CC BY
59
РОЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В РЕАЛИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СФЕРЫ СТРОИТЕЛЬСТВА
ROLE OF HUMAN CAPITAL IN THE IMPLEMENTATION OF EFFECTIVE MANAGEMENT OF INNOVATIONDEVELOPMENT AREAS OF CONSTRUCTION
И.А. Иванова
I. Ivanova
ФГБОУ ВПО МГСУ
В статье обосновано значение эффективной системы управления человеческими ресурсами в формировании человеческого капитала с целью создания инновационно -восприимчивой экономической среды в сфере строительства
In the article the importance of effective human resources management system in the formation of human capital to create innovative - a receptive business environment in the construction industry
В современных условиях актуализируется роль человеческих ресурсов, оптимизация использования которых выступает одной из стратегических задач эффективного процесса управления. При этом совокупные трудовые качества человека, с помощью которых он преобразует себя и окружающий его мир, реализуются в форме человеческого капитала. Это предполагает широкую трактовку социально-экономического и психологического аспектов деятельности человека, позволяет по-новому подойти к рассмотрению системы управления человеческими ресурсами, определить и понять ведущую роль индивида в обеспечении эффективности и инновационной восприимчивости как организации, так и общества в целом. В настоящее время изучение понятия «человеческий капитал» переросло фазу теоретического исследования, осмысления и анализа, в результате которых была обоснована его высокая роль.[4] Сегодня возрастает интерес к путям становления, развития и эффективного использования человеческого капитала на уровне предприятия, отрасли, региона, национальной экономики. На современных предприятиях начинают придавать большое значение накоплению человеческого капитала, как самого ценного из всех видов капитала,. одним из способов формирования которого является инвестирование в человека, в его здоровье и образование.
В конкурентоспособных организациях давно пришли к пониманию того, что их успех зависит прежде всего от высококвалифицированных кадров - выступающих одним из конкурентных преимуществ организации [6] , обладающих глубокими теоретическими знаниями, развитыми творческими качествами и хорошим физическим и нервно-психическим здоровьем.
6/2011 мвВЕСТНИК
Следует отметить, что строительная индустрия - это одна из динамично развивающихся сфер деятельности, которая должна быть заинтересована в том, чтобы все производственные и организационные процессы носили инновационный характер.
Инновационное общество - это общество, способное воспринимать и генерировать новации, развивать инновационное производство, формировать постоянный спрос на инновации. Оно характеризуется развитыми социальными связями, высокой организационной культурой, научным, инновационным потенциалом. [2]. Его формирование невозможно осуществить без грамотного регулирования трудового творческого потенциала персонала и вместе с тем эффективного управления человеческим капиталом на предприятиях отрасли.
. Главной особенностью инвестиционно - строительного комплекса сегодня становятся объективные требования к обеспечению качества работ в условиях высоких темпов строительства, освоение и использование качественно новых технологических процессов и инновационных строительных материалов при возведении объектов строительства, а также повышение конкурентоспособности конечной продукции. Решение таких задач не может быть достигнуто без осуществления мер, направленных на совершенствование управления инновационной деятельностью в сфере строительства, повышение эффективности использования всех видов ресурсов (капитала), важнейшим среди которых является человеческий капитал.
Кадровый состав строительных организаций участвует сегодня не только в реализации, но и в непосредственной разработке инновационных технологий, что требует значительных инвестиций в подготовку квалифицированных специалистов-выпускников ВУЗов и других учебных заведений строительного профиля, повышения уровня объективности в оплате труда, улучшения условий труда, разработку мотива-ционных программ и др. Главным условием успешного осуществления этих позитивных процессов следует признать не только высокую профессиональную подготовку персонала, но и постоянную работу менеджеров и руководителей на всех уровнях и этапах производственных, организационных и инвестиционных циклов, направленную на эффективное управление организацией.
Присущий настоящему времени динамизм в изменении содержания труда, вызывающий возникновение диспропорции между знаниями, навыками и опытом, которые определяют объем и качество человеческого капитала, и уровнем общественного труда, делает актуальным изучение проблем эффективного управления человеческим капиталом. Осознание и формирование принципов и подходов на уровне организации по отношению к персоналу, как к ценнейшему ресурсу, требует особых управленческих подходов и решений. Основная составляющая, на которую опирается механизм управления человеческим капиталом - мотивация. Причем мотивацию, в данном случае, стоит понимать не как систему неких стимулов, которые применяет работодатель для повышения производственной результативности и производительности труда, а как движущую внутреннюю силу индивида, побуждающая его к активности, направленной на удовлетворение потребностей или оправдание каких-либо ожиданий.[11]
Отдельная проблема - измерение и оценка человеческого капитала на уровне предприятия, отрасли, национальной экономики. В современных условиях всё глубже укореняется представление о принципиальной необходимости использования стоимости человеческого капитала для разработки и принятия управленческих решений и оценки эффективности управленческой деятельности.
В научной литературе понятие человеческого капитала рассматривают в узком и широком смысле. В узком смысле «одной из форм капитала является образование».
Человеческим его назвали потому, что эта форма становится частью человека, а капиталом является вследствие того, что представляет собой источник будущих удовлетворений или будущих заработков, либо того и другого вместе. В широком смысле человеческий капитал формируется путем инвестиций (долгосрочных капиталовложений) в человека в виде затрат на образование и подготовку рабочей силы на производстве, на охрану здоровья, миграцию и поиск информации о ценах и доходах .[1]
Для современного этапа мирового научно-технического и социально-экономического развития характерно коренное изменение роли и значения человеческого фактора в экономике и обществе. Человеческий капитал становится важнейшим фактором экономического роста. В концепции федеральной целевой программы развития образования на 2011-2015 гг., утверждённой распоряжением Правительства Российской Федерации от 7.02.11 г. № 163-р определена одна из важнейших задач, которая сводится к формированию качественного человеческого капитала. Это связано как с демографическими проблемами, так и напрямую увязывается с формированием инновационного общества (экономики). Каждое современное общество живёт нововведениями и стремится контролировать происходящие перемены, пытаясь предвидеть будущее, чтобы в состоянии определять ориентиры будущего развития. В данной Концепции предлагается реализация программно-целевого метода, который ориентирован на приведение содержания и структуры профессиональной подготовки кадров в соответствие с современными потребностями рынка труда, повышение доступности качественных образовательных услуг, развитие способностей к инновационному мышлению.[3;5] В связи с этим возрастает роль высокообразованной человеческой личности, способной не только воспринимать ранее накопленное научное знание, но и обобщать, анализировать, создавать новые знания в виде передовых технологий, услуг, продуктов. Рассмотрим, например сферу девелопмента в строительстве для всех видов недвижимости, включающего процессы, от строительства коттеджных поселков до осуществления проектов крупнейших торговых центров. Управление девелоперским проектом это сложный комплекс взаимосвязанных процессов, требующий привлечения высококвалифицированных кадров и создания эффективной команды профессионалов, способной его реализовать. Ведь преобразованный в результате такой деятельности, к примеру, земельный участок возрастает в цене, и способствует этому целый комплекс действий специалистов, творчески дополняющий его развитой инфраструктурой, улучшая свойства и качества, влияющих на цену. Постоянная готовность к творчеству, умение гибко и своевременно реагировать на изменения и предпочтения, глубокие профессиональные знания - ценнейшие качества для любого девелопера, которые позволят добиться высоких экономических результатов и эффективно управлять проектами.
Вопросам управления и оценки человеческого капитала предприятий посвящено достаточно большое число работ, как зарубежных, так и отечественных учёных, анализ которых показывает разнообразие существующих подходов.[1;7;8;10;11;12]
При определении величины человеческого капитала применяются как стоимостные, так и натуральные оценки. Одним из наиболее простых традиционных подходов является способ, использующий натуральные (временные) оценки, измерения человеческого капитала (а именно образования) в человеко - годах обучения. Наряду с традиционными методами можно использовать метод инвестиционных оценок, в основе которого лежит учёт величины всех инвестиционных поэлементных затрат на формирование человеческого капитала. Другим методом является метод воспроизводственных оценок, основой которого является оценка затрат на формирование и использова-
6/2011 ВЕСТНИК
ние человеческого капитала с учётом норм его накопления и реального воспроизводственного оборота. Третьим - метод инновационных оценок, в основе которого рассматривается учёт циклов инновационного обновления профессионально-квалификационных параметров человеческого капитала, адекватных циклам научно-технического прогресса и циклам обновления физического капитала. Интегральный метод оценок предполагает учёт всех видов инвестиций в воспроизводство и развитие человеческого капитала с учётом получаемых на микро- и макроуровне различных социальных эффектов. Распространенным методом измерения человеческого капитала является принцип капитализации будущих доходов, основанный на положении о так называемом «предпочтении благ во времени». Для современных компаний также предлагаются такие подходы для оценки их человеческого капитала как: метод расчета прямых затрат на персонал; метод конкурентной оценки стоимости человеческого капитала; оценка человеческого капитала на основе системы деловых учений по менеджменту, экономике и маркетингу на базе высоких информационных технологий и др. Качественную оценку человеческого капитала можно дать с использованием экспертных методов, позволяющих использовать в оценке не только групповые, но и индивидуальные характеристики работников.[7] Тем не менее, следует отметить, что универсального подхода и методики оценки человеческого капитала не существует.^] Каждый раз, когда предприятие сталкивается с данной проблемой ему будет необходимо вырабатывать собственное управленческое решение
Во всех промышленно развитых странах человеческий капитал предопределяет темпы экономического роста и научно-технического прогресса. Человеческий потенциал России, её высокообразованная рабочая сила также выступают ценнейшим производительным ресурсом. Поэтому так актуальны сегодня меры по сохранению, увеличению и эффективному использованию человеческого капитала в нашей стране для дальнейшего экономического роста, развития и процветания.[9]
Понятие человеческого капитала стало интенсивно использоваться мировой наукой и практикой, по достоинству оценившей роль высокопрофессиональной трудовой деятельности, выяснившей необходимость и высокую эффективность вложений в человеческий капитал. Концепция человеческого капитала играет центральную роль и в современном экономическом анализе.[4] Применение этого понятия дает новые возможности изучения таких важнейших проблем, как экономический рост, распределение доходов, место и роль образования в общественном воспроизводстве, формирование инновационного общества.
Список литературы
1. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования.- СПб.: Наука, 1999.- 309 е..
2. Журавлёв М. Управление человеческим капиталом с целью формирования инновационного общества //Проблемы теории и практики управления .-2011.-№6.-с.46-54
3. Згонник Л.В. Национальная доктрина человеческого капитала // Управление персона-лом.-2009.-№3.-с.36-40
4. Исторический обзор подходов к концепции человеческого капитала.-http://www.sibupk.nsk.su/Public/Chairs/c_ectheory/kapital/gl1.htm.
5. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года.
6. Королёв О. Человеческий капитал в системе конкурентных преимуществ промышленной организации // Управление персоналом .-2007.- № 8 .- с.81-83
7. Методы оценки и критерии экономической эффективности человеческого капитала. -http://www.economer.khv.ru/content/n040/methods.
8. Никитина И.А. Управление персоналом. ч.1: Учебное пособие.- СПб.: СПбГИЭУ, 2001.-207 с.
9. Роль человеческого капитала в инновационном становлении России: Материалы Международной научно-практической конференции (22-24 ноября 2006 г.) В 2-х ч.- Казань: Академия управления «ТИСБИ», 2006 .- ч.1.- 280 с.
10. Тугускина Г.Н. Методика оценки человеческого капитала предприятия // Управление персоналом.-2009.-№5 .- с. 42-46
11. Управление развитием человеческого капитала компании.- http://www.cinfo.ru/ OB/OB_basic.htm
12. Чеботарёв Н.Ф. Оценка человеческого капитала предприятия // Человек и труд.-2006.-№12.-с.36-39
References
1. Dobrynin, AI, Woodpeckers, SA, Tsyrenov ED Human capital in transitive economy: development, evaluation, efficiency .- SPb. Nauka, 1999 .- 309 ..
2. Zhuravlev M. Human Capital Management to form an innovative society / / Problems of the theory and practice of management .- 2011 .- № 6.-p.46-54
3. Zgonnik LV National Doctrine of Human Capital / / management personalom.-2009 .- № 3.-p.36-40
4. Historical review of approaches to the concept of human capital .-http://www.sibupk.nsk.su/Public/Chairs/c_ectheory/kapital/gl1.htm.
5. The concept of long-term socio-economic development of the Russian Federation until 2020.
6. Korolev, G. Human capital in the competitive advantages of industrial organization / / Human Resource Management .- 2007 .- № 8 .- p.81-83
7. Evaluation methods and criteria of economic efficiency of human capital. -Http://www.economer.khv.ru/content/n040/methods.
8. Nikitin, IA Management personalom.Ch.1: Textbook .- SPb.: SPbGIEU, 2001.-207.
9. The role of human capital formation in the innovation of Russia: Materials of International scientific conference (22-24 November 2006) in 2 hours - Kazan: Academy of Management "TISBI", 2006 .- Part 1 .- 280.
10. Tuguskina GN Methods of assessing human capital of the enterprise / Management / persona-lom.-2009 .- № 5 .- -. 42-46
11. Managing the development of human capital .- http://www.cinfo.ru/ OB / OB_basic.htm
12. NF Chebotarev Assessment of the human capital of the enterprise / / Man and trud.-2006 .- № 12.-p.36-39
Ключевые слова: капитал, человеческие ресурсы, трудовой потенциал, человеческий капитал, эффективное управление, инновационное общество
Keywords: capital, human resources, employment potential, human capital, efficient management, innovative societ
тел. 8-916-559-02-61; e-mail irina_iv@pochta.ru
Рецензент: Проректор no учебной и воспитательной работе Международного института отраслевого образования, к.пс.н Валъцев C.B.
