Алгоритм оптимизационного управления в условиях кризиса предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.124.4

АЛГОРИТМ ОПТИМИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ

OPTIMIZING CO MANAGEMENT UNDER CRISIS

Р.А. Агжанов R.A. Agzhanov

Удмуртский государственный университет, г. Ижевск

Выявление кризисных явлений в экономике предприятия предпочтительно осуществлять на начальных стадиях формирования кризиса предприятия, что позволит оперативно и с наибольшей эффективностью осуществить процедуру финансового оздоровления предприятия. В статье описывается поэтапный алгоритм финансового оздоровления промышленного предприятия в условиях кризиса.

The article describes co recovering step-by-step algorithm under crisis, as revealed at the very beginning slump enables the company to cope with it effectively and rapidly.

Ключевые слова: антикризисное управление, кризис предприятия, финансовое оздоровление, оптимизационное управление

Key words: anti-crisis management, enterprise crisis, financial recovery, optimizing management.

В течение последних лет макроэкономическая ситуация была весьма благоприятна для развития топливно-энергетического комплекса народного хозяйства. В современных условиях мирового экономического кризиса мировые цены на энергоресурсы снизились почти в два раза, что резко ограничило возможности развития предприятий нефтедобывающей отрасли топливно-энергетического комплекса. Таким образом, мировой кризис 2008 г. послужил основой для формирования кризисной ситуации на отечественных предприятиях топливно-энергетического комплекса.

В результате кризисных явлений в экономике России более 60 тысяч предприятий [1, с. 45] отечественной промышленности оказались на грани банкротства (последней стадии кризиса предприятия), что отчетливо указало на неэффективность существующей системы мониторинга кризисных явлений в финансовой сфере предприятия и отсутствие навыков оперативного нивелирования кризисных проявлений на их начальной стадии.

Формализация причинно-следственных связей возникновения кризисных явлений в экономике предприятия и разработка эффективного алгоритма действий по выводу предприятия из кризиса позволит оптимизировать процесс управления деятельностью предприятия [2, с. 10] и обеспечит эффективное и оперативное решение задачи вывода предприятия

© Р. А. Агжанов, 2011

из кризиса в условиях ограниченности финансовых и временных ресурсов.

В кардинально изменившейся макроэкономической ситуации и ужесточившихся рыночных условиях тема по разработке алгоритма оптимизационного управления деятельностью предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях кризиса весьма актуальна и имеет важное прикладное значение.

Деятельность по финансовому оздоровлению предприятия является одним из направлений оптимизационного управления, которое, по сути, представляет собой деятельность по мониторингу организации управленческих и бизнес-процессов на предприятии и разработке предложений по их совершенствованию и достижению роста их эффективности.

В целом всю систему антикризисных мер можно условно подразделить на два уровня: внешние и внутренние меры.

К внешним мерам финансового оздоровления предприятия можно отнести меры государственной поддержки и усилия частного сектора по созданию благоприятных условий для функционирования предприятий определенной отрасли на рынке. К внутренним относятся меры, распространяющиеся не на всю отрасль, а только на конкретное предприятие.

Промышленные предприятия вправе не только принимать предлагаемые меры антикризисной поддержки от государства, но и формировать предложения о помощи другим.

В частности, предприятия нефтедобывающей отрасли топливно-энергетического ком-

плекса зачастую направляют предложения в Правительство Российской Федерации или иные органы государственной власти РФ и субъектов РФ.

Наиболее актуальными направлениями совершенствования государственной политики в области регулирования деятельности топливно-энергетического комплекса выделяют:

- необходимость дальнейшего снижения налогового бремени;

- создание условий для развития экспорта;

- стимулирование развития внутреннего рынка нефти за счет модернизации отечественных нефтеперерабатывающих заводов.

Общественные объединения предприятий отрасли также активно участвуют в формировании государственной политики, направляя в правительство свои предложения по совершенствованию налогового и таможенного законодательства.

Кроме того, объединения предприятий отрасли оказывают информационную и методи-

ческую поддержку предприятиям - членам объединения, в том числе путем организации программ повышения квалификации или переподготовки кадров предприятий с привлечением высоко квалифицированных специалистов России или зарубежных стран, организацией стажировок за рубежом и т. д.

Оказывают влияние на развитие отрасли также частные инвесторы посредством определения направлений вложения средств, их объемов и сроков. Их участие в регулировании рынка благоприятно сказывается на развитии условий функционирования отрасли и позволяет минимизировать риски конкурентных предприятий и государства.

Однако ключевая роль в реализации задачи финансового оздоровления предприятия, претерпевающего кризисные явления, принадлежит самому предприятию.

Задача финансового оздоровления решается поэтапно (см. рис.).

к

&

ч

Л <р !» и

Л

Н

О

О

к

Л

§

й

и

о

ч

о

о

с

к

ч

и

о

Л

о

о

и

о

о

к

Л

к

к

о

к

Рис. Алгоритм финансового оздоровления предприятия

Независимо от тяжести масштабов кризисного состояния предприятия первоочередной задачей в комплексе мер по его финансовому оздоровлению является восстановление платежеспособности (см. рис.), а именно обеспечение способности предприятия осуществлять платежи по неотложным финансовым обязательствам. Это необходимо прежде всего для предотвращения банкротства предприятия.

Восстановление платежеспособности достигается за счет реализации следующих мероприятий:

1) снижение затрат на основе оценки их целесообразности, оптимизации, а также нормирования всех статей затрат и последующего жесткого контроля за исполнением установленных нормативов;

2) активизация реализации продукции (продаж): поиск новых клиентов, развитие отношений с существующими клиентами, заключение контрактов на работу с давальческим сырьем, расширение спектра оказываемых предприятием платных услуг, расширение ассортимента продукции, реализация отходов и не-

ликвидов производства, а также пересмотр действующей на предприятии системы скидок и льгот для покупателей;

3) оптимизация денежных потоков: определение приоритетов текущих платежей, введение практики ежедневной сверки баланса средств на расчетном счете предприятия и наличных денежных средств, благодаря чему управленческий персонал предприятия получит объективную достоверную информацию о движении средств и о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия. После этого рекомендуется составить бюджет движения денежных средств предприятия на будущий отчетный период;

4) активизация работы с дебиторской задолженностью и реформирование политики предоставления коммерческого кредита: повышение эффективности и тщательности оценки платежеспособности будущих дебиторов, инвентаризация дебиторской задолженности и активизация работы с просроченной задолженностью;

5) реструктуризация кредиторской задолженности: заключение соглашения с поставщиками о том, что данное предприятие будет погашать задолженность перед поставщиками по мере приобретения новых партий товаров; погашение кредиторской задолженности за счет краткосрочного банковского кредита, который предприятие может получить на пополнение оборотных средств.

Как показано на рисунке, следующим шагом должно стать восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия) предприятия. Так, устранение неплатежеспособности предприятия может быть достигнуто в очень краткие сроки за счет реализации ряда аварийных финансовых операций, но в долгосрочной перспективе они не повлекут существенного улучшения финансовой ситуации предприятия без восстановления до удовлетворительного уровня финансовой устойчивости предприятия, так как именно ее шаткое состояние генерирует причины неплатежеспособности.

Заключительным этапом антикризисного управления, согласно алгоритму, показанному на рисунке, должно стать формирование финансового равновесия предприятия на долгосрочный период. Полное финансовое оздоровление и финансовая стабилизация предприятия достигаются только в случае, когда предприятие смогло обеспечить долгосрочное финансовое равновесие на период своего будущего экономического развития, т. е. когда оно сформировало условия для стабильного умень-

шения стоимости используемого капитала и для непрерывного грядущего роста своей рыночной стоимости. Для достижения данной задачи предприятию следует ускорить темпы своего экономического развития посредством внесения отдельных изменений в некоторые параметры финансовой стратегии.

В целях обеспечения финансового оздоровления предприятия целесообразно прибегнуть к применению внутренних антикризисных мер.

Ускоренное восстановление ликвидности оборотных активов, способное привести к увеличению положительного денежного потока в краткосрочном периоде, обеспечивается с помощью следующих основных мероприятий:

- снижения длительности периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;

- ускорения инкассации дебиторской задолженности;

- ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;

- уменьшения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;

- повышения размера ценовой скидки в случаях наличного расчета за реализуемую продукцию;

- уценки до уровня цены спроса трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей с обеспечением их последующей реализации и т. д.

Частичный возврат (дезинвестирование) внеоборотных активов в более короткие сроки, способное обеспечить в краткосрочном периоде увеличение положительного денежного потока, обеспечивается за счет реализации следующих мероприятий:

- реализации наиболее высоколиквидных долгосрочных финансовых инструментов в составе инвестиционного портфеля предприятия;

- ускоренной реализации (продажи или сдачи в аренду) неиспользуемого оборудования по ценам спроса на рынке реализации таких услуг;

- оперативное проведение операций возвратного лизинга, согласно которым ранее приобретенные в собственность основные средства предприятия продаются лизингодателю при условии одновременного оформления договора их финансового лизинга;

- аренда оборудования, в отношении которого ранее планировалась покупка в собственность в ходе процесса обновления основных средств и т. д.

Оперативное уменьшение размера краткосрочных финансовых обязательств, позво-

ляющее в краткосрочном периоде снизить объем отрицательного денежного потока, реализуется посредством следующих основных мероприятий:

- реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов предприятия с переводом отдельных из них в долгосрочные кредиты;

- пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;

- повышения периода товарного (коммерческого) кредита, предоставляемого поставщиками;

- отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия и др.

Финансовая стратегия предприятия, скорректированная в целях учета выявленных неблагоприятных факторов, должна лечь в основу предстоящим устойчиво высоким темпам роста операционной деятельности этого предприятия, а также нейтрализовать угрозу его банкротства на долгосрочный период.

Таким образом, финансовое оздоровление предприятие представляет собой системную и

целенаправленную деятельность по невелиро-ванию кризисных явлений на предприятии. Реализовать задачу финансового оздоровления может фактически любое предприятие промышленности в случае, если будет руководствоваться предложенным пошаговым алгоритмом. В предложенном алгоритме финансового оздоровления определены приоритеты в программе антикризисным мер предприятия и предложены инструменты реализации каждого из формализованных этапов алгоритма, что свидетельствует о важном прикладном значении предлагаемой модели оптимизационного управления в условиях кризиса предприятия.

1. Цвикилевич Н.Г. Ключевые аспекты формирования механизма преодоления экономического кризиса промышленного сектора региона // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2009. - № 106.- С. 45-47.

2. Бажутин А. С. Определение сущности понятия кризиса в историческом аспекте // Вестник УдГУ. Серия «Экономика». - 2008. -Вып. 2. - С. 8-18.