточной степени быть осуществлено за счет средств государства, а это, в свою очередь, определяет ведущую роль таких инвесторов, как венчурные фонды.

Основной проблемой функционирования МНП в условиях расширенного воспроизводства наукоемких технологий становится отсутствие такой экономической среды, в которой эффект от их применения проявлялся бы и оказывал стимулирующее воздействие на всех технологических переделах производства конечной продукции. Достижение такого рода результата требует использования системных методов управления и стимулирования процессов перехода к новым технологиям.

Анализ среды функционирования отечественных МНП позволяет определить круг основных проблем и направлений их решения (табл. 2).

Таблица 2

Система основных проблем функционирования отечественных МНП и пути их решения

Проблемы Направления решений

1) недостаток финансовых средств, обусловливающий поиск источников финансирования и рационального использования имеющихся за счет обоснованности выбора перспективных направлений инновационной деятельности; 2) отсутствие сбалансированности распределения ресурсов предприятия между текущей и стратегической инновационной деятельностью; 3) повышенная рискованность, обусловленная как малыми масштабами предприятия, так и неопределенностью результата; 4) необходимость систематического и технологического переоснащения производства современным оборудованием; 5) ограниченные возможности ведения маркетинговой деятельности; 6) несовершенство мотивации персонала с учетом повышенной значимость отдельных специалистов 1) обеспечение сбалансированности текущей и стратегической инновационной деятельности; 2) повышение обоснованности выбора перспективных направлений инновационной деятельности; 3) обеспечение условий для снижения риска инновационной деятельности МНП; 4) определение рациональных финансовых и временных условий активизации инновационной деятельности; 5) оценка состояния и планирования инновационной активности МНП; 6) функционально-структурное описание и закрепление ответственности по реализации процесса управления МНП

Для решения обозначенных проблем требуется разработать комплекс инструментов и методов, основанных на анализе существующих подходов в отечественной и зарубежной теории и практике. Однако все существующие подходы, основанные как на организационно-структурных преобразованиях

(в т. ч. с использованием информационных систем), так и на формировании различных стратегий инновационного развития и построения модели управления нововведениями, не решают одну из главных проблем управления МНП и, прежде всего, отсутствие сбалансированности текущей и перспективной инновационной деятельности.

В число основных задач по повышению эффективности управления развитием МНП следует отнести обеспечение сбалансированности текущей и стратегической инновационной деятельности, повышение обоснованности выбора ее перспективных направлений и снижение рискованности, адаптацию управления развитием МНП к условиям изменения среды. Подходы к решению обозначенных задач могут быть различными, но в любом случае они должны носить комплексный системный характер, включая оценку инновационной активности субъектов инновационной деятельности, моделирование процессов выбора инновационных проектов и процесса определения финансовых и временных условий, их реализации и т. п. Отсюда следует, что ключевая компетенция выделения из конкурентного окружения связана с управлением инновациями. Схема управления инновационным развитием МНП, основанная на концептуальных подходах в области стратегического управления таких зарубежных ученых, как М. Потер, Г. Минцберг, П. Друкер, Р. Нортон, Д. Каплан, Х. Виссем, а также отечественных экономистов: Ю. Анискин, Т. Аллавердиев, А. Быков, С. Лукичев, Д. Рычагин и др., - может иметь вид (рис. 1).

Для оценки эффективности процессов инновационного развития МНП можно использовать коэффициент инновационной активности (Кинн.акт), учитывающий как реальную текущую результативность инновационной деятельности, так и ее направленность в будущем:

К„

ут

где т - число обновленных продуктов; п - число всех продуктов предприятия; т1 -число проектов, обновление которых предполагается в ближайшем будущем; Пу - прибыль от у-го обновленного продукта; Пг- -прибыль от /-го продукта; Ку - степень обновления продукции; ВУ - стоимость компании, определяемая по формуле:

РУ = у[=1

срі____у СРг+1 ^

(1+г)1

г-д

(1+г)7

где СВТ+1 - свободный денежный поток в первый год после завершения прогнозного периода; г - процентная ставка дисконтирования, равная средневзвешенным затратам на капитал; д - ожидаемые темпы роста свободного денежного потока в бессрочной перспективе; Т - период прогнозирования; NPУj - чистый дисконтированный доход от у-го инновационного проекта в будущем.

Применение данного показателя позволяет учитывать влияние инновационной активности, как перспективной (второе слагаемое), так и уже принесшей результат (первое слагаемое) при одновременной оценке стремления предприятия к ведению инновационной деятельности и ее продуктивности.

Управление инновационным развитием МНП при применении данной методики [1] сводится к пяти этапам.

1. Оценка состояния предприятия и внешней среды.

2. Разработка стратегии.

3. Формирование стратегических целей.

4. Определение стратегических альтернатив наращивания стоимости.

5. Формирование показателей проекции деятельности МНП.

Развитие перспективных инноваций предполагает, в свою очередь, формирование инновационного портфеля, в частности, разделение проектов на стратегические и поддерживающие, оценку проектов по финансовым и нефинансовым показателям, формирование портфеля с учетом ресурсных ограничений. Для обеспечения эффективного взаимодействия участников инновационных проектов четко определяются ключевые специалисты, ответственные за принятие решений, исполнители отдельных работ, лица, ответственные за управленческие функции, а также специалисты, отвечающие за информационное обеспечение инновационного процесса.

Рис. 1. Схема управления инновационным развитием МНП [1]

Однако результативность деятельности МНП будет гораздо выше, если они будут функционировать в поле деятельности объектов инновационной инфраструктуры: ИТЦ, технопарках и т. п., что дает синергетический эффект от взаимодействия, обеспечивающий ускоренное появление новых пер-

спективных наукоемких технологий разработок.

1. Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: монография / под ред. Ю.П. Анискина. М., 2007.

2. Игольников Г.Л., Патрушева Е.Г. Управленческие основы инновационно-инвестиционной деятельности промышленных предприятий. Ярославль, 2002.

3. Рыгалин Д. Б. Принципы формирования высокотехнологичных отраслевых кластеров // XXI век. 2005. № 2. С. 55-56.

Поступила в редакцию 9.08.2010 г.

UDC 33:001.895

ROLE OF INNOVATION CONSTITUENT IN RISE OF EFFECTIVENESS OF SMALL SCIENCE-INTENSIVE BUSINESS

Elena Vasilyevna Ioda, Tambov State University named after G.R. Derzhavin, Tambov, Russia, Doctor of Economics, Professor of Finances and Credit Department, e-mail: science.lipetsk@immf.ru

Sergey Aleksandrovich Streltsov, Tambov State University named after G.R. Derzhavin, Tambov, Russia, Postgraduate Student of Finances and Credit Department, e-mail: science.lipetsk@immf.ru

The article considers main theoretical and methodological aspects of functioning of small science-intensive enterprises, the problems of development of science-intensive business and ways of their solution are defined.

Key words: small science-intensive enterprises; innovation development SIE; innovation infrastructure; technological parks; techno-polices; business incubators; engineering firms; science region of technologies; innovation activity; effective management.