Развитие организационных методов активизации инновационной деятельности в строительстве на основе технологии «Спин-офф» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ВЕСТНИК 4/2009

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕТОДОВ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ «СПИН-ОФФ»

С.Б. Сборщиков, Е.В. Кружкова

МГСУ

Наличие инновационного вектора является в настоящее время основным условием, которое позволяет ускорить развитие национальной экономики, повысить уровень жизни населения. С другой стороны интенсификация международных интеграционных явлений, которые находят выражение в процессах глобализации, вызвала обострение технологического соперничества, а его основой, как известно, является постоянное инновационное обновление.

Вопрос активизации и повышения эффективности инновационных процессов носит определяющий характер для большинства индустриально развитых стран. Для нашей страны решение данной проблемы более актуальна в силу того, что Россия в мировых инновационных процессах пока занимает место, которое не соответствует имеющемуся в стране интеллектуальному, образовательному потенциалу, обширной ресурсной базе и занимаемой территории.

Чтобы реализовать эти конкурентные преимущества, необходима развитая инновационная система. Создание подобной системы это сложная и многоплановая задача, ориентированная на перспективу, и способствующая формулированию стратегии в наукоемком секторе экономики.

Современное состояние инвестиционно-строительной сферы и жилищно-комму -нального хозяйства показывает, что без применения фундаментальных и прикладных результатов, обобщения опыта экономически развитых стран, и более глубокого изучения отечественного опыта нельзя добиться положительных результатов в реализации инновационной стратегии, которая на корпоративном уровне находит воплощение в инновационном менеджменте.

Инновационный менеджмент является составная часть общей системы управления коммерческой организацией, которая обеспечивает эффективное использование результатов научно-технических исследований и разработок в конкурентной борьбе на рынке. Процесс управления научно-технической и инновационной деятельностью на корпоративном уровне направлен на создание и применение принципиально новых продуктов, технологий, услуг, на реализацию приоритетных и стратегических направлений научно-технического прогресса. В современной экономической обстановке использование передовых достижений науки и техники в коммерческих целях, как основного фактора в конкурентной борьбе, повышает требования к динамичности и гибкости системы управления научно-технической и инновационной деятельности на корпоративном уровне.

Реализация компаниями собственных научно-технических и инновационных программ, как правило, осуществляется в рамках научно-технических проектов, переходящих по мере успешного завершения необходимых научных исследований и разработок в инновационные. В современных условиях управление научно-техническими и инновационными проектами призвано обеспечить такое функционирование организации, ко-

торое позволяло бы сохранить её поступательное развитие, усилить позиции на рынке, повысить её стабильность и устойчивость.

Как показывает опыт, одной из причин неудовлетворительного проведения строительной отраслью активной инновационной политики и неоперативного применения новейших научно-технических разработок является несоответствие организационных форм и методов реализации новаций. Для исправления такого положения представляется целесообразным использовать новые формы интеграции науки и производства, основная цель которых сократить время прохождения научной идеи или технического решения по цепочке «исследование - внедрение - производство». Совершенствование организационных форм взаимодействия научно-технической и производственной сфер и дальнейшее развитие систем стратегического и оперативного планирования организаций призван обеспечить необходимый уровень управления инновационной деятельностью и усилить восприимчивость строительных компаний к последним достижениям науки, техники и технологии.

Перспективным направлением реализации инновационного процесса в строительных компаниях может стать использование организационных схем, в основе которых лежит технология «спин-офф».

Технология «спин-офф» - совокупность организационных приемов и способов получения, трансфера и коммерциализации результатов научно-технической деятельности. Данная технология предполагает качественное изменение предметов деятельности по средствам постепенной организационной трансформации результатов научных исследований проводимых в строительной компании через реализацию сначала научно-технического проекта, затем инновационного проекта и на завершающем этапе формирования самостоятельной венчурной компании (рис. 1.).

Рис. 1. Принципиальная схема технологии «спин-офф»

В этой связи, совокупность нескольких научно-технических проектов компании перерастающих в инновационные образуют внутренний инновационный кластер, а самостоятельные малые венчурные фирмы, функционирующие в ближайшем внешнем окружении компании, формируют внешний инновационный кластер. Следует отметить, что выделение из состава крупной строительной компании малой венчурной фирмы может сопровождаться либо полной, либо частичной потерей над ней контроля.

Базовое определение кластера принадлежит М. Портеру, в соответствии с ним: кластер - это группа взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга.

В соответствии с этим подходом компания может коммерциализировать не только свои научные разработки, но и приобретенные на различных условиях у сторонних контрагентов, т. е. реализовывать полный или неполный инновационный проект. Функциональное содержание этапов технологии «спин-офф» представлено на рис. 2.

Оми 1 1 ищи ! Г шш ,1

1ф11.1>1Л —* II11ЧИ 11^14 1.1^ к 1 —р Kl.llHjL-lTlL4.KIHI |||41.кь 1

Г

к и

-4---.

НЛЛ'И'МГ

НМ IVИНШйМЫК р4Й1'Н

] колкмтсггсчггорак рэГшн

■_____к .1_ ->— ____| г

||и|11Ш| г ¡'

I Li.ni<К11- |КТИН к И1| irh.TKJ.l-

шцтнш

ОЙЫПК |ц"ГМ

ИРЧШМШ книин, &И|МИЬЧ| ГЙШШЦС 1ф"11 шл

Млркл им ■ КУ 1ч- ЬЧсМШ!

М и|Н р ............... И1Ы11Л11

г ) Ш« III 1чЧ|Н£ сЕыпнчл. ГрыК'НфЩМЧ II гмренинФмкш ¥ч |>и 1 ЬСлспринкцмп Щ1Р1к'

Ц=|ри;ЛЦ ?

11ир|111|1 I

ИЗЛИЛИ I - Шкщи|1 ............................П]Ц«У1

кл|ЬН:1Л1 I' - ЦСТО 111МН ИНЖЩМПКЧИМП .............

Паримн - Нк'141 ты.........................ЩирШи ш> и

Рис. 2. Функциональное содержание этапов технологии «спин-офф»

Современные тенденции в управлении показывают, что руководителям предоставляется все больше ответственности за конкретные проекты НИОКР, имеющие определенный срок завершения и больший риск. В компаниях, ориентированных на новую технику, используются три основных типа организационных структур. Первый тип -это чисто проектная структура, в которой руководитель проекта может иметь практически полную власть в компании для завершения своего задания с имеющимися в его распоряжении ресурсами. Второй тип - матричная структура организации, в которой полномочия руководителя проектов ущемлены, и он их разделяет с функциональными управляющими. В этом случае руководитель проекта может иметь непосредственно у себя небольшой штат работников, которые временно прикомандированы к нему, а основ-

ную свою работу он делает, используя работников в функциональных подразделениях. Функциональные управляющие сохраняют прямую власть над этим персоналом. Руководитель проекта определяет содержание и сроки проектных работ, а функциональный управляющий выделяет необходимые средства из числа имеющихся у него. Третий тип организации соответствует такому положению, когда руководитель проекта не имеет никакой власти над деятельностью, ведущейся в функциональных подразделениях, а исполняет роль наблюдателя или эксперта, чем настоящего руководителя или координатора работ, как это имеет место в двух первых типах организационных структур.

Используя указанные выше типы организации инновационной деятельности на корпоративном уровне, субъект управления оказывает на объект управления - инновационный кластер два типа воздействий. Первый вид - непосредственные (административные) воздействия, второй вид - корректирующие воздействия, изменяющие внутрикорпоративные условия реализации инновационного проекта (рис. 3). К таким воздействиям можно отнести:

1. Информационное обеспечение;

2. Финансовое обеспечение;

3. Материально-техническое обеспечение;

4. Правовое обеспечение;

5. Кадровое обеспечение;

6. Нормативное обеспечение.

Управляя интенсивностью и характером приведенных выше воздействий, компания может создавать благоприятные условия для протекания научно-технической и инновационной деятельности.

Рис. 3. Схема формирований воздействий на инновационный кластер

Также очевидно, что формирование взаимодействий будет различно во внутреннем и внешнем инновационных кластерах. Это связано с организацией воздействий на кластер со стороны строительной компании - инициатора их создания. Во внутреннем инновационном кластере управляющие воздействия и их ресурсное насыщение строится на основе связей подчиненности, т. к. научно-технические и инновационные проекты на этом этапе являются частью строительной компании и функционально обслуживаются ею (рис. 4).

Рис. 4. Схема формирования взаимодействий во внутреннем инновационном кластере

строительной компании

Во внешнем инновационном кластере воздействия со стороны строительной компании носят в основном ассоциативный характер, т. к. объекты этих воздействий - самостоятельные малые венчурные фирмы, связанные с материнской компанией либо уставным капиталом, либо реализацией совместных проектов, либо тем и другим (рис. 5). Соответственно основа функционирования таких фирм - это собственные ресурсы, которые частично могут быть направлены на продолжение научно-технических разработок, что являются базисом их конкурентоспособности. Здесь могут проявляться две тенденции: 1) развитие имеющегося научного задела в рамках монопродуктовой компании; 2) диверсификация научно-технических разработок, что приведет к перерастанию в полипродуктовую компанию.

Следует отметить, что большое значение для эффективного протекания научно-технической и инновационной деятельности во внутреннем кластере строительной компанией (1-я и 2-я стадии на рис. 1) имеет правильная организация и взаимная увязка процессов отбора вариантов и распределение ресурсов между инновационными проектами,

реализуемыми в рамках организационной схемы «спин-офф». Представляется целесообразным укрупнено осуществлять её в такой последовательности:

Рис. 5. Схема формирования взаимодействий во внешнем инновационном кластере

строительной компании

Первый этап - это анализ выполнения инновационной программы компании в предыдущем году и анализ обеспеченности ресурсами переходящих инновационных проектов.

Второй этап - это отбор новых проектов и распределение между ними оставшихся ресурсов и площадей в соответствии с установленными приоритетами строительной компании.

На основе выше приведенного авторами разработана логико-информационная модель увязки процессов отбора, оценки вариантов инновационных проектов и распределения ресурсов для их реализации в строительной компании на основе технологии «спин-офф». Данная модель позволяет сформулировать предложения, использование которых должно способствовать формированию и эффективному функционированию механизма реализации инновационной деятельности на корпоративном уровне (рис. 6). Полученные результаты и разработанные методические положения были использованы при реализации мероприятий инновационного образовательного проекта МГСУ «Разработка и приобретение: методик реализации внутренних и внешних венчурных научно-образовательных проектов для отработки и внедрения в практику строительного производства перспективных разработок; методики мониторинга и сопровождения промышленной эксплуатации научных разработок; методик онлайнового электронного обучения», а также в учебном процессе при подготовке специалистов по направлению «Строительство» при изучении ими дисциплины «Организация, планирование и управление в строительстве».

I- >. 11.1 -<

чш| ш.|Ь■■ ш iirjh.-h.nllh I ■ 1-. .....................

№1 114.1 1С ■■.-■МЫ

ттышсичг^к.л ср.и

II. |'*||»1'Н| ||*}Ч|Н-

шпиии

14 ТЛч'1'-* -1-

1

, 1.мрп1м11м||,|И ■ лм1.1

туч «и г Мтм ......... м

[Ч фИЧГЧНС

I

ЧЛГ'ЧН!/ II -ИТ^ШП МЬК

■■ ■ :г ■ * ■сммч

1 ь п*

Ы1 Ь ЬЪ1ВШ

"1

ШИН

II- ш

Ишь -ч..:|11и11-ни.: фщщи

( Г.^ЦЧММ^

И|к ||н, ч, щи

Гч* Шччми ............Йг1|

пЛIV ■- ■ яп =1—

1.

i |Ри|[>и

пЛп I я »

—

мто

к. /

н1ИМ ,|Ч||-. :|.,чп|.-

Кыги

к.

II

И1Г, Н|> |||И|| МИШ.ЧнЗШКЧкИЫЫ

—1—

ЛслнютшмШсшф --

I I.I■. ■ 111■ -■ V ММГ11Щ

Цмуиг

МчТ*' ■>.' ЫММ'Ь'

I Н1ПВ ЩПЦЦ1>М1 л

I Н№Н нчи^п! II -.^ИМЫч^Пи ^

к 11ггш — ■ Ф у. и|чча | Ь

I

<

И|Л[Х\г ШШК

Г li-.ll'.мм

ПМП^ЫНЙ КНОИННИШ

ЛМ|1

1Т

3

/(очерти ^1.1 шс

т

<

-г-

)

иЬ1|ъ. 11*31/ 1ШЦс

■ и -.ыц |Ц|1Л ф11]П1и

)

э

ЕкшиЛион

■11Ш41В лшатик ц'| |ЦЧЩ-.ИИнН1

К'РНЫаНШк

Рис. 6. Механизм реализации инновационной деятельности на корпоративном уровне на основе организационной схемы «спин-офф»

Литература

1. Теличенко В.И., Сборщиков С.Б., Пустовгар А.П., Маркова И.М. Инновационный менеджмент в строительстве / Учебник. - М.: Издательство АСВ, 2008. - 208 с.

4/2009 ВЕСТНИК

2. Сборщиков С.Б. Механизм государственного регулирования и стимулирования инвестиционно-строительной деятельности / Монография - М.: Издательство АСВ, 2004. - 168 с.

3. Кружкова Е.В., Сборщиков С.Б. Формы реализации научно-технических и инновационных проектов в секторе малого бизнеса / Проектирование зданий для предпринимателей: Сб. научных трудов. / МГСУ, 2007. С. 76 - 80.

4. Кружкова Е.В., Сборщиков С.Б. Основные вопросы повышения эффективности инновационной деятельности в строительстве // Сборник экспресс-информации ВНИИНТПИ серия: «Экономика, организация и управление в строительстве» № 5. М.: ВНИИНТПИ. 2007. С. 19 - 21.

5. Кружкова Е.В., Сборщиков С.Б., Сборщикова М.Н. Состав инновационного процесса // Сборник экспресс-информации ВНИИНТПИ серия: «Экономика, организация и управление в строительстве» №5. М.: ВНИИНТПИ. 2007. С. 21 - 24.

6. Кружкова Е.В., Сборщиков С.Б., Сборщикова М.Н. Учет реализации научно-технических и инновационных проектов в процессе принятия конкретных управленческих решений // Сборник экспресс-информации ВНИИНТПИ серия: «Экономика, организация и управление в строительстве» № 1. М.: ВНИИНТПИ. 2008. С. 11 - 15.

7. Кружкова Е.В., Сборщиков С.Б. Условия активизации инвестиционных процессов в России // Сборник экспресс-информации ВНИИНТПИ серия: «Экономика, организация и управление в строительстве» № 1. М.: ВНИИНТПИ. 2008. С. 15 - 18.

8. Кружкова Е.В., Сборщиков С.Б. Инновационные бизнес-процессы в развитых странах // Сборник экспресс-информации ВНИИНТПИ серия: «Экономика, организация и управление в строительстве» № 1. М.: ВНИИНТПИ. 2008. С. 23 - 28.

Ключевые слова: кластерная модель инновационной деятельности; инновационный кластер; отра-низационная схема "спин-офф"; инновационный менеджмент в строительстве; новые организационные схемы реализации научно-технических и инновационных проектов; регулирующие воздействия; технико-экономические системы

Рецензент: Директор ФГУ 2Федеральный центр ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов», профессор, к.э.н. Ермолаев Е.Е.