CC BY
3
4. Парамонов, П. Ф. Экономика организаций: учеб. пособие / П. Ф. Парамонов, В. С. Колесник, И. Е. Халявка; под ред. П. Ф. Парамонова. -Краснодар: КГАУ, 2013. - 269 с.
5. Сафронова, Н. А. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / Н. А. Сафронова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2011. -283 с.
УДК 658.5
Кутузова Е.А. магистрант
Дальневосточный федеральный университет
Россия, г. Владивосток
РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПРИ УЧЕТЕ ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
В данной статье определены основные функции внутреннего контроля на предприятии. Также рассмотрена реализация функций внутреннего контроля в аспекте учета движения материалов на производственном предприятии.
Ключевые слова: внутренний контроль, контроль, материалы, бухгалтерский учет, производство, функции.
Внутренний контроль - это контроль полномочий и операций, обеспечивающих развитие организации. Внутренний контроль необходим для предотвращения злоупотреблений, для отсеивания нерациональных операций[2].
Для лучшего понимания значения внутреннего контроля на предприятии рассмотрим основные его функции: контрольную, информационно-аналитическую, методологическую и консультационную. В рамках контрольной функции проводятся следующие мероприятия: " мониторинг и оценка эффективности контроля на предприятии; " контроль соблюдения законодательства; " контроль соблюдения внутренних нормативных актов; " соблюдение нормативных и законодательных документов, регламентирующих бухгалтерский и налоговый учет и формирование бухгалтерской отчетности;
" оценка управленческих решений; " проверка наличия и сохранности активов; " обнаружение резервов роста эффективности; " взаимодействие с внешними аудиторами и контролирующими органами.
Информационно-аналитическая функция реализуется посредством следующих мероприятий:
" информирование руководства о выявленных обстоятельствах и тенденциях;
" анализ управленческих решений;
анализ движения материальных средств; " анализ и оценка выполнения планов и смет. Методологическая и консультационная функции включают в себя следующие меры:
" участие в разработке и анализе применяемых на предприятии методик ведения бухгалтерского и налогового учета;
" участие в разработке и анализе эффективности функционирования системы управленческого учета; " анализ тарифной политики;
" консультирование подразделений организации по вопросам внутреннего контроля[1].
В данной статье мы поставили цель не только описать функции внутреннего контроля, но и продемонстрировать эти функции в бухгалтерском учете движения материалов в производственном предприятии ООО «Аскола» (название предприятия изменено в целях сохранения конфиденциальности). Предприятие занимается производством трубопроводной арматуры для судостроения и ремонта. Так как предприятие производственное, значение изучаемого участка учета (материалов) трудно переоценить. В ходе работы были выявлены следующие контрольные мероприятия на предприятии.
На предприятии действует принцип распределения обязанностей. Учетом и контролем движения материалов занимается бухгалтер производственной группы, в функции которого входит:
" осуществление контроля наличия договоров о материальной ответственности с работниками предприятия;
" своевременное оформление документов, связанных с внутризаводским перемещением, постановкой на учет и списанием материалов и ТМЦ по подразделениям предприятия. Оформление счетов-фактур, связанных с реализацией ТМЦ сторонними организациями;
" ежедневное проведение приема документов от подразделений завода с обязательной проверкой их оформления и заполнения всех реквизитов;
" осуществление контроля за своевременным проведением инвентаризации ТМЦ по подразделениям предприятия и правильностью оформления документации.
Также важные функции по учету материалов на предприятии выполняет главный бухгалтер:
" обеспечение ведения бухгалтерского учета на предприятии в соответствии с действующим законодательством;
" принятие мер по предотвращению фактов недостач, неэффективного использования товарно-материальных ценностей;
" информирование руководства о ситуации с материально-производственными ценностями (недостачах или излишках, выявленных после проведения инвентаризации);
" координация работы всех материально-ответственных лиц и согласование договоров с ними.
Также на предприятии существует отдел снабжения, который составляет планы закупок материалов, контролирует закупки, сроки поставок, отпуск в производство и прочее.
На предприятии можно проследить четкое распределение обязанностей по контролю учета движения МПЗ, регламентированное в должностных инструкция сотрудников бухгалтерии и отдела снабжения.
Внутренний контроль является важным аспектом для успешной и эффективной деятельности организации, грамотной координации сотрудников, распределения обязанностей и предотвращения срывов производственного процесса.
Использованные источники:
1 Соколов Б.Н. Системы внутреннего контроля (организация, методики, практика)/Б.Н. Соколов, В.В. Рукин. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. - 442 с.
2 Сотникова Л.В. Внутренний аудит: учебное пособие. - М. - 2006.
УДК 331.1
Кушникова А. С. студент магистратуры 3 курса направление «Менеджмент» Омская гуманитарная академия Ильченко С.М., к.э.н. научный руководитель, доцент, зав. кафедрой
Россия, г. Омск
РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация:
Статья посвящена вопросу развития трудового потенциала производственного предприятия. В статье проведена оценка трудового потенциала предприятия с помощью анализа показателей, характеризующих его компоненты, предложены мероприятия по развитию трудового потенциала, проведена оценка эффективности проведенных мероприятий.
Ключевые слова: трудовой потенциал, компоненты трудового потенциала, интегральный показатель.
