CC BY
291
необходимости сопровождение участников проекта по его окончанию во время перехода в гражданские бизнес-инкубаторы.
Все это в целом характеризует процесс создания бизнес-инкубаторов на территории исправительных учреждений Владимирской области как перспективный и социально значимый проект, направленный как на декриминализацию региона, так и снижение затрат государства на обеспечение осужденных к лишению свободы рабочими местами.
Литература
1. Дасковский В.Б., Киселев В.Б. Совершенствование оценки эффективности инвестиций // Экономист. 2009. № 5.
2. Звягинцев П.С. Теоретико-методологические основы измерения эффективности инвестиций в инновационное развитие экономики// Экономические Науки. 2010. № 11. С. 60 - 65
3. Ксенофонтов В.И., Соболев А.С. Методология управления развитием инновационной экономики в российских регионах// Экономические Науки. 2010. № 11. С. 141 - 144
4. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.
5. Стратегия РФ в области развития науки и инноваций на период до 2015 года. Утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол № 1, от 15 февраля 2006 года)
6. О результатах деятельности администрации Владимирской области за 2011 год. URL: http://vibor33.ru/mneniia/o-rezultatakh-deiatelnosti-administratcii-vladimirskoi-oblasti-za-2011-god (дата обращения: 03.10.2012).
Е.А. Лакомое
РАЗВИТИЕ СОБЫТИЙНОГО ТУРИЗМА КАК ОСНОВА РЕАЛИЗАЦИИ ТУРИСТСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РОССИИ
Ключевые слова: туризм, событие, мероприятие, управление, организация.
Событийный туризм - направление сравнительно молодое, которое только начинает развиваться в России. Основная цель поездки в событийном туризме приурочена к какому-либо событию. Уникальные событийные туры, сочетающие в себе традиционный отдых и участие в самых зрелищных мероприятиях планеты, постепенно завоевывают все большую популярность [4].
Событийный туризм предполагает наличие непреходящей атмосферы праздника, индивидуальные условия отдыха и незабываемые впечатления. Главная особенность
© Е.А. Лакомов, 2013
событийного туризма - множество ярких неповторимых моментов. Это перспективный и динамично развивающийся вид туризма. Событийный туризм в большинстве своем - это индивидуальный вид отдыха. Люди, отправляющиеся в подобное путешествие, несомненно, испытают множество ярких незабываемых моментов, которые запоминаются им на всю жизнь [1].
Под событийным туризмом понимается туристская деятельность, связанная с разнообразными значимыми общественными событиями, а также редкими природными явлениями, привлекающими своей уникальностью, экзотичностью, неповторимостью большое количество туристов из разных стран. Он включает в себя ряд мероприятий культурного, спортивного, этнографического, выставочного (делового) видов туризма. Но далеко не все из проводимых мероприятий следует относить к нему, лишь те, которые приносят какой-либо доход и, следовательно, могут считаться ресурсной составляющей принимающего туристов региона [3].
В Западной Европе, например, к наиболее значимым культурным событиям, без сомнения, относятся кинофестивали в Каннах и Венеции, Зальцбургский музыкальный фестиваль, Венские оперные балы и др. Тысячи туристов притягивают карнавалы и народные праздники, имеющие как длительную, так и совсем молодую историю, проводимые в Венеции и Кельне, бега быков в Памплоне, помидорная битва «Томатина» в Буньоле, пивной фестиваль «Октоберфест» в Мюнхене. Крупнейшие выставочные мероприятия, такие как аэрокосмический салон в Ле Бурже, Женевский автосалон, выставка цветов в Челси стали важными мероприятиями событийного туризма, привлекающими не только профессионалов, для которых они в первую очередь и устраиваются, но и туристов из многих стран. Большое место в событийном туризме занимают спортивные мероприятия. Особенно те из них, которые представляют собой грандиозные по масштабам зрелища, такие как Олимпийские игры, чемпионаты мира и Европы по футболу, автогонки «Формулы 1».
В России событийный туризм, приносящий прибыль, широкого развития пока еще не получил. В стране пока не сформировалось сколько-нибудь периодически повторяющихся общественно значимых мероприятий, привлекающих большие массы российских и зарубежных туристов. К событийному туризму можно отнести Авиакосмический салон «МАКС», Широкую Масленицу в Москве, будущие Олимпийские игры в Сочи.
Мероприятия событийного туризма имеют большое экономическое значение. В период их проведения активизируется деятельность всех объектов туристской индустрии и потребительский спрос на них значительно превышает предложения. Наблюдается возрождение местных культурных традиций, обычаев, развитие народного творчества [2].
Событийный туризм - это посещение событий, которые происходят в других странах. Например, посещение карнавала в Бразилии. Событийный маркетинг и событийный туризм могут быть партнерскими или смежными секторами. Как правило, организацией событийного туризма занимаются туристские компании. Все организации, занимающиеся событийным туризмом, делятся:
По сфере деятельности:
- международные - туристические корпорации, имеющие свои Отделения, филиалы, дочерние предприятия в зарубежных странах (обычно, больше, чем в 6 странах, свыше 25% активов размещается за границей). Крупнейшими международными туристическими корпорациями на мировом рынке является «American Express" (США),
"Tomas Cook and Sun" / JMC /, "Thomson Holidays" / включающий "Thomson Tour Operation", авиакомпанию "British Airways" и др./, "First Choice" (Великобритания), "Туристик Юниен Интернешнл" (ТиИ, крупнейшая туристическая компания в Европе, объединяющая 3600 турагентов, две авиакомпании, более 180 отелей в 19 странах), "Некерман унд Райзен туристик" ( NUR Touristic) (Германия), "Club Med", "Sotar" (Франция), "Japan Travel Board", "Nippon Express" (Япония). Среди отельных цепей - "Bass Hotels & Resorts" (3000 отелей в 100 странах, включает 5 сетей - Holiday Inn, Holiday Inn Express, Crown Plaza, Staybridge Suites by Holiday Inn, Inter-Continental), "Accor" (объединяет 4000 отелей в 90 странах мира, а также включает сеть турагентов, казино, конференц-центров, сервисных компаний, корпоративные осви-тные учреждения), "Marriott International" (более 2000 отелей, включает 14 гостиничных сетей), группа "Starwood Hotels & Resorts Worldwide" (более 700 отелей в 80 странах, включает 6 цепей - St.Regis / Luxury Collection, Westin, Sheraton, Four Points, The W Hotels), "Radisson SAS Hotels & Resorts" (вместе с материнской компанией "Carlson Hospitality Worldwide" объединяет более 650 отелей в 56 странах), "Forte Hotel Group "(440 отелей в 55 странах, включает 4 цепи - Posthouse, Heritage, Le Meridian, Travelodge)," Sol Melia "(410 гостиниц в 32 странах) и т.д.;
- национальные - туристические предприятия, имеющие значительное количество региональных отделений в рамках одной страны. Например, украинские национальные мощные туристические компании "Гамалия", "Сам" и др.;
- локальные - туристические предприятия, которые организуют приём иностранных туристов и отправку отечественных туристов за рубеж только в пределах определенного участка территории страны.
По форме собственности:
- коммерческие - оптовые и розничные туристические предприятия, занимающиеся реализацией туристических продуктов с целью получения доходов. Это туристические корпорации, туроператорские фирмы, туристические агентства, предприятия сферы гостеприимства и т.д.;
- некоммерческие - туристические организации, которые создаются с целью содействия развитию межгосударственного туризма.
По объемам операций:
- крупные туристические предприятия, которые обслуживают более 100 тыс. туристов в год, со среднегодовым оборотом примерно 35 млн. долларов. Например, крупнейший туроператор Японии «Джепен Тревл Бюро Инк» ежегодно реализует около 250 тыс. туров;
- средние туристические предприятия, которые обслуживаются 30-100 тыс. туристов в год. Они обычно заполняют только одну из рыночных ниш, специализируясь на определенном туре или регионе;
- малые туристические предприятия, которые обслуживают менее 30 тыс. туристов в год.
По широте программы:
- узкоспециализированные, занимающихся организацией предоставления только одного-двух видов туристических услуг, например, только событийным туризмом;
- с широкой специализацией, которые одновременно предоставляют все виды туристических услуг [4].
Необходимо также отметить еще один термин, который имеет отношение к событиям - маркетинг событий. Событие - это тоже продукт, и чтобы его продать нужна
определенная маркетинговая стратегия. Например, ежегодную выставку франчайзинга в Париже посещают тысячи людей, но чтобы привлечь такое количество людей, организаторам этого мероприятия приходится проводить ряд маркетинговых мероприятий по привлечению клиентов: участников выставки, посетителей, спонсоров. Часто путают два термина: событийный маркетинг и маркетинг событий. Это два разных понятия. Если событийный маркетинг использует событие для продвижения определенной торговой марки, то маркетинг событий продвигает само мероприятие, т.е. продает само событие.
События бывают разного масштаба, уровня и направления. Существуют свои событийные мега-бренды и свой сегмент для каждого события. И если рассматривать событие как продукт, то наиболее четко можно рассмотреть его функциональные механизмы. Каждое событие имеют свою торговую марку, свою технологию, свое ноу-хау, свою целевую аудиторию и свою миссию. Как было сказано выше, событие, как и любой продукт, требует специальных мер по продвижению. И одним из методов продвижения события может выступить франчайзинг.
Событийный франчайзинг - это дублирование формата определенного общественного события/мероприятия на другой территории, с сохранением оригинальной торговой марки (логотипа), миссии, концепции и формата события. Как социальный и медиа - франчайзинг, событийный франчайзинг можно отнести к неклассическим формам франчайзинга. Как и в классическом франчайзинге, основной принцип событийного франчайзинга построен на копировании именно успешного события, которое имеет как успешную технологию, так и общепризнанный бренд и резонанс.
Фактически, любое успешное событие можно копировать. Среди самых известных спортивных событий событийным мега-брендом можно назвать Олимпийские игры. Олимпиада - это выгодный бизнес, позволяющей стране проведения заработать колоссальную прибыль. К примеру, Греция заработала на Афинах-2004 г. почти 2,09 млрд. евро. Прибыль от рекламы, трансляции, туристов, инвестиций в страну за счет Олимпиады и т.д., заставляет страны бороться за право проведения Игр у себя. По сути Олимпиада является клонированной версией некогда успешного события - античных Олимпийских игр.
Олимпийские игры также имеют элементы событийного франчайзинга. Владелец франшизы (Международный Олимпийский Комитет - МОК) передает права на проведение мероприятия на определенной территории, торговую марку, логотип, уникальный формат события другому лицу (оргкомитету страны проведения) на определенное время. Страна- хозяйка мероприятия получает известный бренд, апробированную технологию, различные инструкции и руководство, а главное - миллионы клиентов. МОК выступает как событийный франчайзер, страна проведения - как событийный франчайзи.
Но все же стоит отметить, что приведенный пример, хоть и имеет элементы событийного франчайзинга, но все же не является примером так называемого «классического событийного франчайзинга». Изначально в механизме проведения Олимпийских игр заложен принцип проведения мероприятия на разных территориях. При этом отсутствует важный элемент франчайзинга - дублирование действующего оригинала. К примеру, если взять за оригинальное место проведения Олимпийских игр Грецию, то проведение Олимпиады в Пекине должно проходить одновременно (или в тот же год) с играми в Афинах, т.е. событие должно происходить при существовании действующего оригинала в Греции. Но Олимпийские игры интересны с точки зрения значительности самого события, наличия репликативного потенциала, который уже сейчас выражен в Зимней Олимпиаде, а также в Зимних и Летних Паралимпийских играх.
Но существуют события, которые наиболее полно отражают элементы событийного франчайзинга. Идеальным примером событийного франчайзинга является Всемирный Экономический форум в Давосе, который часто называют давосским форумом. Это популярное событие мирового масштаба, собирающее на своей дискуссионной площадке тысячи знаменитых политиков и экономистов со всего мира, в настоящее время копируется на разных континентах. Копируется формат гостей, политика форума и общая эгида мероприятия. Давосский форум в регионах работает на постоянной основе, при наличии оригинального мероприятия в самом Давосе. Давосский форум ежегодно проходит в Восточном Китае, в арабских странах и в Латинской Америке. Региональные партнеры/ событийные франчайзи форума придерживаются формата, логотипа и брендового имени данного события.
К преимуществам событийного туризма относятся следующие факторы:
- возможность интегрировать территориальные единицы (страну, округ, регион);
- повышение привлекательности принимающих туристов регионов, улучшение в них инвестиционного климата;
- создание новых рабочих мест;
- обеспечение более полного использования культурного, исторического и природного потенциалов региона.
Кроме этого, событийный туризм обеспечивает повышение конкурентных преимуществ для принимающего региона, а именно:
- конструктивность и патриотичность, так как интенсифицирует работу по выявлению местных региональных преимуществ и общих национальных ценностей;
- коммуникативность, так как он легко принимается чиновниками, бизнесом, сообществом и может быть основой консолидации региональных и национальных элит;
- способность обеспечить конкурентные преимущества, активизируя местный творческий потенциал;
- способность привлекать работников разной квалификации и специализации (гуманитариев и техников).
Перечисленные преимущества показывают важность технологии событийного туризма для запуска процессов регионального развития, но также демонстрируют невозможность достижения этих целей старыми управленческими методами [5].
Литература
1. Бабкин А.В. Специальные виды туризма. Ростов-На-Дону: Феникс, 2008. - 252 с.
2. Гостиничный и туристский бизнес./ Под ред. А.Д. Чудновского. М.: ЭКМОС, 2008.-289 с.
3. Жукова М.А. Индустрия туризма: менеджмент организации. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 200 с.
4. Ильина Е. Н. Основы туристской деятельности: Учебник/ Российская международная академия туризма, М.:РМАТ, 2008. - 244 с.
5. Папирян Г.А. Маркетинг в туризме. М.: Финансы и статистика, 2010. -157 с.
