CC BY
31
УДК 338.24/334.02
Н. К. Борисюк, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет» e-mail: [email protected]
И. В. Трофимов, кандидат экономических наук, преподаватель кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет» e-mail: [email protected]
Т. В. Цветкова, магистрант кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет»
e-mail: [email protected]
РИСКИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ
В статье рассматриваются проблемы функционирования предприятий в условиях нестабильной экономической среды, теоретическое и практическое обобщение видов и факторов рисков предприятия, разработка мероприятий по их компенсации. Показано, что предприятие является основным структурообразующим звеном экономики и от его эффективной деятельности зависит состояние экономики страны. Проанализирована динамика изменения общего количества предприятий, включая убыточные, в зависимости от воздействия внутренних и внешних рисков, в том числе применяемых к России экономических санкций.
Сделан вывод, что одним из наиболее значимых факторов, влияющих на развитие предприятия, является высокая динамика внешней среды и связанные с этим риски. Исходя из этого, одной из трех предложенных стратегий предусматривается разработка мер по предотвращению воздействия существующих или возможных внешних угроз.
Предложенные стратегии развития предприятия по преодолению рисков в условиях воздействия внешней среды и санкционных мер могут быть использованы руководителями в управленческой деятельности.
Ключевые слова: предприятие, нестабильная экономическая среда, риски, стратегия развития.
Предприятие является основным структурообразующим звеном экономики, так как именно в нем сосредоточены для производства продукции трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Предприятие является основным источником удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах, местом применения сил большинства трудоспособного населения страны. Взаимодействие предприятий, их производственно-экономические отношения, интеграционные процессы определяют правовую среду государства, основу функционирования рыночных механизмов [2].
Вместе с тем в ходе экономических реформ в России в 90-х годах XX века, связанных с переходом экономики на рыночные отношения, эта определяющая финансово-экономическая роль предприятий не была в полной мере учтена. Резкое изменение социально-экономической среды: галопирующая инфляция, катастрофическая девальвация рубля, непомерный рост цен на сырье при отсутствии рынков сбыта в связи с развалом бывшего Советского Союза привели к значительным потерям большинства крупных предприятий [1]. Так в процессе рыночных преобразований экономики Оренбургской области были ликвидированы такие крупные хозяйственные объединения как, производственное объединение Оренбурггеология,
Оренбургское и Орское отделение Южно-Уральской железной дороги. Обанкротились и были ликвидированы: Оренбургский Инструментальный завод, Оренбургское промышленно-торговое трикотажное объединение, производственное объединение «Оренбургмебель», Оренбургский аппаратный и ликероводочный заводы; в г. Орске - Комбинат Южуралникель, Завод по обработке цветных металлов, Орское швейное объединение, фабрика бельевого трикотажа, Орский мясокомбинат и Ор-ский молочный комбинаты, а также кондитерская фабрика; в г. Бузулуке - механический завод им. С. М. Кирова (производство радиаторов), швейная фабрика и другие. В результате были потеряны тысячи рабочих мест, доходы в местные и областной бюджеты, а также социальные блага, которые оказывали своим работникам предприятия.
Ситуация усугублялась периодически повторяющимися финансовыми кризисами, обусловленными как внутренними, так и внешними факторами.
Однако в связи с массовым развитием частного предпринимательства, созданием малых и средних предприятий, их общее количество значительно возросло.
Динамика изменения количества предприятий в Российской Федерации и в Оренбургской области приведена в таблице 1 [6, 9].
Таблица 1 - Динамика количества предприятий
Количество предприятий
1990 г. 2000 г. 2010 г. 2015 г.
Российская Федерация 288423 3346483 4823304 *
Оренбургская область 4367 34114 40941 41760
* - Данные отсутствуют
Исходя из вышеизложенного представляется актуальной разработка методических вопросов по выходу предприятий из кризисных ситуаций, обусловленных, как внутренними, так и внешними рисками, с которыми сталкиваются предприятия, в том числе и в условиях применения западными странами финансовых санкций. При этом одним из наиболее значимых факторов, влияющих на деятельность предприятия, является высокая динамика внешней среды. Причем, это явление характерно практически для всех отраслей экономики и определяется термином «нестабильность» [7]. Исходя из анализа практики функционирования предприятий в подобных условиях, их руководители нуждаются в практических рекомендациях при принятии управленческих решений, а также при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды,
Как видно из приведенных в таблице 2 данных, в условиях кризисных ситуаций возрастает число убыточных предприятий. Хотя, в 2008 году по сравнению с 2007 годом рост убыточных предприятий составил 92,5% по Российской Федерации и 64,3% по Оренбургской области, а в 2015 году к 2013 году - 128,2% и 65,6% соответственно. Таким образом, можно сделать вывод, что внешние риски, вы-
в которой действует предприятие. Актуальность данной проблемы подтверждается и тем, что в продолжающихся условиях санкционного кризиса, даже самые успешные предприятия, находятся в своеобразной «зоне риска», что сдерживает выход экономики из кризисного состояния.
Следовательно, функционирование предприятия в условиях воздействия внешних факторов постоянно подвергается опасности срыва или ухудшения ситуации из-за возможного нарушения для его деятельности финансовых или материально-сырьевых потоков, а также рынков сбыта. Такая ситуация не может не сказываться на финансовом состоянии, в том числе и на увеличении количества убыточных предприятий.
Данные, характеризующие динамику убыточных предприятий в Российской Федерации и в Оренбургской области, приведены в таблице 2 [6, 9].
званные негативным воздействием кризисов, равно как и санкциями, оказывают реальное воздействие на финансовые результаты, как отдельных предприятий, так и в целом экономики.
Показатели социально-экономического развития Оренбургской области, характеризующие ее спады и подъемы, вызванные кризисными явлениями, приведены в таблице 3 [8].
Таблица 3 - Показатели социально-экономического развития Оренбургской области в 1991-2014 гг.
Показатели Годы 1998 г. к 1991 г., % Годы 2009 г. к 1999 г., % Годы 2014 г. к 2010 г., %
1991 1998 1999 2009 2010 2014
Темп роста производства, % 99,1 98,4 128,4 187,7 60,1 49,1 123,0 109,2 149,9
Уровень безработицы, % 4,8* 13,0 в 2,7 р. 13,7 8,9 65,0 7,2 4,4 61,1
Доля населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума, в % от его общей численности 46,3** 27,8 - 35,5 15,3 - 13,9 11,8 -
*Данные обследования по проблемам занятости приводятся с 1992 года. "Показатель рассчитывается с 1994 года.
Таблица 2 - Динамика количества убыточных предприятий
Количество убыточных предприятий
2007 2008 % 2008 г. к 2007 г. 2013 2015 % 2015 г. к 2013 г.
Российская Федерация 24455 22625 92,5 30803 39500 128,2
Оренбургская область 185 119 64,3 227 149 65,6
Еще в 1997 году Г. Б. Клейнер в соавторстве с В. Л. Тамбовцевым и Р. М. Качаловым [4] выделили наиболее важные виды хозяйственных и финан-
Таким образом, проанализировав приведенные виды и факторы рисков предприятия, нами выделены следующие типы стратегий действий по предотвращению рисков:
1. Ориентированные на устранение существующих или предотвращение возникновения возможных внутренних угроз.
2. Направленные на предотвращение воздействия существующих или возможных внешних угроз.
3. Направленные на компенсацию нанесенного ущерба.
Следует отметить, что данные стратегии действий - целесообразно использовать каждую в отдельности в небольшой промежуток времени для решения конкретных целевых задач. Если же разрабатывать долгосрочную стратегию, то она практически должна поэтапно решать все проблемы, обозначенные в каждой из трех приведенных стратегий.
Кроме того, представляется возможным в рамках рассмотренных стратегий осуществлять следующие
совых рисков в деятельности предприятия, которые нами систематизированы и в обобщенном виде представлены в таблице 4.
мероприятия по предотвращению рисков в условиях нестабильной экономической среды, усугубляемой применяемыми к России санкциями [3]:
- повышение уровня стратегического и перспективного планирования, создание эффективной системы сбора и анализа исходной информации и на этой основе прогнозирование и принятие стратегических решений;
- диверсификация производства на основе внедрения новых технологий и видов продукции, в том числе и по импортозамещению, повышение ее качества; сбор информации о взаимных поставщиках в целях их расширения, диверсификация поставок; создание страховых запасов исходных материалов;
- формирование финансовых резервов на случай непредвиденных затрат; прогнозирование динамики цен;
- диверсификация структуры сбыта; создание и поддержание постоянной актуализации базы данных возможных потребителей продукции; активное использование всех форм маркетинга;
Таблица 4 - Виды и факторы рисков предприятия
№ п/п Виды рисков Факторы риска
1. Риск нереализации профильной технологии предприятия Чрезмерная концентрация входных материальных потоков на ограниченное количество поставщиков; недиверсифицированность поставок; прекращение импортных поставок
2. Риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров поставок Общая нестабильность социально-экономической ситуации; неравномерность темпов инфляции; всплеск роста цен; снижение доходов населения
3. Риск невозвращения предоплаты поставщиком Кризисная ситуация во взаиморасчетах; недостатки в законодательной базе; отсутствие развитой и стабильной системы страхования
4. Риск незаключения договоров на реализацию произведенной продукции Экономическая рецессия; появление новых технологий у конкурентов; изменение условий или прекращение импорта
5. Риск неполучения оплаты за реализованную продукцию Кризисное состояние взаимных платежей; неожиданное повышение цен предприятиями; неэффективность хозяйственного арбитража
6. Риск отказа покупателя от полученной и оплаченной им продукции (возврат) Нестабильность социально-экономической обстановки; излишнее число выходных потоков предприятия на малое количество потребителей
7. Риск срыва собственных производственных планов или инновационных проектов Нестабильность цен; низкий уровень предпринимательской активности в регионе; просчеты в развитии устойчивых технологий.
8. Риск ошибочного прогнозирования ситуации в связи с полученными неверными исходными данными Низкий уровень управления предприятием; отсутствие квалифицированных менеджеров; недостаточные затраты на НИОКР
9. Риск неполучения внешних инвестиций и кредитов Утрата «имиджа» предприятия; действия недобросовестных рыночных конкурентов; низкие затраты на маркетинг, в т.ч. на рекламу
- внедрение системы предварительной (до получения товара или услуги) оплаты.
В результате реализации рассмотренных стратегий и мероприятий по снижению негативных воздействий рисков должна быть достигнута экономическая эффективность предприятия как результат осуществления деятельности в соответствии с целями, поставленными в стратегии его развития, выражаемая отношением эффекта (результата) к затраченным ресурсам на его достижение, при оптимизации стоимости. При этом критерий оптимизации стоимости означает минимизацию цены инвестиционного капитала и мак-
симизацию стоимости предприятия [5].
Предлагаемый подход к определению видов и факторов рисков предприятий, их теоретическое и практическое обобщение, на основе которого сформированы мероприятия по их компенсации, что важно в современных условиях финансового кризиса, спровоцированного санкционными мерами, могут быть использованы руководителями предприятий при принятии управленческих решений, и прежде всего при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды.
Литература
1. Андрианова, Н.В. Новый этап развития экономики в постсоветсткой России [текст] / Н.В. Андрианова, Е.Г. Ясин // Вопросы экономики, 2015. - №9. - С. 5-27.
2. Борисюк, Н.К. Инвестиции. Предприятия. Регион: монография / Н.К. Борисюк, Д.В. Лихачев, Е.В. Смирнова. - Оренбург: ООО «Печатный дом «Димур», 2015. - 312 с. - ISBN 978-5-7689-0375-6.
3. Борисюк, Н.К. Особенности стабилизации экономического роста в России [текст] / Н.К. Борисюк // Вестник Оренбургского государственного университета, 2012. - №8. - С. 10-12.
4. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. - 288 с.
5. Минаева, О.А. Экономическая эффективность предприятия в современных условиях [текст] / О.А. Минаева // «Интеллекст. Инновации. Инвестиции», 2015. - №4. - С. 41-43.
6. Портал правительства Оренбургской области: [сайт]. - Режим доступа: http://www.ivr.ru.
7. Папин, С.Б. Развитие организации в нестабильной внешней среде [текст] / С.Б. Папин // Российское предпринимательство, 2007. - №4. - С. 93-97.
8. Статистический ежегодник Оренбургской области, 2014: Стат. сб. / Оренбургстат: Оренбург, 2015. - 566 с. -ISBN 978-5-9901823-6-3/
9. Федеральная служба государственной статистики: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.fsgs.ru
