CC BY
93
УДК 658.5.001.73
РЕСТРУКТУРИЗАЦ1Я ЯК 1НСТРУМЕНТ ВДОСКОНАЛЕННЯ
д1ЯЛЬНОСТ1 п1дприемств
Шраменко О.В., к.е.н., доцент, Матущенко А.1, маг^тр (УкрДАЗТ)
У сmаmmi розкрито сутн^ть поняття «реструктуризащя» шляхом його деmалiзацií. ОбГрунтовано складовi даного процесу. Зроблено висновок про необхiднiсmь проведення всебiчноí реструктуризаци для ефективного функщонування тдприемств.
Постановка проблеми. Останшм часом посилилося прагнення Украши до вступу у £вропейський Союз. В зв'язку з цим вичизняш щдприемства змушеш приводити умови свого функцюнування у ввдповщшсть до европейських вимог.
Цим обумовлено активне проведення реструктуризаци багатьох пвдприемств.
1ншою причиною актуальносл
реструктуризаци е економiчна криза, для подолання яко! необхвдно оптимiзувати роботу пвдприемств.
Сьогодш реструктуризацiя потрiбна всiм органiзацiям i тим, що адаптувались до ринку, i тим, хто ще не пристосувався до нього, а також тим, яш знаходяться у важкому фiнансовому станi.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Процес реструктуризаци е об'ектом дослвджень багатьох вчених, яш розглядають як саме поняття «реструктуризащя», так i механiзм 11 проведення на промислових пвдприемствах i на залiзничному транспортi.
Бiльшiсть робiт, пов'язаних з процесом реструктуризаци належать 1.1. Мазуру та В.Д. Шатро. Ц вченi придiлили надзвичайно багато уваги його дослвдженню. У сво!й книзi [1] вони дають не тшьки широке визначення цьому поняттю, а й певш практичнi рекомендаци по вдалому проведенню реструктуризаци.
Л.С. Зуева та Е.1. Архипчук розглядають визначення «реструктуризаци» та наголошують на важливосп морально-психолопчно1 складово! при проведеннi реструктуризаци. На !х думку, в основу створення морально-психолопчного клiмату у структурних пiдроздiлах повинна бути покладена фiлософiя доктора 1.£. Демiнга про провщну роль людського фактору. Однак, свого вдалого визначення даного поняття не дають. [2]
В.1. Пасчник та 1.В. Родiонов у сво1й статп [3] розглянули мiжнародний досвiд проведення реструктуризаци на залiзничному транспортi.
У робот С.П. Мiщенка [4] розглянуто теоретичнi аспекти реструктуризаци, а також видшено цiлi И проведення i запропоновано схему И побудови для промислових тдприемств залiзничного транспорту.
© Шраменко О.В., Матущенко А.1.
ВидЫення невиршених питань. Однак дос не юнуе едино1 думки щодо сутносп реструктуризаци. А при практичнiй реалiзацil даного процесу чiтко визначене пвдгрунтя е вкрай важливим.
Метою дано1 статп е деталiзацiя термiну «реструктуризацiя», а також обгрунтування його складових.
Виклад основного маmерiалу досл^ження. Аналiз пiдходiв вчених до визначення поняття «реструктуризащя» показав, що юнуе двi точки зору щодо трактування цього термiну.
Одш вченi розумiють пвд реструктуризацiею лише зм^ оргашзащйно1 структурно1 складово1.
Так С.П. Мщенко, аналiзуючи багатьох вчених, наголошуе на необхiдностi переосмислення тдприемствами свое1
господарсько1 дiяльностi та на радикальнш змiнi в !х оргашзацшнш структурi i системi управлiння. [4]
Л. Водачек наголошуе, що «реструктуризащя - це комплексш та взаемо пов'язаш змiни структури, що забезпечують функцiонування пiдприемства в цiлому». [5]
В.Г. Крижановський, В.1. Лемешкова, В.1. Лютер дали наступне визначення реструктуризаци: «це структурна перебудова з метою забезпечення ефективного розпод^ i використання вах ресурсiв пвдприемства (матерiальних, фiнансових, трудових, землi, технологи), яка полягае у створенш комплексу бiзнес-одиниць на основi розподiлу, об'еднання, л^щаци (передання) дшчих i оргашзаци нових структурних пвдроздшв, приеднання до пвдприемства iнших пвдприемств або пiдроздiлiв, придбання визначально1 частки у статутному капiталi або акцш стороннiх органiзацiй». [6]
Е.А. Утшна розглядае реструктуризацiю як «органiзацiйно-економiчнi, правовi технiчнi заходи, спрямованi на змшу структури пвдприемства, його управлiння, форм власносп, органiзацiйно-правових форм i здатш привести пвдприемство до фiнансового оздоровлення, збшьшення обсягу конкурентоспроможно1 продукци, пвдвищення ефективностi виробництва». [7]
Ксник економпки транспорту 1 промисловост1 № 26, 2009
Також необхiдно вiдмiтити, що Законом Украши «Про вiдновлення платоспроможносп боржника або визнання його банкрутом» даеться наступне визначення цього поняття: «реструктуризащя пвдприемства - це здшснення комплексу органiзацiйно-господарських,
фiнансово-економiчних, правових, виробничо-технiчних заходiв, спрямованих на реоргашзацш пвдприемства, змiни форми власностi, системи управлшня, оргашзацшно-правово1 форми, для фшансового оздоровления пвдприемства, збiльшення об'емiв випуску
конкурентоспроможно! продукци, пiдвищення ефективностi виробництва i задоволення вимог кредиторiв». [8] При цьому вважаеться, що процесам реструктуризаци пiдлягають, як правило, слабш, неплатоспроможнi пiдприемства, що стоять на граш банкрутства, а також основний акцент робиться на зм^ оргашзацшно! структури та системи управлiння.
Iншi вченi радять робити акцент не лише на змш оргашзацшно1 структури, а й охоплювати при проведенш реструктуризаци й iншi напрямки функцюнування пiдприемства. Але слiд вiдмiтити, що кшьшсть складових у окремих вчених рiзниться.
На думку автора статп, найбiльш вдале i повне визначення цього поняття дають автори довщникового посiбника 1.1. Мазур та В.Д. Шатро. Вони вважають, що реструктуризащя полягае в «комплекснш оптимiзацil системи функцюнування тдприемства, ввдповвдно до вимог зовшшнього оточення i виробленою стратепею його розвитку, що сприяе принциповому полiпшенню управлiння, пвдвищенню ефективностi i конкурентоздатностi виробництва i продукци, що випускаеться, на базi сучасних пiдходiв до управлiння, у тому чи^ методологи управлiння як1стю, реiнжинiрингу бiзнес-процесiв, iнформацiйних технологiй i систем та ш.» [1] i говорять про те, що реформування спрямоване на змшу принципiв ди тдприемства, що сприяе тдвищенню продуктивностi працi, зниженню витрат виробництва, полшшенню фiнансово-економiчних результата дiяльностi.
Дуже схожим на визначення 1.1. Мазура е трактування реструктуризаци професор д.е.н. Т. Бень та доцентом к.е.н. С.Довбня, з яким погоджуються Л.С. Зуева та Е.1. Архипчук: «це спосiб адаптаци дiяльностi пвдприемства до ринкових умов, що безперервно змiнюються, шляхом проведення комплексу заходiв органiзацiйно -економiчного, техшко -
технологiчного та фiнансового характеру, яш забезпечують зростання ефективностi
виробництва, тдвищення
конкурентоспроможностi та змiцнення фшансово1 стiйкостi». [2]
Для бiльш вдало1 деталiзацiï та обгрунтування складових реструктуризаци необхщно розглянути лiнгвiстичну основу цього слова.
В перекладi з англшсько1 мови «реструктуризащя» (restructuring) - це перебудова, змша структури чого-небудь. Латинське слово структура (structura) означае порядок, розташування, побудова.
Однак тд змiною структури слад розумгги перебудову не тiльки оргашзацшно1' структури, а й структури його основних фондiв, фiнансiв, власностi, кадав, виробництва, морально-психологiчноï складовоï.
Звичайно найбiльш складною формою реструктуризаци е удосконалення оргашзацшно-господарськоï та управлшсько1' структури пвдприемства. Адже правильно сформульована органiзацiйна структура, чiтко прописанi посадовi обов'язки, правила взаемодiï м1ж пвдроздшами необхiдне для успiшного функцiонування оргашзаци. Результатами вдало1' реструктуризацiï органiзацiйноï структури е орiентацiя роботи всього пвдприемства на найважливiшi стратегiчнi цiлi, досягнення конкурентно1' переваги, пвдвищення швидкостi реакци на ринковi змiни, також бшьш швидке i як1сне виконання окремих робт
Для того, щоб вщповвдати ринковим стандартам господарювання вiтчизнянi пвдприемства повиннi прагнути до оновлення сво1'х основних фондiв. Саме це дасть 1'м можливiсть конкурувати iз закордонними виробниками i дозволить пвдвищити яшсть свое1' продукцiï.
Щдвищення темпiв розвитку та ефективносл виробництва можливе за умови штенсифшаци ввдтворення та кращого використання iснуючих основних фондiв та виробничих потужностей. Цi процеси, з одного боку, сприяють постiйному тдтриманню надежного технiчного рiвня кожного тдприемства, а з шшого, — дозволяють збiльшувати обсяг виробництва продукцiï без додаткових швестицшних ресурсiв, знижувати собiвартiсть виробiв за рахунок скорочення питомо1' амортизацiï та витрат на обслуговування виробництва i його управлiння, тдвищувати фондовiддачу i прибутковiсть. Перебудова структури виробництва повинна бути заснована на впровадженш нових прогресивних iнновацiйних технологiй, що дозволить тдвищити продуктивнiсть працi, покращити як1сть продукцiï, автоматизувати виробництво. Саме це дозволить украшським пвдприемствам конкурувати з iмпортними виробниками та наблизитися до европейських стандартiв.
Оск1льки при оновленш технiчних засобiв та технологш на пiдприемствi змiнюеться структура
В1сник економ1ки транспорту i промисловост1 № 26, 2009
основних фондiв пвдприемства, то даний елемент також е складовою процесу реструктуризаци.
Реструктуризацiя фiнансовоï складово1' дiяльностi тдприемства передбачае побудову ефективноï фiнансовоï полiтики, функцiонування якоï дозволило б виршити такi завдання як: зведення до мiнiмуму фiнансових ризишв пвдприемства, забезпечення фiнансовоï стiйкостi i рентабельносп дiяльностi органiзацiï, визначення перспективних напрямiв розвитку фiнансових взаемовiдносин пвдприемства з дiловими партнерами, вибiр оптимальних способiв його iнвестицiйноï дiяльностi, обгрунтування основних джерел фiнансового забезпечення, визначення способiв i методiв виходу тдприемства з фшансово1' кризи та шше.
Заходи, пов'язанi з удосконаленням фшансово1' полiтики пвдприемства, призводять до змши спiввiдношення власних та позикових кошпв, тобто до змiни 1'х структури.
В процес розвитку пiдприемства його майно може повнiстю або частково переходити ввд держави до приватних осiб i навпаки. В результат цього вiдбуваеться змiна структури власносп на пiдприемствi.
Щодо кадрово1' складово1' дiяльностi тдприемства, то в сучасних умовах надзвичайно важливим стае людський капiтал. На сьогоднiшнiй день багато прибiчникiв того, що людський каптал - це найбшьш цiнний ресурс не тшьки для окремого тдприемства, а й для суспшьства в цшому, набагато бiльш важливий, нж природнi ресурси. Саме людський каптал е показником конкурентоспроможностi, економiчного зросту та ефективностi. Тому фiрми, яш прагнуть активiзувати трудову вщдачу, скоротити втрати робочого часу i тим самим змщнити сво1' позицiï на ринку, повинш iнвестувати кошти у сво1'х спiвробiтникiв, а саме: в оргатзащю курсiв професiйноï пiдготовки та перетдготовки, на оплату розходiв робинишв на лiкування i профiлактичнi заходи. В процес пiдготовки та переподготовки кадрiв змiнюеться спiввiдношення м1ж групами робiтникiв з рiзним рiвнем квалiфiкацiï. Тобто змiнюеться структура персоналу.
Управлшня людським капiталом допомагае ефективно використовувати досвш i знання робiтникiв. Головним завданням кожного керiвника стае розкриття i розвиток творчого потенцiалу як всього колективу, так i окремого пращвника. Весь персонал повинен дiяти як одна гарно зирана команда. Це означае едтсть цiлей та щнностей робiтникiв i пiдприемства. Така еднiсть
морально-психологiчний клiмат, пiдвищуе задоволення робiтникiв ввд працi. Тiльки в такому випадку щдприемство забезпечить собi стiйкий розвиток в умовах мшливого зовнiшнього середовища ринково1 економiки.
Оскшьки при вдосконаленнi вище перерахованих елеменпв вiдбуваеться змiна 1хньо1 структури, то можна зробити висновок, що ва вони е складовими реструктуризаци.
Висновок. Отже, дослщження такого процесу як реструктуризащя е вкрай важливим, особливо в умовах, як склалися сьогодш в економiцi кра!ни. Таким чином, шд реструктуризацiею треба розумiти комплекс заходiв, направлених на змiну не тшьки оргашзацшно! структури, а й структури основних фондiв пiдприемства, фшанав, влaсностi, кадрiв, морально-психолопчно! складово!.
Для виходу на новий рiвень функцюнування, що буде вадповвдати ринковим стандартам, необхщно проводити всебiчну реструктуризaцiю, яка б дозволила оптимiзувaти дiяльнiсть вах структур п1дприемства.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1 Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2001. - 456 с.
2 Зуева Л.С., Архипчук Е.1. Економiчний мехашзм реструктуризaцil пiдприемств //Економ1ка. Фгнанси. Право. - 2004. - №10. - С.3 - 8
3 Пасчник В.1., Родюнов 1.В. Економгко-оргашзацшш пiдходи щодо реструктуризaцil пiдприемств транспортно! гaлузi // Проблем^1 экономики и управления на железнодорожном транспорте: Материалы Международной научно-практической конференции КУЕТТ. - 2006. - С.194-196
4 Мщенко С.П. Реструктуризащя промислових тдприемств з^зничного транспорту з метою пiдвищення !х конкурентоспроможност1 // Вiсник економ1ки транспорту i промисловостi (збiрник науково-практичних статей). УкрДАЗТ. - 2008. - №21. - С.106-109
5 Водачек Л. Реструктуризация - вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1. - С.85
6 Антикризисное управление /Крыжановский В.И., Ламников В.И., Лютер В.И./Под ред. Минаева Е.С., Папаушина В.В. - М.: «Приор». - 1998. - 236 с.
7 Уткин Е.А. Бизнес-Реинжиниринг. - М.: Тандем, 1998. - 44 с.
8 Закон Укра!ни «Про вдаовлення платоспроможност! боржника або визнання його банкрутом» вщ 30 червня 1999 року №784-Х1У // http://zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=2343-12
сприяе високгй продуктивностi працi, впливае на
Рецензент к.е.н., доцент УкрДАЗТ Мельник В.О. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Якименко Н.В.
BiciiiiK економши транспорту i промисловост! № 26, 2009
