CC BY
5
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
УДК 338.984
Абрамов Р.И. студент магистратуры группа «Государственное и муниципальное управление» факультет «Экономика и управление» Забайкальский государственный университет Российская Федерация, г. Чита
РАЗВИТИЕ ДОЧЕРНЕГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ХОЛДИНГА
Аннотация: В статье проанализированы процессы управления развитием дочерних предприятий в рамках холдинговой структуры и формирования стратегии диверсификации деятельности. Тщательно спланированная и правильно реализованная диверсификация обеспечивает улучшение финансовых результатов деятельности дочернего предприятия и холдинга в целом при максимально эффективном использовании всех ресурсов.
Ключевые слова: холдинг, диверсификация, бизнес-планирование, экономическая эффективность.
Abramov R.I. undergraduate student Section «Public and municipal administration» Faculty «Economic and management» Transbaikal State University Russian Federation, Chita
DEVELOPMENT OF A SUBSIDIARY INDUSTRIAL ENTERPRISE AS
PART OF THE HOLDING'S DIVERSIFICATION STRATEGY
Annotation: The article analyzes the processes of managing the development of subsidiaries within the holding structure and the formation of a
strategy for diversifying activities. Carefully planned and correctly implemented diversification ensures the improvement of the financial results of the subsidiary and the holding company as a whole with the most efficient use of all resources.
Keywords: holding, diversification, business planning, economic efficiency.
В условиях меняющейся экономической ситуации и повышения уровня рисков у предприятий возникает необходимость в формировании долгосрочной стратегии развития. Одним из направлений стратегического развития является диверсификация производства.
Стратегическое планирование диверсификации производства представляет собой перечень методов, управленческих решений и практических действий, предпринятых менеджментом организации для реализации бизнес-целей. Стратегическое планирование является фактором, обеспечивающим правильность принятия управленческих решений для эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятия и в интересах владельцев бизнеса.
В условиях рыночной экономики, на начальной стадии развития рыночных отношений руководители и специалисты российских предприятий и коммерческих структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды. [5].
В этих сложных условиях перед предприятиями встала задача самостоятельно определять направления своей деятельности. Особенно острая необходимость возникла в отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного управления, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т.е. в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям [5].
Негативные факторы современной фазы экономического развития, такие как замедление экономического роста, повышение уровня конкурентной борьбы и снижение нормы рентабельности производства, требуют его трансформации на основе внедрения передовых технологий, достижений научно-технического прогресса и форм управления. Таким образом, диверсификация превращается в форму эффективного и инновационного развития предприятий. Диверсификация способствует выживанию предприятий в сложных экономических условиях, она обеспечивает максимально эффективное использование ресурсов предприятия, но при этом требует детального планирования, качественных технико-экономических расчетов и грамотного юридического сопровождения.
Диверсификация означает проникновение предприятия в новый рыночный сегмент, приводящее к изменению сферы производственно -хозяйственных отношений и управленческо-правовой сферы. Цель диверсификации состоит в улучшении финансовых результатов деятельности предприятия при максимально эффективном использовании всех ресурсов.
Наиболее распространенными формами диверсификации производства являются центрированная и горизонтальная диверсификация.
Центрированная диверсификация направлена на освоение новых производств, совпадающих с основным профилем. Например, в случаях, когда предприятие конкурирует в слабо развивающейся отрасли, новые профильные продукты могут продаваться на рынке по относительно высоким ценам или в условиях снижения спроса на традиционную продукцию предприятия. Горизонтальная диверсификация предполагает производство новой непрофильной продукции для рынков, на которых работает компания. Данный тип диверсификации реализуется в случаях, когда рентабельность на рынках сбыта низкая или снижается, используемые каналы сбыта могут быть использованы для реализации непрофильной продукции для потребителей основной продукции (при этом объемы сбыта основной продукции также будут увеличиваться).
Диверсификация производства и реализация стратегии в рамках холдинговых структур имеет юридические, организационные и экономические особенности.
Холдинг есть форма предпринимательского объединения. Термин «объединение» необходимо использовать не только в контексте с юридическими лицами; тем самым, ограничиваясь пределами действия ст. 121 ГК РФ. Объединение может быть юридическим лицом, а может и не быть таковым. Будучи юридическим лицом, объединение выступает в качестве субъекта права. ГК РФ (ст. 121) называет два вида непредпринимательских объединений: ассоциации и союзы. Вместе с тем, действующее законодательство знает также предпринимательские объединения (ФПГ, холдинги и др.) [2].
Будучи предпринимательским объединением, холдинг не обладает статусом юридического лица, т. е. является неправосубъектным образованием. Холдинги не могут участвовать не только в гражданских правоотношения, но и в иных (например, административных, налоговых). [2].
Вертикально-интегрированные компании основную норму прибыли получают от реализации конечного продукта, имеющего низкую себестоимость, т.к. основные его комплектующие изготавливают дочерние предприятия, входящие в холдинг. «Дочки» вынуждены продавать изготавливаемые товары по цене, равной затратам на их производство, что лишает их доступа к финансовым потокам, проходящим через продавца
конечной продукции, которым зачастую и является материнская компания. Однако внутрихолдинговые отношения в последнее время становятся объектом пристального внимания со стороны налоговых органов даже в том случае, если формально такие отношения не заявлены, но имеют место. Согласно действующему законодательству, цены на продукцию (услуги) внутри холдинга должны незначительно отклоняться от среднерыночных цен [4].
Управленческие решения по вопросам деятельности компаний, входящих в холдинговую структуру, не должны напрямую исходить от органов управления материнского общества. Однако, принимая данный принцип, холдинги не решают основной вопрос: каким образом доводить стратегические решения до своих дочерних компаний? Закон о холдингах до сих пор не принят. Ответ только один: постановления по вопросам деятельности дочерних обществ принимают исключительно их органы управления [4].
Любые решения органов управления материнской компании (приказ генерального директора, решения Совета директоров, общего собрания основного общества) органы управления дочерней компании должны акцептовать в пределах своей компетенции [4].
Автором статьи рассмотрен процесс диверсификации производства на примере ООО «Сибцветметэнерго» - дочернего предприятия холдинга АО «Забайкальская топливно-энергетическая компания».
Основным видом продукции материнской компании холдинга АО «Забайкальская топливно-энергетическая компания» является производство тепловой энергии. Традиционная продукция дочерней компании ООО «Сибцветметэнерго» - ремонт котельного оборудования. Показатели деятельности ООО «Сибцветметэнерго» ухудшаются на протяжении последних трёх лет (2017-2019 гг.). Снижаются доходы, прибыль, рентабельность. Уровень рентабельности сократился с 15% в 2017 году до 3% в 2020 году, вследствие низкой рентабельности на данном рынке, жесткого регулирования тарифов на услуги ЖКХ и конкуренции.
Данные финансово-экономического анализа свидетельствуют о необходимости проведения диверсификации производства, которая позволит расширить перечень продукции, необходимой как предприятиям холдинга, так сторонним потребителям, улучшить финансовые показатели и вывести предприятие на новый уровень развития.
В процессе рассмотрения и изучения проблемы, а также в рамках практической реализации исследования достигнуты следующие результаты:
- Проведен финансово-экономический анализ деятельности исследуемого предприятия, выявлены проблемы.
- Для реализации целей бизнес-планирована сформирована инвестиционная программа на сумму капитальных вложений 3,4 млн. руб., которые обеспечит материнская компания.
- В качестве направления диверсификации выбрано производство котлов и вспомогательного котельного оборудования (дымоходы, трубы, циклоны и др.).
- Предложена финансовая стратегия исследуемой организации с учетом реализации интересов предприятий холдинга АО «Забайкальская топливно-энергетическая компания» и его собственников.
- Разработан бизнес-проект, соответствующий критериям экономической эффективности, который может быть использован как инструмент диверсификации производства ООО «Сибцветметэнерго» в рамках развития холдинга АО «Забайкальская топливно-энергетическая компания». Срок окупаемости проекта - 2,4 года, рентабельность ООО «Сибцветметэнерго» будет увеличена до 17-20%.
- Реализация бизнес-плана позволит обеспечить предприятия холдинга АО «Забайкальская топливно-энергетическая компания» котлами и вспомогательным котельным оборудованием от ООО «Сибцветметэнерго» по ценам ниже рыночных на 5-8%, что будет способствовать росту экономической эффективности холдинговой структуры в целом.
Основой успешной диверсификации производственно-финансовой деятельности организации является проработанная гибкая финансовая стратегия, обоснованная расчетами бизнес-проектирования, которая будет отражать интересы предприятий холдинга и его собственников. Выбранная стратегия диверсификации должна обладать гибкостью для реагирования на рыночные изменения, быть обоснованной и основываться на планировании и экономическом анализе. Таким образом, разработка и обоснование производственно-финансового плана диверсификации производства, его грамотное правовое обеспечение, является эффективным и действенным инструментом развития дочернего предприятия в рамках холдинговой структуры.
Использованные источники:
1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс РФ. Часть первая [Электронный ресурс] - Федеральный закон от 30.11.94 г. № 51-ФЗ (в ред. от 06.04.2018 г). Часть вторая [Электронный ресурс] - Федеральный закон от 26.01.96 г. №. 14-ФЗ (в ред. от 06.04.2015 г.). // Справочно-правовая система «Гарант» - Режим доступа: http : // www.garant.ru.
2. Белых. В. С. Холдинги и холдинговое законодательство в России [Электронный ресурс] - Режим доступа: http : //bmpravo .ru/show_stat.php?stat=607.
3. Герасимова, Е.А. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / Е.А. Герасимова, Н.Н. Еронкевич. - Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2015. - 244 с.
4. Молотников А. Юридические аспекты управления холдингом // [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://gaap.ru/articles/yuridicheskie_aspekty_upravleniya_kholdingom/
5. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://gaap.ru/articles/yuridicheskie_aspekty_ upravleniya_kholdingom/ УДК 658.5.012.7
Демидов В.И. студент 6 курса ГФ НИТУ «МИСиС» Россия, Губкин Дмитрик Е.Е. студент 2 курса СТИ НИТУ «МИСиС» Россия, Старый Оскол научный руководитель: Казанцев А.А., к.тн.
доцент ГФ НИТУ МИСиС Россия, Губкин
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ХОЛДИНГА ОАО «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» КАК ФАКТОР НЕГАТИВНОГО
ТЕХНОГЕННОГО ВЛИЯНИЯ РЕСУРСОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ЭКОСИСТЕМУ РЕГИОНОВ
Аннотация: Работа посвящена актуальным вопросам развития компании «Металлоинвест» в экономике Российской Федерации. В статье рассматривается техногенное влияние ресурсодобывающе-перерабатывающих предприятий на экосистемы регионов. Исследуются основные техногенные факторы взаимодействия промышленного комплекса и биосистемы. Также в статье рассматривается семь основных последствий негативного техногенного влияния горнорудных и других ресурсодобывающе-перерабатывающих предприятий.
Ключевые слова: горно-добывающая промышленность, экологические проблемы, последствия техногенного влияния.
Demidov V. I. 6th year student Russia, Gubkin Dmitrik E. E. 2nd year student Russia, Stary Oskol scientific supervisor: Kazantsev A. A., Ph. D.
