CC BY
15
© А.Б. Килин, В.А. Азев, И.Н. Сухарьков, С.Г. Фукс, Т.Ю. Волкова, 2015
УЛК 338.984
А.Б. Килин, В.А. Азев, И.Н. Сухарьков, С.Г. Фукс, Т.Ю. Волкова
РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СПЕЦИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В АО «ЧЕРНОГОРСКИЙ РЕ-МОНТНО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОЛ»
Раскрыты основные направления Специальной экономической политики, реализуемой в АО «Черногорский ремонтно-механический завод», представлен практический опыт ее реализации. Выполнено сравнение основных технико-экономических показателей работы АО «Черногорский РМЗ» за 2012-2014 гг. Представлены планируемые и ожидаемые показатели работы предприятия на 2015 г. Выполненная работа по реализации Специальной экономической политики показала, что сформировались предпосылки для создания и реализации на предприятии концепции и программы импортозамешения.
Ключевые слова: специальная экономическая политика, объем товарной продукции, производительность труда, инвестиции, импортозамешение.
В 2012 г. в рамках реализации Специальной экономической политики (СЭП) в АО «СУЭК» перед АО «Черногорский РМЗ» была поставлена задача по увеличению выпуска товарной продукции в два раза в течении трех лет (до конца 2014 г.)
Основными направлениями СЭП являются:
— передача максимально возможного объема ремонтных работ от внешних подрядчиков на вспомогательные предприятия;
— увеличение загрузки имеющихся на вспомогательных предприятиях мощностей, в том числе за счет расширения клиентской базы со сторонними заказчиками при условии абсолютного приоритета в отношении добычных предприятий АО «СУЭК»;
— снижение уровня условно-постоянных затрат на вспомогательных предприятиях;
— развитие вспомогательных предприятий и освоение ими новых видов услуг и продукции, в том числе импортозамещающих.
По факту реализации данной программы поставленная задача была выполнена и стоимость товарной продукции в 2014 г. составила 252,3 млн руб., что в два раза больше, чем в 2012 г. (рис. 1). Также произошел рост среднемесячной производительности труда, приходящейся на одного человека (рис. 2).
Объем товарной продукция, млн. руб.
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0
2012 2013 2014 2015 Год
План ■ Факт ■ Ожидаемое значение
Рис. 1. Динамика роста объемов выпущенной продукции АО «Черногорский РМЗ»
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
План ■ Факт ■ Ожидаемое значение
Рис. 2. Динамика роста производительности труда в АО «Черногорский РМЗ»
Производительность труда 2012-2014 г., тыс. руб./чел./мес.
|л в 1,6 раза
Н 165,1
123,5 140
в ' 1" 4а 80,7 - 97,4
2012 2013 2014 2015 Год
Такой рост обусловлен серьезными инвестициям в завод. Только в 2014 г. по программе модернизации поступило 42 миллиона рублей, из них 14 миллионов были направлены на ремонт цехов и производственных помещений, что позволило увеличить объемы ремонтных работ и изготовления новых видов запасных частей.
За последний год завод качественно изменился, благодаря ремонтам помещений, произведённых в целях создания максимально удобных и безопасных условий труда работников.
В рамках задачи отказа от закупок сторонних услуг и оборудования, ПЕ АО «СУЭК» на Черногорском РМЗ освоено производство более 20-ти видов новой продукции, включая производство передвижных подстанций и мачтовых подстанций, соединительно-разветвительных коробок (КСР). В дальнейшем предприятие планирует освоить производство модульных дегазационных установок и оборудования для углеобогащения.
В 2013 г. по инвестиционной программе получили спектрометр, применение которого позволяет контролировать химический состав металла и обеспечивать высокое качество продукции.
В 2013-2014 гг. завод освоил выпуск широкой номенклатуры литых изделий из металла для добывающей техники, в том числе зарубежного производства. Это позволило наладить выпуск таких запасных частей, как: нож Liebherr PR 765, нож бульдозера Т-35, Т20, нож грейдера ДЗ 98, коронка зуба ковша WA-800, коронка погрузчика Komatsu WA 900, коронка ковша экскаватора Komatsu PC-1250, коронка ковша экскаватора Komatsu PC-3000, нож грейдера GD-825A, нож бульдозера Komatsu D 375, нож отвала грейдера CAT 24M. Также в 2014 г. заводом было произведено несколько ремонтов ковшей таких экскаваторов, как: Hyundai RS-1200 6,7 м3, Liebherr R 984C, Komatsu PC-1250 и Komatsu PC-3000 с заменой футеровки и адаптеров.
Начат серийный выпуск корпусов ячеек PHDO/PHDI для Черногорского Энергоуправления ООО «СУЭК-Хакасия» по лицензии фирмы «Becker Mining», что позволило повысить безопасность при электроснабжении угольных шахт СУЭК. В будущем планируется освоение производства корпусов для
комплектного распределительного устройства ЯКНО-бкВ и корпуса устройства реактивной мощности УКРМ-бкВ, что позволит снизить расходы на ремонты электрооборудования и достичь снижения электропотребления предприятиями СУЭК на 3-5 %. Для освоения данного вида продукции приобретено несколько единиц оборудования: машина плазменной резки MASTERCUD PR 3000/1500, горизонтально-расточной станок ИС1400 и сборочный стол.
На заводе открылся цех по ремонту двигателей внутреннего сгорания (ДВС) фирмы «Cummins» с мощностью выше 500 лошадиных сил. Продолжительность разработки и освоения программы по созданию цеха составила чуть более года.
Сегодня специалисты цеха производят ремонты ДВС фирмы «Cummins» типа КТА-19 для БелАЗ 7555, КТА-38 и КТТА-50 для БелАЗ 7513, и были освоены ремонты двигателей QSK-б0 для БелАЗ 7530 с разреза «Тугнуйский».
Также цеху по ремонту ДВС доверены ремонт и сервисное обслуживание ДВС, поступающих с «Восточно-Бейского разреза», разрезов «Черногорский» и «Изыхский».
Таким образом, к настоящему времени в АО «Черногорский РМЗ» сформировались предпосылки для создания и реализации концепции и программы импортозамещения, направленной на освоение продукции и технологий, способных вывести АО «СУЭК» на более высокий уровень оснащенности для поддержания стабильности в условиях ограниченных поставок комплектующих и материалов из-за рубежа. ЕШ
КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -
Килин Алексей Богданович - кандидат технических наук, исполнительный директор ООО «СУЭК-Хакасия», KilinAB@ suek.ru,
Азев Владимир Александрович - кандидат технических наук, заместитель исполнительного директора, технический директор ООО «СУЭК-Хакасия», Priemnaya_Chuk@suek.ru,
Сухарьков Игорь Николаевич - исполнительный директор АО «Черногорский ремонтно-механический завод», SukharkovIN@suek.ru, Фукс Сергей Геннадьевич - главный инженер АО «Черногорский ремонтно-механический завод», FuksSG@suek.ru,
Волкова Тамара Юрьевна - ведущий экономист АО «Черногорский ремонт-но-механический завод», VolkovaTIu@suek.ru.
UDC 338.984
EFFECT OF SPECIAL ECONOMIC POLICY AT CHERNOGORSK REPAIR AND ENGINEERING WORKS
Kilin A.B., Candidate of Engineering Sciences, Chief Executive Officer, SUEK-Khakassia, kilinab@ suek.ru, Russia,
Azev V.A., Candidate of Engineering Sciences, Deputy Chief Executive Officer, Technical Director, SUEK-Khakassia, Priemnaya_Chuk@suek.ru, Russia,
Sukhar'kov I.N., Chief Executive Officer, Chernogorsk Repair and Engineering Works, Suk-harkovIN@suek.ru, Russia,
Fuks S.G., Principal Engineer, Chernogorsk Repair and Engineering Works, FuksSG@suek.ru, Russia,
Volkova T.Yu., Principal Economist, Chernogorsk Repair and Engineering Works, VolkovaTIu@suek.ru, Russia.
Under discussion are the key aspects of the Special Economic Policy and the experience of its implementation at Chernogorsk Repair and Engineering Works. The principal technical-and-economic indexes of Chernogorsk Repair and Engineering Works in 2012-2014 are compared. The estimated and desired performance of the company in 2015 is described.
Key words: special economic policies, production volume, labor productivity, investment, import substitution.
