CC BY
167
Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки, 2017, № 1 (45), с. 27-36 27
УДК 338.2
О ПРОБЛЕМАХ И ИСТОЧНИКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ
© 2017 г. В.П. Кузнецов, Е.С. Чурбанова
Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина
l. churbanowa@gmail. com
Статья поступила в редакцию 17.01.2017 Статья принята к публикации 01.02.2017
Рассматриваются воздействие принятых в отношении России санкций на экономику страны, промышленность, а также возникшие проблемы и возможные источники стратегического развития промышленных предприятий. Выявляются факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятий обрабатывающей промышленности в сложившихся экономических условиях, анализируется влияние санкций на экономику России и на деятельность промышленных предприятий. Предложены источники внутрифирменного стратегического развития, и рассмотрены особенности их использования в условиях нестабильности. Даны рекомендации по адаптации промышленных предприятий к новым экономическим условиям, которые могут быть использованы при разработке стратегии развития.
Ключевые слова: промышленное предприятие; стратегия предприятия; санкции; курс рубля; цены на нефть; структура импорта; проблемы стратегического развития; источники внутрифирменного стратегического развития.
Введение
В современных условиях хозяйствования, которые характеризуются высоким уровнем конкуренции и неопределенностью, каждое предприятие стремится разработать концепцию своего развития, отвечающую вызовам внешней среды. В связи с этим для формирования четкого представления об основных направлениях деятельности организации большое значение имеет разработка направлений стратегического развития предприятия.
Необходимость стратегического управления предприятием стала особо острой в XX веке, когда отчетливо возникла потребность разграничения текущего управления производством и управления на высшем уровне. Это связано с существенными изменениями в мировой экономике, такими как расширение сфер деятельности национальных экономик, кризисные явления, а также переустройство мира в результате Второй мировой войны. Данные факторы способствовали признанию важности решения задач, связанных с изменениями внешней среды и возникшими внутрифирменными проблемами. Ввиду этого основной вектор стратегического управления предприятием изменялся: от необходимости реакции на экономические, политические и социальные изменения до сосредоточения внимания на внутренних аспектах функционирования отдельного предприятия или отрасли.
Целью статьи является изучение последствий введенных против России экономических санкций, их воздействия на промышленность России, анализ проблем и источников развития промышленных предприятий в данных условиях. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
• проанализировать отраслевую направленность введенных экономических санкций;
• изучить сложившиеся и возможные последствия введенных экономических санкций для промышленности России;
• сформулировать прогнозы развития предприятий в условиях экономических санкций;
• определить проблемы стратегического развития предприятий в условиях санкций, а также возможные источники роста.
Вопросами стратегического развития предприятия занимались видные зарубежные и отечественные ученые. А. Чендлер, И. Ансофф и М. Портер в основе эффективного стратегического управления видели разработку долгосрочных целей предприятия и необходимость своевременного реагирования на угрозы внешней среды. Позднее Г. Минцберг указал на большое значение качества составления внутрифирменных планов для контроля за достижением стратегических задач. Г. Хамел [1] основное внимание уделял «особым» способностям фирмы, помогающим достичь конкурентных преимуществ. А. Томпсон [2] рассматривал стратегическое управление как преактивное
Рис. Источники внутрифирменного стратегического развития предприятия
(упреждающее) и реактивное (адаптирующееся) под изменения внешней и внутренней среды. Среди отечественных ученых можно выделить В.Н. Парахину, Л.С. Максименко и С.В. Пана-сенко [3], которые основное назначение стратегического управления рассматривали через призму рыночного управления на основе гибких экстренных решений.
Ввиду сложных экономических и политических условий вопросы эффективного стратегического управления предприятием и, как следствие, развитие хозяйствующего субъекта приобретают особое значение.
Проблемы и источники стратегического развития
Среди проблем стратегического развития особо остры проблемы системы управления на предприятии, к которым можно отнести, прежде всего, проблему эффективности управления.
В России растет спрос на современные технологии стратегического управления. Однако четко разработанную стратегию имеет абсолютное меньшинство российских компаний; в особенности это относится к средним и малым предприятиям (таковых не более 5-7%). К основным причинам сложившейся ситуации можно отнести боязнь руководства раскрыть стратегию, довести стратегически важную информацию до менеджеров, открыто обсуждать и корректировать цели, задачи в ходе совместной работы. Од-
нако стоит отметить, что среди крупных предприятий этот процент существенно выше [4].
Во-вторых, наблюдается низкий уровень ответственности за принимаемые решения, результаты деятельности предприятия, а также сохранность имущества и ценностей предприятия.
В-третьих, можно отметить низкие качество и достоверность используемой в процессе стратегического управления информации, что приводит к неадекватной оценке сложившейся ситуации, возможностей и трудностей развития предприятия.
Отсутствие надежных и устойчивых источников внутреннего и внешнего роста в области финансов, инноваций, ресурсов и имущества также является значительной проблемой, так как от этого будут зависеть основные направления стратегического развития.
В современных условиях, отличающихся высокой степенью нестабильности ввиду сложной политической обстановки и принятых экономических санкций, необходимо внедрять на предприятии инструменты формирования долгосрочных конкурентных преимуществ.
Внутрифирменные источники развития предприятия приобретают особое значение, так как влияние внешних факторов не всегда возможно исключить или сгладить. Поэтому особое внимание необходимо уделять внутренним источникам стратегического развития, среди которых по временной составляющей можно выделить:
• перспективные - ориентированы на достижение значительных результатов деятельности в будущем, за счет ранее созданных стратегических преимуществ и резервов без существенного их изменения;
• стабилизационные - основаны на эффективном использовании имеющихся стратегических преимуществ и достижений, за счет которых поддерживается хозяйственная деятельность предприятия на действующем уровне без последующих изменений;
• опережающие - характеризуются ориентацией на получение высоких результатов деятельности за счет усиления и развития существующих, а также достижения новых конкурентных преимуществ.
На наш взгляд, основными источниками внутрифирменного стратегического развития являются финансовые, имущественные, информационные, ресурсные, инновационные и качественные составляющие.
На рисунке отражено разнообразие источников стратегического развития промышленных предприятий:
1. Финансовые. Обеспечение поступательного снижения себестоимости продукции позволит более эффективно проводить политику ценообразования. Снижение цены при сохранении необходимых свойств и качества продукции позволит привлечь на рынке больший объем потребителей, что обеспечит увеличение доходов предприятия и возможности пополнения фондов.
2. Имущественные. Эффективность использования основных фондов оказывает существенное влияние на рост производства продукции. Ввиду запрета на поставку высокотехнологичных видов машин и оборудования в связи с санкциями многие предприятия смогут заменить устаревшее оборудование отечественным. То же возможно и с точки зрения применяемых в производственном процессе сырья и материалов.
3. Информационные. В настоящее время особую важность приобретает такой источник стратегического развития, как информация. Информация представляет собой совокупность знаний социально-экономического, научного и другого свойства, качество, эффективность и своевременность использования которых способствуют формированию конкурентных преимуществ.
4. Ресурсные. Наличие ресурсов для осуществления производственной деятельности имеет одно из первостепенных значений, так как от этого будет зависеть существование предприятия как хозяйствующего субъекта. Принятые экономические санкции способствуют необходимости пересмотра каждой организацией сферы своего ближнего и дальнего окружения.
5. Инновационные. Данный источник ориентирован на внедрение в производственный процесс прогрессивной технологии, проведение научно-технических работ, а также осуществление реконструкции, модернизации и технического перевооружения предприятия. Данный источник необходимо использовать в течение всего научно-производственного цикла, а кроме этого проводить качественную оценку результатов с показателями конкурентов.
6. Качественные. Данный источник ориентирован на повышение качества всех стадий производственного процесса, качества выпускаемой продукции, а также качества труда.
На наш взгляд, данные источники взаимосвязаны и использование одного из этих источников невозможно без другого.
Рассмотрим особенности использования источников внутрифирменного стратегического развития в условиях санкций (табл. 1).
Стратегическое развитие в условиях санкций заключается в разработке нескольких вариантов развития, ориентированных как на ухудшение, так и на стабилизацию внутренних и внешних составляющих. При этом одним из основных источников развития следует рассматривать внутренние резервы предприятия, что позволит максимально снизить финансовую зависимость и внешние риски.
Санкции и экономика России
Санкции, введенные странами Европейского союза и США против России ввиду присоединения Крыма и обострения конфликта на Украине, изменили экономическое равновесие во всем мире.
Первые санкции были введены США, ЕС и другими странами в марте 2014 года в отношении отдельных лиц, групп лиц и компаний. Они предусматривают запрет на въезд в эти страны для лиц, находящихся под санкциями, замораживание их активов, а также запрет на деловые операции. В июле 2014 года были введены санкции в отношении оборонного, энергетического и финансового секторов России. Что касается финансового сектора, то для шести крупнейших российских государственных банков, а также предприятий энергетической и оборонной отраслей был резко ограничен доступ к финансовым рынкам ЕС и США. Вслед за ЕС санкции ввели Норвегия, Канада и Австралия и другие страны.
В ответ на эти санкции Россия ввела запрет на импорт сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, страной происхождения которых являются Соединенные Штаты Америки, страны Европейского союза, Канада, Австралия и Королевство Норвегия [5].
Таблица 1
Использование внутрифирменных источников стратегического развития в условиях санкции
Проблемы, сдерживающие развитие предприятий в условиях санкций Источники стратегического развития Характеристика
Внешние
Сокращение внешнего финансирования Ресурсные Финансовые Участие в государственных программах; участие в программах льготного кредитования; формирование и использование источников собственных средств
Снижение потребительского спроса Качественные Информационные Финансовые Повышение качества продукции за счет улучшения контроля качества продукции, улучшения уровня организации производства; проведение маркетинговых исследований в области оценки предпочтений потребителей; поиск резервов снижения себестоимости продукции (например, за счет использования отечественных сырья и материалов)
Недостаточность инноваций Инновационные Повышение уровня инновационной активности за счет постепенной, четко спланированной модернизации основных фондов
Запрет поставки высокотехнологичного оборудования Ресурсные Использование отечественных и зарубежных аналогов
Прекращение ранее устоявшихся деловых связей Ресурсные Поиск новых деловых партнеров за счет повышения уровня доверия между Россией и странами Азии не только на государственном, но и корпоративном уровне
Внутренние
Проблемы эффективности управления Качественные Ресурсные Доведение стратегически важной информации до менеджеров; обсуждение и корректировка целей и задач; повышение требований к уровню подготовки управленческого персонала
Низкий уровень ответственности за принимаемые решения Качественные Ресурсные Введение и корректировка системы материальной ответственности за своевременность, эффективность принимаемых управленческих решений; повышение требований к уровню подготовки управленческого персонала в области промышленного производства; внедрение системы менеджмента качества
Низкий уровень качества и достоверности используемой информации Качественные Ресурсные Налаживание четкой системы организации документооборота; использование данных только из проверенных источников; повышение уровня корпоративной культуры и защиты информационной системы предприятия
Высокий уровень износа основных фондов Имущественные Инновационные Использование возможностей реконструкции основных фондов; постепенная модернизация и техническое перевооружение производства; использование отечественного оборудования
Рост себестоимости продукции ввиду удорожания исходных сырья и материалов Ресурсные Инновационные Качественные Внедрение новой техники и технологий; повышение качества трудовой деятельности; повышение уровня квалификации персонала; поиск более дешевых аналогов используемых сырья и материалов
Чтобы определить степень воздействия принятых санкций на экономическую ситуацию в Российской Федерации, проведем их классификацию (табл. 2).
Экономические санкции более действенны в отношении стран - традиционных хозяйственных партнеров, чем давних соперников. Для
России санкции со стороны США менее болезненны, чем со стороны стран-членов Европейского союза, признанного стратегическим партнером. К концу 2013 г. объем накопленных российских инвестиций в экономике США составил 4.1 млрд долл., а, например, в Нидерландах -23.3 млрд долл. В свою очередь, инвестиций из
Таблица 2
Классификация санкций, принятых в отношении России
Наименование Характеристика
Коммерческие Связаны с ограничением или запретом на поставку сырья, материалов и высокотехнологичного оборудования
Финансовые Ограничение доступа на международные финансовые рынки; прекращение или отказ от инвестирования в совместные проекты
Дипломатические Полный или частичный отзыв дипломатических представительств; аннулирование дипломатических виз
Ограничение в передвижении Запрет или ограничение на перемещение через границу отдельных лиц или групп лиц
Процессуальные Прекращение или лишение права голоса в международной организации, а также исключение из членства
США в России накоплено лишь 10.3 млрд, из Нидерландов - 68.2 млрд долл. США [6].
Санкции коснулись многих государственных корпораций России, которые стали наращивать свое присутствие на европейском рынке. В списки предприятий, на которые распространены санкции, включены государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»; ОАО «Сбербанк России»; ГАО «Черноморнефтегаз»; государственная корпорация «Роснано»; государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех», а также крупнейшие частные компании ПАО «ЛУКойл», ОАО «Сургутнефтегаз» и др.
Однако последствия санкций, введенных в отношении России, скорее всего, будут наиболее ощутимыми в сфере инвестиций. Так, ограничения на экспорт высокотехнологичного оборудования могут привести к переносу сроков реализации некоторых новых инвестиционных проектов. Однако темпы осуществления таких инвестиций могут снизиться сами по себе на фоне слабого мирового спроса и низких мировых цен на нефть. Ограничения на новые среднесрочные и долгосрочные заимствования приведут к сокращению внешнего финансирования новых инвестиций.
В связи с этим актуальны разработка, адаптация и внедрение стратегии предприятия с учетом сложившейся экономической ситуации, которая не только позволила бы обеспечить сохранение организации как экономического субъекта, но и способствовала переходу на новый уровень развития.
Промышленность России в условиях санкций
Промышленное производство является ключевым звеном экономики любой страны. В условиях цикличности экономического развития любое предприятие подвергается определенным испытаниям, и от того, насколько соответствует
стратегия предприятия вызовам внешней среды, будет зависеть развитие, а в некоторых случаях и существование самой организации [7].
В период финансово-экономического кризиса в России в 2008 - 2009 годах наблюдалось резкое снижение промышленного производства, наиболее сильный спад произошел в обрабатывающих отраслях [8]. Основными проблемами, особенно в период кризиса, являются: резкое снижение спроса на продукцию, следовательно, и цен, низкие потребительские качества продукции; физический и моральный износ активов предприятия; высокий уровень материальных затрат, приводящих к повышению себестоимости продукции. В настоящее время проблема формирования стратегии развития предприятия в связи с принятием в отношении России экономических санкций становится особо острой.
Промышленные предприятия представляют собой особый вид предприятий, деятельность которых направлена на производство продукции по определенной технологии. Ввиду сложности организации производственного процесса и необходимости четкого представления о перспективах развития формирование стратегии для них является сложным и всеобъемлющим процессом [9].
Для промышленных предприятий производство продукции является сложной и масштабной деятельностью. Для таких организаций наиболее эффективной структурой деятельности является та, в которой производство является основным элементом. Производственная деятельность тесно связана с другими основными видами деятельности организации: финансовой деятельностью, маркетингом, деятельностью службы персонала. Таким образом, комплексная стратегия промышленного предприятия сложно взаимосвязана с другими стратегиями основных подсистем организации, представляющих компоненты ее внутренней среды. Кроме того, стратегия развития предприятия должна формироваться с учетом факторов внешней среды.
Основные показатели деятельности промышленных предп
Показатели 2012 2013 2014 2015
Объем отгруженных товаров собственного производства, млрд руб.: • добыча полезных ископаемых 8950 9748 10287 11359
• обрабатывающие производства 25111 27133 30118 31964
Индекс промышленного производства, в процентах к предыдущему году 103.4 100.4 101.7 96.6
Среднегодовая численность работников организаций, тыс. человек 10390 10297 10056 9875
Таблица 3
Нестабильная экономическая обстановка оказала существенное влияние на деятельность промышленных предприятий. Санкции существенно ослабили экономику и оказали значительное воздействие на все ее сферы. Ввиду этого особо обострились такие стратегические проблемы, как уменьшение доли рынка, отсутствие роста, снижение рентабельности, сокращение объемов инвестиций и недостаточность инноваций.
Рассмотрим влияние сложившейся экономической ситуации на деятельность промышленных предприятий.
Введенные против России санкции направлены на основные конкурентоспособные отрасли экономики: нефтяную, газовую, атомную, военную промышленность, а также против российского банковского капитала. Большая доля экспорта России ориентирована на европейский рынок, следовательно, санкции означают вытеснение российских компаний с европейского рынка.
Экономические санкции, принятые в отношении Российской Федерации, включают запрет доступа российских банков на рынок международного капитала, поставок высокотехнологичного оборудования, инвестиций в Крым и торговли с ним, а также прекращение действия многих совместных проектов. В условиях санкций вопрос развития отечественного производства стоит очень остро. Резкое падение курса рубля по отношению к доллару и евро привело к снижению импортных поставок и их удорожанию [10]. В январе 2015 года внешнеторговый оборот России составил 39.0 млрд долларов США и по сравнению с январем 2014 года снизился на 33.9%.
Рассматривая основные показатели деятельности промышленных предприятий (табл. 3), можно отметить, что объем отгруженной продукции в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличился. В добывающей промышленности отмечен рост данного показателя на 1072 млрд руб., а в обрабатывающей - на 1846 млрд руб.
Индекс промышленного производства снизился на 5.1%. Среднегодовая численность персонала сократилась на 181 тыс. чел. по сравнению с 2014 годом и на 422 тыс. чел. по сравнению с 2013 годом [11].
Предприятия оборонно-промышленного комплекса наиболее остро чувствуют введение санкций западными странами, так как они сильно зависят от зарубежных заказов. Введенные санкции направлены на ограничение поставок новейших технологий, оборудования и приборов. Кроме этого значительно сократился объем внешнего инвестирования. В 2014 году Латвия, Германия, Франция, Канада, Великобритания, Швейцария, Норвегия, Швеция, Нидерланды, США и Евросоюз приостановили военно-техническое сотрудничество с Россией. Израиль запретил поставки в Россию беспилотников и новых военных технологий. В санкционных списках США присутствуют такие предприятия, как АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинского», «Ростех», НПО «Базальт», ОАО «Объединенная судостроительная корпорация», государственный оборонный концерн «Алмаз - Антей». Кроме данных предприятий под запретом находятся концерн «Калашников», ОАО «Концерн Радиоэлектронные Технологии», концерн «Созвездие», ОАО «Конструкторское бюро приборостроения», ОАО «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» и др.
Авиастроение является одной из самых высокотехнологичных отраслей экономики. Создание и проектирование воздушных судов предусматривает использование материалов с улучшенными служебными характеристиками и технологиями их переработки. Российская Федерация импортирует в гражданском самолетостроении более 80% комплектующих, в тяжелом машиностроении - около 70%, в нефтегазовом оборудовании - 60%, в энергетическом оборудовании - 50%, в сельхозмашиностроении в зависимости от категории продукции - от 50% до 90%.
Экспорт российского вооружения и военной техники в 1999-2013 гг. имеет стабильный рост номинального объема поставок и валютных поступлений. В 2015 году РФ продала оружия и военной техники на 15 млрд долл., из них
13 млрд долл. приходится на долю «Рособоронэкспорта». Ввиду непростой международной обстановки и экономической ситуации был упрощен вывоз военной продукции для участия в зарубежных выставках.
Экспорт российских вооружений за последние пять лет увеличился на 28% по сравнению с предыдущим пятилетним периодом. Объем продаж в 2014 и 2015 годах оказался ниже, чем в 2011-2013 годах. Россия в 2011-2015 годах поставила оружие 50 странам. Крупнейшим покупателем российского вооружения является Индия (39% российского экспорта), далее следуют Китай и Вьетнам - 11%.
В 2015 году доля военного экспорта в общем экспорте увеличилась в 1.5 раза, на него приходилось 4.2% всей внешней торговли, которая в целом в предыдущем году сократилась более чем на 30%.
При этом введенные санкции еще более обостряют внутренние проблемы оборонных предприятий. К ним можно отнести плохое состояние материальной базы, нарушение процесса воспроизводства основных фондов, ухудшение подготовки кадров и слабую государственную поддержку.
Также санкции коснулись предприятий нефтегазовой отрасли: «Роснефть», «Транснефть» и «Газпромнефть». Запрещается напрямую или косвенно приобретать, продавать, предоставлять инвестиционные услуги или помощь в получении или иным образом распоряжаться ценными бумагами и инструментами денежного рынка со сроком погашения более 30 дней. На дочерние компании «Роснефти» официально распространяются те же секторальные санкции, что и на головную компанию. Запрещены поставки для перспективных месторождений: сланцевых, шельфовых и арктических, что создает трудности в доступности западного оборудования.
Согласно данным опроса [12], 48.1% компаний считают, что экономические санкции оказывают влияние на деятельность предприятий, 38.9% отрицают влияние санкций на их компании, а 13% затруднились с ответом на данный вопрос. Наиболее критичным стал рост цен на сырье и оборудование (64.6% респондентов), 20.8% организаций отметили, что воздействие по данному направлению незначительно. В то же время 14.6% не испытывают на себе роста цен на сырьё, оборудование, комплектующие из-за санкций. Снижение доступности кредитов оказывает воздействие на деятельность почти половины компаний - участниц опроса (48.9%), а 17% компаний отметили, что по данному направлению введение санкций оказывает воздействие незначительно или не в полной мере.
Ввиду того, что в структуре российского импорта наибольший удельный вес занимают машины и оборудование, введенные санкции могут затормозить процесс обновления основных фондов более современным и высокотехнологичным оборудованием [13]. Данный запрет коснулся в первую очередь нефтегазопере-рабатывающих и нефтедобывающих предприятий. Также можно отметить прекращение совместных проектов в газовой и нефтяной сфере, инвестирования перспективных проектов, в том числе «Южного потока».
Структура отрасли машиностроения представлена тремя основными направлениями: производство машин и оборудования; производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования; производство транспортных средств. В 2015 году объем отгруженных предприятиями машиностроения товаров составил 5 960 263 млн руб., что меньше по сравнению с 2014 годом на 308 714 млн руб., или на 4.9% [11].
В структуре отгруженной отраслями машиностроения продукции основную часть (около 47%) составляет продукция предприятий по производству транспортных средств и оборудования - 2811320 млн руб., при этом можно отметить снижение данного показателя к 2014 году на 11.6%, в производстве машин и оборудования - на 4.7%. Положительная тенденция отмечается в отраслях по производству электрооборудования, объем отгрузки в которых по сравнению с 2014 годом вырос на 7.3%.
В 2015 году можно отметить рост производства машин и оборудования для сельского и лесного хозяйства на 23.4%, а также значительное падение аналогичного показателя в производстве легковых автомобилей на 38.9% [14].
Ввиду сложной экономической обстановки особое значение приобретает необходимость замещения импорта для увеличения потенциала промышленности. Важными условиями для этого является соблюдение ряда принципов [15]:
1) с российской экономики должен быть снят груз в виде коррупции и монополий;
2) необходима модернизация инфраструктуры, так как в настоящее время имеются избыточные издержки ввиду ее нехватки;
3) следует соблюдать разумный протекционизм;
4) необходима грамотная промышленная политика, предусматривающая наличие льготного режима налогообложения для предприятий приоритетных отраслей;
5) необходимо эффективное управление валютным курсом.
Ограничения, связанные с «замораживанием» многих совместных проектов, привели к сокращению объемов иностранных инвестиций. В 2013 году в Россию было вложено 79 млрд долл.
США, а в 2014 году прямые иностранные инвестиции в Россию упали более чем на 70% и составили 19 млрд долл. США. Основными факторами, которые могут существенно повлиять на инвестиции в российскую экономику, можно считать неуверенность потребителей, волатиль-ность валютных рынков и геополитическую нестабильность. Кроме этого, снижение цен на сырьевые товары, скорее всего, приведет к отсутствию интереса инвесторов на вложения в эти активы. К основным причинам падения цен на нефть можно отнести быстрый рост добычи сланцевой нефти в США, замедление роста спроса, а также ожидание появления на мировом рынке нефти из Ирака, Ирана и Ливии. Поскольку бюджет России формируется в основном из возможных доходов от продажи сырьевых ресурсов, данный фактор может оказать существенное влияние на сокращение объемов государственных инвестиций.
Среди факторов, ограничивающих деловую активность обрабатывающих предприятий, можно отметить недостаточный рост спроса на продукцию на внутреннем рынке и недостаток финансовых средств. Ограничение поставок импортной продукции будет способствовать налаживанию новых деловых связей с отечественными производителями [16].
Среди предприятий обрабатывающей промышленности автомобильный рынок России уменьшился на 12% за первое полугодие 2014 года из-за экономического спада, крайней неопределенности политической обстановки, а также сложившейся плохой конъюнктуры [17].
Последствия принятых экономических санкций двойственны. В.С. Загашвили [18] отмечает, что одним из их последствий является сокращение зарубежной инвестиционной деятельности ввиду трудностей получения разрешения на приобретение активов и опасения российских банков стать объектами санкций.
С.В. Пономарев, А.А. Юрченко [19] считают, что принятые в отношении России санкции способствуют восстановлению российского производства, созданию надежной основы для его дальнейшего развития, неотъемлемым элементом которого является поддержка отечественного товаропроизводителя.
А.Е. Гавриленко [20] в качестве основного эффекта от зарубежных санкций выделяет снижение доступности внешних источников финансирования ввиду роста процентных ставок по кредитам.
Рост задолженности по кредитам и займам может свидетельствовать не только об увеличении их доли в источниках формирования запасов и затрат, но и об их удорожании в связи с повышением процентных ставок по кредиту.
В связи со снижением объемов поступлений денежных средств расходы на приобретение основных средств сократились, что говорит о сокращении вложений в приобретение нового высокотехнологичного оборудования.
В современных условиях глобализации и взаимозависимости компаний друг от друга большое значение приобретает понимание необходимости разработки и последующей реализации долгосрочных целей компании, направленных на повышение степени конкурентоспособности предприятия и отдачи на вложенный капитал. Без этого компании, работающие в среде с высокой степенью конкуренции и неопределенности, не могут рассчитывать не только на рост, но и на удержание ранее завоеванных позиций.
Заключение
Рассмотрев источники стратегического развития, можно сделать вывод, что основным вектором развития промышленных предприятий в новых экономических условиях является необходимость корректировки планов и программ, направленных на систематизацию составляющих экономического потенциала предприятия.
Во многом успех инновационного развития России зависит от того, насколько эффективно государство сможет осуществить его инфраструктурное сопровождение [21].
Сохранение негативных тенденций от влияния санкций в 2016 году в виде значительного оттока капитала, падения курса рубля и существенного ухудшения ситуации в банковском секторе требует особого внимания. Стратегия должна предусматривать постоянный мониторинг состояния всех воспроизводственных, социально-экономических, финансово-инвестиционных процессов: процесса производства, инвестиционных потоков, изменений в бюджетной сфере. В качестве основы следует использовать формализованные алгоритмы на основе математических моделей, предусматривающих оценку различных факторов [22].
Таким образом, для поддержания стабильного развития предприятия в условиях значительного влияния факторов внешней среды необходимо минимизировать их негативное воздействие за счет внутренних резервов и своевременно формировать новые партнерские отношения как с отечественными производителями, так и на новых рынках. Особое значение имеет своевременная реакция на меры государственного регулирования по снижению негативного воздействия экономических санкций и международной обстановки.
Проведенный анализ показал, что состояние промышленного производства зависит от множества внутренних и внешних воздействий, но все они оказывают различное влияние на деятельность предприятий.
В качестве рекомендаций по адаптации промышленных предприятий к новым экономическим условиям можно назвать:
1) повышение уровня подготовки и квалификации управленческих кадров предприятия;
2) строгий контроль за тенденциями основных показателей работы предприятия, в частности себестоимости продукции; замена, при возможности, зарубежных сырья, материалов и комплектующих отечественными аналогами;
3) замена устаревшего оборудования, в частности его активной части, для повышения эффективности труда;
4) внедрение в производственный процесс прогрессивных технологий, проведение научно-технических работ, а также осуществление реконструкции, модернизации и технического перевооружения предприятия;
5) повышение контроля качества продукции на всех стадиях производственного процесса с целью ликвидации брака и снижения затрат;
6) создание на предприятиях специальных фондов с целью формирования средств для развития и поддержания деятельности;
7) поиск новых деловых партнеров не только на государственном, но и корпоративном уровне;
8) государственная поддержка важнейших отраслей экономики, снижение налоговой нагрузки и создание специальных экономических зон развития.
Одной из основных проблем стратегического развития предприятия является неустойчивое экономическое положение как внутри страны, так и на международной арене. Ввиду этого главной задачей любой организации является своевременное реагирование на вызовы внешней среды, а также разработка гибкой стратегии развития. Главной задачей при формировании стратегии организации является ориентация на собственные резервы, готовность к возможному ухудшению общей экономической ситуации.
Разработка четкой и гибкой стратегии развития предприятия позволит сохранить на существующем уровне основные показатели работы организации для действующего предприятия и исключить возможность «провала» для вновь создаваемого. Чем раньше предприятие внесет коррективы в свою работу, тем легче будет сохранить его целостность и экономическую независимость.
Список литературы
1. Прахалад С.К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2003. Вып. 3. № 24. С. 18-41.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.
3. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. 6-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2012. 496 с.
4. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование. М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012. 168 с.
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 7 августа 2014 г. № 778 «О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 6 августа 2014 г. № 560 «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации».
6. Клинова М., Сидорова Е. Экономические санкции и их влияние на хозяйственные связи России с Европейским союзом // Вопросы экономики. 2014. № 12. С. 67-79.
7. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. / Под ред. А. Петрова. СПб.: Питер, 2012. 400 с.
8. Россия в цифрах [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b10_11/Main.htm (дата обращения: 04.09.2016).
9. Кузнецов В.П., Гарина Е.П., Романовская Е.В. Комплексное исследование условий промышленного развития России: Монография. Н. Новгород: НГПУ им. К. Минина, 2013. 166 с.
10. Динамика курсов доллара США и евро к рублю и показатели биржевых торгов [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cbr.ru/hd_ base/?PrtId=micex_doc (дата обращения: 10.12.2015).
11. Российский статистический ежегодник 2015 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www. gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics /publications/catalog/doc_1135087342078 (дата обращения: 10.03.2016).
12. Результаты опроса «Последствия введения санкций для российского бизнеса» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rspp.ru/ library/view/104?s (дата обращения: 04.12.2015).
13. Социально-экономическое положение России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www. gks.ru/bgd/regl/b14_01/Main.htm (дата обращения: 10.11.2016).
14. Статистическое обозрение. 2016. № 1 (96) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks. ru/bgd/regl/b16_06/Main.htm (дата обращения: 10.03.2016).
15. Матвеева Л.Г., Стефанков И.О. Стратегический подход к развитию промышленных предприятий в условиях экономических санкций // Terra Economicus. 2014. № 2.
16. Российский статистический ежегодник - 2014 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www. gks.ru/bgd/regl/b12_13/Main.htm (дата обращения: 06.11.2016).
17. Егорова А.О., Кузнецов В.П. Механизм разработки и реализации конкурентной стратегии предприятий машиностроения: Монография. Н. Новгород: НГПУ, 2014. 180 с.
18. Загашвили В.С. Западные санкции и российская экономика // Мировая экономика и международные отношения. 2015. № 11. С. 67-77.
19. Пономарев С.В., Юрченко А.А. Влияние санкций на экономику России // Молодой ученый. 2016. № 4. С. 478-481.
20. Гавриленко А.Е. Влияние санкций на отдельные отрасли российской экономики // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2016. Т. 11. С. 27962800. URL: http://e-koncept.ru/2016/ 86590.htm.
21. Иванова М.С. Проблемы и перспективы развития России в условиях санкций // Интернет-журнал
«Мир науки». 2015. № 1. URL: http://mir-nauki.com/PDF/26EMN115.pdf (доступ свободный).
22. Матвеева Л.Г., Стефанков И.О. Стратегический подход к развитию промышленных предприятий в условиях экономических санкций // Пространство экономики. 2014. № 2 (2). URL: http:// cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-podhod-k-raz vitiyu-promyshlennyh-predpriyatiy-v-usloviyah-ekono micheskih-sanktsiy (дата обращения: 10.04.2016).
ABOUT THE PROBLEMS AND SOURCES OF STRATEGIC DEVELOPMENT OF ENTERPRISES UNDER THE SANCTIONS
V.P. Kuznetsov, E.S. Churbanova
Kozma Minin State Pedagogical University of Nizhni Nogorod
The article discusses the impact of the sanctions against Russia on its economy and industry, as well as the problems arising in this connection and the possible sources for strategic development of industrial enterprises. The purpose of this paper is to identify the factors that influence the activities of the manufacturing industry in the current economic conditions, to analyze the impact of sanctions on the Russian economy and the current internal problems of industrial enterprises. The study is based on the use of the following methods: analysis, synthesis, logical and systems approach. Based on the statistical data of industrial enterprises' performance, the authors have analyzed the impact of sanctions on the activities of industrial enterprises and the problems of their strategic development. The authors propose some sources for in-house strategic development and discuss their use in the conditions of instability. A number of recommendations are given regarding the adaptation of industrial enterprises to new economic conditions. The recommendations can be used to elaborate the development strategy for industrial enterprises.
Keywords: industrial enterprise, business strategy, sanctions, ruble exchange rate, oil prices, import structure, import substitution, issues of strategic development, sources for in-house strategic development.
