CC BY
76
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ: НАУЧНАЯ СУЩНОСТЬ И РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
А.А. Киселев, канд. пед. наук, профессор
Ярославский государственный технический университет
(Россия, г. Ярославль)
DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11477
Аннотация. В настоящее время в различной экономической литературе по вопросам обеспечения эффективности деятельности отечественных организаций много пишется о важности риск-менеджмента. В то же время понятие риск-менеджмента часто определяется авторами современной экономической литературы, то как синоним понятия управления рисками, то как системы управления риском и финансовыми отношениями, что вызывает множество проблем в понимании его научной сущности и роли в деятельности отечественных организаций. Это вызывает необходимость рассмотрения с научных позиций понятия риск-менеджмента как научной категории экономической теории и теории управления, так как риск-менеджмент сегодня является важнейшей частью деятельности организации в обеспечении результативности ее работы.
Ключевые слова: риск, менеджмент, риск-менеджмент, управление, научная категория экономической теории и теории управления, результативность деятельности.
Сегодня в экономической литературе при рассмотрении вопросов обеспечения эффективности деятельности отечественных организаций активно используется понятие риск-менеджмента. Данное понятие «заимствовано» отечественными экономистами из зарубежной литературы. Однако, к сожалению, приходится констатировать, что чаще всего понятие «риск-менеджмент» у отечественных исследователей необоснованно «обозначается» как управление рисками [1, 8]. Но возникает вопрос: «Чем же мы управляем, говоря об управлении рисками»? Так, например, человек, выходя на улицу, знает, что рискует попасть под дождь и промокнуть. Дождь для него - это риск заболеть. Но нельзя отменить дождь, заставить его пойти в удобное для человека время или в другом месте. Поэтому человек продумывает мероприятия, чтобы не промокнуть: берет зонтик, вызывает такси и др. или вообще отказывается от прогулки, если это возможно. Если человек все же выйдет на улицу, попадет под дождь и промокнет, то он проводит (продумывает) меры профилактики, чтобы не заболеть. Таким образом, человек не управляет риском, а продумывает мероприятия по предупреждению или снижению нежелательных для
него последствий от риска промокнуть под дождем. В результате этого справедливо говорить, что риск не может быть объектом управления [4]. А значит, и управлять риском с точки зрения науки управления организациями нельзя.
У отечественных исследователей есть и другие определения риск-менеджмента [1, 7]. Например, в отечественной литературе часто можно встретить «более глубокое» определение понятия «риск-менеджмента» как «системы управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления» [8]. Но мы уже сказали, что выделение системы управления риском в системе управления организациями не совсем корректно с позиций науки. Как справедливо отмечает Б. Литвак, в отечественной науке управления пока еще не сформирован необходимый понятийный аппарат [2]. А, следовательно, понятие риск-менеджмента требует научного определения.
Несомненно, что риски в управленческой деятельности важное значение, но представляют собой не объект управления, а различные угрозы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на результативность деятельности организаций. И любой руководитель, принимая управлен-
ческие решения, должен учитывать возможность наступления определенных рисков и предусмотреть возможность снижения их негативных последствий. Значит, в данном случае отпадает необходимость говорить о риск-менеджменте, так как учет рисков является неотъемлемой частью управленческой деятельности в организациях.
При этом анализ различных определений риска позволяет нам считать, что под риском необходимо понимать опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в деятельности организаций. Хотя нельзя исключать и такие ситуации, когда организации, рискуя, как раз и могут избежать каких-то потерь или даже выиграть. Следовательно, риск можно рассматривать и как перспективу развития для организации. Например, более высокую доходность по сравнению со сложившейся средней доходностью в отрасли на современном рынке можно получить лишь ценой риска. Не зря достаточно актуальной и сегодня является русская поговорка: «Кто не рискует, тот не пьет шампанского» [4]. Но, ни в том, ни в другом случае речь идет не об управлении риском, а о планировании и проведении мероприятий по снижению или недопущению негативных последствий возможных рисков. А это обязан предусматривать любой руководитель в организации, принимая управленческие решения. Но сложность современной предпринимательской деятельности и ведения бизнеса настолько сложны, что даже профессиональный руководитель с большим опытом работы не в состоянии оценить возможность возникновения многих специфических сферах деятельности организации, особенно определяемых внешней средой. Вот здесь и возникает потребность в риск-менеджменте.
Анализ проблемы позволяет утверждать, что нестабильность уровня спроса и предложения, постоянно ужесточающиеся условия конкуренции, опережающие темпы развития техники и технологий, резкие изменения валютных курсов, непостоянст-
во законодательной базы, а также многие другие негативные факторы, характерные для текущего состояния экономики, создают условия, при которых ни одна (даже самым тщательным образом спланированная) коммерческая операция организаций не может быть осуществлена с заведомо гарантированным успехом, ни одно управленческое решение в условиях большой неопределенности не может исключить возможность возникновения рисков, снижающих их плановую результативность. Как же в таких условиях действовать руководству организаций и их различным структурным подразделениям: рисковать или не рисковать? Вот здесь и возникает необходимость риск-менеджмента. При этом в центре риск-менеджмента как деятельности стоят задачи обеспечения руководителей организаций различного уровня управления необходимой информацией для выработки управленческих решений, а также субординация ответственности за протекание всех процессов [3, 5, 6]. Исходным пунктом процесса риск-менеджмента в данном случае являются определение и увязка всех предпринимательских целей и установление необходимых для идентификации риска границ его допустимости с точки зрения успешного развития бизнеса, а конечным - определение и разработка мероприятий по недопущению риска или снижению негативных воздействий на производственный процесс и результаты деятельности организаций [4]. В иностранных организациях, например, часто в рамках анализа и интерпретации годовых итогов деятельности в иностранных организациях в пояснительной записке к балансу представляется необходимым элементом освещение рисков будущего их развития. Ведь в условиях современной рыночной экономики руководство организаций часто вынуждено принимать управленческие решения, которые не гарантируют успеха, а лишь дают надежду на него, поскольку в рыночных условиях большинство решаемых задач носит вероятностный, а значит, рисковый характер. Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития современ-
ной организации за рубежом считается внедрение в ней риск-менеджмента, нацеленного на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов в условиях ужесточающейся рыночной конкуренции. Для этого создаются службы риск-менеджмента, предназначенные для оценки возможных рисков и предоставления об этом информации руководителям для обеспечения результативности принимаемых ими управленческих решений и планируемых мероприятий. Ни о каком управлении риском в классическом понимании этого слова речи там не идет [4].
И риск-менеджер в этих условиях чаще всего не руководитель, а профессионал-аналитик в конкретной сфере деятельности организации, который дает возможность руководителям более конкретно представлять последствия реализации тех или иных управленческих решений в динамично изменяющейся ситуации на рынке, чтобы своевременно принимать меры по снижению негативных последствий возможных и возникших в процессе реализации управленческих решений рисков или возможности для обоснованного принятия риска в управленческой деятельности. К сожалению, в отечественной практике риск-менеджмент понимается как способ оценки и выявления рисков руководителями при принятии управленческих решений. Но он это и так обязан делать. Для отечественных организаций, к сожалению, риск-менеджмент пока еще в большей мере является экзотикой и не получил в полной мере научного объяснения как специфичный и самостоятельный вид практической профессиональной деятельности.
Таким образом, необходимость риск-менеджмента в организациях объективно связана с обеспечением результативности деятельности организаций в условиях раз-
ции, быстрого изменения ситуации на рынке и необходимости реагирования на происходящие изменения в реальном масштабе времени, а также увеличения различной информации, которую один руководитель не в состоянии оценить в полном объеме при принятии управленческих решений, чтобы учесть и оценить возможные риски и их негативные последствия при реализации принимаемых управленческих решений. Вследствие этого, задачи по выявлению и оценки рисков принимаемых руководителями управленческих решений должны возлагаться на специалистов-аналитиков, которые могут профессионально осуществлять выявление и оценку рисков в определенной сфере деятельности организации и своевременно предлагать руководителям практические рекомендации: можно рисковать или нельзя и что надо делать, чтобы снизить негативные последствия предполагаемых и возникающих рисков в деятельности организации. В данном смысле под риск-менеджментом можно понимать деятельность специалистов-аналитиков по выявлению и оценке возможных рисков, а также разработке предложений для руководителей по снижению негативных последствий возможных и возникающих рисков при реализации управленческих решений. Таких специалистов-аналитиков можно называть риск-менеджерами. При этом надо понимать, что сегодня функции риск-менеджмента в отечественных организациях ложится на соответствующих руководителей этих организаций. А это влияет на результативность деятельности организаций из-за невозможности своевременного прогнозирования возникновения рисков и их негативных последствий, а соответственно, своевременного реагирования на них.
вития современных технологии конкурен-
Библиографический список
1. Гвоздева Е.А. Риск-менеджмент: Учебное пособие для студентов очноИ и заочноИ форм обучения направления подготовки «Экономика». Рубцовский индустриальный институт. - Рубцовск, 2015. - 86 с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М: Изд-во «Дело», 2004. - 416 с.
3. Киселев А.А. Проблемы риск-менеджмента в отечественной науке управления: Молодежь и общество: проблемы и перспективы развития // Материалы IV Международной
научно-практической конференции ученых, аспирантов и студентов. - В 2-х т. - Т. 2 / Под общей редакцией Семеновой Н.С. - Ярославль: ЯФ МФЮА, 2013. - С. 37-39.
4. Киселев А.А. Современные проблемы управления и менеджмента в отечественной науке и практике: монография. - Ярославль: Изд-во ЯГТУ, 2014. - 228 с.
5. Киселев А.А. Сущность, проблемы и место риск-менеджмента в управлении отечественными предприятиями // Проблемы экономики, организации и управления в России и в мире: материалы II Международной научно-практической конференции (17 мая 2013 года). Отв. редактор Уварина Н.В. - Прага, Чешская Республика: Изд-во WORLD PRESS s r.o., 2013. - С. 147-149.
6. Киселев А.А. Управление рисками или риск-менеджмент в системе управления предприятием (организацией) // Современное общество, образование и наука: сборник научных трудов по материалам Международной заочной научно-практической конференции 25 июня 2012 г.: Часть 2. - Тамбов, 2012.
7. Риск-менеджмент: учебник / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский. - М.: Изд-во Юрайт, - 365 с.
8. Риск-менеджмент. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://go.mail.ru/redir?src=4d9f8c&via_page (дата обращения: 12.12.2019).
RISK MANAGEMENT: SCIENTIFIC ESSENCE AND ROLE IN THE ACTIVITIES OF
DOMESTIC ORGANIZATIONS
A.A. Kiselev, Candidate of Pedagogical Sciences, Professor Yaroslavl State Technical University (Russia, Yaroslavl)
Abstract. Currently, various economic literature on the issues of ensuring the effectiveness of domestic organizations writes a lot about the importance of risk management. At the same time, the concept of risk management is often defined by the authors of modern economic literature, either as a synonym for risk management, or as a risk management system and financial relations, which causes many problems in understanding its scientific essence and role in the activities of domestic organizations. This makes it necessary to consider from a scientific point of view the concept of risk management as a scientific category of economic theory and management theory, since risk management today is an essential part of the organization's activity in ensuring the effectiveness of its work.
Keywords: risk, management, risk management, management, scientific category of economic theory and management theory, performance.
