беспартийная принадлежность, а также деловые характеристики работников и результаты их труда. Не допускается ограничение трудовых прав или получение каких-либо преимуществ при их реализации в зависимости от иных обстоятельств, не связанных с
Конституция Туркменистана закрепляет основные трудовые права граждан как субъекта трудового права и отражает цель трудового права. Согласно статье 49 Конституции Туркменистана каждый человек имеет право на труд, выбор профессии, профессии и места работы по своему желанию, на здоровые и безопасные условия труда, на объем и качество своего труда, размер которого не менее установленного государством минимального размера оплаты труда.Предполагается право на заработную плату
Граждане имеют право на обеспечение по возрасту, больным, инвалидам, нетрудоспособным, нетрудоспособным, безработным и другим законным основаниям [1; статья 54]. Трудовой кодекс Туркменистана регулирует трудовые отношения лиц, работающих на предприятиях, в учреждениях и организациях, на условиях трудовых договоров, заключаемых с отдельными лицами, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности.
Цели трудового законодательства Туркменистана:
• Установить государственные гарантии трудовых прав граждан.
• Для защиты прав и интересов работников и работодателей.
• Создание благоприятных условий труда
Основные задачи законодательства о социальной и трудовой политике Туркменистана: - создать социально-правовые условия и гарантии, необходимые гражданам для реализации конституционного права на труд; - для достижения экономического развития, повышения благосостояния народа, обеспечения эффективного функционирования рынка труда независимо от форм собственности в условиях трудового договора, заключаемого на предприятиях, в учреждениях и организациях, отдельными трудовыми коллективами, работниками, работодатели, государственная власть и управление, местное самоуправление - состоит из правового регулирования социально-трудовых отношений, а также иных отношений, непосредственно связанных с трудом, направленных на развитие трудового сотрудничества между органами самоуправления.
Список использованной литературы:
1. Конституция Туркменистана
2. Трудовой кодекс Туркменистана. Туркменская государственная издательская служба, Ашхабад. 2009
3. https://tsiem.edu.tm/
© Бешимов А., Чарыева Б., 2024
УДК 33
Гоков Г. Ч.,
Заведующий кафедры Подвижной состав железнодорожного транспорта
Старший преподаватель Мырадов Ю. Х., преподаватель Акыныязова Ш. Б., преподаватель Тойлыев Я. А., преподаватель Институт Инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ГРУЗОПЕРЕВОЗОК В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ
Ключевые слова
Управление логистикой, повысить эффективность цепочек поставок.
Эффективность транспортной логистики можно оценить с нескольких сторон: с точки зрения поставщика услуг, с точки зрения клиента или с точки зрения правительства и с точки зрения устойчивости. Эффективность всегда будет означать примерно то же самое, но акцент может сместиться со строго финансового аспекта на социальная и экологическая сторона по мере изменения перспективы. На основе результатов международных исследований и проектов европейского уровня первая часть в статье предпринята попытка уточнить определение эффективности и выделить научные области, методы и методологии в рамках транспортной логистики, которые способствуют эффективность. Поскольку они варьируются от технических, технологических и ИТ-решений до экономических мер к организационным и правовым инструментам, спектр действительно очень широк.
Что такое логистический менеджмент?
Управление логистикой - это процесс организации и управления транспортировкой и хранением товаров. Он включает в себя координацию людей, ресурсов и систем для обеспечения доставки товаров в нужное место в нужное время. Хорошо управляемая логистическая система может стать мощным инструментом повышения эффективности цепочек поставок. Оптимизируя потоки товаров и информации, предприятия могут сократить расходы, улучшить обслуживание клиентов и получить конкурентное преимущество.
Каковы преимущества повышения эффективности цепочек поставок?
Повышение эффективности цепочек поставок дает множество преимуществ, включая снижение затрат, сокращение сроков выполнения заказов и повышение удовлетворенности клиентов. Оптимизируя процессы и улучшая взаимодействие и координацию между всеми сторонами, участвующими в цепочке поставок, предприятия могут повысить эффективность и сократить отходы. Кроме того, повышение эффективности может привести к более эффективному принятию решений по всей цепочке поставок, а также к повышению прозрачности и подотчетности. Все эти факторы могут способствовать более эффективной и действенной цепочке поставок.
Как управление логистикой может помочь повысить эффективность цепочек поставок?
Управление логистикой - это процесс организации и координации транспортировки и хранения товаров. Он включает в себя все аспекты цепочки поставок: от закупок до доставки.
Эффективная система логистики необходима любому бизнесу, который хочет оптимизировать свою цепочку поставок. Хорошо организованная логистическая операция может сэкономить время и деньги за счет сокращения отходов, повышения точности и прозрачности.
Вот несколько способов, с помощью которых управление логистикой может помочь повысить эффективность вашей цепочки поставок:
1. Оптимизируйте процессы. Оптимизируя логистические процессы, вы можете исключить потерю времени и ресурсов. Это включает в себя оптимизацию операций по доставке и приемке, а также процедур управления складом.
2. Автоматизируйте, где это возможно. Технологии могут помочь ускорить многие логистические процессы. Автоматизация этикеток доставки или номеров отслеживания может сэкономить вам много времени и усилий.
3. Улучшите коммуникацию. Хорошая коммуникация необходима для эффективного управления логистикой. Убедитесь, что у вас есть системы, позволяющие всем участникам цепочки поставок (поставщикам, производителям, дистрибьюторам и т. д.) легко общаться друг с другом. Это поможет избежать недоразумений и задержек.
4. Используйте данные в своих интересах: собирайте данные по каждому аспекту вашей логистической операции, а затем используйте их для повышения эффективности. Отслеживайте тенденции, чтобы предвидеть проблемы и находить области, где можно внести улучшения.
Отслеживая запасы, доставку и получение, затраты, связанные с транспортировкой, потребности в
рабочей силе и многое другое, управление логистикой помогает компаниям поддерживать эффективность своей деятельности. За счет сокращения перерасхода средств, минимизации ошибок и повышения удовлетворенности клиентов за счет своевременной доставки улучшенная прозрачность операций способствует повышению общей эффективности цепочки поставок. При правильном использовании вместе с другими стратегиями, такими как автоматизация или внешние услуги, это может помочь предприятиям стать еще более эффективными в управлении своими цепочками поставок.
Список использованной литературы:
1. Теоретические аспекты концепции инфраструктуры региона Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. Иванова Н.А. 2012.
2. Классификация элементов инфраструктуры региональной экономики Современные проблемы науки и образования. Овешникова Л.В. - 2014.
© Гоков Г.Ч., Мырадов Ю.Х., Акыныязова Ш.Б., Тойлыев Я.А., 2024
УДК 33
Гурбанмырадова Г.
Студент факультета маркетинг Туркменский государственный институт экономики и управления
г. Ашхабад, Туркменистан
Какабаева А.
Студент факультета маркетинг Туркменский государственный институт экономики и управления
г. Ашхабад, Туркменистан
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЭКОНОМИКИ ТРУДА Аннотация
В данной статье представлен краткий обзор основных понятий экономики труда. Также рассматриваются различия между организацией эффективных трудовых отношений и организацией производства.
Ключевые слова
Труд, экономика, организация труда, производство, трудовые отношения, работа, работник, работодатель.
Организация труда - это эффективные отношения между работниками в отрасли. Можно провести различие между организацией труда и организацией производства. Цель организации труда — создание благоприятных условий для труда людей на производстве. Целью управления производством является эффективное использование сырья и оборудования. Эти явления взаимосвязаны. Организация труда и производства меняется и совершенствуется с внедрением новой техники и технологий. Таким образом, развитие производительных сил и совершенствование производственных отношений приводят к изменениям в организации труда и производства.
Каждый тип организации труда решает определенные задачи в зависимости от уровня