CC BY
9
Азимут научных исследований: экономика и управление.
2023. Т. 12. № 1(42) e-ISSN: 2712-8482; p-ISSN: 2309-1762
ТЕРТЫШНИК Михаил Иванович РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ...
VITlí 49 l/^i íTl |<£N 102023 Контент доступен по лицензии СС BY-NC 4,0
у A14 JJO.JZ |(сс) Irhis is an open access article under the CC BY-NC 4.0 license
DOJ. J ( j 57145/27128482 2023 12 01 24 Ifcde3e¡^ehttps://creativecoimnons.org/licenses/by-nc/4.0/)
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ ХИМИЧЕСКИХ И НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
© Автор(ы) 2023 AuthorID: 516781 SPIN: 2115-2172 ORCID: 0000-0003-1928-2653
ТЕРТЫШНИК Михаил Иванович, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Экономики предприятия и предпринимательской деятельности» Байкальский государственный университет 664003, Россия, Иркутск, mtertyshnik@yandex.ru Аннотация. Производственная мощность является сложной категорией, имеющей экономическое и техническое содержание. Экономическое содержание категории производственная мощность проявляется в том, что она выражает потенциальные возможности предприятия по выпуску продукции. При этом производственная мощность является динамичной величиной и непосредственно зависит от условий осуществления производственного процесса. Процесс производства и условия, в которых он протекает, подвержены непрерывным изменениям, и решающим фактором, в наибольшей степени определяющим эти изменения, является научно-технический прогресс. Наличие у предприятия оборудования, обладающего определенной производительностью, то есть потенциальными возможностями для выпуска необходимой продукции, а также его постоянное качественное обновление, определяет техническое содержание категории производственная мощность. В статье выделены и раскрыты основные направления управления производственными мощностями предприятий химического и нефтехимического комплекса, к которым относятся: определение величины производственных мощностей, расчет резервов производственных мощностей и уровня их использования, развитие производственных мощностей. Автором проанализирована существующая практика управления производственными мощностями химических и нефтехимических предприятий и сделан вывод, что в этом процессе принимает участие значительное количество структурных подразделений предприятия. Управлением мощностями занимаются как технические службы предприятия - технический и производственный отделы, центральная заводская лаборатория, отделы главного механика, главного технолога, капитального строительства, так и экономические подразделения - планово-экономический и коммерческий отделы, отделы маркетинга, организации труда и заработной платы и материально-технического снабжения. Поэтому происходит дублирование аналогичных работ сотрудниками различных служб предприятия, возникает их несогласованность по срокам выполнения работ, часто отсутствует четкое разграничение объемов и сроков работ по функциональным исполнителям. Предлагается создать на химических и нефтехимических предприятиях отделы производственных мощностей, на которые возложить роль координирующего центра по организации всех работ, связанных с управлением производственными мощностями. Кроме того, предложена структура распределения работ по основным направлениям управления производственными мощностями между подразделениями предприятия. Такой подход позволит более обоснованно и комплексно осуществлять процесс управления производственными мощностями предприятий химического и нефтехимического комплекса.
Ключевые слова: производственная мощность, управление производственными мощностями, система управления мощностями, производственные возможности, расчет производственных мощностей, резервы производственных мощностей, нормативы использования мощностей, развитие производственных мощностей, промышленность, промышленное производство, химический и нефтехимический комплекс, химические и нефтехимические предприятия.
DEVELOPMENT OF THE PRODUCTION CAPACITY MANAGEMENT SYSTEM CHEMICAL AND PETROCHEMICAL ENTERPRISES
© The Author(s) 2023
TERTYSHnIK Mikhail Ivanovich, candidate of economic sciences, associate professor, associate professor of the department of "Economics of enterprises and entrepreneurship" Baikal State University 664003, Russia, Irkutsk, mtertyshnik@yandex.ru Abstract. Production capacity is a complex category with economic and technical content. The economic content of the category of production capacity is manifested in the fact that it expresses the potential capabilities of the enterprise to produce products. At the same time, production capacity is a dynamic value and directly depends on the conditions for the implementation of the production process. The production process and the conditions in which it takes place are subject to continuous changes, and the decisive factor that determines these changes to the greatest extent is scientific and technological progress. The presence of an enterprise of equipment with a certain productivity, that is, the potential for the production of the necessary products, as well as its constant qualitative renewal, determines the technical content of the production capacity category. The article highlights and discloses the main directions of managing the production capacities of enterprises in the chemical and petrochemical complex, which include: determining the value of production capacities, calculating the reserves of production capacities and the level of their use, developing production capacities. The author analyzed the existing practice of managing the production capacities of chemical and petrochemical enterprises and concluded that a significant number of structural divisions of the enterprise are involved in this process. Capacity management is carried out both by the technical services of the enterprise - the technical and production departments, the central factory laboratory, the departments of the chief mechanic, the chief technologist, capital construction, and the economic divisions - the planning and economic and commercial departments, the departments of marketing, the organization of labor and wages and material al-technical supply. Therefore, there is a duplication of similar work by employees of various departments of the enterprise, there is their inconsistency in the timing of work, often there is no clear delineation of the volume and timing of work by functional performers. It is proposed to create departments of production capacities at chemical and petrochemical enterprises, which will be entrusted with the role of a coordinating center for organizing all work related to the management of production capacities. In addition, the structure of the distribution of work in the main areas of production capacity management between the company's divisions is proposed. Such an approach will make it possible to more reasonably and comprehensively carry out the process of managing the production capacities of enterprises in the chemical and petrochemical complex.
Keywords: productive capacity, production capacity management, capacity management system, manufacturing capa-ГРНТИ: 060000, 820000; ВАК: 5.2.1.; 5.2.4.; 5.2.5. 133
Tertyshnik Mikhail Ivanovich DEVELOPMENT OF THE PRODUCTION ..
Azimuth of Scientific Research: Economics and Administration. 2023. T. 12. № 1(42) e-ISSN: 2712-8482; p-ISSN: 2309-1762
bilities, calculation of production capacities, production capacity reserves, capacity utilization standards, development of production capacities, industry, industrial production, chemical and petrochemical complex, chemical and petrochemical enterprises.
ВВЕДЕНИЕ
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами.
Производственные мощности отражают потенциальные возможности предприятия и характеризуют его способность к выпуску продукции определенной номенклатуры и ассортимента. Уровень их использования определяет технико-экономическое и финансовое состояние компании, ее положение на товарном рынке и уровень ее конкурентоспособности. Поэтому необходимо использовать в управлении предприятием различные концептуальные положения, связанные с управлением процессом оценки и планированием уровня использования производственных мощностей.
Анализ последних исследований и публикаций, в которых рассматривались аспекты этой проблемы и на которых обосновывается автор; выделение неразрешенных раньше частей общей проблемы.
Различные аспекты управления производственными мощностями рассмотрены в работах И.В. Белоусовой [1], И.А. Гуниной и Л.В. Марковой [2], Е.А. Демидовой [з], Е.С. Замбржицкой [4-6], Е.В. Зотовой, М.А. Скворцовой и Т.В. Дворецкой [7], Л.В. Кислицыной и С.А. Капустиной [8], М.С. Кукочкина и С.Н. Косникова [9], Н.С. Маслова [10], Т.А. Понкратовой и О.В. Секлецовой [11], В.Ю. Рогова и Т.Б. Савченко [12-13], А.В. Самарухи и Г.Н. Макаровой [14], В.И. Самарухи и М.Ф. Тяпкиной [15], Б.Ж. Тагарова [16], М.И. Тертышника [17-19], И.А. Федорова, М.Б. Магомедова и О.В. Демьяновой [20].
Особенности оценки потенциальных возможностей производства и развития предприятий различных отраслей национальной экономики исследуют Р.Х. Азиева [21], Н.В. Арсентьева и Л.М. Путятина [2223], Винокурова и М.Г. Вурганов [24], Е.П. Гусева [25], Г.В. Давыдова и О.С. Козлова [26], Д.А. Савостьянов [27], Б.И. Смагин [28], М.И. Тертышник [29-31], М.В. Чаликова-Уханова и А.В. Самаруха [32], А.Ф. Шуплецов и А.И. Перелыгин [33]. Проблемы оценки и управления производственными мощностями изучают зарубежные авторы: Д.А. Амирсаланова [34], А.М. Анафияев [35], С.Н. Гавриченко [36], С. Исламов и З. Исломова [37], М.Д. Лутфулоев [38], С.С. Слава, В.В. Пупнська и В.В. Чиняк [39], М.Н. Радимзода [40], А.А Тасболатова [41]. Следует отметить, что выполненные этими авторами исследования связаны с определением величины резервов и нормативов производственных мощностей, в основном имеют теоретическую направленность, или связаны с особенностями расчета возможностей предприятий разных отраслей промышленности или национальной экономики. При этом в экономической литературе недостаточно рассматриваются вопросы управления производственными мощностями, либо их изучение не носит комплексного характера и, как правило, ограничивается только исследованием отдельных направлений управления возможностями предприятий.
МЕТОДОЛОГИЯ
Формирование целей статьи (постановка задания).
Цель статьи заключается в рассмотрении теоретических и практических вопросов определения возможностей производства, и разработка рекомендаций, связанных с развитием системы управления производственными мощностями химических и нефтехимических предприятий на основе положений теории управления промышленным производством.
Используемые методы, методики и технологии.
При выполнении работы были использованы как общенаучные методы (анализ и обобщение), так и эмпирические методы (наблюдение, систематизация, описание) исследования. Их применение дало возможность исследовать процесс управления производственными мощ-
ностями, выделить взаимосвязи структурных подразделений предприятия в процессе расчета и определения планируемого уровня использования мощностей предприятий химического и нефтехимического комплекса.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных научных результатов.
Основными направлениями управления производственными мощностями химических и нефтехимических предприятий являются:
1. Расчет величины производственных мощностей.
2. Определение резервов производственных мощностей и уровня их использования.
3. Развитие производственных мощностей.
Расчет величины производственных мощностей на предприятиях химического и нефтехимического комплекса осуществляется с использованием метода ведущего оборудования. Отраслевой особенностью химического и нефтехимического производства является то, что при определении производительности оборудования учитываются: полезный объем агрегата или аппарата, коэффициент выхода готовой продукции с единицы полезного объема оборудования, длительность производственного цикла.
При учете резервов производственных мощностей определяются резервы, которые учитывают необходимость: технического перевооружения и реконструкции производства, освоения производства новой продукции, недостаточный спрос на продукцию и диспропорции в производительности оборудования. В настоящее время уровень использования производственных мощностей в промышленности России составляет около 60-64 %. По данным Федеральной службы статистики Российской Федерации в 2022 году его значение изменялось от 5960 % (в мае, июне, августе, октябре) до 64 % (в январе, ноябре).
Развитие производственных мощностей связано с использованием резервов производства и проведением мероприятий по техническому перевооружению, реконструкции, расширению действующего производства и строительству новых производственных объектов.
Необходимость развития системы управления производственными мощностями химических и нефтехимических предприятий связана с тем, что в организации работ по расчету и планированию использования и развития мощностей имеются существенные недостатки, к которым можно отнести:
1. Расчеты производственных мощностей и составление годовых отчетов об их использовании на одних предприятиях химического и нефтехимического комплекса выполняются в производственном отделе, на других предприятиях - в техническом отделе. Различные задачи, стоящие перед сотрудниками этих производственных подразделений, отражаются на характере и результатах выполняемых ими работ. Это усложняет проведение сравнительного анализа величины и коэффициента использования мощностей однородных производств различных предприятий отрасли.
2. Дублирование аналогичных работ сотрудниками различных отделов предприятия.
3. К проведению расчетов величины производственных мощностей, составлению годовых отчетов об их использовании, разработке планов использования и развития мощностей недостаточно привлекаются сотрудники отдельных структурных подразделений предприятия (либо это проводится формально, без четкого разграничения объемов и сроков работ по функциональным исполнителям), что значительно снижает качество выполнения этих работ.
4. Недоработки в расчете и планировании мощностей возникают и потому, что плановую информацию о про-
134
OECD: 5.02 Economics and business; ASSJC: 2000; WoS Subject Categories: GY, PC
Азимут научных исследований: экономика и управление.
2023. Т. 12. № 1(42) e-ISSN: 2712-8482; р-^Ы 2309-1762
ТЕРТЫШНИК Михаил Иванович РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ...
изводственных мощностях разрабатывают сотрудники планово-экономического отдела, а отчетную информацию - работники производственного или технического отделов предприятия, что приводит к отсутствию преемственности и взаимосвязи в проведении этих работ. Кроме того, разработка плановой и отчетной информации о производственных мощностях не согласована по срокам выполнения работ.
Для устранения этих недостатков автором предлагается создать на предприятиях химического и нефтехимического комплекса отделы производственных мощностей, на которые возложить роль координирующего центра по организации всех работ, связанных с проведением расчета, анализа, планирования использования и развития производственных мощностей предприятия и его производственных объектов. Также предлагается распределение функциональной организации работ по основным направлениям управления производственными мощностями химических и нефтехимических предприятий, которое представлено в таблице 1. Это составляет научную новизну статьи.
ОБСУЖДЕНИЕ
Сравнение полученных результатов с результатами в других исследованиях. Исследования, проводимые в это направлении, чаще всего ограничиваются только управлением отдельными работами, связанными с расчетом или оценкой резервов производственных мощностей. Предложен комплексный подход, позволяющий осуществлять системное управление, оценку и анализ производственных мощностей предприятий химического и нефтехимического комплекса.
ВЫВОДЫ
Выводы исследования. Проведенное исследование показало необходимость развития системы управления производственными мощностями химических и нефтехимических предприятий. При этом важно развитие не только действующей системы управления мощностями, но и теории управления промышленным производством. Практическая реализация такого подхода позволяет усовершенствовать процесс управления производственными мощностями предприятий.
Таблица 1 - Предлагаемое распределение функциональной организации работ по основным направлениям управления производственными мощностями химических и нефтехимических предприятий
Направления
управления
мощностями
1. Расчет величины производственных мощностей
Виды работ по управлению производственными мощностями
1.1. Определение номенклатуры и ассортимента продукции, предусмотренной к выпуску на предприятии
1.2. Выбор ведущего оборудования
1.3. Определение количества однородных технологических линий
1.4. Расчет фонда времени работы оборудования:_
1.4.1. Определение резерва времени, необходимого для проведения планово-предупредительных ремонтов
1.4.2. Определение резерва времени, связанного с неизбежными
технологическими остановками 1.5. Расчет часовой производительности единицы оборудования-
1.5.1. Определение полезного объема ведущего оборудования
1.5.2. Определение норматива выхода готовой продукции с единицы основного сырья_
1.5.3. Определение норматива загрузки сырья в аппарат
1.5.4. Расчет скорости основной химической реакции и длительности производственного цикла
1.6. Расчет величины производственных мощностей
Структурное подразделение
предприятия, ответственное за выполнение работ
Планово-
экономический отдел
Отдел производственных мощностей
Производственный отдел
Отдел производственных мощностей_
Отдел главного механика
Отдел главного технолога
Отдел производственных мощностей
Отдел главного механика
Центральная заводская лаборатория
Отдел главного технолога
Отдел главного технолога
Отдел производственных мощностей
2. Расчет резервов мощностей и норматива их использования
3. Развитие производственных мощностей
2.1. Определение резерва мощностей, необходимых для выпуска новой продукции
2.1.1. Расчет времени, необходимого для изменения технологических схем производства
2.1.2. План освоения производства новых видов продукции
2.2. Определение резерва мощностей для проведения реконструкции производства
2.2.1. План освоения прогрессивных технологических процессов
2.2.2. План внедрения в производство и освоения новых видов оборудования
2.2.3. План технического перевооружения и реконструкции производства
2.2.4. Расчет времени для проведения реконструкции производства
2.3. Определение резерва мощностей, учитывающего диспропорции в производстве
2.3.1. Информация о производительности оборудования, используемого на разных стадиях технологического процесса
2.3.2. Сведения о простоях оборудования по различным причинам, связанным с:
2.3.2.1. Недостатками в организации ремонтного хозяйства
2.3.2.2. Недостатками, допущенными при монтаже оборудования
2.3.2.3. Нарушениями технологических регламентов производств
2.3.2.4. Не комплексным вводом в эксплуатацию сопряженных мощностей
2.3.2.5. Не соблюдением ритмичной поставки сырья и материалов
2.3.2.6. Не соблюдением ритмичной поставки транспорта и тары для сбыта готовой продукции
2.3.2.7. Недостаточное стимулирование рабочих за достижение высокого уровня использования мощностей
2.4. Определение резерва мощностей, учитывающего неполный спрос на продукцию
2.4.1. Оценка потребностей рынка в продукции предприятия_
2.4.2. Сведения о заключенных договорах на поставку продукции
2.5. Анализ использования мощностей
2.6. Расчет норматива использования производственных мощностей
3.1. Определение потребности в продукции_
3.2. Анализ основных направлений развития производственных мощностей
3.3. Разработка плана реконструкции и расширения производства
3.4. Разработка плана строительства новых производственных объектов
3.5. Определение планируемой величины производственных мощностей
Отдел производственных мощностей
Технический отдел
Производственный отдел
Отдел производственных мощностей
Отдел главного технолога
Отдел главного механика
Отдел капитального строительства
Отдел капитального строительства
Отдел производственных мощностей
Технический отдел
Отдел главного механика
Отдел капитального строительства
Отдел главного технолога
Отдел капитального строительства
Отдел материально-технического снаб-
Коммерческий отдел
Отдел организации труда и заработной платы
Отдел производственных мощностей
Отдел маркетинга
Коммерческий отдел
Отдел производственных мощностей
Отдел производственных мощностей
Отдел маркетинга
Отдел производственных мощностей
Отдел капитального строительства
Отдел капитального строительства
Отдел производственных мощностей
Он может быть использован для решения следующих задач:
1. В процессе управления производственными мощностями химических и нефтехимических предприятий.
2. Позволит осуществлять процесс управления мощностями более комплексно за счет четкого распределе-
ГРНТИ: 060000, 820000; ВАК: 5.2.1.; 5.2.4.; 5.2.5.
135
Tertyshnik Mikhail Ivanovich DEVELOPMENT OF THE PRODUCTION ..
Azimuth of Scientific Research: Economics and Administration. 2023. T. 12. № 1(42) e-ISSN: 2712-8482; p-ISSN: 2309-1762
ния отдельных видов работ системы управления производственными мощностями между структурными подразделениями предприятия, ответственными за их выполнение.
3. Создание отдела производственных мощностей дает возможность проводить системное управление процессами расчета, анализа, планирования использования и развития производственных мощностей на предприятиях химического и нефтехимического комплекса.
Перспективы дальнейших изысканий в данном направлении.
По нашему мнению, дальнейшее развитие этого направления исследования может быть связано с учетом отраслевых особенностей производства, используемых при расчете и оценке резервов мощностей, которые характерны для предприятий отдельных сфер промышленного производства.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Белоусова И.В. Разработка методики оценки экономического потенциала предприятия в системе национальной экономики и ее практическое применение /И.В. Белоусова // Фундаментальные исследования. - 2021. - № 2. - С. 7-11.
2. Гунина И.А. Конкурентный потенциал промышленного предприятия в условиях импортозамещения: понятие, элементы / И.А. Гунина, Л.В. Маркова // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. -2022. - Т. 9. - № 3. - С. 21-27.
3. ДемидоваЕ.А. Производственная мощность: проблематика формализации понятия и методики оценки /Е.А. Демидова //Международный научно-исследовательский журнал. - 2021. - № 1-4. - С. 6-8.
4. Замбржицкая Е.С. Методические аспекты к обоснованию эффективного управления производственной мощностью предприятия /Е.С. Замбржицкая // Финансовый бизнес. - 2022. - № 5. - С. 38-41.
5. Замбржицкая Е.С. Роль и место показателя производственной мощности в системе управления современными промышленными предприятиями /Е.С. Замбржицкая //Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 2. - С. 1404-1406.
6. Замбржицкая Е.С. Управление производственными мощностями промышленных предприятий при помощи инструментария гра-фо-матричного моделирования /Е.С. Замбржицкая // Управленческий учет. - 2022. - № 5-2. - С. 433-440.
7. Зотова Е.В. Стратегия разработки системы сбалансированных показателей предприятия и ее практическое применение / Е.В. Зотова, М.А. Скворцова, Т.В. Дворецкая // RUSSIAN JOURNAL OF MANAGEMENT. - 2022. - Т. 10. - № 3. - С. 86-90.
8. Кислицына Л.В. Финансовое равновесие как особое состояние капитала в границах холдинга: возможность обеспечения / Л.В. Кислицына, С.А. Капустина //Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2019. - Т. 81. - № 1 (79). - С. 351-356.
9. Кукочкин М.С. Модели оценки производственной мощности предприятия / М.С. Кукочкин, С.Н. Косников // Инновации. Наука. Образование. - 2021. - № 47. - С. 487-491.
10. Маслов Н.С. Метод оценки производственного потенциала как стадии экономического потенциала для раскрытия перспективы предприятий / Н.С. Маслов // Московский экономический журнал. -2021. - № 6. - С. 50.
11. Понкратова Т.А. Оценка резервов производственных мощностей предприятий / Т.А. Понкратова, О.В. Секлецова О.В.// Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - Т. 9. - № 10-1. - С. 520-527.
12. Рогов В.Ю. Гомеостатический и синергетический подходы к управлению производственной программой / В.Ю. Рогов, Т.Б. Савченко //Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 9. - С. 1184-1187.
13. Савченко Т.Б. Механизм самоорганизации системы управления производственной программы / Т.Б. Савченко, В.Ю. Рогов // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 9. - С. 783-786.
14. Самаруха А.В. Проектирование промышленной технологической революции на принципах устойчивого развития, с учетом противодействия недобросовестной конкуренции / А.В. Самаруха, Г.Н. Макарова //Baikal Research Journal. - 2019. - Т. 10. - № 2. - С. 9.
15. Самаруха В.И. Ценовые диспропорции, возникающие на сельскохозяйственную и промышленную продукцию / В.И. Самаруха, М.Ф. Тяпкина //Baikal Research Journal. - 2019. - Т. 10, № 2.
16. Тагаров Б.Ж. Оценка уровня концентрации производства в обрабатывающей промышленности России в условиях цифровизации экономики / БЖ. Тагаров. //Baikal Research Journal. - 2021. - Т. 12. - № 1. - С. 17.
17. Тертышник М.И. Определение и оценка производственных мощностей предприятия / М.И. Тертышник // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). - 2011. - № 6. - С. 47.
18. Тертышник М.И. Оценка научно-технического уровня производства и потенциальных возможностей предприятия /М.И. Тертышник // Промышленная политика в цифровой экономике: проблемы и перспективы: Труды научно-практ. конф. с междун. участием. Под ред. А.В. Бабкина. - СПб.: Изд-воПолитехн. ун-та, 2017. - С. 632-636.
19. Тертышник М.И. Проблемы оценки производственного потенциала и стоимости предприятий /М.И. Тертышник // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). - 2011. - № 3. -
С. 17.
20. Федоров И.А. Совершенствование производственного потенциала промышленного предприятия / И.А. Федоров, М.Б. Магомедов, О.В. Демьянова // Актуальные вопросы современной экономики. — 2021. — № 6. — С. 354-359.
21. Азиева Р.Х. О разработке модели эффективного развития нефтегазовой отрасли / Р.Х. Азиева // Экономика и управление. — 2021.
— Т. 27. — № 12. — С. 971-982.
22. Арсентьева Н.В. Повышение эффективности управления производственной мощностью машиностроительных предприятий /Н.В. Арсентьева, Л.М. Путятина // RUSSIAN ECONOMIC BULLETIN. — 2020. — Т. 3. — № 4. — С. 174-179.
23. Арсентьева Н.В. Развитие производственного потенциала машиностроительных предприятий в посткризисных условиях / Н.В. Арсентьева, Л.М. Путятина // Управленческий учет. — 2022. — № 3-1.
— С. 11-18.
24. Винокурова М.В. Проблемы и перспективы развития нефтяной отрасли Российской Федерации /М.В. Винокурова, М.Г. Вурганов //Baikal Research Journal. — 2020. — Т. 11. — № 2. — С. 9.
25. Гусева Е.П. Методика оценки использования потенциальных возможностей производства сельскохозяйственных районов / Е.П. Гусева // Друкеровский вестник. — 2021. — № 2. — С. 129-142.
26. Давыдова Г.В. Особенности формирования стратегии экономического роста нефтедобывающей промышленности / Г.В. Давыдова, О.С. Козлова // Известия Байкальского государственного университета. — 2018. — Т. 28. — № 1. — С. 74-79.
27. Савостьянов Д.А. К актуальным вопросам совершенствования управления устойчивым развитием предприятий металлургии / Д.А. Савостьянов // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. — 2022. — Т. 18. — № 2. — С. 19-21.
28. Смагин Б.И. Алгоритм вычисления производственного потенциала аграрного сектора экономики / Б.И. Смагин // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. — 2021. — № 1. — С. 153-162.
29. Тертышник М.И. Особенности планирования и определения производственных мощностей нефтехимических предприятий / М.И. Тертышник // Известия Иркутской государственной экономической академии (Известия Байкальского государственного университета).
— 2016. — Т. 26. — № 3. — С. 411—418.
30. Тертышник М.И. Оценка резервов и диспропорций производственных мощностей предприятий / М.И. Тертышник // Инновационные кластеры в цифровой экономике: Труды VIII научно-практ. конф. с междун. участием. Под ред. А.В. Бабкина. — СПб: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. — С. 410-415.
31. Тертышник М.И. Проблемы определения и нормирования производственных мощностей химических предприятий / М.И. Тертышник // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). 2014. № 4. С. 10.
32. Чаликова-Уханова М.В. Развитие нефтегазовых проектов на основе кластерного подхода на примере Иркутской нефтяной компании /М.В. Чаликова-Уханова, А.В. Самаруха //Baikal Research Journal.
— 2020. — Т. 11. — № 2. — С. 16. — DOI: 10.17150/2411-6262.2020.11(2).16.
33. Шуплецов А.Ф. Влияние стратегического анализа факторов внешней и внутренней среды на эффективность функционирования нефтегазодобывающей компании, как бизнес единицы территориального холдинга/А.Ф. Шуплецов, А.И. Перелыгин. — DOI: 10.17150/2411-6262.2020.11(3).8//Baikal Research Journal. — 2020. — Т. 11. — № 3. — С. 8.
34. Амирсаланова Д.А. Экономический потенциал нефтехимических предприятий и теоретико-методологические вопросы организации его использования /Д.А. Амирсаланова //Азербайджанское нефтяное хозяйство. — 2021. — № 10. — С. 49-54.
35. Анафияев А.М. Производственный потенциал промышленных предприятий и его роль в национальной экономике / А.М. Анафияев // COLLOQUIUM-JOURNAL. — 2022. — № 5-2. — С. 6-8.
36. Гавриченко С.Н. Методологические подходы к исследованию оценки ресурсного и производственного потенциалов применительно к сельскохозяйственным предприятиям / С.Н. Гавриченко // Вестник Белорусской государственной сельскохозяйственной академии. — 2018. — № 2. — С. 40-43.
37. Исламов С. Современные проблемы использования производственных мощностей промышленности Таджикистана / С. Исламов, З. Исломова // Вестник университета (Российско-Таджикский (Славянский) университет). — 2019. — № 2. — С. 55-63.
38. Лутфулоев М.Д. Зарурати татбици технологиями рацамй ба-рои баланд бардоштани рацобатпазирии корхо-науои савдои чакана / М.Д. Лутфулоев //Паёми Донишгоуи давлатии тицорати Тоцикистон.
— 2020. — № 4-1 (33). — С. 170-174.
39. Слава С.С. Корелящйно-регреайне обгрунтування вибiркових параметрiв розвитку тдприэмства та його ос-новних активiв / С.С. Слава, В.В. Пугiнська, В.В. Чиняк // Науковий вiсник Ужгородського унiверситету. Серiя: Економка. — 2019. — № 1. — С. 116-124.
40. РАЩМЗОДА М.Н. РОХ^ОИ ТАКМИЛИ ИННОВАТСИЯ ДАР ИСТЩСОЛОТИ МАХСУЛОТИ НАССОЧДИ НОХИЯИ ДАЛГАРА / М.Н. РАХИМЗОДА //ПАЁМИ МОЛИЯ ВА ИЦТИСОД. 2021. № 2. С. 160-166.
41. Тасболатова А.А. Аспекты формирования потенциала предприятия / А.А Тасболатова // SPIRIT TIME. — 2020. — № 4-1. — С. 48-50.
Received date: 23.01.2023 Revised date: 13.02.2023 Accepted date: 29.03.2023
136
OECD: 5.02 Economics and business; A>SJC: 2000; WoS Subject Categories: GY, PC
