CC BY
34
Экономика и современный менеджмент: теория и практика ________________________№ 10-11 (53), 2015 г
РЕИНЖИНИРИНГ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ: СТРАТЕГИЯ ВЫВОДА ЭКОНОМИКИ ИЗ КРИЗИСА
Кузнецов Борис Леонидович
профессор, д-р техн. наук, Набережночелнинский институт (филиал) ФГАОУВО Казанский федеральный университет,
РФ, г. Набережные Челны Е-mail: borcus@mail. ru
Кузнецова Светлана Борисовна
канд. экон. наук, доцент, Набережночелнинский институт (филиал) ФГАОУВО Казанский федеральный университет,
РФ, г. Набережные Челны Е-mail: svetla na66@inbox.ru
0.6АК
www.sibac.info
PRODUCTION SYSTEMS REENGINEERING: PULLING THE ECONOMY OUT OF CRISIS STRATEGY
Boris Kuznetsovs
doctor of technical sciences, professor of Kazan Federal University (Naberezhnye Chelny branch),
Russia, Naberezhnye Chelny
Svetlana Kuznetsova
candidate of economic sciences, associate professor of Kazan Federal University (Naberezhnye Chelny branch),
Russia, Naberezhnye Chelny
АННОТАЦИЯ
Статья посвящена стратегии вывода экономики России из кризиса в условиях технологического отставания и отсутствия эффективных стратегий инновационного развития. Содержатся предложения по развертыванию реинжинирингового перепроектирования устаревших производств, включая модернизацию технологий, техническое перевооружение активной части основных фондов и организацию технологического прорыва как единой синергической системы инновационного развития.
12
ЛГ СибАК
Экономика и современный менеджмент: теория и практика
№10-11 (53), 2015г._______________________________________www.sibac.info
ABSTRACT
This paper is devoted to the strategy of pulling Russian economy off the crisis in conditions of technological lag and lack of effective strategies for innovative development. The paper contains proposals for reengineering redesign deployment of outdated industries, including technology upgrades, technical modernization of fixed assets and technological breakthrough management as a unified synergic system of innovative development.
Ключевые слова: реинжиниринг; инновационное развитие; производственные системы; экономическая стратегия развития.
Keywords: reengineering; innovative development; production
systems; economic development strategy.
Российская промышленность, доля которой в ВВП страны упала с 52 % (1990 г.) до 30 % (2014 г.), имеет основные производственные фонды, отличающиеся высоким уровнем физического износа (60...80 %) и по уровню технологий отстающие на 2 и даже в некоторых отраслях на 3 технологических поколения (20.40 лет). Особо тяжелое положение в таких отраслях промышленности, как машиностроение, в т. ч. в станкостроении, автомобилестроении, гражданском судостроении, приборостроении и др., где экономический цикл жизни машин и технологии сжат до 5.7 лет, а в России используется оборудование со сроком эксплуатации более 20 лет.
Технологическое отставание обуславливает низкую конкурентоспособность обрабатывающих отраслей промышленности, низкую эффективность, высокий уровень затрат на закупку оборудования за границей.
Рецессия 2015 года несет угрозы экономической безопасности России и перерастание ее в глубокий технологический кризис.
Выход из сложившегося положения видится в проведении тотального реинжиниринга производственных систем и всего промышленного производственного аппарата. Решение на этот счет в 2012 году правительством РФ приняты, но реальные достижения не свидетельствуют о высоких результатах.
Что мешает проведению тотального реинжиниринга производственных систем в ключевых отраслях промышленности и всего производственного аппарата российской экономики?
Во-первых, отсутствие политической воли правительства признать реиндустриализацию главной стратегической целью экономического развития Российской Федерации на 2015-2020 гг.
13
Экономика и современный менеджмент: теория и практика __________________________№ 10-11 (53), 2015 г
Отсутствие политической воли по реиндустриализации экономики РФ проявляется, прежде всего, в инвестиционном голоде российской промышленности (кроме оборонных предприятий). Например, на наиболее отсталый сектор машиностроения -станкостроение - не распространяется проектное финансирование. Но без восстановления мощностей российского станкостроения невозможно осуществить модернизацию, техническое перевооружение, реконструкцию и поднять технологический уровень обрабатывающих отраслей и обеспечить прорыв в технологическое пространство 6-го технологического уклада.
Другой проблемой, сдерживающей развитие тотального реинжиниринга, является отсутствие обоснованной теории реинжиниринга производственных систем. Предпринимаются попытки отождествить реинжиниринг производственных систем с реинжинирингом бизнеспроцессов, взяв за основу работу М. Хаммера и Д. Чампи “Business Process Reengineering”. Не существует логических оснований для такой конвертации. Бизнес-процессы отражают рыночные отношения. Производственные процессы, в основе которых лежат технологические процессы, реализуют прежде всего законы технологий, физические, химические, механические принципы построения техно -логических цепей, переходов и операций, а уже затем стоимостные соотношения, в которых реализуются отношения субъективных интересов агентов рынка. Отождествление бизнес-процессов
и производственных систем в связи с этим недопустимая произвольность, приводящая к стратегическим ошибкам.
Реинжиниринг, в отличие от инжиниринга, под которым понимают управление проектами (Project Management), включает предварительные исследования, инженерные решения, организационно-экономические механизмы, реализующие проекты «с чистого листа», - это, прежде всего, перепроектирование существующих технологий, синергетическая интеграция модернизации, технического перевооружения, реконструкции, технологического инновационного прорыва. В реинжиниринге решается ряд уникальных «обратных задач»: демонтаж сложного оборудования, разрушение и перестройка зданий, сооружений, фундаментов, каналов, труб и т. д. Выполнение этих работ в силу их уникальности не имеет нормативной базы, государственных стандартов, отработанных технологий, процедур легитимизации работ, документации и т. д.
Важнейшей задачей является разработка концепции реинжиниринговых проектов, в которых должна определяться не только тактика и оперативная работа, но и стратегия развития.
0.6АК
www.sibac.info
14
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 10-11 (53), 2015 г_________________________________
СмбАК
www.sibac.info
Если традиционные инжиниринговые проекты могут быть реализованы в рамках тактических целей, операционных задач и типовых алгоритмов решения возникающих вопросов, то реинжиниринговые проекты, как правило, требуют стратегического видения (форсайта), выработки миссии и системы целей по технологии бенчмаркинга, т. е. сравнения ключевых параметров перепроектируемой производственной системы с лучшими образцами на уровне глобального рынка, необходимости создания обширных баз данных и баз знаний. В условиях глобализации, гиперконкуренции и открытости рынков других вариантов овладения конкурентоспособностью и эффективностью не существует. Концепции реинжиниринга, основанные только на операционной работе и тактических задачах, игнорирующие главные внешние факторы (окружение), обрекают реинжиниринговые проекты на провал.
Особенностью реинжиниринга как особой формы инновационного развития является необходимость системной интеграции действий, реализующих задачу прорыва в пространство технологий 6-го технологического уклада, модернизации активной части основных фондов - оборудования и реконструкции пассивной части основных фондов - зданий, сооружений, передаточных устройств, а также логистики и т. д. Это тянет за собой перепроектирование и перестройку всей инфраструктуры, всех цепей формирования стоимостей, архитектуры управления и организации производства.
Более того, реинжиниринговые проекты производственных систем включают в качестве важного компонента систему ценностей, смыслов, дальнестратегических целей как условий выживания в XXI веке. При этом должны учитываться действия таких факторов, как нелинейность траекторий развития, технологий, неравновесность, эмерджентность, синергетизм технологического развития.
В связи с этим реинжиниринг производственных систем - это инновационно-синергетический процесс перепроектирования, перестройки, переналадки всех систем (технологической, организационной, управленческой, экономической, инфраструктурной), перевода существующей производственной системы на новый технологический уровень или новые технологические платформы, включая прорыв в новое технологическое пространство, модернизацию активной части основных фондов и реконструкцию пассивной части основных фондов. При этом в современных условиях должны выполняться стратегические задачи по диверсификации, импортозамещению и повышению эффективности производства.
15
Экономика и современный менеджмент: теория и практика _____________________________№ 10-11 (53), 2015 г
Список литературы:
1. Кузнецов Б.Л. Реинжиниринг как синергетический инновационный процесс // Экономическая синергетика и инновационные процессы -Набережные Челны, 1998 - с. 45.
2. Кузнецов Б.Л. Теория синергетического развития экономических систем.
Набережные Челны: Изд. «Камская гос. инженерно-экономическая
академия», 2010. - 133 с.
3. Кузнецова С.Б. Управление корпоративным развитием в машиностроении на основе формирования синергетических эффектов: автореф. дис. канд. эконом. наук. - Набережные Челны, 2004. - 20 с.
0.6АК
www.sibac.info
ВНЕДРЕНИЕ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-КОНТРОЛЯ С ЦЕЛЬЮ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Поздняков Константин Константинович
канд. экон. наук, доцент, МВА. Доцент кафедры «Корпоративное управление» Финансового Университета при Правительстве РФ,
РФ, г. Москва Е-mail: kk. pozdnyakov@gmail. com
ТНЕ INTRODUCTION OF THE HOLDING COMPANY SYSTEM OF BUSINESS CONTROL FOR THE PURPOSE OF PROCESS IMPROVEMENT OF CORPORATE MANAGEMENT
Konstantin Pozdnyakov
candidate of Economics, Associated Professor Associated Professor, department of corporate management Financial University under the Government of the Russian Federation
Russia, Moscow
АННОТАЦИЯ
В целях повышения эффективности деятельности предприятия в целом, прозрачности управления для руководства компании,
16
