CC BY
1УДК 33 Кылосова В.А., Вишнякова О.Н.
Кылосова В.А.
Поволжский государственный университет физической культуры, спорта и туризма (г. Казань, Россия)
Научный руководитель: Вишнякова О.Н.
д.э.н., доцент, заведующий кафедрой экономики и управления в спорте Поволжский государственный университет физической культуры, спорта и туризма (г. Казань, Россия)
РАЗВИТИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: в данной статье рассматривается развитие материально-технического обеспечения физкультурно-спортивной организации, анализируются такие понятия, как: материально-техническое обеспечение, материально-техническая база, физкул ьтурно-спортивная организация.
В работе описывается содержание материально-технического обеспечения как категории менеджмента, поясняется роль управления системой материально-технического обеспечения в физкультурно-спортивной организации, анализируются методы оценки эффективности материально-технического обеспечения, рассматриваются проблемы развития материально-технического обеспечения физкультурно-спортивной организации.
В заключении данной статьи представлены современные подходы к решению проблем развития материально-технического обеспечения физкультурно-спортивной организации.
Ключевые слова: материальное обеспечение, спортивная организация, техническая
база.
Сфера физической культуры и спорта динамично развивается и играет важную социально-экономическую роль. Для ее развития в России необходимо иметь адекватные требования к уровню стратегического развития материально-технического обеспечения.
Система материально-технического обеспечения и её управление важны для успешной деятельности физкультурно-спортивной организации, так как влияют на результаты спортсменов и на общую организационную эффективность. При этом, управление системой материально-технического обеспечения в физкультурно-спортивных организациях также даёт возможность контролировать качество закупаемого спортивного инвентаря и оборудования, что играет важную роль в безопасности и эффективности тренировочного процесса и позволяет улучшать условия тренировок и соревнований, влияя на результаты организации.
Эффективная система материально-технического обеспечения физкультурно-спортивной организации гарантирует наличие необходимых спортивных сооружений, инвентаря и другого спортивного имущества, находящегося в распоряжении физкультурно-спортивных организаций, что влияет на качество подготовки спортсменов, и позволяет распределять бюджет физкультурно-спортивной организации не только на покупку и обслуживание спортивного оборудования, но и на развитие других направлений деятельности.
Материально-техническое обеспечение (далее МТО) физкультурно-спортивной организации (далее ФСО) состоит из комплекса ресурсов, которые необходимы для эффективной спортивной деятельности. Необходимо понимать, что управление системой МТО влияет на будущее развитие ФСО [5].
Понятие МТО в контексте физкультуры занимает особое место, так как именно качество и доступность спортивных сооружений, спортивного инвентаря и оборудования напрямую влияют на доступность и качество физической культуры. МТО сферы физкультуры и спорта (далее ФКиС) имеет свои особенности, оно должно соответствовать следующим основным требованиям:
1. безопасность - все спортивные сооружения и оборудование должны быть безопасны для занимающихся,
2. соответствие стандартам - необходимо учитывать, что многие виды спортивного инвентаря и сооружений должны соответствовать определенным отраслевым и международным стандартам,
3. адаптивность - оборудование должно быть адаптировано для людей с различными физическими возможностями,
4. гибкость использования - в условиях ограниченного финансирования важно, чтобы оборудование и сооружения были максимально универсальны и могли использоваться для разных видов спорта,
5. долговечность - важен достаточный срок службы оборудования и сооружений при их интенсивной эксплуатации.
МТО физической культуры включает в себя спортивные сооружения, оборудование и инвентарь, специализированное покрытие для площадок, транспортные средства, медицинское оборудование и другие аспекты, необходимые для полноценного физкультурного процесса.
Базовым элементом МТО физкультурно-спортивной деятельности являются спортивные сооружения. К ним относятся стадионы, спортивные залы и комплексы, бассейны, лыжные базы, легкоатлетические манежи и другие типы объектов.
Важно знать, что в деятельности ФСО существует понятие материально-технической базы, помимо материально-технического обеспечения, которое отличается тем, что рассматривается в более узком смысле.
Материально-техническая база (далее МТБ) — это совокупность основных объектов и сооружений, призванная обеспечивать физическую подготовку и спортивные мероприятия на базе самой организации. МТБ включает в себя лишь те элементы, которые являются физически доступными и напрямую связанными с деятельностью организации. Это зафиксированные объекты, которые нельзя вывозить или использовать вне их привычной среды.
Менеджмент МТО включает в себя ряд следующих аспектов [3]:
1. планирование затрат,
2. выбор поставщиков,
3. логистика и складирование,
4. инвентаризация и учет,
5. техническое обслуживание и амортизация.
Управление системой МТО физкультурно-спортивной организации является ключевым аспектом успешного функционирования и достижения поставленных спортивных результатов. Основная цель такой системы — обеспечить непрерывный процесс спортивной подготовки, образовательных и воспитательных мероприятий.
Эффективное управление МТО основывается на стратегическом планировании, включающим в себя определение задач и целей ФСО, определение необходимости в ресурсах, а также составление как краткосрочных, так и долгосрочных планов развития МТО. При этом важную роль также играет оптимизация финансовых и кадровых ресурсов, закупка материально-технических средств и выбор надежных поставщиков, логистика и складирование, регулярная инвентаризация и учет материально-технических средств, техническое обслуживание оборудования [4].
План закупок должен учитывать как текущие, так и будущие потребности организации, менеджерам необходимо проводить рыночные исследования, следить за тенденциями и инновациями, которые могут предложить производители спортивного оборудования, что позволит внедрить в практику управления ФСО самые передовые и эффективные технологии.
Финансовый менеджмент в ФСО занимает особое место и напрямую связан с вопросами управления системой МТО, так как требует грамотного распределения ресурсов и инвестирования в наиболее важные аспекты деятельности организации.
Формирование фондов на обновление и ремонт помогает избежать ситуаций, когда для замены или восстановления требуются значительные
суммы, которые могут повлечь за собой необходимость привлечения дополнительного финансирования.
Регулярный аудит и внутренний контроль позволяют оценить эффективность работы системы МТО, выявить потенциальные проблемы и проработать меры по их устранению [1].
Оценка МТО ФСО влияет на их функциональность, привлекательность и на спортивные результаты. Детальный разбор показателей, используемых для оценки состояния МТБ ФСО, позволит лучше понять какие факторы необходимо учитывать для достижения высокой эффективности работы организации.
Оценка МТО включает в себя не только физическую проверку состояния оборудования и инфраструктуры, но и анализ документации, планов по техническому обслуживанию, а также проведение аудита систем управления объектами ФСО. Для достижения максимальной объективности такая оценка должна проводиться регулярно и включать следующие методы:
1. внутренний аудит,
2. экспертная оценка,
3. опросы спортсменов и сотрудников,
4. мониторинг соблюдения стандартов отрасли,
5. финансовый анализ.
Оценка состояния МТО ФСО— это комплексная задача, требующая учета множества показателей и использования различных методов анализа. Регулярная и всесторонняя оценка необходима для обеспечения безопасности, комфорта спортсменов и улучшения качества организационной деятельности.
Развитие МТО ФСО может сталкиваться с рядом проблем, которые могут негативно сказаться на результатах деятельности организации и подготовке спортсменов. Проблемы развития МТО ФСО выглядят следующим образом:
1. недостаточное финансирование,
2. устаревшее оборудование,
3. проблемы с логистикой,
4. отсутствие планирования и прогнозирования,
5. неэффективный контроль и учет,
6. недостаток квалифицированного персонала,
7. проблемы с инфраструктурой,
8. конкуренция на рынке,
9. сложности в адаптации к новым технологиям.
Понятно, что ограничение финансов может привести к нехватке ресурсов для закупа материально-технических средств, что обычно затрудняет качественную подготовку спортсменов, а использование устаревшего оборудования зачастую повышает у них риск травм. Неправильная организация закупки и снабжения может привести к задержкам в поставках и нехватке необходимых ресурсов. При этом отсутствие системы учета и контроля за состоянием ресурсов могут привести к их нерациональному использованию и потерям, а отсутствие специалистов, хорошо разбирающихся в управлении МТО, может привести к ошибкам в планировании.
Нужно учитывать, что у каждой ФСО присутствует необходимость модернизации спортивных сооружений, что может быть не всегда реализовано из-за финансовых барьеров, а высокий уровень конкуренции среди поставщиков спортивного оборудования может дополнительно создавать трудности в выборе оптимальных условий закупа [2].
Для решения данных проблем рекомендуется проводить анализ текущего состояния МТО, выявлять актуальные потребностей организации, на основе анализа потребностей следует разрабатывать стратегию закупки, оптимизировать процессы контроля и учета МТО, внедрять современные информационные системы учета и контроля материальных ресурсов, по возможности модернизировать существующее оборудование и сооружения, привлекать инвестиции в МТБ, обучать персонал, а также устанавливать систему оценки эффективности МТО.
Использование современных методов аналитики, включая данные о использовании оборудования, его состоянии и затратах на обслуживание,
позволяет принимать взвешенные решения относительно управления материально-техническими средствами.
Внимание к новшествам и готовность к внедрению инновационных технологий делают МТО физкультурно-спортивной организации (далее ФСО) более продуктивным. Новые материалы и разработки могут существенно повысить эффективность тренировочного процесса, а также комфорт и безопасность спортсменов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Аудит: учебник и практикум для вузов / М. А. Штефан, О. А. Замотаева, Н. В. Максимова, А. В. Шурыгин, под редакцией М. А. Штефан. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 731 с. // URL: https://urait.ru/bcode/544932;
2. Афоничкин А.И. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для вузов / А.И. Афоничкин, Л.И. Журова, Д.Г. Михаленко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 484 с. // URL: https://urait.ru/bcode/545102;
3. Крылатков, П. П. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов / П. П. Крылатков, Е. Ю. Кузнецова, С. И. Фоминых. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 127 с. // URL: https://urait.ru/bcode/540198;
4. Трофимова, Л. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 312 с. // URL: https://urait.ru/bcode/538226;
5. Филиппов, С. С. Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для вузов // 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 255 с. // URL: https://urait.ru/bcode/539184
Kylosova V.A., Vishnyakova O.N.
Kylosova V.A.
Volga Region State University of Physical Education, Sports and Tourism
(Kazan, Russia)
Scientific advisor: Vishnyakova O.N.
Volga Region State University of Physical Education, Sports and Tourism
(Kazan, Russia)
DEVELOPMENT OF LOGISTIC AND TECHNICAL SUPPORT OF A PHYSICAL EDUCATION AND SPORTS ORGANIZATION
Abstract: this article examines the development of logistical supportfor a physical education and sports organization, and analyzes such concepts as: logistical support, logistical base, physical education and sports organization.
The paper describes the content of logistics as a management category, explains the role of managing the logistics system in a physical education and sports organization, analyzes methods for assessing the effectiveness of logistics, and examines the problems of developing logistics for a physical education and sports organization.
In conclusion, this article presents modern approaches to solving the problems of developing logistics for a physical education and sports organization.
Keywords: logistics, sports organization, technical base.
