CC BY
6
РАЗВИТИЕ МОНИТОРИНГА ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА
А.М. Батьковский1, д-р экон. наук М.А. Батьковский2, канд. экон. наук П.В. Кравчук2, д-р экон. наук
Центральный экономико-математический институт РАН 2Научно-испытательный центр «Интелэлектрон» (Россия, г. Москва)
DOI:10.24412/2500-1000-2022-7-2-148-152
Исследование выполнено при финансовой поддержке Российского научного фонда в рамках научного проекта № 21-78-20001.
Аннотация. Целью исследования является разработка предложений по развитию методологических основ и инструментария мониторинга процесса диверсификации производства продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. При их разработке использован системный подход к оценке данной деятельности, а также эвристические и экономико-математические методы исследования. Предложен алгоритм развития системы мониторинга диверсификационной деятельности в современных условиях. Определены основные требования к показателям, используемым при его проведении. Представлены предложения по развитию мониторинга диверсификационной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса, направленные на повышение устойчивости их развития. Реализация полученных результатов исследования, представленных в данной статье, позволит повысить эффективность деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Ключевые слова: мониторинг, предприятия, оборонно-промышленный комплекс, ди-версификационные мероприятия, оценка.
Необходимым условием военно-технического обеспечения национальной безопасности страны в условиях развязанной против России гибридной войны является диверсификация производства продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Решение данной задачи в сложных финансово-экономических условиях требует совершенствования методологических основ и инструментария мониторинга процесса диверсификации с целью получения более полной и достоверной информации о данном процессе [1; 2]. В отечественной научной и специальной литературе проблема мониторинга диверсификационной деятельности представлена недостаточно. Имеющиеся результаты исследования данной проблемы, полученные разными авторами, имеют, как правило, несистемный и противоречивый характер [3; 4]. По-
этому для развития системы мониторинга диверсификационной деятельности предприятий ОПК необходимо [5; 6]:
- исследовать теоретические и практические подходы к организации мониторинга деятельности предприятий;
- обеспечить преемственность по отношению к существующей практике аккумулирования управленческой отчетности о реализации диверсификационных мероприятий;
- согласовать предложения с требованиями органов управления диверсификаци-онной деятельностью предприятий ОПК;
- учитывать отечественный и зарубежный опыт решения рассматриваемой задачи.
Результаты исследования
Алгоритм развития системы мониторинга диверсификационной деятельности предприятий ОПК должен, с нашей точки
зрения, включать следующие основные процедуры:
- определение задач мониторинга ди-версификационной деятельности в современных условиях;
- отбор показателей и индикаторов, характеризующих диверсификационную деятельность;
- анализ действующего порядка сбора и обработки информации (методик, алгоритмов и т.д.);
- разработка предложений по совершенствованию организационной структуры и регламента сбора и обработки информации.
Основная цель развития методологических основ и инструментария мониторинга диверсификационной деятельности заключается в обеспечении своевременной и адекватной информационной поддержки управления данным процессом [7]. Поэтому система мониторинга должна включать основные показатели оценки диверсифи-кационных мероприятий, осуществляемых предприятиями ОПК. На основе их мониторинга необходимо принять решения по регулированию диверсификационной деятельности, внести корректировки в данную деятельность, оценивать возможные риски реализации диверсификационных мероприятий с целью их минимизации и обеспечения устойчивости развития предприятий ОПК [8]. Следует использовать основные показатели, отражающие ход и результаты реализации диверсификацион-ных мероприятий, чтобы минимизировать объемы управленческой отчетности, трудоемкость и затраты на сбор, консолидацию и аналитическую обработку используемой информации. При этом избыточная детализация показателей затрудняет принятие управленческих решений, а консолидированные данные характеризуют «усредненную» ситуацию, что часто не позволяет своевременно обнаружить проблемы, возникающие в процессе диверсификации производства. Поэтому проблема совершенствования системы показателей мониторинга диверсификационной дея-
тельности является сложной оптимизационной задачей.
При ее решении необходимо обеспечить соответствие между внешней и внутренней отчетностью о диверсификацион-ной деятельности предприятий ОПК чтобы минимизировать затраты на сбор и составление форм его внешней отчетности. Особенностью внешней отчетности является необходимость агрегирования отчетных данных. Поэтому система показателей внутреннего мониторинга должна быть шире системы показателей внешней отчетности о диверсификационной деятельности и учитывать отраслевую структуру предприятий, концентрацию и специализацию производства [9; 10]. В процессе управления диверсификационной деятельностью показатели внешней отчетности являются индикаторами государственной политики в области управления предприятиями ОПК. При этом затраты на аккумулирование информации и ее обработку должны быть минимизированы [11]. Для решения данной задачи предлагается следующая модель.
Пусть а^ - расходы на сбор и обработку единицы г-ой информации о ходе или результативности диверсификационного процесса при реализации у'-го мероприятия; (а) - функция определения затрат на расчет п-го показателя диверсифи-кационной деятельности предприятия ОПК, исходя из необходимости г-ой информации о ходе или результативности 'го мероприятия; Ъг>. - полезность г-ой информации о ходе или результативности 'го мероприятия; /и(Ъ{.) - функция определения полезности п-го показателя, исходя из использования г-ой информации при расчете данного показателя; Ь - минимально целесообразный уровень полезности показателей мониторинга. Тогда оптимизационную функцию и систему ограничений задачи определения полезности показателей оценки диверсификации производства на предприятиях ОПК можно представить следующим образом:
fU(b, ) > L
N
Z fZ (a,) ^ min
На полезность каждого показателя данной оценки влияют периодичность обращения к нему, уровень риска его недоучета в процессе принятия управленческих решений и другие факторы [12]. Оценка издержек, связанных со сбором, обработкой, расчетом и интерпретацией показателей мониторинга, является простой калькуляционной задачей. В то же время оценка полезности показателей мониторинга представляет собой сложную задачу, требующую решения на основе методов ква-лиметрии и методов экспертной оценки. Экспертные оценки, требуют обработки на основе методов многокритериального ранжирования или кластерного анализа. Итоговые ранговые оценки полезности показателей или ранги кластеров можно рассматривать в качестве переменных функции полезности (а^) . Использование
указанных методов позволяет определить границы состояний рассматриваемых параметров, сформировать их классификацию и провести структуризацию [13]. В результате могут быть выделены совокупности основных параметров, характеризующих диверсификационную деятельность предприятий ОПК, и сформированы совокупности состояний выбранных параметров, а также границы их изменений и шка-
лы их допустимых значений, обозначенных:
- «г», если состояние параметра находится в средине допустимых значений;
- «да», когда состояние параметра находится за пределами допустимых его значений;
- «/» означает, что состояние параметра находится в рамках допустимых значений;
- «к», при условии, что данный параметр находится в неизвестном состоянии [14].
Целесообразно сложить количество параметров, состояние которых отражено показателями, находящихся в зонах «к», «/» и «т». Далее следует определить долю указанных показателей в общем количестве параметров данной совокупности и провести анализ отклонений показателей. Данный подход предполагает использование принципа параллельного сочетания устойчивости, в соответствии с которым отклонение параметра является основной характеристикой устойчивости предприятия [15].
Агрегированный коэффициент устойчивости предприятия ОПК, реализующего диверсификационные мероприятия, будет иметь вид:
Ф = 1 -sl * -sm * + sk *1,
(2)
где е/ - доля параметров, чьи показатели находятся в зоне «/»; еш - доля параметров, чьи показатели находятся в зоне «т»; ек - доля параметров, чьи показатели находятся в зоне «к»; /тах - максимальное отклонение показателей в зоне «/»;
m„
- максимальное отклонение показа-
телей в зоне «т».
Заключение. Представленные методологические основы и инструментарий мо-
ниторинга диверсификации производства продукции на предприятиях ОПК позволяют повысить эффективность и устойчивость их развития. Кроме того, их реализация на практике будет способствовать инновационному развитию предприятий ОПК. Данный инструментарий приемлем к решению рассматриваемой задачи в случае недостатка требуемой информации при применении экспертных методов оценки.
И=1
Библиографический список
1. Бочкарёв О.И., Довгучиц С.И. Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2019. - №2. - С. 5-18.
2. Коряков А.Г., Трифонов И.В., Куликов М.В. Диверсификация предприятий ОПК: задачи, проблемы, решения // Самоуправление. - 2020. - Т. 2. № 1 (118). - С. 207-210.
3. Балычев С.Ю., Батьковский А.М., Батьковский М.А. и др. Экономические проблемы системных преобразований оборонно-промышленного комплекса // Радиопромышленность. - 2014. - №1. - С. 185-202.
4. Кандыбко Н.В., Сорокин С.В. Методический подход к диверсификации производства высокотехнологичных предприятий оборонной промышленности // Военный академический журнал. - 2020. - №2 (26). - С. 128-132.
5. Батьковский А.М., Фомина А.В., Батьковский М.А. и др. Совершенствование управления оборонно-промышленным комплексом. - М.: Онто Принт. 2016. - 472 с.
6. Балашова К.В. Развитие системы мониторинга инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного комплекса // Вектор экономки. - 2018. - № 10. - С. 113.
7. Магомедова П.Г. Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы устойчивого развития общества. - 2020. - №3-1. - С. 39-42.
8. Avdonin B.N., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A. Tools to minimize risk under development of high-tech products // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2014. - №3. - С. 116-120.
9. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Оптимизация процессов концентрации и специализации производства продукции в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. - 2014. - №3. - С. 171-181.
10. Батьковский А.М., Клочков В.В., Фомина А.В. Влияние отраслевой структуры на эффективность производства в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. - 2015. - №2. - С. 186-201.
11. Иванова Л.Н., Брылева В.Ю. Оценка эффективности дивверсификации деятельности предприятия // Экономика, экология и общество России в 21 -м столетии. -2021. - Т. 2. № 1. - С. 171-179.
12. Устич Д.П. Формирование системы мониторинга инновационной активности на крупных российских предприятиях: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 Государственный университет управления. - Москва, 2014. - 157 с.
13. Батьковский А.М., Семенова Е.Г., Трофимец В.Я. и др. Оценка рисков инвестиционных проектов на основе иммитационного статистического моделирования // Вопросы радиоэлектроники. - 2015. - №4. - С. 204-222.
14. Ситников С.Е. Расчёт агрегированного коэффициента устойчивости бизнеса предприятий оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2017. - №1. - С. 31-39.
15. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. - 2018. - №1 (43). - С. 41-47.
DEVELOPMENT OF MONITORING OF DIVERSIFICATION ACTIVITIES CARRIED OUT BY ENTERPRISES OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX
А.М. Batkovsky1, Doctor of Economic Sciences
М.А. Batkovsky2, Candidate of Economic Sciences
P.V. Kravchuk2, Doctor of Economic Sciences
1Central Economic and Mathematical Institute of the RAS
2Scientific Testing Center «Intelektron»
(Russia, Moscow)
Abstract. The purpose of the study is to develop proposals for the development of methodological foundations and tools for monitoring the process of diversification of production at enterprises of the military-industrial complex. In their development, a systematic approach was used to evaluate this activity, as well as heuristic and economic-mathematical research methods. An algorithm for the development of a system for monitoring diversification activities in modern conditions is proposed. The main requirements for the indicators used in its implementation are defined. Proposals for the development of monitoring of the diversification activities of enterprises of the military-industrial complex aimed at increasing the sustainability of their development are presented. The implementation of the research results presented in this article will improve the efficiency of the enterprises of the military-industrial complex.
Keywords: monitoring, enterprises, military-industrial complex, diversification measures, evaluation.
