CC BY
26Жилищные стратегии
ЖИЛИЩНЫЕ СТРАТЕГИИ
Том 4 • Номер 1 • Январь-март 2017 ISSN 2410-1621
Russian Journal of Housing strategy
>
Креативная экономика
издательство
развитие экожилищного строительства как эффективный инструмент формирования инновационных стратегий развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса
Файзуллин И.Э.1, Крыгина А.М. 2, Крыгина Н.М. 3
1 Казанский государственный архитектурно-строительный университет, Казань, Россия
2 Юго-Западный государственный университет, Подольск, Россия
3 Курская академия государственной и муниципальной службы, Курск, Россия
В статье приведены результаты исследования использования стратегий инновационного развития предприятий территориальных инвестиционно-строительных комплексов. Проанализированы основные проблемные аспекты развития строительной отрасли с учетом кризисных процессов разных уровней в экономике, с выявлением группы факторов, ограничивающих деловую активность строительных организаций. Проведен анализ инновационных стратегий предприятий региональных ИСК. Показана применимость синергетической инновационной стратегии при реализации воспроизводственных процессов жилищной эконедвижимости с учетом специфики объектов данного класса.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: эконедвижимость, воспроизводство, инновационная стратегия, инвестиционно-строительный комплекс, деловая активность
The development of eco-housing construction as an effective tool for the formation of innovation strategies for the development of enterprises of investment and construction complex
Fayzullin I.E.1, Krygina A.M.2, Krygina N.M. 3
1 Kazan State University of Architecture and Engineering, Russia
2 The Southwestern State University, Russia
3 Kursk Academy of State and Municipal Service, Russia
Введение
Воспроизводственные процессы в сфере недвижимости, в силу своей масштабности, длительности, имеют высокий риск-уровень реализации и достаточно уязвимы к кризисным процессам разного уровня в экономике. Это подтверждают статистические данные, согласно которым снижение темпов ввода жилья в России в I квартале 2017 г., по сравнению с аналогичным периодом 2016 г., составило 19,5%. Рост
АННОТАЦИЯ:
падения составил 3% по отношению к периоду 2015-2016 гг. На фоне опережающего роста цен на энергоносители, высокого износа основных фондов, в первую очередь, основных монтажных машин и механизмов (для башенных кранов по итогам 2016 г. -46,6%) [1], возникает вопрос о дальнейшем развитии отечественного инвестиционно-строительного комплекса (ИСК), особенно для субъектов малого предпринимательства, в значительной степени формирующих рынок занятости населения некрупных субъектов РФ.
Поэтому целью данной работы является разработка инновационных стратегий развития субъектов всех уровней территориальных ИСК, в т.ч. при реализации воспроизводственных процессов в сфере эконедвижимости, обеспечивающих формирование конкурентоспособных рыночных стратегий.
Основные проблемы отечественного инвестиционно-строительного комплекса В кризисных условиях сформировался блок проблемных задач, с которыми сталкиваются предприятия российского ИСК [2]. Сюда следует отнести: недостаток оборотных средств; высокие ставки кредитования; износ основных фондов; устаревший ассортимент и энергозатратные технологии при производстве строительной продукции; опережающий рост цен на энергоносители; низкий рост производительности труда; отсутствие маркетинговой стратегии и низкоэффективная организационная структура; низкая инновационная восприимчивость отрасли; дисбаланс цен на гото-
ABSTRACT:_
The article presents the results of the study of the use of strategies of innovative development of enterprises of territorial investment and construction complexes. We analyze the mail problem aspects of the development of the construction industry, taking into account the crisis processes at different economic levels. We also identify factors that limit the business activity of construction organizations. The article gives a detailed analysis of innovation strategies of enterprises of regional investment and construction complex. We show the applicability of synergetic innovation strategy in the implementation of reproductive processes of housing eco-real estate, considering the specifics of the objects of this class.
KEYWORDS: eco-real estate, reproduction, innovation strategy, investment and construction complex, business activity.
JEL Classification: L74, 031, R31, R52 Received: 13.02.2017 / Published: 31.03.2017
© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Fayzullin I.E. ([email protected])
CITATION:_
Fayzullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M. (2017) Razvitie ekozhilischnogo stroitelstva kak effektivnyy instrument formirovaniya innovatsionnyh strategiy razvitiya predpriyatiy investitsionno-stroitelnogo kompleksa [The development of eco-housing construction as an effective tool for the formation of innovation strategies for the development of enterprises of investment and construction complex]. Zhilischnye strategii. 4. (1). - 9-22. doi: 10.18334/zhs.4.1.38052
вую строительную продукцию и реальных издержек производства; отсутствие опыта в подборе подрядных организаций-поставщиков, потребителей и установление с ними делового стратегического сотрудничества, а также отсутствие сформированной системы взаимодействия между потребителями готовой строительной продукции и девелоперами-застройщиками территориального инвестиционно-строительного комплекса (ТИСК) [3] (Krygina, Grabovyy, KiriПova, 2014).
Анализ статистических данных [1] позволяет выявить основной «пул» факторов, снижающих или ограничивающих деловую активность строительных организаций, а именно: снижение или недостаток заказов; конкуренция со стороны других компаний (особенно по сравнению с зарубежными или с российскими компаниями с участием иностранного капитала); недостаток квалифицированной рабочей силы; высокие налоговые ставки; низкая платежеспособность заказчиков; высокая стоимость материалов, изделий, конструкций (рис. 1).
Своевременность решения перечисленных проблем во многом обуславливает конкурентоспособность любого строительного предприятия [4] (Krygina, 2013а).
Для обеспечения эффективности функционирования в конкурентной среде предприятию ИСК следует обладать определенным инновационным потенциалом, который обуславливает его конкурентоспособные преимущества и дает возможность обойти конкурентов в достижении лучших результатов [5] (Krygina, 2013Ь). С точки зрения строительного бизнеса любые решения, которые позволяют экономно достичь основных целей в течение своего «жизненного цикла», можно отнести к категории оптимальных. Важно понимать, что основной целью является не максимизация объема выпускаемой готовой строительной продукции или минимизация затрат на потребляемые ресурсы, техническая эффективность или максимизация прибыли, а оптимальное сочетание всех организационно-технических и управленческих аспектов, которые должны быть целью долгосрочного планирования строительного производства и его инновационного развития [3] (Krygina, Grabovyy, KiriПova, 2014).
ОБ АВТОРАХ:_
Файзуллин Ирек Энварович, кандидат экономических наук, доцент; доцент кафедры «Экономика и предпринимательство в строительстве» ([email protected])
Крыгина Алевтина Михайловна, кандидат технических наук, доцент; заведующая кафедрой экспертизы и управления недвижимостью, горного дела, советник РААСН, профессор РАЕ ([email protected]) Крыгина Наталья Михайловна, кандидат исторических наук, доцент; доцент кафедры гражданско-правовых и уголовно-правовых дисциплин ([email protected])
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_
Файзуллин И.Э., Крыгина А.М., Крыгина Н.М. Развитие экожилищного строительства как эффективный инструмент формирования инновационных стратегий развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса // Жилищные стратегии. - 2017. - Том 4. - № 1. - С. 9-22. doi: 10.18334/zhs.4.1.38052
2000 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
• Высокая налоговая нагрузка
■ Рост стоимости материалов изделий, конструкций
А Неплатежеспособность заказчиков
) ( Низкие объемы заказов на работы
Ж Конкуренция на строительном рынке
• Дефицит квалифицированных рабочих кадров
I Недостаток и высокий износ средств механизации строительства Высокие процентные кредитные ставки
Рисунок 1. Анализ факторов, ограничивающих деловую активность строительных организаций (в % от числа респондентов)
Метод
В настоящее время рассматривается множество классификаций типов инновационных стратегий (ИС) [6] (Лдагкоу, Кигпе1зоуа, Огуагпоуа, 2011). Рассмотрим ключевые типы ИС предприятий территориального инвестиционно-строительного комплекса (ПТИСК) с позиций активности и направленности инновационной политики хозяйствующих субъектов, их ресурсного и инновационного потенциала и стратегических позиций на рынке (табл. 1).
В условиях экономического кризиса и низкой конкурентоспособности отечественного строительного комплекса обособленное, сепаратное функционирование предприятий ИСК не обеспечивает стабильность их функционирования и развития. Особенно уязвим в этой ситуации сектор малого бизнеса, не имеющий собственной развитой материально-технической базы, достаточных оборотных средств, стабильного трудового и инновационного потенциала и т.п. В то же время в большинстве субъектов, в связи с утратой промышленного потенциала крупных форм, именно малый бизнес формирует региональные рынки труда.
В этой ситуации целесообразно говорить о кооперации, которую можно рассматривать как составляющие элементы стратегий развития предприятий, в т.ч. инновационных стратегий.
В свою очередь, при рассмотрении инновационных стратегий следует выделять отдельный их тип - синергетические стратегии инновационного развития, согласно которой интеграция предприятий ИСК происходит на основе агрегирования, прежде
всего, их инновационных научных потенциалов, что приводит к ускорению генерации и практической реализации инноваций [7] (Gusakova, Ю*^^, 2012).
В воспроизводстве объектов жилищной недвижимости кризисные процессы во многом усугубили латентные проблемы, требующие решения уже не одно десятилетие. В их числе ориентация на многоэтажное жилье с традиционными энергозатратными конструкциями, материалами и т.д., требующая использования мощных грузоподъемных механизмов; точечная застройка при исчерпании свободных земельных участков на урбанизированных территориях; транспортные и инфраструктурные проблемы, сопровождающие многоэтажное строительство [9] (Gareev, КЬаЫЬиНпа, 2014); увеличение негативного техногенного воздействия на окружающую среду и т.п. [11] (БЫеепко, УоШота, Бгуак, 2012). Поэтому сегодня эконедвижимость, в т.ч. малоэтажная, выступает в качестве альтернативы многоэтажной застройке, т.к. реализация экопроектов ориентирована на создание объектов недвижимости, формирующих безопасную среду жизнедеятельности для человека [3] (Krygina, Grabovyy, Kirillova, 2014). Это предполагает развитие объектов недвижимости, в первую очередь, малоэтажных, с использованием экологичных материалов и конструкций (в первую очередь, на основе древесины), инновационных энерго-, ресурсоэффективных инженерных технологий, с комплексным развитием инженерной, транспортной, социальной
Таблица 1
классификация типов инновационной стратегии предприятий регионального инвестиционно-строительного комплекса
наступательные инновационные стратегии оборонительные (защитные) инновационные стратегии
Инновационная политика ПИСК
Активная. Цель инновационной деятельности (ИД) - достижение технического и рыночного лидерства Пассивная. Цель ИД - удержание достигнутых конкурентных преимуществ
Инновационный потенциал (ИП)
Эффективно использование достигнутого ИП при наличии высоких ресурсного, научно-технического потенциала Наращивание ИП и повышение результативности хозяйственной деятельности ПИСК
Уровни риска
Повышенный Низкий
Вид инноваций
Радикальные новации с использованием собственных научных разработок, модернизации и реорганизации Незначительные модификации в направлении управления и социально-психологической работы с персоналом
Стратегическая позиция предприятия
Устойчивая позиция на рынке, наличие монополии или олигополии Незначительная доля на рынке, небольшая конкуренция
инфраструктуры [8] (Оагееу, ЯогЬкоу, Kotdusova, 2015). Развитие экостроительства требует активного внедрения инноваций. Однако экостроительство одновременно инициирует развитие индустриального кластера, создание новых рабочих мест в строительстве и стройиндустрии [12] (КЬшпиШп, Gareev, Khusпulliпa, Bedeпko, 2010). Учитывая масштабность таких проектов и условиях их реализации, это потребует не только консолидации мощностей регионального ИСК, но и государственного участия в рамках ГЧП [10] (Кгудта, Кгудта, Pozdnyakova, 2016).
При анализе условий осуществления воспроизводства объектов недвижимости нетрудно заметить, что деятельность конкурентоспособных территориально-воспроизводственных систем (КТВС) ограничивается извне уровнем развития общественных производительных сил [4] (Кгудта, 2013а). С одной стороны, реализация общественных производительных сил обуславливается характером осуществления воспроизводства капитала. С другой стороны, воспроизводство капитала обуславливается состоянием общественных производительных сил, выступающих в качестве ограничителя возможностей предприятий территориального производственного комплекса (ТПК), устанавливая рамки для применения ими своих преобразовательных способностей, прежде всего, в плане новаторства. Причем диалектика взаимосвязи такова, что экстернальные условия выступают в качестве фактора, определяющего содержание и реализацию воспроизводства, а интринсивные являются производными по отношению к экстернальным [5] (Кгудта, 2013Ь).
Экстернальные условия самым непосредственным образом влияют на сам ход производства, обеспечивают беспрепятственную реализацию произведенной стоимости и осуществления превращения товарного капитала в денежный капитал.
Внутренние (интринсивные) условия предопределены внешними (экстренальными) условиями. Уровень внедрения инновационных технологий, качество средств производства и рабочей силы задаются факторами общественных производительных сил (рис. 2).
Внутренние условия производства воплощаются в процессе создания стоимости. По сути, производственный капитал можно представить в виде трех компонентов: средств производства, трудовых ресурсов и управления.
Поэтому одним из условий реализации инновационной стратегии предприятий ИСК и стратегической целью процесса воспроизводства в строительстве должно стать качественное совершенствование материальной производственной базы предприятий ИСК. А это требует самой активной инновационной деятельности.
Таким образом, построение эффективной системы управления воспроизводства объектов недвижимости в строительстве возможно только в том случае, если правильно и корректно определены цели предприятий ТПК.
Выбор цели организации и управления - один из ключевых моментов в системе управления, т.к. ошибка при выборе может привести к недостижимости выбранной цели при ресурсном обеспечении, находящемся в наличии. Выбор цели принципиально важен и потому, что определяет объекты, требующие воспроизводства.
Рисунок 2. Институциональные условия воспроизводственного процесса при строительстве объектов эконедвижимости Источник: составлено автором
При выборе целей и их корректировках необходим учет ограничений, определяемых различными органами государственного и территориального управления.
Формирование целей системы заканчивается оценкой материальных затрат и иных ресурсов, необходимых для достижения каждой цели по отдельности и всего установленного множества целей, стоящих перед предприятиями ИСК.
Рассматриваемая конкурентоспособная территориально-воспроизводственная система в строительстве относится к классу организационно-экономических систем (ОЭС). При ее исследовании важно определить границы и связи системами. В настоящее время существуют различные подходы к решению данной проблемы.
Прежде всего, это кибернетический подход. Сущность его заключается в том, что в первую очередь исследуется системообразующий процесс, включающий процессы внутреннего взаимодействия элементов и подсистемы, характеризующие внешние взаимосвязи системы. Такой подход дает возможность в исследовании ОЭС использовать системный анализ, моделирование и др., т.е. методы системного анализа [13] (81егшк, 81егшк, 2009).
Кибернетический подход позволяет разбить систему на три основных уровня, обуславливаемые собственными информационными, материальными и финансовыми потоками: производственные силы, производственные отношения, социально-экономические отношения.
Второй подход ориентирован на определение приоритетных характеристик системы и выделение критериев классификации, вытекающих из основных свойств системы и используемых для отражения ее изменений, переходов к новому качеству:
• способность сохранять целостность, что обеспечивает ее особенность и функционирование большего числа ее элементов как единого целого организма;
• многоэлементная, многоуровневая гетерогенная структура, имеющая свойства адаптации к внутренним и внешним изменениям;
• структура системы, связанная с целью развития и требующая поддержания устойчивости при возникновении внутренних и внешних противоречий [3] (Ю*^та, Grabovyy, ЮпГ^а, 2014).
При исследовании проблемы формирования конкурентоспособных территориально-воспроизводственных систем в строительстве будем основываться на комплексном подходе, при котором анализируется информация, связывающая три блока системы, и моделируются изменения, происходящие на уровне как во взаимосвязи земельно-имущественного и территориально-производственного, так и инвестиционно-строительного комплексов. Комплексный подход вместо интуитивных решений, основанных на опыте и здравом смысле, выдвигает на первый план методы рациональных, качественных, иногда и количественных оценок.
Каждая территориально-воспроизводственная система (ТВС) имеет ключевые параметры, значения которых определяют экономическую состоятельность системы в целом и возможности ее функционирования в рыночных условиях. Гомеостаз системы сохраняет именно эти параметры и тем самым поддерживает существование самой системы в экономически состоятельном виде.
Выделяют основные типы гомеостаза: системный, обеспечивающий сохранение интегративного качества; частный - по конкретным ее компонентам [14] (Volkov, 2003). Влияние изменения системных параметров на саму систему не одинаково и зависит от диапазона изменений. В частности, пока системообразующий параметр системы - инновационный потенциал (ИП) и организационно-экономический потенциал (ОЭП) ИСК не выходят за пределы количественно определенной области {а^, т.е. ^Э<а, система сохраняет свое интегративное (целостное) качество. Частичный, некритичный выход значения параметра за пределы области гомеостаза ведет к переходу системы в новое качественное состояние, но не к ее разрушению. С выходом же за критические значения параметра система утрачивает свое интегративное качество и по определению перестает существовать. Приближение интегративных параметров системы к предельно допустимым значениям может порождать ситуацию системного кризиса.
Концептуально предлагается рассматривать изменение внутреннего потенциала ИСК как результат его обмена с внешней средой и неравновесных процессов внутри самого комплекса.
Инновационный потенциал развития системы становится сегодня ее приоритетной характеристикой - способностью как отвечать на внешние рыночные импульсы, так и учитывать внутреннее состояние системы.
Экономическая несостоятельность системы в критических точках ее жизненного цикла позволяет провести принципиальные изменения с малым внешним воздействием. В критической точке принципиально меняются существующие представления об инновационном потенциале системы и появляется возможность повлиять на дальнейший ход кривой ее жизненного цикла вплоть до ликвидации системы.
Актуализация инновационного потенциала ОЭС осуществляется по мере ее функционирования и старения. При этом возраст системы не имеет прямой зависимости от ее рыночного положения в конкретный момент времени, так как основные факторы производства, их количественные и качественные характеристики могли по-разному проявиться в этот момент. В то же время рассматриваемая система занимает определенное место в иерархии хозяйства и не может развиваться автономно, не испытывая государственного регулирования в направлении решения общехозяйственных задач, отражающих активную жилищную политику по обеспечению граждан доступным жильем.. Анализируя систему деятельности предприятий территориального земельно-имущественного комплекса, можно сделать вывод, что конкурентная среда характеризуется низким уровнем.
Как представляется, главная задача, стоящая перед государством, может быть сформулирована как создание благоприятной среды для возникновения и развития конкурентоспособных предприятий в ТИСК.
Конкурентоспособность можно оценивать по-разному, например, по издержкам (за счет экономии зарплатного фонда и продажи относительно дешевых товаров) и качеству (например, за счет создания новых рынков экожилья и поддержания высоких потребительских свойств готовой строительной продукции) [15] (Тзау, ОгаЬоууу, Marashda, 1997). Важный фактор - индивидуальная конкурентоспособность трудового потенциала, достигаемая благодаря сформированной системе профессионального и образовательного роста. Следовательно, общая конкурентоспособность субъекта ИСК обусловлена суммарной конкурентоспособностью используемых ресурсов.
Предприятия ТИСК избегают жесткой конкуренции на развитых западных рынках, противопоставляя конкуренции заимствования новых технологий и средств производства. На отечественном же рынке они встречают серьезные ограничения спроса из-за импорта товаров (соотношения «цена/качество»). Реальный путь вхождения в мировую экономику предприятий ИСК - это сближение уровней состоятельности российской и западной предпринимательской среды на микроуровне.
Создание кластеров, имеющих сложную организационную структуру, может существенно повлиять на конкурентную борьбу, а анализ их деятельности позволит оце-
нивать производительный потенциал экономики и факторы, сдерживающие ее дальнейшее развитие [17].
Как правило, кластерные системы создаются на базе предприятий - региональных лидеров, вокруг которых интегрируются различные субъекты ИСК на основе взаимных интересов участников.
В сегодняшних реалиях в конкурентной борьбе требуются настоящие лидеры, которые ориентированы на перемены, ведут свои организации к постоянному обновлению, осознают важную роль отрасли как составляющей успеха в конкуренции и работают над ее повышением. В дальнейшем лидеры могут стать ядром кластера, который представляет группу географически взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга [17].
Предприятие-лидер ТИСК обладает преимуществами в издержках, показателях качества готовой продукции. Определяющим, однако, является контроль ими значительной доли отраслевого рынка, что обеспечивает ей доминирующее положение. Это позволяет, во-первых, обладать полной информацией о рынке, во-вторых, контролировать существенную долю рыночного предложения, обеспечивая тем самым устойчивость цены.
Реализация модели лидерства предполагает наличие определенных предпосылок, в числе которых следует отметить: наличие значимых преимуществ по сравнению с другими субъектам ТИСК; способность определения функции спроса на готовую строительную продукцию; способность распределения производственных мощностей в зависимости от состояния рынка. При этом суть олигополистического взаимодействия в данной модели состоит в том, что цена, максимизирующая прибыль экономического лидера, выступает фактором, задающим условия оптимизации производства для остальных предприятий регионального рынка. Поэтому отличительной особенностью данной модели взаимодействия является последовательность принятия решений, а не их одновременность [17].
Преимущество лидера в издержках может быть относительным, являясь следствием эффекта масштаба, а может быть абсолютным, когда лидер использует более эффективную технологию или обладает доступом к более дешевым ресурсам.
результат
Учитывая специфику деятельности предприятий ИСК, масштабность реализуемых проектов, вовлеченность в воспроизводственные процессы в сфере недвижимости смежных отраслей экономики, влияние на формирование территориальных рынков труда, в современных кризисных условиях перспективным направлением реализации стратегий конкурентоспособного развития субъектов ТИСК можно считать синерге-тическую интеграцию их инновационного научно-технического, ресурсного потенциала. Среди наиболее приемлемых стратегий функционирования предприятий ТИСК в процессе осуществления воспроизводства предприятия территориального производственного комплекса следует выделить:
1) пассивное приспособление к экстернальной вариативности, реализуемое ренто-ориентированным воспроизводственным типом;
2) активное, реализуемое предпринимательским типом воспроизводства.
Тип воспроизводства принимается предприятиями ИСК с учетом условий собственной деятельности. Однако отметим, что предпринимательский тип, связанный с новациями и инновациями, позволяет предприятию обеспечить конкурентоспособные преимущества на рынке недвижимости, особенно по сравнению с зарубежными строительными фирмами или отечественными строительными компаниями с участием иностранного капитала.
Основные условия реализации предпринимательского (активного) типа воспроизводства:
• предпринимательский тип воспроизводства выражается в восприимчивости к инновациям;
• уровень инновационной активности определяется размером приобретаемых при этом выгод или неизбежных потерь в случае отказа от нововведений;
• восприимчивость к нововведениям определяется качественными параметрами рыночной среды и становится тем выше, чем шире возможности ускорения оборота капитала посредством нововведений и чем более развитой является рыночная инфраструктура;
• адаптивность к нововведениям зависит от особенностей отраслевых и региональных структурных факторов и является наивысшей при учете граничных составляющих по параметрам собственных территориальных природных ресурсов и углублении дифференциации отраслевого спроса, а также внутриотраслевой и межрегиональной конкуренции предприятий ИСК;
• инновационная активность выше у предприятий ИСК с высокопрофессиональным трудовым потенциалом.
Обеспечение процесса воспроизводства основных фондов предприятий ИСК, включая новое экоустойчивое развитие, строительство, модернизацию, проведение капитального и текущего ремонтов объектов их недвижимости, осуществляется предприятиями территориального инвестиционно-строительного комплекса (ТИСК).
Говоря о путях повышения конкурентоспособности предприятий ТИСК, можно прийти к заключению, что наиболее эффективной формой их взаимодействия является создание консорциума, в рамках которого появляется возможность объединить участников строительного бизнеса, связанных территориально и комплексно вокруг «ядра», лидера (девелопера-застройщика), обладающего способностями в рамках единого пространства получать эффект масштабирования строительной деятельности.
Достижение этих качеств является следствием концентрации усилий участников в рамках государственно-частного партнерства структур [16] (Кгудта, Кгудта, Башо^уа1оу, 2014). Производственный и инновационный потенциалы кластера являются обязательным условием его функционирования и привлекают других участников для его пополнения и взаимодействия при реализации проектов эконедвижимости.
заключение
В настоящее время основным условием развития предприятий отечественного ИСК на фоне волатильности мировой и отечественной экономик является синерге-тическое инновационное развитие с генерацией научно-технического потенциала, что обеспечивает предприятиям ТИСК конкурентные преимущества на внутреннем и внешних рынках. В современных условиях процессы агрегации и интеграции тесно связаны с инновационной составляющей деятельности субъектов хозяйствования. Это находит отражение в процессах организации предприятий в разнообразные интегрированные структуры, что обеспечивает эффективные экономические, научно-технические и организационные изменения для всех участников. При этом для обеспечения функционирования конкурентоспособной территориально-воспроизводственной системы в строительстве инвестиционно-строительный комплекс должен обладать соответствующим экономическим и инновационным потенциалами. Повышение конкурентоспособности ТИСК оптимально в рамках консорциальной деятельности субъектов ИСК на основе привлечения других участников для пополнения инновационного потенциала консорциума и взаимодействия при реализации проектов строительства экопоселений.
источники:
1. Российский статистический ежегодник. 2016: Статистический сборник. - М.: Росстат, 2016. - 725 с.
2. Кармышев Ю.А. Инновационное развитие депрессивных регионов в трансформиру-
емой экономике России: Дис. ... д.э.н.: 08.00.05. - Тамбов, 2004. - 379 с.
3. Крыгина А.М., Грабовый П.Г., Кириллова А.Н. Инновационное жилищное строи-
тельство. - М.: АСВ, 2014. - 232 с.
4. Крыгина А.М. Моделирование программно-целевой организации и управления
конкурентоспособностью территориально-воспроизводственных систем в строительстве // Промышленное и гражданское строительство. - 2013. - № 10. - с. 59-62.
5. Крыгина А.М. Концептуальные основы развития и трансформации конкурентоспо-
собности организационных территориально-воспроизводственных систем в строительстве // Фундаментальные исследования. - 2013. - № 10-5. - с. 996-1000.
6. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и го-
сударственная инновационная политика. / Учебное пособие. - М.: ИД «Академия Естествознания», 2011. - 143 с.
7. Гусакова Е.А., Крыгина А.М. О применении инновационного подхода к управлению
изменениями в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов // Недвижимость: экономика, управление. - 2012. - № 2. - с. 84-86.
8. Гареев И.Ф., Рожков В.Л., Котдусова А.Г. Основные тенденции развития инвести-
ционно-строительного комплекса // Российское предпринимательство. - 2015. - № 19. - с. 3149-3158. - doi: 10.18334/rp.16.19.1967.
9. Гареев И.Ф., Хабибулина А.Г. Основные тенденции в жилищном строительстве РФ //
Известия Казанского государственного архитектурно-строительного университета. - 2014. - № 4. - с. 341-347.
10. Крыгина А.М., Крыгина Н.М., Позднякова Е.В. Государственно-частное партнерство как эффективный инструмент развития малоэтажного жилищного экострои-тельства // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 2-2. - с. 412-416.
11. Шлеенко А.В., Волкова С.Н., Сивак Е.Е. Оптимизация производственной деятельности предприятий с учетом изменения экологической ситуации // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2012. - № 5-2. - с. 170-175.
12. Хуснуллин М.Ш., Гареев И.Ф., Хуснуллина Г.М., Беденко И.В. Инновационный подход к формированию социального жилья в Республике Татарстан // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - № 5. - с. 72-76.
13. Стерник Г.М., Стерник С.Г. Анализ рынка недвижимости для профессионалов. / Монография. - М.: Экономика, 2009. - 606 с.
14. Волков А.А. Гомеостат в строительстве: системный подход к методологии управления // Промышленное и гражданское строительство. - 2003. - № 6. - с. 64.
15. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Б.С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. / Учебное пособие. - М.: Аланс, 1997. - 288 с.
16. Крыгина А.М., Крыгина Н.М., Самохвалов А.М. Формирование организационно-экономической системы устойчивого развития инновационной эконедвижи-мости с использованием инструментов государственно-частного партнерства // Микроэкономика. - 2014. - № 5. - с. 110-115.
17. Кулаков К.Ю. Методология формирования и развития территориально-воспроизводственных систем недвижимости: Дис. ... д.э.н.: 08.00.05. - Москва, 2009. - 313 с.
REFERENCES:
Agarkov S.A., Kuznetsova E.S., Gryaznova M.O. (2011). Innovatsionnyy menedzhment i gosudarstvennaya innovatsionnaya politika [Innovation management and state innovation polky] Mosraw: Akademiya Estestvoznaniya. (in Russian). Gareev I.F., Khabibulina A.G. (2014). Osnovnye tendentsii v zhilis^nom stroitelstve RF [The main trends in Russian Federation housing]. Izvestiya Kazanskogo gosu-darstvennogo arkhitekturno-stroitelnogo universiteta. (4). 341-347. (in Russian). Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G. (2015). Osnovnye tendentsii razvitiya investitsionno-stroitelnogo kompleksa [Main trends of investment and building ramplex development]. Russian Entrepreneurship.16 (19). 3149-3158. (in Russian). doi: 10.18334/rp.16.19.1967. Gusakova E.A., Krygina A.M. (2012). O primenenii innovatsionnogo podkhoda k upravleniyu izmeneniyami v protsesse realizatsii investitsionno-stroitelnyh pro-ektov [The innovative approa^ to ^ange management during the development projed: life eyde]. Real estate: eranomks, management. (2). 84-86. (in Russian).
Khusnullin M.Sh., Gareev I.F., Khusnullina G.M., Bedenko I.V. (2010). Innovatsionnyy podkhod k formirovaniyu sotsialnogo zhilya v Respublike Tatarstan [Innovative approach to the formation of social housing in the Republic of Tatarstan]. Natsionalnye interesy: prioritety i bezopasnost. (5). 72-76. (in Russian).
Krygina A.M. (2013). Kontseptualnye osnovy razvitiya i transformatsii konkurento-sposobnosti organizatsionnyh territorialno-vosproizvodstvennyh sistem v stroi-telstve [Conceptual basics of development and transformation of competitiveness of organizational territorial-reproduction systems in construction]. Basic research. (10-5). 996-1000. (in Russian).
Krygina A.M. (2013). Modelirovanie programmno-tselevoy organizatsii i upravleni-ya konkurentosposobnostyu territorialno-vosproizvodstvennyh sistem v stroitel-stve [Modeling of the program-target organization and competitiveness management of the territorial-reproducing systems in construction]. Promyshlennoe i grazhdanskoe stroitelstvo. (10). 59-62. (in Russian).
Krygina A.M., Grabovyy P.G., Kirillova A.N. (2014). Innovatsionnoe zhilischnoe stroi-telstvo [Innovative housing construction] Moscow: ASV. (in Russian).
Krygina A.M., Krygina N.M., Pozdnyakova E.V. (2016). Gosudarstvenno-chastnoe partnerstvo kak effektivnyy instrument razvitiya maloetazhnogo zhilischnogo ekostroitelstva [Public-private partnership as an effective instrument of development of low housing ecoconstruction]. Journal of Economy and Entrepreneurship. (2-2). 412-416. (in Russian).
Krygina A.M., Krygina N.M., Samokhvalov A.M. (2014). Formirovanie organizatsi-onno-ekonomicheskoy sistemy ustoychivogo razvitiya innovatsionnoy ekoned-vizhimosti s ispolzovaniem instrumentov gosudarstvenno-chastnogo partner-stva [Formation of economic-organizing system of sustainable development of innovative eco-real estate with use of the tools of public-private partnership]. Mikroekonomika. (5). 110-115. (in Russian).
Shleenko A.V., Volkova S.N., Sivak E.E. (2012). Optimizatsiya proizvodstvennoy dey-atelnosti predpriyatiy s uchetom izmeneniya ekologicheskoy situatsii [Optimization of industrial activity of the enterprises taking into account change of an ecological situation]. Proceedings of the Southwest State University. (5-2). 170-175. (in Russian).
Sternik G.M., Sternik S.G. (2009). Analiz rynka nedvizhimosti dlya professionalov [Real estate market analysis for professionals] Moscow: Ekonomika. (in Russian).
Tsay T.N., Grabovyy P.G., Marashda B.S. (1997). Konkurentsiya i upravlenie riskami na predpriyatiyakh v usloviyakh rynka [Competition and risk management at enterprises under market conditions] Moscow: Alans. (in Russian).
Volkov A.A. (2003). Gomeostat v stroitelstve: sistemnyy podkhod k metodologii up-ravleniya [Homeostat in Construction: A Systems Approach to Management Methodology]. Promyshlennoe i grazhdanskoe stroitelstvo. (6). 64. (in Russian).
