CC BY
3Тема номера: Экономика и наука
1 Официальный сайт проекта «Ведение бизнеса». URL: http://russian.doingbusiness.org/ (дата бращения: 05.02.2017).
- Индекс восприятия коррупции 2016. URL: http://transparency.org.ru/indeks-vospriiatiia-vorruptcii/indeks-vospriiatiia-korruptcii-2016-poIozhenie-rossii-ne-izmenilos (дата обращения: 05.02.2017).
Доклад о человеческом развитии в Российской Федерации за 2015 год / под ред. JI.M. Гри-.-«рьева и С.Н. Бобылева. — М.: Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации, 2015. 260 с.
References:
Perechen' poruchenij ро itogam zasedaniya Gosudarstvennogo soveta 28 aprelya 2015 goda URL: http://kremlin.ru/catalog/keywords/40/events/49214 (data obrashcheniya: 05.02.2017).
2 Postanovlenie Pravitel'stva RF ot 14 fevralya 2000 g. N 121 «О Federal'noj programme gosudarstvennoj podderzhki malogo predprinimatel'stva v Rossijskoj Federacii na 2000-2001 gody».
3. Analiticheskij obzor NAFI «Malyj Malyj i srednij biznes ne obrashchaetsya za vneshnim :":nansirovaniem» URL: http://nafi.ru/analytics/malyy-i-sredniy-biznes-ne-obrashchaetsya-za-• neshnim-finansirovaniem/ (data obrashcheniya: 05.02.2017).
4. Nacional'nyj rejting investicionnogo klimata v sub"ektah RF URL: -ttps://asi.ru/investclimate/rating/ (data obrashcheniya: 05.02.2017).
5 Oficial'nyj sajt proekta «Vedenie biznesa». URL: http://russian.doingbusiness.org/ (data obrashcheniya: 05.02.2017).
- Indeks vospriyatiya korrupcii 2016. URL: http://transparency.org.ru/indeks-vospriiatiia-korruptcii/indeks-vospriiatiia-korruptcii-2016-polozhenie-rossii-ne-izmenilos (data obrashcheniya: 05.02.2017).
Doklad o chelovecheskom razvitii v Rossijskoj Federacii za 2015 god / pod red. L.M. Grigor'eva S.N. Bobyleva. — M.: Analiticheskij centr pri Pravitel'stve Rossijskoj Federacii, 2015. 260 s.
Прикладные экономические исследования №6 (16), Издательство «Научный консультант», 2016
Развитие стиля руководства в учреждениях культуры как фактора
эффективного менеджмента
Хриптулов И.В.
ОГБОУ ВО «Смоленский государственный институт искусств», к.п.н.. доцент Аннотация: в России особую актуальность в современных политических и экономических условиях приобретают вопросы организации эффективного управления в сфере культуры. Обусловлено это тем, что культура представляет собой самостоятельный социально-экономический ресурс развития регионов Российской Федерации. Социально - культурная сфера накладывает отпечаток и на стиль работы руководителя учреждения культуры.
Ключевые слова: стиль руководства, учреждения культуры, эффективность управления.
Applied Economic Researches 6 (16), Published by Scientific Adviser. 2016
STILYAIYA'S DEVELOPMENT THE MANAGEMENTS HISTORICAL IN CULTURAL INSTITUTIONS OF THE MANAGEMENT AS FACTOR TAX
EFFECTIVE MANAGEMENT
Hriptulov l.V.
OGBOU VO «The Smolensk state institute of arts», Ph.D., Associate Professor_
Abstract: in Russia favorable special relevance in modern raised political and economic what conditions is gained including questions of the organization arising effective management 1
allow in the sphere of culture. It is caused to understand the fact that characteristics the culture represents knowledge independent result a social and economic resource of development legal regions Russian establishment of Federation. Socially - cultural tasks the sphere leaves style a mark and on style of conducting work of the head of the management of cultural institution.
Keywords: style of the management, cultural institution, management efficiency.
Стиль руководства учреждением культуры предопределяется особенностями учреждения культуры и его подразделений, существующим в них порядком ведения дел, позициями руководителей, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными обстоятельствами. На руководство подчиненными влияют как объективные условия, так и субъективные моменты. Под стилем руководства руководителей учреждения культуры можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. Он отражает методы работы руководителя, организацию деятельности, взаимоотношения в коллективе, приоритеты, позиции администрации, преобладающую систему ценностей, тип культуры, и т.д.
Эффективность менеджмента учреждений культуры как творческих организаций зависит от многих факторов: зрелости коллектива, интенсивности инновационной деятельности, стабильности окружающей среды. Профессионализм и стиль руководства руководителя является одним из определяющих факторов в сфере культуры, который формирует позитивный имидж организации. обеспечивает залог успеха и динамику развития.
В результате слабого владения технологиями менеджмента, отсутствие устойчивых связей с создателями и массовыми распространителями культурного продукта мешают включению традиционных культурных институтов в современную систему творчества и коммуникации, что фактически исключает их из культурного процесса. Этот результат становится причиной низкой посещаемости. отсутствие ярких и актуальных проектов, неспособность сформировать качественный культурный продукт. Из таких учреждений уходят основные творческие силы в коммерческий или негосударственный некоммерческий сектор[3].
Мотивация творческих работников, психологический климат в коллективе и многое другое зависит от профессионализма
и личностных качеств руководителя. Творческий персонал требует от управленца индивидуального подхода к каждому сотруднику, умения находить взаимопонимание и компромиссы. Творческая личность является нестандартным ресурсом в категории управления персоналом. Поэтому руководитель в сфере культуры должен четко представлять себе конечную цель творческого процесса, уметь мотивировать и стимулировать сотрудников.
Творческую организацию характеризует двойственность, которая проявляется, с одной стороны, стандартностью и упорядоченностью, с другой - новационостью и креативностью. Данная особенность уникальна. так как позволяет процессу быть творческим, неограниченным, спонтанным и в то же время закрепляет всю специфичность в четкую систему и задает вектор развития. Характерной особенностью также является то, что творческие организации вправе самостоятельно определять форму самоуправления [1].
Важной составляющей успеха учреждения культуры является деятельность таких сотрудников, но руководство может столк-нугься с большими трудностями управляя такой категорией подчиненных, поскольку они независимы, амбициозны, умны и выходят за рамки привычных стандартов. В том и состоит особая роль талантливой личности, которая модернизирует критерии оценки их деятельности - качество труда; стратегический потенциал идей; энтузиазм и достижения; творчество и образ действия.
При проведении кадровой политики отечественные ученые рассматривают возникающие проблемы, которые могут оттолкнуть творчески одаренных людей или не дать раскрыться их потенциальным возможностям. что приведет к снижению эффективности менеджмента в творческой организации, которой является учреждение культуры. Эти проблемы возникают при отборе кадров, их обучении, оценке деятельности сотрудников, карьерном росте.
разно изменению сложившихся ситуации и объектов руководства.
Для руководителя учреждением культуры оптимальным может считаться индивидуальный стиль руководства, который базируется на демократическом стиле, являющимся динамичным, перевоплощающимся в острых ситуациях в авторитарный, а по отношению к творческим личностям высокой квалификации выступающий как либеральный.
Приоритетной задачей руководителя учреждения культуры является выполнение плана, но без сплоченного, работоспособного коллектива он сделать этого не сможет. Обратная связь является одной из важных составных частей управленческой деятельности. Как правило, подчиненные стремятся узнать оценку выполненной работы непосредственно от своего руководителя. Психологи обнаружили, что обратная связь является ключевым моментом в процессе труда [3].
Умение руководителя учреждения культуры имеет немаловажное значение в определении степени свободы действий подчиненных. Некоторым людям свойственно стремление к самостоятельному принятию решений, а вот других, такая возможность не устраивает. Поэтому в каждом отдельном случае, руководитель должен решать, что же сделает работу сотрудника более эффективной: дать ли ему некоторую свободу действий или наблюдать за его действиями. В любом случае необходимо учитывать отношение подчиненного к работе.
Выработка правильной психологической ориентации, установление шкалы жизненных ценностей, четкое определение места работы в их жизни, вот задача руководителя, который трезво оценивает роль работы в жизни людей, не преувеличивая и не преуменьшая ее, помогает подчиненным. Хороший руководитель может правильно отметить трудовые достижения своего подчиненного. Вместе с тем опыт руководителя позволит оценить работу подчиненных, принимая во внимание элемент трудового состязания, так и результат.
Руководитель учреждения культуры должен обладать такими качествами как терпимость и вежливость, быть свободным от необходимости принуждения и раздраженности. К этим ценным качествам можно прибавить рассудительность, справедливость, скромность, честность, добросовестность, самообладание при неблагоприятных обстоятельствах. Как правило, такой руководитель является и официальным, и неофициальным лидером, ибо в своих действиях он опирается, кроме административной власти, на мнение коллектива и другие факторы.
Важно помнить, что моральный климат в коллективе в значительной степени зависит от руководителя. Это как будто ключевая фигура, лидер. Лидером как известно, называют того работника, за которым другие члены коллектива признают право брать на себя наиболее ответственные решения. Поэтому руководителю учреждения культуры как никому нужно ощущение такта, умение безошибочно определять, что подчиненные хотят от него услышать и что увидеть и сделать все для оправдания их надежд. От его личного поведения, способности, стиля руководства во многом зависят результаты работы и отношения к ней каждого работника. Руководитель учреждения культуры должен сочетать усилия каждого его члена в выполнении коллективных задач. Объединить людей с различными характерами, взглядами на жизнь, различным уровнем профессиональной подготовки, учитывая при этом индивидуальность каждого члена коллектива, довольно сложно. Для этого следует быть добрым психологом, знать и понимать людей.
Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности, информированности и пр. Совокупность перечисленных обстоятельств образует основу того, что принято называть подходом к руководству. Под последним понимается признанная в данный момент обществом совокупность принципов отношения к работнику, управления им.
Литература:
1. Киселева. Т.Г. Социально-культурная деятельность: Учебник / Т.Г. Киселева, Ю.Д. Кра-сильников. - М.: МГУКИ. 2015. - 539 с.
Тема номера: Экономика и наука
2. Сухотина. К.А. Секреты эффективной кадровой политики / К.А. Сухотина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - № 2. - С. 12.
Чижиков, В.М. Теория и практика социокультурного менеджмента: Учебник / В.М. Чижиков. В.В. Чижиков. - М.: МГУКИ, 2008. - 608 с.
4. Шапиро, С.А. Основы управления в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2009. -208 с.
References:
Kiseleva. T.G. Sociarno-kul'turnaya deyatel'nost': Uchebnik / T.G. Kiseleva, YU.D. Kra->il'nikov. - M.: MGUKI, 2015. - 539 s.
2. Suhotina, K.A. Sekrety ehffektivnoj kadrovoj politiki / K.A. Suhotina // Kadrovaya sluzhba i jpravlenie personalom predpriyatiya. - 2013. - № 2. - S. 12.
3. CHizhikov, V.M. Teoriya i praktika sociokul'turnogo menedzhmenta: Uchebnik / V.M. CHizhikov, V.V. CHizhikov. - M.: MGUKI, 2008. - 608 s.
4. SHapiro. S.A. Osnovy upravleniya v sovremennyh organizaciyah: unikal'nyj podhod, ibespechivayushchij ehffektivnuyu rabotu kompanii / S.A. SHapiro. - M.: GrossMedia, 2009. -208 c.
Прикладные экономические исследования №6 (16), Издательство «Научный консультант», 2016
Правовые основы самообложения граждан Сергиенко Н.С.
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Калуга, к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит» Аннотация: в работе раскрыты правовые аспекты введения и использования средств самообложения в Российской Федерации как целевого источника доходов местных бюджетов.
Ключевые слова: доходы местного бюджета, местное самоуправление, самообложение граждан, сельское поселение, территориальное общественное самоуправление, целевые средства.
Applied Economic Researches 6 (16), Published by Scientific Adviser. 2016 THE LEGAL BASIS OF SELF-TAXATION OF CITIZENS
Sergienko N.S.
Financial University under the Government Russian Federation, Kaluga, Candidate of Economic Sciences,
_Associate Professor of the Department «Finance and Credit»_
Abstract: the article is devoted to the legal aspects of the introduction and use of means of self-taxation in the Russian Federation as a target source of income of local budgets.
Keywords: local government, rural settlement, territorial public self-government, self-taxation of citizens, trust funds, local budget revenues.
Одним из инструментов финансового обеспечения решений органов местного самоуправления и жителей поселения выступает самообложение граждан. Возможность установления разовых платежей в порядке самообложения граждан предусмотрена Федеральным законом от 06.10.2003 № 131-ФЭ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (далее - Федеральный закон №131-Ф3).
Согласно ст. 56 Федерального закона №131-Ф3 под средствами самообложения граждан понимаются разовые платежи граждан, осуществляемые для решения конкретных вопросов местного значения. Размер платежей в порядке самообложения граждан устанавливается в абсолютной величине равным для всех жителей муниципального образования, за исключением отдельных категорий граждан, численность которых не
