CC BY
32
рофес-Дон» (Fedcom), «Югтранзит», «Юг Руси», «Астон».
Анализ выявленных эффектов свидетельствует о том, что российские агрохолдин-ги, как все крупные корпорации, - явление чрезвычайно разнообразное и неустойчивое. Часто даже действующие по соседству фирмы придерживаются противоположных взглядов на систему управления и механизмы инвестирования в сельское хозяйство. Например, в Белгородской области «Стойленская нива» предпочитает становиться собственником земли через внесение индивидуальными владельцами земельных паев в уставный капитал сельскохозяйственного предприятия. Другие, например «ЭФКО», считают, что социальные риски формального владения землей в современной России слишком велики, и предпочитают выстраивать отношения с сельскими жителями через долгосрочную аренду земли. Многие новые операторы обеспечивают банковское финансирование, в централизованном порядке приобретают средства производства, ведут централизованную бухгалтерию для всех своих ферм. Для управления агрофирмами на местах нанимаются профессиональные менеджеры. В рамках таких проектов осуществляется предпосевное авансирование хозяйствующих субъектов, которые рассчитываются продукцией по трансфертным ценам. При этом выбор делается в пользу узкой группы наиболее рентабельных и ликвидных сельскохозяйственных культур.
Таким образом, ростовские и в целом российские агрохолдинги являются крупными многопрофильными, вертикально интегрированными с сельским хозяйством структурами. Например, корпорация «Астон» управляет группой компаний в России, Украине, Швейца-
рии и Германии. Кроме производства растительного масла она в дочерней компании «Волшебный край» владеет портовым зерновым терминалом и элеваторными комплексами в Ростовской области, мукомольным комбинатом, судоремонтным заводом «Моряк» и небольшим флотом собственных сухогрузов и танкеров. В активах «Астона» 45 тыс. га сельскохозяйственных земель, однако в общей сложности под контролем находится еще около 55 тыс. га, для создания собственной сырьевой базы строящегося молочного комбината в Азовском районе планируется приобретение 20 тыс. коров.
Однако наблюдаемые в настоящее время тенденции постиндустриальной трансформации промышленности свидетельствуют о том, что интеграционные тенденции как характерная черта индустриальной стадии развития закономерно сменяются противоположной - специализацией и аутсорсингом, когда все непрофильные функции передаются специализированным фирмам. В сельском хозяйстве эта тенденция прослеживается в деятельности машинно-технологических станций, специализирующихся в настоящее время на уборке, а в перспективе - и на посевных работах. Поэтому в будущем за сельскохозяйственными предприятиями может остаться лишь менеджерская деятельность по координации посевных площадей, их культурной наполняемости, оценке зоо- и агрообстановки или по оплате услуг соответствующих организаций-аутсорсеров. Очевидно, процессы деинтеграции будут развиваться и в сельском хозяйстве в условиях перехода его на постиндустриальную стадию развития, что позволяет прогнозировать выход агрохолдингов из сельского хозяйства.
РАЗВИТИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ И ИХ СОЦИАЛЬНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ
О.А. Бурмистрова, ассист. Пензенской государственной сельскохозяйственной академии
Развитие сельскохозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции является одним из первоочередных направлений стабилизации и совершенствования аграрного производства. Повышение его эффективности приобрело в настоящее время особую актуальность.
Отсутствие отлаженного механизма регулирования рынка, эффективной поддержки отечественных товаропроизводителей, стабильных кредитных ресурсов поставило многие сельскохозяйственные предприятия на грань банкротства. В сложившейся экономической ситуации наиболее жизнеспособными проявили себя интегрированные структуры.
Необходимость и целесообразность агропромышленной интеграции обусловлены
тем, что она позволяет эффективно распределять ресурсы между субъектами интеграции, сгладить сезонность в аграрном производстве и в получении доходов за счет комбинирования многих видов деятельности, уменьшить зависимость от природно-климатических условий за счет пространственной диверсификации, противостоять стихии рынка сельскохозяйственной продукции путем крупномасштабного планирования и консолидации предложения, повысить конкурентоспособность агробизнеса и инвестиционную привлекательность сельскохозяйственного производства.
Из действующих целевых программ в Пензенской области основной объем фактического финансирования за последние три года
направлялся на реализацию целевой региональной программы «Создание сети машинно-технологических станций Пензенской области». В рамках данной программы проводилась государственная политика по созданию крупных агроформирований на базе неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий (районных агропромышленных объединений - РАО) с последующим наделением их, за счет средств бюджета области сельскохозяйственной техникой. При этом ставились основные задачаи:
1) посредством передачи ликвидного имущества неплатежеспособных хозяйств -участников РАО сформировать имущественный комплекс РАО;
2) создать единую структуру с централизованным управлением РАО, обеспечивающую сокращение общего штата управленческого персонала и рациональное использование товарно-материальных ресурсов, установление контроля над доходами и расходами хозяйств-участников РАО;
3) за счет централизации закупок товарно-материальных ресурсов и продаж получаемой сельскохозяйственной продукции минимизировать издержки и повысить уровень доходности сельскохозяйственного производства в РАО;
4) Сохранить существующие, а в перспективе создать дополнительные рабочие места на селе.
Последняя из задач имеет в настоящее время огромное социальное значение, поскольку на селе практически нет работы. Жители вынуждены выезжать за его пределы для того чтобы заработать.
В этой связи в области были созданы 27 РАО, которые объединили (полностью либо частично) в своем составе более 160 экономически слабых и неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций. Анализируя финансово-производственную деятельность РАО по Пензенскому региону в целом, можно отметить положительную динамику ее. Так, в 2005 г. выручка от реализации продукции увеличилась на 20,3% по сравнению с 2004 г., причем доля выручки от реализации сельскохозяйственной продукции в общем объеме выручки увеличилась на 10,4%. Предприятия стали больше пользоваться заемными средствами, сумма краткосрочных займов и кредитов увеличилась в 2,6 раза. В итоге прибыль от реализации возросла в 2005 г. по сравнению с 2004 г. в 2,3 раза.
Площади посевов расширяются, по зерновым и зернобобовым культурам посевная площадь в 2005 г. увеличилась на 44 157 га по сравнению с 2004 г. Валовой сбор зерновых и зернобобовых культур в первоначально оприхо-
дованной массе увеличился в 2 раза за 2005 г. В животноводстве также наблюдается положительная динамика. Выход продукции отрасли животноводства увеличился в 2005 г. в 1,3 раза от уровня 2004 г. Увеличилось поголовье: свиней на 10%, овец и коз - на 127%.
В Пензенской области одновременно с районными агропромышленными объединениями и обычными сельскохозяйственными предприятиями функционируют организации холдингового типа. Несмотря на то, что РАО и холдинги относятся к интегрированным структурам, в их деятельности наблюдаются существенные различия. Сравнение эффективности функционирования холдингов и РАО показывает положительный опыт и тех, и других. Вертикально интегрированные объединения за счет частных инвестиций улучшили материально-техническую базу, повысилась интенсивность производства и т.д. РАО имеют небольшой, однако позитивный опыт. Почти за год функционирования таких объединений результаты финансово-производственной деятельности предприятий, вошедших в РАО, значительно улучшились, причем для них в области созданы льготные условия кредитования и приобретения техники по лизингу. Исследование опыта РАО является очень актуальным в настоящее время с точки зрения развития сельского хозяйства с использованием различных моделей, увеличения инвестиционной активности в отрасли и паритетности ее с другими отраслями. Ниже нами будет проанализирована эффективность деятельности организаций различных типов.
Из данных табл. 1 видно, что наиболее эффективно развивается сельскохозяйственное производство в формированиях холдингового типа и в районном агропромышленном объединении, затем следует независимое предприятие. Все показатели, характеризующие эффективность деятельности холдинга и РАО, находятся примерно на одном и том же уровне, что свидетельствует о том, что независимо от того, что РАО функционирует совсем недавно, эта организация находится в отличном финансово-экономическом состоянии.
Однако если оценивать результативность интеграционных процессов в целом, то нельзя не отметить и проявившиеся уже негативные тенденции, связанные с холдингами. Прежде всего, это рост числа незанятых в сельской местности, отчуждение работающих от результатов своего труда и распределения доходов, превращение крестьян в наемных работников, неучастие сельхозпредприятий в распределении прибыли. Отсутствие ограничений по размерам агрохолдингов зачастую приводит к усилению монополизации в аграрном секторе.
1. Эффективность сельскохозяйственных предприятий и интегрированных образований Пензенской области в 2005 г.
Показатели СПК ЗАО РАО
«Назимкино» «Петровский хлеб» «Ломов»
Основные фонды, тыс. р. 32 678 112 567 58 976
на 100 га сельхозугодий 521,9 981,4 934,5
на 1 работника, тыс. р. 164,3 274,6 345,7
Выручка, тыс. р.
на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. р. 613,7 770,6 101,3
на 1 работника, тыс. р. 84,9 215,6 512,7
Прибыль до налогообложения 860 5213 8374
на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. р. 35,1 39,4 33,6
Напротив, в РАО независимо от организационно-правовой формы рабочие имеют право голоса и прибыль, получаемая в ходе хозяйственной деятельности, распределяется ими в зависимости от нужд производства. В Пензенской области преимущественной формой (более 50%) организации являются производственные кооперативы (СПК). Создание РАО в форме сельскохозяйственного производственного кооператива предусматривает объединение учредителей -физических лиц. Преимуществом создания сельскохозяйственного производственного коопера-
тива является демократичность управления (один член - один голос) и защита имущества от взыскания по исполнительным листам (неделимый фонд).
Таким образом, можно сделать вывод о том, что проводимая в области политика интеграции и кооперации сельскохозяйственного производства позволит увеличить число рабочих мест, создать более совершенную социальную инфраструктуру и тем самым повысить уровень благосостояния сельского населения.
ВЛИЯНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ НА АДАПТАЦИЮ И РАЗВИТИЕ
СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ
О.Я. Фролова, к.э.н., доц. Красноярского государственного аграрного университета
Вследствие структурной перестройки экономики, динамических процессов слияния, поглощения, банкротства, финансового кризиса обострилось экономическое положение ряда муниципальных образований и катастрофически снизился жизненный уровень сельского населения. Продолжающиеся трансформация экономического механизма и развитие многоукладное™ в аграрном секторе сократили продолжительность жизни, повысили показатели заболеваемости, смертности сельского населения и обусловили вымирание целых населенных пунктов.
По данным службы государственной статистики по Красноярскому краю, среднесписочная численность работников в сельскохозяйственных организациях к уровню 2005 г. сократилась на 6,2 тыс. человек и составила 58,1 тыс. человек (на 9,3%). Сокращение численности работников как в целом по краю, так и по отдельным его районам происходит по причинам ликвидации предприятий в связи с банкротством. В 2005 г. среднемесячная номинальная заработная плата работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, составила 3 217 р., что на 18,4% больше, чем в 2004 г. (2 718 р.), а среднемесячная заработная плата квалифицированных работников, например, трактористов-машинистов, увеличилась на 23,3% (с 3 076
р. до 3 792 р.), операторов машинного доения -на 34,6% (с 2 421 р. до 3 259 р.). В то же время она продолжает оставаться низкой по сравнению с другими секторами экономики.
В сельском хозяйстве, как и в ряде других отраслей экономики края, одной из самых острых и трудноразрешимых остается проблема несвоевременной выплаты заработной платы. Во многих населенных пунктах сельскохозяйственные предприятия часто являются единственным местом приложения труда (рынок монопсонии). Работники сосредоточены в основном на одном предприятии, труд в силу территориальных и иных факторов не имеет альтернатив, т.е. при имеющейся специальности и квалификации человек не может найти другое место работы. Размер заработной платы диктует работодатель. Возможности перемены труда на селе крайне ограниченны. Сложные условия труда в сельском хозяйстве и низкий уровень механизации, оплаты привели к сокращению трудовых ресурсов и острому дефициту специалистов на селе.
Низкий уровень развития и управления сельскими территориями обусловливает дальнейший поиск механизмов восстановления и адаптации предприятий аграрного сектора, а также обеспечения социальных гарантий. В условиях, когда государство пытается мак-
