CC BY
33
РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
А.Ю. Чжан-Сен
Аннотация. Исследованы виды кризисов и управление социально-экономическими системами на основе нововведений с целью их нейтрализации, выживания и эффективного развития. Составлена интерпретация проявления кризисов в современных условиях функционирования АПК и влияния различных факторов внешней и внутренней среды экономического и политического характера на развитие отрасли, а также особой роли человеческих ресурсов в данных процессах.
Ключевые слова: кризис, социально-экономическая система, антикризисное управление, управление развитием, человеческие ресурсы.
Становление современного российского менеджмента осуществляется в условиях кризисных ситуаций различного характера, влияющих на устойчивость функционирования и развития социально-экономических систем. Наукой признано и практикой доказано воздействие кризисов на субъекты любых форм собственности, размера и сфер деятельности. В таких условиях возникает объективная необходимость использования управления антикризисной направленности, обеспечивающего безубыточность и экономическую устойчивость развития организаций.
Большинство авторов в различной интерпретации процесс и необходимость антикризисного управления связывают со стадиями жизненного цикла организации: создание, становление, ускоренный рост, замедление роста, устойчивость (зрелость), спад и умирание [1, 2]. Если понимать кризис как крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений внутренней среды и внешнеэкономических отношений внешней среды, то кризисные ситуации могут возникать на любой стадии функционирования организации [1]. Мы считаем, что данный подход к управлению в современных условиях правомерен. Наши исследования подтверждают наличие кризисных ситуаций в организациях даже с уровнем рентабельности свыше 40 %. Это обусловлено фактором роста недостатка собственных оборотных средств для обеспечения нормальной текущей деятельности по причинам различного характера (инфляционные процессы, повышение дебиторской и кредиторской заложенности, изменение конъюнктуры рынка, сокращение реальных доходов производителей и потребителей, снижение возможностей развития и т.д.). Поэтому следует полагать, что управление всегда должно обладать антикризисной направленностью для предотвращения кризисных ситуаций и поддержания устойчивости функционирования не доводя до состояния банкротства.
Здесь следует восприятие в науке содержания понятия термина «кризис», трактуемого в различной интерпретации: столкновение интересов собственников (К. Маркс); разрыв существующих и образование новых связей при изменении организационных форм системы (А.А. Богданов); расстройство и резкие переломы при обострении противоречий в конкретной сфере деятельности (Л.И. Абалкин) [1. - С. 15]; обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, отношений с внешней средой (Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский) [2. - С. 8] и др. Видно, что толкование «кризиса» касается как внутренней, так и внешней среды функционирования социально-экономических систем (организаций). Обусловлено это первичными формами проявления экономических кризисов: снижение уровня использования основного и оборотного капитала; со-
кращение объёмов продаж и размера прибыли, снижение качества жизни населения и др.
Опасность возникновения кризисных ситуаций в социально-экономической системе чаще всего может проявляться при управлении её развитием. Это объективный процесс, так как любое развитие базируется на нововведениях, направленных на выживание и (или) устойчивость функционирования. Мы полагаем, необходимость формирования управления с направленностью на выживание возникает в условиях убыточности организации или низкой рентабельности, не обеспечивающей развитие. В таких случаях цель управления должна состоять в решении задачи устойчивого функционирования - выведения организации из зоны убыточности до состояния безубыточности и затем достижения необходимого уровня прибыльности. В результате осуществления изложенного процесса можно создать условия для решения главной цели - формировать эффективное управление развитием на основе нововведений. В данном случае задача управления состоит в следующем: достигнуть уровня устойчивости развития и сделать процесс управляемым. Обусловлено это тем, что и на стадии развития социально-экономические системы подвергаются опасности возникновения кризисных ситуаций под влиянием постоянно изменяющихся факторов внешней среды. Это связано с её характеристикой: сложность, подвижность, неопределённость и т.п. Поэтому возникает объективная необходимость их постоянного отслеживания, анализа, выявления степени влияния и адаптации к новым условиям, в чём и состоит сущность управляемости процесса системы управления антикризисной направленности, приведённого на рисунке 1.
Рисунок 1 - Возникновение опасности кризисных ситуаций на стадии развития социально-экономических систем (организаций)
В социально-экономических системах в специальной литературе выделяют следующие виды кризисов, которые нами интерпретированы в соответствии с современными условиями влияния различных факторов внешней и внутренней среды на устойчивое функционирование организаций:
- технико-технологический кризис - возникает в производственной сфере деятельности и связан с использованием устаревшей техники и технологии, не позволяющих производить конкурентоспособную по цене и качеству продукцию, а также обеспечить рост выручки и прибыли, соответствующий эффективной отдаче затрат и вложений;
- управленческий - наблюдается в менеджменте организации и обусловлен несоответствием уровня квалификации управленческого и производственного персонала современным требованиям в производственной
и управленческой сфере деятельности, техники и технологии, остановленном саморазвитии, снижении умения качественно формировать коллективы и создавать эффективную систему мотивации к производительному труду и т.п.;
- социальный - связан с обострением противоречий между трудом и капиталом (наёмным трудом производственного и управленческого персонала и собственниками- работодателями из-за различия целей), профсоюзов работников и собственниками, столкновением интересов социальных и статусных групп различных категорий персонала, различия размеров вознаграждения и социальных выплат, отсутствия эффективной социальной и экономической ответственности организаций и т.п.
- организационно-управленческий - возникает в результате отсутствия взаимосвязи производственной, организационной и управленческой структур производства и управления, управляющей и управляемой систем, неэффективной регламентации функций (обязанностей), прав, ответственности, взаимосвязи между уровнями управления и подразделениями, исполнителями, а также установлением к ним квалификационных требований;
- экономический - проявляется под воздействием острых противоречий в экономике национальной, региональной и отдельных социально-экономических систем. Это кризисы касаются количества и качества производства и реализации продукции, снижение (потеря) конкурентных преимуществ, а также кризисы платежей (рост дебиторской и кредиторской задолженности) и т.д. В группе экономических кризисов особо выделяют финансовый кризис. Он обусловлен противоречиями в состоянии финансовой системы государства и финансовых возможностей организации, превышением темпов роста кредиторской над ростом дебиторской задолженности, сокращением размера собственного капитала и снижения устойчивости экономического роста за счёт чистой (нераспределённой) прибыли и др. Разновидностью финансового кризиса является валютный кризис, вызванный проявлением колебания валютных курсов, девальвации и ревальвации валют, а также ростом инфляции;
- политический - возникает в политическом устройстве общества, кризисе власти на различных уровнях, реализации интересов различных социальных групп политических элит в управлении государством и регулировании различных сфер общественной жизни. Политические, как правило, переходят в форму экономических и социальных кризисов. В настоящее время это часто связанно с усилением влияния мировых политических кризисов (даже в форме прямого давления), нарушением международного права, экономическими и политическими санкциями различного характера;
- системный кризис формируется при неблагоприятных условиях, когда основные компоненты социально-экономической системы технико-технологические, экономические, социально-управленческие, политические, организационно-правовые отношения и институты взаимно разбалансированы и не соответствуют целостности системы до такой степени, что для их преодоления необходимы качественные изменения коренного характера.
Конечно, изложенный перечень кризисов и степень их влияния на развитие социально- экономических систем не охватывает все сферы деятельности. Сюда можно отнести кризисы: природные, экологические, информационные, психологические и др. Однако, особое
место в этом перечне занимает кризис человеческих ресурсов, человеческий капитал которого стал производительной силой в развитии социально-экономических систем [3, 4]. Большинство современных экономистов и социологов считают, что среди них ведущее место занимает человеческий фактор, включающий интеллектуальный, психологический, нравственный, профессиональный и физический потенциалы. От качества и взаимодействия этих потенциалов во многом зависят качество и эффективность управленческой деятельности. Обусловлено это тем, что, в конечном счете, в истоке всех процессов находится человек. По сути, человеческий капитал выступает как средство и элемент воздействия на социально-экономические процессы. Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления заключается в следующем [1]: профилактика кризисных ситуаций; стабилизирующий фактор в период кризиса; возможность ускорения выхода из кризиса посредством человеческого капитала.
Особо следует отметить наличие в настоящее время проблемы обесценивания полученных знаний и умений молодых специалистов полученных в процессе подготовки. Сложилась ситуация, когда работодатель под предлогом различных объективных и чаще субъективных причин использует хорошо подготовленных специалистов за минимальное вознаграждение под предлогом дальнейшего роста, а затем сокращает и набирает новых работников. В крупных компаниях и малом бизнесе это стало обычным явлением. По сути, складывается класс квалифицированной дешевой рабочей силы. Конечно, работник приобретает опыт и навыки, но продвижение по службе уже затруднено, так как он вынужден менять место работы. Думается, что здесь требуется влияние государства на бизнес.
Итак, кризисы в развитии социально-экономических систем стали объективным явлением. Их нельзя отменить, но им можно противостоять, сглаживать, минимизировать последствия, а также использовать их ситуации для развития экономики на всех уровнях. Это возможно при условии повышения качества и эффективного использования человеческого капитала. Поэтому для эффективного управления кризисами (в большей степени их предотвращение) менеджеры всех уровней должны обладать соответствующими управленческими качествами, высоким уровнем нравственности, психологической устойчивости, культуры и интеллекта. Это должно стать одним из направлений в деятельности государственных и общественных институтов регионов и страны.
Список использованных источников
1 Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 311 с.
2 Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004.- 336 с.
3 Пархомчук М.А. Стратегия управления человеческими ресурсами: Монография. - Курск: Изд-во Курск. гос с.-х. ак., 2009. - 65 с.
4 Чжан-Сен А.Ю., Пархомчук М.А.Современная система взглядов на управление // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 9. - С. 7-9.
Информация об авторе
Чжан-Сен Анна Юрьевна, аспирант ФГБОУ ВПО «Юго-Западный государственный университет», e-mail: mad-am.chjan-sen@yandex.ru.
DEVELOPMENT OF SOCIO-ECONOMIC SYSTEMS IN A CRISIS A.Y. Zhan-Sen
Annotation. Abstract types of crises and management of socio-economic systems based on innovations with a view to neutralizing the survival and development effectiveness. Compiled interpretation of manifestations of the crisis in modern conditions of operation of the AIC and the impact of various factors internal and external environment of economic and political development of the industry, as well as the special role of human resources in these processes.
Keywords: crisis, socio-economic system, crisis management, development management, human resources.
