Возможности управления рисками для достижения устойчивого развития предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ИССЛЕДОВАНИЕ

1 u I

Комиссарова М.А. , Рыгаловскии Д.М.

1 Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) им. М.И. Платова, г. Новочеркасск

Возможности управления рисками для достижения устойчивого развития предприятия

АННОТАЦИЯ:

В статье говориться о целесообразности внедрения системы риск-менеджмента на предприятиях отечественной промышленности, в том числе химических предприятиях; рассматривается проблема обеспечения экономической устойчивости российских промышленных компаний с учетом рисков, сопутствующих их производственно-хозяйственной деятельности; предлагается модель обеспечения устойчивости предприятия на всех уровнях управления рисками.

Результаты работы получены при поддержке проекта № 2873 «Теория, методика и технологии профессионального образования по направлениям подготовки соответствующим приоритетным направлениям модернизации и технологического развития российской экономики», выполняемого в рамках базовой части государственного задания № 2016/143.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: риск-менеджмент, процесс управления рисками, экономическая устойчивость

JEL: G32, L21, Q50

ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:

Комиссарова М.А., Рыгаловский Д.М. Возможности управления рисками для достижения устойчивого развития предприятия // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 22. — С. 3197-3206. — doi: 10.18334/rp.17.22.37027

Комиссарова Мария Анатольевна, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры управления социальными и экономическими системами, Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) им. М.И. Платова, г. Новочеркасск (mari543@yandex.ru)

Рыгаловский Дмитрий Михайлович, аспирант кафедры управления социальными и экономическими системами, Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) им. М.И. Платова, г. Новочеркасск

ПОСТУПИЛО В РЕДАКЦИЮ: 09.11.2016 / ОПУБЛИКОВАНО: 30.11.2016

ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.22.37027

(с) Комиссарова М.А., Рыгаловский Д.М. / Публикация: ООО Издательство "Креативная экономика"

Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский

3198

Введение

Устойчивое развитие предприятия как субсистемы (первичного звена) экономики и управление им является важным фактором, лежащим в основе стратегии устойчивого развития национальной экономики России, поскольку промышленные предприятия изначально оказывают значительное влияние на все элементы устойчивого развития страны и заслуживают первоочередного изучения при разработке данной проблемы.

В настоящее время наблюдается ряд закономерностей в нарастании темпов структурных, институциональных и рыночных изменений в экономике как на национальном, так и международном уровнях. Это сопутствует возникновению и росту огромного числа сложных рисков, оказывающих существенное влияние на устойчивое развитие предприятия. С ростом рисковых факторов увеличивается и их влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия с учетом различных факторов основных и вспомогательных видов деятельности; при этом руководители предприятия должны направлять значительные финансовые, человеческие и интеллектуальные ресурсы на поиск новых методов и средств повышения эффективности управления устойчивостью.

На сегодняшний день в экономической науке не существует однозначного понимания сущности риска, что объясняется многоаспектностью этого явления и практически его игнорированием в реальной производственно-хозяйственной и управленческой деятельности. Кроме того, риск - это сложное понятие, имеющее множество несовпадающих, а иногда и противоположных реальных причин. Это обусловливает возможность существования множества определений риска с различных точек зрения. Значительный вклад в исследование вопросов, связанных с изучением роли риск-менеджмента в обеспечении устойчивого равновесия и конкурентного преимущества фирмы, внесли следующие ученые-экономисты Балабанов И.Т. [1], А.П. Градов [2], Г.Б. Клейнер [3], Б.А. Райзберг [4], М.А. Рогов [5] и пр. Однако ряд вопросов остается пока открытым и остается возможность для их дальнейшей проработки.

В данной работе авторами предлагается к рассмотрению модель обеспечения устойчивости предприятия на всех уровнях управления рисками, представленная на основе классификации внутренних факторов, которая позволит выстроить новые подходы к управлению

3199

рисками в таких компаниях в условиях современного рынка. Это должно помочь предприятиям достичь более высокого уровня деловой активности при условии, что их цели будут легко интегрироваться на местном, региональном, национальном или глобальном уровнях в направлении своего устойчивого развития с учетом отраслевой специфики, заключающейся в значительном влиянии химических предприятий на социально-экологическую сферу.

В контексте данного исследования хотелось бы акцентировать внимание на предприятиях в составе отечественного химического комплекса, поскольку для них характерны высокая степень вероятности возникновения техногенных катастроф, производственных аварий, опасных природных явлений и наносимого при этом ущербом. Функционирование таких компаний оказывает зачастую негативное воздействие на человека и окружающую среду [6]. Профессиональный риск-менеджмент в совокупности со знаниями специфики химической отрасли будет являться одним из основных условий эффективного функционирования химических и других промышленных предприятий России. При этом наиболее весомой проблемой использованияе риск-менеджмента на практике выступают задачи осознания основ риск-менеджмента руководителями компании в качестве одной из составляющих корпоративной культуры предприятия. Глубокие и широкомасштабные изменения в химической промышленности, вызванные как научно-техническим прогрессом, так и институциональными преобразованиями, произошедшими в процессе мирового финансового кризиса и экономической нестабильности, возникшей в результате стагнации мировой и национальной экономики, ставят перед системой управления предприятием задачи, важнейшей из которых является эффективное управление рисками, снижение их негативного влияния на конечный результат деятельности.

Фактором, влияющим на устойчивость, является противостояние между ростом потребностей населения с одной стороны и мировыми ресурсами, непрерывной деградацией окружающей среды и новых технологий, с другой стороны. Для промышленного предприятия устойчивость повышает платежеспособность и инвестиционную привлекательность и генерирует возможности роста эффективности деятельности таким образом, чтобы эта концепция стала основной целью всех подразделений [7]. Устойчивое развитие предприятия зависит от

3200

двух основных взаимодополняющих элементов: оценки рисков и осуществления совместных мероприятий по их снижению. Оценка риска должна осуществляться системно; при этом предприятие рассматривается как закрытая система по отношению к другим организациям, учреждениям и предприятиям в сравнении с внешними субсистемами: группами международных стандартов устойчивости и ответственности.

При исследовании сложных проблем предприятия сфера применения системного подхода расширяется все больше и больше, исходя из общей теории систем. При этом подсистемы определим как структурные элементы системы, которые включают в себя оборудование, комплектующие, человеческие ресурсы, объекты, процессы, документацию, процедуры и различные связанные подходы для достижения поставленных общих целей и задач.

Любое предприятие в своей производственной деятельности может использовать системный подход для решения конкретных проблем, рассматривая любой бизнес-процесс как совокупность технических средств, механических инструментов, рабочих элементов, отделов, ведомств, компаний, отраслей и множества систем, объединённых по определенным правилам и имеющих единую цель. В качестве промышленной системы можно рассмотреть любую промышленную компанию или различные формы взаимодействия различных организационных единиц. Таким образом, предприятие, рассматриваемое как система, состоит из множества подсистем, при этом оно выступает в качестве подсистемы по отношению к национальной экономике [8].

Достижение целей предприятия требует конкретных представлений об основном виде деятельности, технологиях производства, а также изучения основных видов рисков. Предупреждение рисков и снижение потерь от воздействия приводит к устойчивому развитию предприятия. Процесс, при котором деятельность предприятия направляется и координируется с точки зрения эффективности управления риском, и представляет собой риск-менеджмент. Управление рисками является процессом выявления потерь, с которыми организация сталкивается в процессе основного вида деятельности и степени их воздействия, а также выбора наиболее подходящего метода для управления каждым отдельным видом риска. В другом представлении, управление рисками представляет собой

систематический процесс, при котором риски оцениваются и анализируются для уменьшения или устранения их последствий, а так же для достижения целей.

На основе вышесказанного можно прийти к выводу, что управление рисками для обеспечения жизнеспособности и эффективности деятельности предприятия является циклическим и непрерывным процессом, который координирует и направляет основные виды деятельности. Это целесообразно осуществлять при помощи выявления, контроля и снижения влияния всех видов рисков, включая мониторинг, контакты и консультации, направленные на удовлетворение потребностей населения, без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности. Оценка риска приводит к стабильной деятельности предприятия, способствующей его устойчивому развитию.

В настоящее время устойчивость представляет собой общий интерес как на национальном, так и на международном уровне. Негативными факторами, влияющими на устойчивость, являются противостояние между потребностями роста населения, с одной стороны, непрерывной деградацией окружающей среды и новых технологий, с другой стороны.

Устойчивое предприятие будет характеризоваться своей способностью достижения надлежащего баланса между долгосрочной производственной мощностью (здесь продукт в общем смысле) и собственными ресурсами либо теми, которые оно получает из окружающей среды. При этом данное предприятие будет функционировать в направлении поддержки местного и регионального устойчивого развития и должно интегрироваться в горизонтальном и вертикальном развитии экономической среды [9]. В апреле 2009 года Европейская комиссия разработала институциональный инструмент, основанный на трех составляющих измерения стоимости, рассматриваемых в качестве общей проблемы:

—окружающей среды: воздействие деятельности кампании на окружающую среду - широкое и полное использование природных ресурсов, решение экологических проблем в масштабах деятельности компании;

—экономических характеристик: на основе финансовых показателей, характеризующих устойчивость предприятия, принимая во внимание долгосрочные перспективы развития компаний, их влияние на

экономический рост в сфере своей деятельности, соответствуя существующим принципам в бизнесе.

— социальных характеристик: социальные последствия, возникающие в результате деятельности компании в целом и ее представителей - работников, контрагентов, клиентов, и т.д.

С другой стороны, в настоящее время возрастает влияние на устойчивость деятельности химического предприятия технологической ответственности, являющейся важной составляющей в процессе развития организации (рис.). Технологическое управление является одним из самых важных направлений, оказывающих влияние на конечный результат деятельности производственного предприятия. Управление технологиями главным образом используется для осуществления контроля последствий, возникающих в результате их привлечения, а так же для одновременного взаимодействия всех функций и бизнес-процессов компании. В рамках вышесказанного технология является важным ресурсом и переменной с высокой степенью влияния на все функции управления, включая и степень влияния на цикл управления рисками.

Технологическое управление предполагает, что любые управленческие функции, использующие те или иные технологии с одной стороны, с другой должны будут рассмотреть их в качестве вводимых ресурсов при представлении предприятия как «черного ящика», в качестве ресурса наибольшего значения, чем в стратегических концепциях и оперативных процедурах, применяемых топ-менеджментом. В этом контексте цели, сформулированные при стратегическом планировании, должны быть последовательны и согласованы со всеми краткосрочными и долгосрочными планами деятельности всех отделов и секторов предприятия с целью достижения его устойчивости. Открытость, прозрачность совместной работы и ее социализация в настоящее время требуют создания новых инновационных методов и механизмов, позволяющих вычислить количественные интегральные значения рисков, применяемых для достижения конкретных бизнес-целей. Это должно осуществляться на основе создания платформ информационного обеспечения предприятия и обмена данными как внутри самой организации, так и с ее контрагентами в рамках действующих рынков производимой и реализуемой продукции, товаров, работ, услуг.

Риск-менеджмент

4Р - устойчивость

Устойчивость

4П - устойчивость

4С - устойчивость

Идентификация риска Редуцирование Э кономич ее кая ответственность Прибыльность Соединение

л п ♦ * j 1 1

Анализ риска Реорганизация Социальная ответственность Протесты Связь

л 1 1 ♦ j 1 1 Г

Управление (снижение влияния) риска

Реконструкция

Ответственность окружающей _среды_

Патернализм

Коммуникации

Реверс

Технологическая ответственность

1

Сотрудничество

Поддержка и сохранение

Содержание

Рисунок, Модель обеспечения устойчивости предприятия на всех уровнях управления рисками Источник: составлено авторами на основании литературных источников [9, 10

ю П

§

NJ О 5 W sc С

-С С

Ш ° I-1 тз ш ш

W

I 0J Ш S N1 Н

0 s ш *

Z]

1 73

1 л> о- Ь

О =1

—■ тз

о

f\J §

о а п

Л:

с

С;

ь

~U CD

о о

00 си си

7> R g

^ S о

5 I

0 о

СО ф о

о = i

м го •<

1 5

2 I

о- 5

н ш

§ I

I 5

к> =°

О Ja о

О) о

U) Nj

о u>

Требования, которым разрабатываемая модель должна соответствовать, должны включать в себя следующие параметры: социальные сети, сети доступа к информации и знаниям, возникающим в результате кооперации и сотрудничества в области идентификации и управления рисками, адаптивные реконфигурации и глобальную мобильность предприятия. Это позволит любому предприятию получить следующие преимущества: рост производительности, сохранение информации и знаний, повышение гибкости предприятия на рынках и в отношениях с контрагентами, развитие инновационных технологий, повышение конкурентных преимуществ, создание дополнительных рабочих мест, повышение прозрачности, снижение избыточности оборотных средств, улучшение межструктурных связей и снижение затрат.

Интеграция должна опираться главным образом на набор конкретных факторов, приводящих к оптимизации цикла управления рисками. Данные факторы - соединения, коммуникации, сотрудничество и содержание - являются четырьмя основными составляющими, они являются базовыми компонентами в структуре разрабатываемой модели. Каждый компонент модели имеет собственную ценность. Он взаимосвязан с другими компонентами и генерирует совокупное значение (соединение - поиск подходящего сотрудника и нужной информации; связь - умение общаться с людьми и контрагентами; сотрудничество - возможность и умение создавать ценности в результате совместной работы с другими предприятиями и людьми; содержание - умение сохранить данные), формируя так называемую модель «4С».

Так же формируются модель «4Р» (редуцирование - оптимизация процесса; реорганизация - совместимость индивидуальных особенностей существующих продуктов; реконструкция - изменение или расширение существующих функций; реверс - изменение направлений исследований, направленных на разработку новых концепций) и модель «4П» (прибыльность - оптимизация затрат; протесты - солидарность политики и поведения сотрудников, требующих соблюдения действующего законодательства и норм; патернализм - тип менеджмента, при котором руководитель обеспечивает удовлетворение потребностей подчиненных в обмен на их лояльность и послушания, увеличение производительности; поддержка и стабилизация - защита окружающей среды и природных ресурсов, мероприятия направленные на устойчивое развитие).

3205

Заключение

Интеграция двух моделей «4С» и «4Р» на российских промышленных предприятиях, в том числе химических, может значительно повлиять на устойчивое развитие организации, повысив при этом эффективность производства и реализации продукции, социальную, экологическую, технологическую и экономическую ответственность. Подводя итог вышесказанного, можно отметить, что внедрение риск-менеджмента в отечественных компаниях химической отрасли в настоящий момент является достаточно затруднительным и сопряжено с рядом проблем. Однако развитие процесса управления рисками на предприятиях будет способствовать повышению их экономической устойчивости и снижению техногенной активности.

ИСТОЧНИКИ:

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.

2. Градов А.П. Национальная экономика. - 2-е изд. - СПб: Питер, 2005. - 240 с.

3. Клейнер Г.Б. Институциональные факторы долговременного экономического роста //

Экономическая наука современной России. - 2000. - № 1.

4. Райзберг Б.А. Государственное управление экономическими и социальными

процессами: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 384 с.

5. Рогов М.А. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001.

6. Наумов В. Управление рисками на технически опасных предприятиях химической

промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 3. - С. 106111.

7. Жигалова В.Н. Повышение потенциала экономической устойчивости предприятия:

Автореф. дис. ... канд. экон. наук. - Барнаул, 2007.

8. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2008.

- 367 с.

9. Ivascu L., Izvercianu M. An Approach to Identify Risks in Sustainable Enterprises // 2nd

Review of Management and Economic Engineering International Management Conference, Cluj-Napoca, Romania. - 2011.

10. Шаталова Т.Н., Давлетбаева Л.Ф. Концепция маркетинга: сравнительные

характеристики 4р и 4с // Вестник ОГУ. - 2007. - № 9.

3206

Maria A. Komissarova, Doctor of Science, Economics, Associate Professor, Professor of the Chair of Management of Social and Economic Systems, Platov South-Russian State Polytechnic University (NPI), Novocherkassk

Dmitry M. Rygalovsky, Postgraduate of the Chair of Management of Social and Economic Systems, Platov South-Russian State Polytechnic University (NPI), Novocherkassk

The opportunities of risk management for achieving the sustainable

development of an enterprise

ABSTRACT

The article is dedicated to feasibility of the introduction of risk management systems at the domestic industrial enterprises, including chemical ones. The problem of securing an economic sustainability of Russian industrial enterprises with account of risks accompanying their production and economic activities has been discussed; the model for securing stability of an enterprise on all risk-management levels has been proposed by the author.

KEYWORDS: risk management, risk management process, economic stability