Развитие менеджмента персонала в организациях физкультурно-спортивной отрасли Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.35

РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОТРАСЛИ

THE DEVELOPMENT OF PERSONNEL MANAGEMENT IN THE ORGANIZATIONS OF PHYSICAL CULTURE AND SPORTS INDUSTRY

Тронина Ирина Алексеевна

доктор экономических наук, профессор заведующий кафедрой «Менеджмент»

Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева»

г. Орел, Россия Tronina irina Alekceevna Ph.D., professor head of the department «Management» Orel state university named after I.S. Turgenev

Orel, Russia

Токмакова Мария Андреевна

студент

Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева»

г. Орел, Россия Tokmakova Maria Andreevna

student

Orel state university named after I. S. Turgenev

Orel, Russia

Токмаков Никита Владимирович

студент

Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева»»

г. Орел, Россия Tokmakov Nikita Vladimirovich

student

Orel state university named after I. S. Turgenev

Orel, Russia

Аннотация. В статье представлены тенденции развития менеджмента персонала спортивной организации как фактора повышения конкурентоспособности в физкультурно-спортивной отрасли. Особое внимание уделено концепции менеджмента персонала. Рассматриваются основные направления развития системы управления персоналом международных организаций сферы физической культуры и спорта, способствующие эффективности их функционирования.

Abstract. The article presents the trends in the development of personnel management sports organization as a factor of competitiveness in the sports industry. Special attention is paid to the concept of personnel management. The main directions of development of the personnel management system of the international organizations of the sphere of physical culture and sports promoting efficiency of their

functioning are considered.

Ключевые слова: менеджмент персонала, физическая культура, спорт, тренер, сотрудник.

Keywords: personnel management, physical culture, sports, coach, employee.

За последнее десятилетие физкультурно-спортивная отрасль России претерпела существенные изменения.

В 90-е годы развитие физкультурно-спортивной отрасли было приостановлено. Была существенно разрушена и приведена в негодность производственная база российского общества ДОСААФ.

Начиная с нуля, частный бизнес создавал и совершенствовал технические и военно-прикладные виды спорта. Данное производство создавали научные работники и тренеры с высокой квалификацией, а тренировки осуществлялась на базе современных спортивных объектов, которые, в свою очередь, находились за рубежом. Таким образом, создаваемые систем физического и спортивного воспитания отвечали самому высокому уровню, к тому же, по средствам этого,

^ W WW W I W

был пройден важнейший этап освоения современных технологий физической культуры и спорта. Так же, данный промежуток времени послужил расширению и укреплению сотрудничества с ведущими мировыми лидерами спортивной подготовки.

Но, в свою очередь, использование зарубежных современных спортивных сооружений технологий и методик не является конечной целью на пути полноценного овладения современным спортом [4].

Не смотря на это, российский союз спортивных деятелей убежден, что полное восстановление спортивной индустрии необходимо для экономической безопасности страны. Поэтому, восстановление отечественной спортивной индустрии - это государственная задача. Важным условием для осуществления этой задачи является запуск спортивных комплексов, подготавливающих квалифицированных спортсменов, которые соответствовали бы наивысшему уровню. Это может быть обеспечено за счет:

- использования собственных спортивных мощностей, которые в полном объеме соответствуют поставленным задачам;

- внедрения передовых российских разработок, некоторые из которых по своему потенциалу заметно превосходят западные аналоги,

- закупки лицензий у лидирующих мировых производителей физкультурно-спортивной техники;

- создания совместных предприятий (таким путем прошли Южная Корея, Япония, Китай).

Так же, не стоит забывать о поддержке научно-исследовательских центров и вузов, и о восстановлении профессионального спортивного образования.

В настоящее время, на рынке востребован качественный продукт массового производства. Перспективы у российской спортивной индустрии, безусловно, есть. Конкурентоспособность российского спорта и физкультуры внутри страны вырастет за счет следующих факторов:

- девальвация рубля,

- нижение завышенных в последние годы зарплатных ожиданий населения,

- снижение инвестиционных бюджетов и, вследствие этого, обращение

их взоров на отечественное производство.

В сравнении с ситуацией за рубежом, в России прослеживается существенный плюс в данном направлении. Мы проигрываем ряду стран только в области НИОКР. Такое отставание способна устранить только четко выстроенная государственная политика поддержки данной отрасли, которая должна охватить тренерский состав на местах, так и ВУЗы. Такое условие связано с тем, что большая часть основных исследований и разработок в мире производится тандемами «тренерская команда - ВУЗ». В результате чего повышается образовательный уровень, приобретаются навыки в работе студентов, которые, в свою очередь, в дальнейшем составят элиту отрасли и дадут возможность компаниям решать вопросы на уровне успешных зарубежных производителей [3].

Не смотря на низкий уровень НИОКР, в части физической культуры и спорта, которые основаны на известных и отработанных технических приемах и решениях (именно таких тренеров во всём мире большинство) - наши ведущие спортивные школы уже догнали общемировой уровень.

Таким образом, пока в отечественной практике прослеживается ряд минусов и слабых сторон, российскому спортивному сообществу целесообразно ориентироваться на передовые технологии некоторых стран, имеющих хороший потенциал в данном аспекте.

Так же, следует сформулировать варианты решения проблем физкультурно-строительной отрасли (таблица 1).

Варианты решения проблем физкультурно-строительной от

Таблица 1

расли

Номер варианта Варианты решения Процент из 100

1 Использование опыта зарубежных стран 18,7 %

2 Создание совместных предприятий 4,7 %

3 Развитие собственного производства 4,7 %

4 Финансовая поддержка со стороны государства 19,7 %

5 Восстановление отечественной физкультурно-строительной отрасли 17,7 %

6 Поддержка со стороны ВУЗов и целенаправленная кадровая политика 14,3 %

7 Объявление физкультурно-строительной отрасли национальной приоритетной программой 20,2 %

Таким образом, анализируя таблицу 1, можно сделать вывод, что самым перспективным вариантом решения проблемы, связанной с физкультурно-спортивной отрасли является номер 7: объявление отрасли национальной приоритетной программой - 20,2%. На втором месте оказался вариант решения проблемы под номером 4. Другие же перечисленные варианты занимают меньшие позиции. Следует, что данные варианта являются основными в вопросе решения проблем отрасли спорта и физической культуры.

Отметим, что при объявлении спортивной отрасли национальной

\J W Г\ yj I yj

приоритетной программой России и при соответствующей финансовой

поддержке государства данной отрасли прослеживаются хорошие перспективы роста до уровня современных технологий спорта.

Ключевым фактором успеха российской спортивной отрасли может стать ее инновационное развитие, и менеджменту персонала здесь следует уделять первостепенное значение.

Развитие персонала является одним из важнейших элементов управления человеческими ресурсами. Оно неразрывно связано с ростом квалификации работников, приобретением ими новых умений и компетенций в результате процесса обучения, образования и профессионального совершенствования [5].

Управление способностями (талантами, персоналом) родилось в 80-е годы прошлого столетия в США. Главными причинами этого были растущая глобализация, турбулентность среды, демографические изменения, роль технологий, информатизация и интеллектуализация труда. Эти условия вынудили изменить подход к управлению работниками: к получению преимущества над конкурентами стали стремиться путем инвестирования в работников и формирование определенной структуры трудоустройства и сочетания качеств персонала [1].

В то же время интерес к работникам с высоким потенциалом вырос к концу 90-х вместе с популяризацией (продвижением) в США лозунга «война за талант». Изначально подход, сконцентрированный на поиске талантов, начал включать

в себя дополнительные составляющие и стал более весомым. В настоящее время прогнозируется, что ранг данной проблематики будет постоянно расти: по мнению управляющих самых крупных фирм по всему миру, привлечение и развитие персонала - это важнейшая задача, связанная с развитием инновационности [5].

Программа развития способности - это обособленная деятельность, целью которой является подготовка группы отобранного персонала (талантов) к более эффективному выполнению новых или прежних ролей и задач в соответствии с их потребностями и интересами.

Для того чтобы оценка работника была надлежащей, она должна иметь цикличный и комплексный характер.

Процессом естественным, хотя и нежелательным, является уход из организации талантливых сотрудников. Часто встречающиеся ошибки в управлении персоналом, которые приводят к его потере, представлены в таблице 2.

Если спортивная организация заинтересована в том, чтобы удержать способного работника, ей следует предпринять соответствующие меры, стараясь исключить причину для ухода сотрудника и удовлетворить (по мере возможности) его ожидания. Если же работник непременно решил уйти, необходимо создать хорошую атмосферу расставания с целью выражения уважения к его достижениям и труду, а также желательно получить информацию о причинах его решения и условиях труда (так называемое exit inerview) [2].

Таблица 2

Ошибки, приводящие к потере перспективного персонала

Ошибки Характеристика

Близорукость Продуктивное управление персоналом требует мышления на опережение, так, чтобы каждый шаг в карьере приближал к достижению конечной цели

Статичный подход к карьере Управление людьми должно принимать во внимание актуальные принципы бизнеса и оценку управленческой компетентности

Согласование плана карьеры сотрудника с краткосрочными потребностями организации Зачастую способных сотрудников переводят туда, где есть вакансия, не принимая во внимание, соответствует ли она личности

Убеждение, что хороший работник справится Не учитывается ситуационный контекст и предрасположенность работника

Беззаботность организации Отсутствие какой-либо поддержки сотрудника на начальном этапе его деятельности

Отрыв планов развития персонала от планов фирмы Развитие персонала должно быть согласованным с долговременной стратегией, иначе сотрудники окажутся бесполезны для организации

Стиль приказов и распоряжений Планирование карьеры сотрудника, которое не учитывает его мнения или не актуализирует информацию достаточно часто

Короткая память Невыполнение обещаний

В заключении хотелось бы отметить, что не стоит забывать о том, что для современных физкультурно-спортивных организаций основным ресурсом эффективного функционирования и развития является персонал, поэтому, не смотря на недостатки управления человеческими ресурсами, необходимо непрерывно заниматься развитием людей в организации, повышением их квалификации, раскрытием потенциала каждого сотрудника в отдельности и команды в целом. Только в этом случае сотрудники почувствуют свое место в команде и будут выполнять рабочие функции для её развития и выхода на новый уровень, а не только ради получения заработной платы.

Литература

1. Горькова, И. А., Фетисова М. М., Корешкова А. Б., Горшкова Е.С., Алябьева Т. А. Компетентные требования при проведении анализа систем управления персоналом в организации [Текст] : учебное пособие. М. : Инфра-М, 2013. 489 с.

2. Караваев, В. А. Пути совершенствования системы управления персоналом компании [Текст]: учебное пособие. СПб. : Питер, 2012. 378 с.

3. Реалии и перспективы российской физкультурно-спортивной отрасли [Электронный ресурс]. URL: http://exposfera.com/news/realii-i-perspektivy-rossiyskoy-kholodilnoy-promyshlennosti (Дата обращения 10.04.2017).

4. Рынок спортивных ресурсов. Текущая ситуация и прогноз 2014-2018 гг.

[Электронный ресурс]. URL: http://alto-group.ru/otchot/marketing/335-rynok-xolodilnogo-oborudovaniya-tekushhaya-situaciya-i-prognoz-2014-2018-gg.html (Дата обращения 11.04.2017).

5. Стратегическое управление человеческими ресурсами. [Электронный ресурс]. URL: http://studme.org (Дата обращения 12.04.2017).

References

1. Gor'kova I. A., Fetisova M. M., Koreshkova A. B., Gorshkova E.S., Alyab'eva T. A. Kompetentnye trebovaniya pri provedenii analiza sistem upravleniya personalom v organizacii [Requirements Competent in the analysis of HR systems in the organization]. Moscow, Infra-M Publ., 2013, 489 p.

2. Karavaev, V. A. Puti sovershenstvovaniya sistemy upravleniya personalom kompanii [Ways to improve the personnel management system of the company]. St.Petersburg, Peter Publ., 2012, 378 p.

3. Realii i perspektivy rossijskoj fizkul'turno-sportivnoj otrasli [Realities and prospects of the Russian sports industry]. Access mode: http://exposfera.com/ news/realii-i-perspektivy-rossiyskoy-kholodilnoy-promyshlennosti (accessed by 10.04.2017).

4. Rynok sportivnyh resursov. Tekushchaya situaciya i prognoz 2014-2018 gg. [The market of sports resources. Current situation and forecast 2014-2018]. Access mode: http://alto-group.ru/otchot/marketing/335-rynok-xolodilnogo-oborudo-vaniya-tekushhaya-situaciya-i-prognoz-2014-2018-gg.html (accessed by 11.04.2017).

5. Strategicheskoe upravlenie chelovecheskimi resursami [Strategic human resource management]. Access mode: http://studme.org (accessed by 12.04.2017).