CC BY
35
Основы экономики, управления и права №4 (10)
РЕЦЕНЗИИ
И.Д. Афанасенко*
РЕЦЕНЗИЯ НА МОНОГРАФИЮ А.В. КОВАЛЕВОЙ, А.И. БОРОДИНА,
А.Н. СОРОЧАЙКИНА «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ» (САМАРА: ИЗД-ВО «САМАРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ», 2013. 216 С.)
Исследуемая авторами в монографии проблема совершенствования внутрифирменного планирования деятельности промышленных предприятий отличается многоаспектностью, сложностью и актуальностью.
Объективность и необходимость модернизации российской экономики обусловлены требованиями выживания в условиях все более возрастающего уровня конкуренции и технологического превосходства отдельных стран, выбравших инновационный путь развития. Модернизация экономики невозможна без непосредственного участия промышленных предприятий и предполагает прежде всего их технико-технологическое обновление, создающее условия для развития инновационной деятельности, ресурсосбережения и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. В условиях ужесточения конкурентной борьбы задачей любого предприятия на современном этапе является организация успешного выживания, необходимым и достаточным условием которого является создание системы эффективного внутрифирменного планирования, способного адекватно и своевременно реагировать на воздействие окружающей среды. Экономические условия России на фоне всеобщего кризиса усилили воздействие внешней среды на устойчивость предприятий. Значительно возросшая неопределенность внешней среды, нестабильность мировой и отечественной экономики оказывают свое влияние на инструменты управления промышленными предприятиями и создают дополнительные трудности организации процесса внутрифирменного планирования.
Все это говорит об актуальности проведенных авторами научных исследований, связанных с раз-
работкой методики совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой в посткризис-ный период.
Характеризуя представленную монографию, отмечу, что авторы взялись за решение достаточно сложной задачи, связанной с центральным моментом внутрифирменного планирования « выбором стратегии в условиях неопределенности. Исследуя неопределенности, авторы выделили из них условия риска и сумели формально поставить задачу управления стратегическими рисками в процессе реализации внутрифирменного планирования. Особенно ценным, на мой взгляд, является предложенный авторами формальный подход к минимизации уровня риска при стратегическом планировании деятельности промышленного предприятия, вычислимость которого доказана посредством создания комплекса экономикоматематических моделей и разработкой на их основе программного продукта БТЯЛТЕО.
Полученные авторами научные знания систематизированы в стройную систему управления стратегическим риском при выборе направления развития промышленного предприятия. Положения, рекомендации, выводы, методики, содержащиеся в монографии, выводимы из корректно используемых методов научного познания, таких, как экономико-статистический анализ, синтез, имитационное моделирование, метод экспертных оценок. Экономико-математические модели проверены посредством проведения экспериментальных исследований и согласования их результатов с практикой.
Полученные в монографии научные знания являются непротиворечивыми. Их достоверность
* © Афанасенко И.Д., 2013
Афанасенко Иван Дмитриевич (comr@finec.ru), доктор экономических наук, профессор, заслуженный работник высшей школы РФ, декан факультета коммерции и маркетинга Санкт-Петербургского государственного экономического университета, 191023, Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21.
Рецензия на монографию А.В. Ковалевой, А.И. Бородина, А.Н. Сорочайкина «Совершенствование
внутрифирменного планирования деятельности промышленных предприятий» 125
подтверждается соответствием теоретико-методологических выкладок эмпирическим данным, построенными адекватными экономико-математическими моделями и результатами проведенных на их основе экспериментов с использованием репрезентативных выборочных данных.
В целом результаты, полученные авторами, являются новыми научными знаниями в области организации и управления предприятиями. К основным научным результатам и достоинствам можно отнести следующее.
1. Предложен механизм управления хозяйственными рисками, встроенный в систему внутрифирменного планирования. Его отличие от существующих механизмов состоит в возможности на основе определения цены рисков, контроля рисков, тенденций и перспектив развития фирмы осуществить интегральную оценку рисков. Преимущество механизма заключается в возможности рассмотрения совокупности сложившихся кризисных ситуаций, выявления наиболее эффективных методов нейтрализации негативных последствий и выбора оптимального варианта развития промышленного предприятия.
2. Предложен формальный подход к управлению рисками при выборе стратегического направления развития промышленного предприятия в условиях неопределенности, заключающийся в рассмотрении осторожного и рискованного варианта. Преимущество подхода заключается в возможности количественной оценки последствий принимаемых решений в различных ситуациях неопределенности, характеризующихся как наличием, так и отсутствием вероятностей возможных исходов.
3. Построен комплекс экономико-математических моделей, включающий в свой состав модели построения законов распределений изменяющихся случайным образом величин прибылей и убытков промышленного предприятия, а также имитационную модель оценки коэффициента стратегического риска при выборе стратегии развития промышленного предприятия. Комплекс моделей отличается от существующих возможностью формального описания условий неопределенности при выборе направления развития промышленного предприятия. Преимущество моделей состоит в возможности количественной оценки стратегичес-
ких рисков при выборе стратегии развития промышленного предприятия.
4. Разработаны алгоритмы на базе построенного комплекса экономико-математических моделей, положенные в основу созданного авторами программного продукта БТЯЛТЕО, поддерживающего процесс принятия решений о выборе стратегии развития промышленного предприятия.
5. Определена система индикаторов внутрифирменного планирования, включающая внешнюю и внутреннюю подсистемы производственной деятельности с учетом факторов внешней и внутренней бизнес-среды.
6. Разработана методика разработки и внедрения системы внутрифирменного планирования для промышленных предприятий, базирующаяся на целевых установках, сформулированных в финансово-экономической стратегии предприятия. Методика представляет собой алгоритм, реализация которого позволит сократить время подготовки плановых документов в подразделениях предприятия, результаты анализа и утверждения всех видов планов; получить возможность формирования нескольких вариантов планов; устранить дублирование функций подразделений предприятия по вводу плановой и фактической информации, оптимизировать использование оборотных средств предприятия и повысить рентабельность собственного капитала.
Практическая ценность результатов исследований в монографии состоит в том, что они, используя полученные авторами научные и практические результаты отечественных и зарубежных ученых, приводят к дальнейшему развитию методов формирования и реализации системы внутрифирменного планирования промышленных предприятий. Созданные авторами экономикоматематические модели доведены до уровня программных средств, прошли испытания на реальной информации, полученной в ходе обработки результатов при планировании стратегии внутрифирменного развития, и могут быть использованы на практике.
Внедрение системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях внесет значительный вклад в обеспечение экономического роста России.
