ОЦЕНКА УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЦЕССА ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ОЦЕНКА УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЦЕССА ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО

КОМПЛЕКСА

А.М. Батьковский,1 д-р экон. наук, гл. науч. сотр. М.А. Батьковский,2 канд. экон. наук, вед. науч. сотр. П.В. Кравчук,2 д-р экон. наук, коммерческий директор Центральный экономико-математический институт РАН 2Научно-испытательный центр «Интелэлектрон» (Россия, г. Москва)

DOI:10.24412/2411-0450-2022-7-15-19

Исследование выполнено при финансовой поддержке РНФ, проект № 21-78-20001.

Аннотация. Объектом исследования, результаты которого представлены в данной статье, является процесс диверсификация производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, а предметом-оценка его устойчивости в условиях неопределенности внешней среды в период развязанной против России гибридной войны. Актуальность данного исследования вызвана потребностью повышения эффективности процесса диверсификации на предприятиях оборонно-промышленного комплекса и обеспечения устойчивости их развития. С использованием системного подхода разработан инструментарий оптимизации процесса оценки устойчивости предприятий при проведении ими диверсификационных мероприятий. При его разработке использованы экспертные и экономико-математические методы. Использование данного инструментария на практике будет способствовать оптимизации управленческих решений, регламентирующих процесс диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.

Ключевые слова: предприятия, оборонно-промышленный комплекс, диверсификация, инструментарий, устойчивость, оценка.

Одной из основных задач развития предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) в современных условиях является диверсификация производства [1]. Она позволяет им одновременно развивать многие, не связанные друг с другом виды производства, расширять ассортимент производимых товаров и организовывать производство высокотехнологичной продукции. Расширение диапазона экономической деятельности предприятий, связанное с их диверсификацией, обеспечивает положительную динамику их инновационного развития [2; 3]. Разработка системного подхода к управлению диверси-фикационной деятельностью предприятий ОПК требует проведения анализа их устойчивости при реализации диверсифи-кационных мероприятий, на которую оказывают влияние экономические, военные, политические и другие факторы [4]. Неко-

торые из них могут оцениваться качественно и количественно с применением экономико-математических методов. Для анализа других факторов могут использоваться только методы эвристического анализа. Поэтому при системной оценке устойчивости предприятий ОПК в ходе реализации диверсификационных мероприятий, необходимо использовать разные методы и модели [5].

Результаты исследования. В силу объективных причин, вызванных спецификой процесса диверсификации производства на предприятиях ОПК на практике при оценке процесса диверсификации производства на данных предприятиях приходится использовать метод экспертных оценок и относительные показатели, которые отражают изменения анализируемых параметров указанного процесса с целью сведения рассматриваемых показате-

лей к их единой совокупности [6]. В этом случае с нашей точки зрения целесообразно ввести в качестве относительного пока-

у

зателя изменений параметра ^ характе-

у

ристику . Данный показатель принадлежит системе показателей У, I - порядковый номер выбранного параметра, I е Ру е N, У е N , Ру - совокупность рассматриваемых параметров; N - единая совокупность показателей. Следует выделить такие относительные показатели в соответствии с рассматриваемыми совокупностями параметров, характеризующих диверсификацию производства на пред-

приятии ОПК [7; 8]. Данные показатели предоставляют информацию об удаленности выбранных параметров от установленных допустимых границ их изменений 12'. В зависимости от удаленности каждого параметра от установленных границ их изменений, меняется показатель устойчивости диверсификационного мероприятия. Все параметры рассматриваемой системы показателей должны находиться в пределах I/совокупности [9]. Сочетания определенных условий в отношении каждого параметра можно выразить следующим образом:

Y» (t1 ) == (t1)' У2 (t1 IS■ (t1 ^ ■ Л (t1 )},

(1)

где ) - показатель устойчивости

системы показателей У в момент времени ?1; ( 1 2(^),^УI(^),^Ру(*1 ) - относительные показатели параметров системы показателей У в момент времени ^; Ру -количество параметров, которые относятся к системе показателей У .

Экономический смысл выражения (1) заключается в том, что показатель устойчивости в отношении каждого диверсика-ционного мероприятия, является отражением равновесия каждого параметра сово-

купности показателей. Следовательно, при условии достижения устойчивости состояний всех параметров совокупности показателей достигается устойчивость предприятия ОПК в процессе диверсификации производства [10]. При анализе всех диверси-фикационных мероприятий, осуществляемых предприятием ОПК, количество которых определим показателем Ъ, агрегированный показатель его устойчивости будет иметь следующий вид:

(2)

где а>Ъ(^1) - агрегированный показатель устойчивости функционирования предприятия ОПК в момент времени ?1;

X»1 (¿1),У/ (¿1) - показатели устойчивости в разрезе каждого диверсифика-ционного мероприятия в момент времени ^; г - порядковый номер диверсификаци-онного мероприятия, г е Ъ е N

В соответствии с выражением (2), уровень агрегированного показателя устойчивости предприятия ОПК при проведении диверсификации производства зависит от уровня показателей устойчивости каждого диверсификационного мероприятия [11; 12]. Для анализа их устойчивости они

должны оцениваться в соответствии с каждым параметром, состояние которого находится в рамках допустимых значений соответствующего показателя. Далее следует определить периодичность оценки, т.к. каждому конкретному моменту времени будет соответствовать результат, который отражает состояние основных параметров, характеризующих устойчивость предприятия ОПК, осуществляющего диверсификацию производства [13]. Для развития инструментария оценки устойчивости процесса диверсификации производства продукции на предприятиях ОПК при использовании метода экспертных оценок с целью определения наиболее устойчивых

Z

диверсификационных мероприятий ЛПР должен определять функции предпочтений РЕ, которые отражают соответствие аль-

тернатив множеству [0,1]. Определение РЕ можно представить как совокупность следующих правил:

П1: если х есть А1, то у есть ¿1,

П2: если х есть А2 то у есть ¿2 (3)

Пп. если х есть Ап то у есть Ьп,

где Л1, Л2,...Лп - нечеткие альтернати- Представив функцию предпочтений в

вы; ¿1, ¿2,...,Ьп - функции предпочтений виде (3) можно для сравнения альтернатив ЛПР. использовать механизм нечеткого логиче-

ского вывода:

Я = Л^Б, (4)

где «^» - обозначение нечеткой им- Предположим, что имеется совокуп-

пликации; Я - это нечеткое множество, ко- ность альтернатив А, Для того, чтобы по-

торое задано на декартовом произведении лучить их оценку необходимо использо-

X х У множеств предпосылок и следствий. вать функции предпочтений:

Б'=Л' • Я = Л' • (Л^Б), (5)

где «•» - операция нечеткой компози- лингвистическая переменная, которая за-

ции. дана на базовом множестве £/1,^2,...,^.

Допустим, что задано множество крите- Тогда нечеткую функцию предпочтений

риев Х1, Х2, ..., Хр оценки устойчивости можно представить в следующем виде: предприятия ОПК и каждый из них - это

&г: «Если Х1 = Ли иX = Л21 и. Хр = Лр1, то РЕ = ¿г», (6)

где Лр -значение критерия Хг; РЕ - не- ровать, учитывая предпочтения ЛПР и ис-

четкая функция предпочтений, Ьг е [0,1]. пользуя следующие процедуры:

Если имеется совокупность альтернатив 1) Правило & приводится к виду:

V = (м1,И2,...,Ип), то следует их проранжи-

"Если Х=Лг, то РЕ = Ь" (7)

С этой целью определяется функция принадлежности Лг:

Vа = Ш"^ (и1X^ Х-, (ир )), (8)

где V = и1хЦ2Х...хЦр; V = (т, и2, ..., щ); ¡иЛр(ц) - значение принадлежности элемента ир нечеткому множеству Лр.

2) Определяется функция принадлежности отношения Я:

Я = Я1 п Я2 п...п Яд, (9)

где Яг - функция принадлежности, которую можно определить следующим способом:

цк (V, I) = Шп(1,(1 -Ма (V) + Ь )) (10)

ßR (v, i) = min(^ (v,/))J = (11)

vgV

3) Определяются лингвистические оценки рассматриваемых альтернатив:

цв (i) = max(min(^c (vX ¡dD (v, i))), (12)

veV

4) Проводится ранжирование альтерна- фикационной деятельности. Решение дан-тив на базе точечных оценок, которые по- ной задачи особенно актуально в настоя-лучены с использование дефазификации щее время, т.к. в условиях гибридной вой-лингвистических оценок. ны против России, развязанной США и их

Заключение союзниками, диверсификационная дея-

Реализация разработанных методиче- тельность предприятий ОПК стала важ-ских основ и моделей оценки устойчиво- нейшим фактором обеспечения экономиста предприятий ОПК, осуществляющих ческой и национальной безопасности диверсификационные мероприятия, позво- нашей страны. лит повысить эффективность их диверси-

Библиографический список

1. Цомаева И.В., Бажанов В.А., Киселева А.А. Диверсификация производства на предприятии оборонно-промышленного комплекса // Экономика. Профессия. Бизнес. 2020. № 3. С. 98-103.

2. Батьковский А.М., Фомина А.В., Батьковский М.А. и др. Совершенствование управления оборонно-промышленным комплексом. - М.: Онто Принт. 2016. 472 с.

3. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Оптимизация процессов концентрации и специализации производства продукции в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. 2014. №3. С. 171-181.

4. Коряков А.Г., Трифонов И.В., Куликов М.В. Диверсификация предприятий ОПК: задачи, проблемы, решения // Самоуправление. 2020. Т. 2. №1 (118). С. 207-210.

5. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б. и др. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2019. Т. 10. № 1. С. 38-53.

6. Гудкова О.Е. Организационно-экономические технологии обеспечения диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2020. Т. 10. № 4. С. 152-162.

7. Батьковский А.М., Клочков В.В., Фомина А.В. Влияние отраслевой структуры на эффективность производства в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. 2015. № 2. С. 186-201.

8. Осипенкова О.Ю. Современные проблемы диверсификации оборонно-промышленного комплекса России // Вестник Екатерининского института. 2019. № 2 (46). С. 48-54.

9. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. 2018. № 1 (43). С. 41-47.

10. Рукин Б.П., Булавина Е.В. Эффективность диверсификации корпораций оборонно-промышленного комплекса и оценка ее влияния на экономическую устойчивость и безопасность // Экономика и предпринимательство. 2019. № 2 (103). С. 1305-1309.

11. Иванова Л.Н., Брылева В.Ю. Оценка эффективности дивверсификации деятельности предприятия // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии. 2021. Т. 2. № 1. С. 171-179.

12. Батьковский А.М., Семенова Е.Г., Трофимец В.Я. и др. Оценка рисков инвестиционных проектов на основе иммитационного статистического моделирования // Вопросы

радиоэлектроники. 2015. № 4. С. 204-222.

13. Avdonin B.N., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A. Tools to minimize risk under development of high-tech products // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2014. № 3. С. 116-120.

DEVELOPMENT OF TOOLS FOR ASSESSING THE PROCESS

OF IMPLEMENTATION OF PRODUCTION DIVERSIFICATION PROGRAMS AT ENTERPRISES OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX

A.M. Batkovsky1, Doctor of Economic Sciences, Chief Researcher MA. Batkovsky2, Candidate of Economic Sciences, Leading Researcher P.V. Kravchuk2, Doctor of Economic Sciences, Commercial Director 1Central Economic and Mathematical Institute of the RAS Scientific Testing Center «Intelektron» (Russia, Moscow)

Abstract. The object of the research, the results of which are presented in this article, is the process of diversification ofproduction at the enterprises of the military-industrial complex, and the subject is the assessment of its stability in the conditions of uncertainty of the external environment during the hybrid war unleashed against Russia. The relevance of this study is caused by the need to increase the efficiency of the diversification process at the enterprises of the military-industrial complex and ensure the sustainability of their development. Using a systematic approach, a toolkit for optimizing the process of assessing the sustainability of enterprises during their diversification activities has been developed. Expert and economic-mathematical methods were used in its development. The use of the developed tools in practice will contribute to the optimization of management decisions regulating the process of diversification of production at enterprises of the military-industrial complex.

Keywords: enterprises, military-industrial complex, diversification, tools, sustainability, evaluation.