CC BY
4УДК 33.338
Ашырова Л.
Преподаватель,
Туркменский государственный институт экономики и управления
Туркменистан, г. Ашхабад
Чолукова У.
Студент,
Туркменский государственный институт экономики и управления
Туркменистан, г. Ашхабад
РОЛЬ ФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: В данной статье рассматривается роль финансовых менеджеров в процессе повышения конкурентоспособности предприятия. В условиях жесткой конкуренции на рынке, финансовые менеджеры играют ключевую роль в разработке и реализации стратегий, направленных на повышение эффективности использования ресурсов и улучшение финансового состояния предприятия. Обсуждаются основные задачи и функции финансовых менеджеров, а также их вклад в развитие и укрепление конкурентных преимуществ организации.
Ключевые слова: финансовый менеджер, конкурентоспособность
предприятия, стратегия, финансовый анализ, бюджетирование, инвестиционные решения, риски.
В условиях современного рынка, успешное функционирование предприятия во многом зависит от его способности конкурировать с другими участниками рынка. Конкурентоспособность предприятия определяется рядом факторов, таких
как качество продукции, уровень затрат, гибкость в принятии решений и эффективность управления ресурсами. Одним из ключевых факторов является профессионализм и опытность финансовых менеджеров.
В постоянно меняющемся мире бизнеса финансовые менеджеры играют решающую роль, выходящую за рамки простого подсчета цифр. Они являются стратегическими управляющими, владеющими финансовым опытом для повышения конкурентоспособности предприятия и обеспечения его долгосрочной жизнеспособности. Их действия распространяются по всей организации, влияя на все: от инвестиционных решений до операционной эффективности.
Финансовые менеджеры выступают хранителями финансовых ресурсов предприятия. Они тщательно анализируют инвестиционные возможности, обеспечивая направление капитала на инициативы, которые приносят максимальную прибыль и продвигают компанию вперед. Это включает в себя:
Составление бюджета капиталовложений: финансовые менеджеры
оценивают потенциальные инвестиции, такие как новое оборудование, разработка продукта или расширение рынка. Они используют методы финансового моделирования для оценки рисков и потенциальной прибыли, обеспечивая стратегическое распределение капитала в области с наибольшим потенциалом роста. Принимая во внимание такие факторы, как период окупаемости, внутренняя норма прибыли и чистая приведенная стоимость, они могут сделать осознанный выбор, который максимизирует акционерную стоимость.
Управление затратами. Финансовые менеджеры являются сторонниками экономии. Они реализуют стратегии по оптимизации использования ресурсов, определяют области снижения затрат и оптимизируют операции без ущерба для качества. Такое внимание к финансовой эффективности гарантирует, что предприятие останется конкурентоспособным на чувствительном к затратам рынке. Они могут использовать такие методы, как анализ затрат, объема и прибыли, чтобы понять взаимосвязь между затратами, объемом продаж и прибыльностью, что позволит им определить области для снижения затрат, не
влияя на продажи или качество. Кроме того, они могут внедрить бюджетирование с нулевой базой, которое требует обоснования всех расходов с нуля в каждом бюджетном цикле, чтобы гарантировать, что каждый потраченный доллар способствует достижению стратегических целей предприятия.
Финансовые менеджеры несут ответственность за поддержание финансового здоровья предприятия. Они отслеживают ключевые финансовые показатели, такие как денежный поток, рентабельность и платежеспособность. Анализируя эти показатели, они могут:
Безопасное финансирование. Финансовые менеджеры играют решающую роль в обеспечении финансирования предприятия. Они готовят финансовые отчеты и отчеты, которые рисуют четкую картину финансового состояния компании, привлекая потенциальных инвесторов и кредиторов. Хорошее финансовое состояние позволяет предприятию получить доступ к капиталу для расширения, инноваций и преодоления экономических спадов. Они могут использовать финансовые коэффициенты, такие как соотношение долга к собственному капиталу или коэффициент текущей ликвидности, чтобы сообщить потенциальным кредиторам о финансовом рычаге и ликвидности предприятия.
Управление рисками: Финансовые менеджеры являются специалистами по снижению рисков. Они выявляют потенциальные финансовые риски, такие как колебания валютных курсов или изменения процентных ставок, и разрабатывают стратегии по смягчению их воздействия. Такой упреждающий подход защищает предприятие от непредвиденных финансовых проблем. Они могут использовать стратегии хеджирования, чтобы минимизировать влияние колебаний валютных курсов или изменений процентных ставок, или использовать сценарное планирование для моделирования деятельности предприятия в различных экономических условиях.
Финансовые менеджеры не являются изолированными специалистами по подсчетам. Они являются стратегическими партнерами и тесно сотрудничают с
другими отделами, чтобы обеспечить соответствие финансовых решений общим бизнес-целям. Это сотрудничество предполагает:
Слияния и поглощения (M&A). Финансовые менеджеры играют ключевую роль в деятельности по слияниям и поглощениям. Они проводят комплексную проверку, анализируют финансовую жизнеспособность и структурируют сделки, которые создают стратегическую ценность для предприятия. Их опыт гарантирует, что предприятие принимает правильные финансовые решения при реализации возможностей роста посредством поглощений или слияний. Они могут выполнять финансовое моделирование для оценки потенциальных финансовых последствий слияния или поглощения или проводить оценочный анализ для определения справедливой цены целевой компании.
Долгосрочное планирование. Финансовые менеджеры вносят значительный вклад в долгосрочное стратегическое планирование предприятия. Они переводят бизнес-цели в финансовые модели, прогнозируя будущие денежные потоки и прибыльность. Эта финансовая дорожная карта помогает предприятию достичь своего долгосрочного видения. Они могут использовать сценарное планирование для моделирования деятельности предприятия при различных стратегических вариантах, позволяя руководству принимать обоснованные решения о будущем направлении развития предприятия.
В сегодняшней динамичной деловой среде финансовые менеджеры используют инновации. Они все чаще используют инструменты финансовых технологий и аналитику данных для получения более глубокой информации и принятия решений на основе данных. Это позволяет им:
Определите рыночные возможности. Финансовые менеджеры используют анализ данных для выявления новых рыночных тенденций и потенциальных новых сегментов клиентов. Такая дальновидность позволяет предприятию извлечь выгоду из новых возможностей и оставаться впереди конкурентов. Они могут использовать инструменты анализа данных для выявления моделей покупок
клиентов или анализа тенденций в социальных сетях, чтобы понять предпочтения клиентов, информируя о разработке продуктов и маркетинговых стратегиях.
Оптимизируйте стратегии ценообразования. Финансовые менеджеры используют данные, чтобы понять поведение клиентов и структуру затрат. Это дает им возможность разрабатывать оптимальные стратегии ценообразования, которые максимизируют прибыльность, оставаясь при этом конкурентоспособными на рынке. Они могут использовать ценообразование, основанное на стоимости, при котором цены устанавливаются на основе предполагаемой ценности, которую клиенты придают продукту или услуге, или реализовывать стратегии динамического ценообразования, которые корректируют цены в зависимости от рыночных условий в реальном времени.
Повышение качества принятия решений. Финансовые менеджеры все чаще используют искусственный интеллект и машинное обучение для автоматизации рутинных задач и получения более глубокого понимания финансовых данных. Это освобождает их время, чтобы сосредоточиться на стратегическом анализе и принятии решений, позволяя им делать более осознанный выбор, способствующий росту предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Амелина, И. Д. (2018). Роль финансовых менеджеров в обеспечении конкурентоспособности предприятий. В А. И. Гончаров (ред.), Актуальные проблемы и перспективы развития экономики (стр. 3-7). Москва: Институт экономики РАН.
2. Бараненко, С. П., & Шеметов, П. В. (2020). Роль финансового менеджера в повышении конкурентоспособности компании. Мир современной науки, 3, 13 -21.
3. Борисова, Е. В., & Котова, Л. Р. (2019). Роль и место финансовых менеджеров в системе управления предприятием. Экономика и предпринимательство, 4(107), 1118-1122.
4. Бураков, В. Ю. (2017). Роль финансового менеджмента в повышении конкурентоспособности компаний. Экономика. Менеджмент. Инновации, 2, 90-94.
5. Волков, В. В. (2016). Роль финансовых специалистов в обеспечении конкурентоспособности организации.
Ashyrova L.
Lecturer,
Turkmen State Institute of Economics and Management Turkmenistan, Ashgabat
Cholukova U.
Student,
Turkmen State Institute of Economics and Management Turkmenistan, Ashgabat
THE ROLE OF FINANCIAL MANAGERS IN INCREASING THE COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE
Abstract: This article examines the role of financial managers in the process of increasing the competitiveness of an enterprise. In a highly competitive market, financial managers play a key role in the development and implementation of strategies aimed at increasing the efficiency of resource use and improving the financial condition of the enterprise. The main tasks and functions offinancial managers are discussed, as well as their contribution to the development and strengthening of the organization's competitive advantages.
Key words: financial manager, enterprise competitiveness, strategy, financial analysis, budgeting, investment decisions, risks.
