CC BY
0
Оригинальная статья
УДК 658.5:622.271 © А.С. КостаревН12, В.Ю. Натейкин2, Р.Р. Романов2, Е.И. Солоненко2, П.С. Колесников2, 2024
1 ООО «Приморскуголь», 690090, г. Владивосток, Россия
2 АО «Лучегорский угольный разрез», 692001, пгт. Лучегорск, Россия
Н e-mail: KostarevAS@suek.ru
Original Paper
UDC 658.5:622.271 © A.S. KostarevH12, V.Yu. Natejkin2, R.R. Romanov2, E.I. Solonenko2, P.S. Kolesnikov2, 2024
1 "Primorskugol" LLC, Vladivostok, 690090, Russian Federation 2 Luchegorsk coal strip mine JSC, Luchegorsk settlement, 692001, Russian Federation, H e-mail: KostarevAS@suek.ru
Развитие АО «Лучегорский угольный разрез»: проблемы, возможности и направления улучшений
Development of the Luchegorsk Coal Strip Mine JSC: challenges, opportunities and areas for improvement
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2024-10-39-45 -
В статье представлена краткая история разреза, существующие проблемы, связанные с социально-экономическим состоянием, природно-климатическими, горно-геологическими, организационными условиями предприятия. Приведены основные направления развития и реализованные за год (июнь 2023 г. - июнь 2024 г.) мероприятия по улучшению ситуации на предприятии. Ключевые слова: угольный разрез, развитие, направления улучшений, возможности, проблемы, флагманский проект. Для цитирования: Развитие АО «Лучегорский угольный разрез»: проблемы, возможности и направления улучшений / А.С. Костарев, В.Ю. Натейкин, Р.Р. Романов и др. // Уголь. 2024;(10):39-45. DOI: 10.18796/0041-5790-2024-10-39-45.
Abstract
The article presents a brief history of the strip mine, the existing challenges associated with the social and economic as well as natural and climatic, mining and geological, and organisational conditions of the company. The main directions of development are described along with the measures implemented for one year (June 2023 - June 2024) to enhance the situation at the company. Keywords
Coal strip mine, development, areas for improvement, opportunities, challenges, flagship project. For citation
Kostarev A.S., Natejkin V.Yu., Romanov R.R., Solonenko E.I., Kolesnikov P.S. Development of the Luchegorsk Coal Strip Mine JSC: challenges, opportunities and areas for improvement. Ugof. 2024;(10): 39-45. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041-5790-2024-10-39-45.
КОСТАРЕВ А.С.
Доктор экон. наук, генеральный директор ООО «Приморскуголь», исполнительный директор АО «Лучегорский угольный разрез», 690090, г. Владивосток, Россия, e-mail: KostarevAS@suek.ru
НАТЕЙКИН В.Ю.
Генеральный директор АО «Лучегорский угольный разрез», 692001, пгт. Лучегорск, Россия, e-mail: NateykinVY@suek.ru
РОМАНОВ Р.Р.
Главный инженер
АО «Лучегорский угольный разрез», 692001, пгт. Лучегорск, Россия, e-mail: RomanovRR@suek.ru
СОЛОНЕНКО Е.И.
Заместитель директора по производству
АО «Лучегорский угольный разрез», 692001, пгт. Лучегорск, Россия, e-mail: SolonenkoEI@suek.ru
КОЛЕСНИКОВ П.С.
Заместитель директора по ОТ и ПК АО «Лучегорский угольный разрез», 692001, пгт. Лучегорск, Россия, e-mail: KolesnikovPS@suek.ru
ВВЕДЕНИЕ
В 2023 г. Лучегорскому угольному разрезу исполнилось 50 лет. За это время в его производственной деятельности были периоды подъемов и спадов. Разрез является одним из основных поставщиков угля на Приморскую ГРЭС, обеспечивающую около 50% потребности региона в электроэнергии [1]. Разрез и ГРЭС являются градообразующими предприятиями. От результатов их деятельности в значительной мере зависят доходы населения пгт. Лучегорска, бюджет этого муниципального образования. Разрез располагает значительными лицензионными запасами угля, мощным техническим потенциалом и при его эффективном использовании может обеспечивать населению около 1500 рабочих мест с привлекательным уровнем заработной платы.
КРАТКАЯ ИСТОРИЯ
ЛУЧЕГОРСКОГО УГОЛЬНОГО РАЗРЕЗА
Бикинское месторождение бурового угля было открыто в 1932 г. Оно расположено на севере Приморского края, в бассейне реки Бикин, в долине реки Контровод. Непосредственно по территории угольного месторождения проходят федеральная автомобильная трасса Хабаровск - Владивосток и Транссибирская железнодорожная магистраль.
С 1953 по 1962 г. производилось геологическое изучение месторождения. В 1962 г. шахтным способом была взята первая промышленная проба угля в объеме 300 т. С 1964 г. по проекту Института «ДальвостНИИпроект» началось строительство Би-кинского угольного разреза № 1. В 1970 г. поступили первые экскаваторы, в 1971 г. был введен в строй первый карьерный экскаватор. Первая траншея участка «Восточный» была пройдена в июле 1973 г., в декабре этого года был отгружен первый эшелон угля.
28 декабря 1973 г. Государственной комиссией в Минугле-пром СССР был представлен акт о приемке в эксплуатацию Бикинского угольного разреза № 1 с производственной мощностью 3,3 млн т угля в год. Приказом от 4 января 1974 г. № 13 по Минуглепрому этот акт был утвержден. Первые годы стали главными в отработке технологии вскрышных и добычных работ. Большие трудности создавали низкая устойчивость вскрышных пород, наличие плавунов. Была освоена организация работы карьерных экскаваторов на стланях, наработаны технологические приемы по удержанию железнодорожных тупиков от просадок путей.
В 1988 г. была достигнута максимальная производительность Лучегорского угольного разреза за всю историю его деятельности - 7,8 млн т.
Самым тяжелым для разреза стал 1994 г., когда в результате рыночных реформ разрушились производственные, снабженческие и сбытовые связи, деятельность предприятия стала финансово неустойчивой. Объем добычи снизился до 3,9 млн т угля, а вскрыши - до 14,4 млн куб. м.
В этот период начала назревать необходимость формирования регионального топливно-энергетического комплекса на базе Лучегорского разреза и Приморской ГРЭС. В декабре 1997 г. было создано закрытое акционерное общество «Лучегорский топливно-энергетический комплекс» (ЗАО «ЛуТЭК»). Этот опыт совместной работы дал позитивные результаты. Возросли добыча угля и выработка электроэнергии, увеличилась прибыль, улучшилось качество добываемого угля.
ЛУР ti подрядчики -о- добыча ♦ вскрыша Коэффициент вскрыши
Рис. 1. Результаты работы Лучегорского угольного разреза в 1974-2023 гг. Fig. 1. Performance ofthe Luchegorsk coal strip mine in 1974-2023
Следующий этап структурных реорганизаций завершился в сентябре 2015 г. созданием Акционерного общества «Лучегорский угольный разрез» (АО «ЛУР»).
К настоящему времени принят и реализуется вариант развития разреза, которым предусмотрен рост единичной мощности горнотранспортного оборудования для выхода на уровень 10,5 млн т добычи угля. Приобретаются экскаваторы с вместимостью ковша 22-35 куб. м, карьерные автосамосвалы грузоподъемностью 130-220 т, автогрейдеры массой 70 т, создаются необходимые объекты инфраструктуры и экологии.
За полвека, прошедшие со дня образования угольного разреза, добыто 246 млн т угля, при этом разработано 966 млн куб. м вскрышных пород. Разрез входит в десятку крупнейших в России и является одним из наиболее сложных. Сложность заключается в структуре залегания пластов, горно-геологических и природно-климатических условиях. Объемы пригодных к выемке запасов превышают 500 млн т.
ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
За 50 лет функционирования разреза были и периоды устойчивого роста результатов, и этапы стабилизации и спадов объемов производства (рис. 1).
К настоящему времени (2023-2024 гг.) у разреза накопилось значительное отставание объемов вскрышных работ по отношению к проекту, обусловленное многолетним невыполнением планов по вскрыше, что серьезно затрудняет наращивание объемов добычи угля. Для преодоления этого состояния и выхода на новый рубеж объемов добычи (10,5 млн т) с 2022 г. осуществляется масштабное техническое перевооружение предприятия. Увеличивается автопарк предприятия - в работу введены автосамосвалы большой грузоподъемности, экскаваторы и погрузчики с большой вместимостью ковшей, закупаются бульдозерная техника, тяжелые и средние грейдеры. Тем самым создается мощная техническая база предприятия. Но для эффективного и безопасного использования этого потенциала необходимы соответствующая организация производства и труда, квалифицированный персонал и самое важное - настрой ключевого персонала на успешное решение этой задачи и принятая им ответственность [2, 3, 4].
В связи с необходимостью решения этой масштабной задачи выделены основные препятствия - проблемы, обусловленные особенностями предприятия, требующие приоритетного внимания и разрешения.
Таблица 1
Заработная плата работников основных профессий в компаниях Дальнего Востока
Salaries and wages of employees in the key occupations in the Far East companies
Профессия
Предприятие Машинист экскаватора Помощник машиниста экскаватора Водитель автомобиля, занятый на транспортировании горной массы Машинист бульдозера
АО «ЛУР»* 1 1 1 1
Горнодобывающие предприятия региона 1,1-1,9 1,1-2,1 1,1-1,8 1,5-1,8
Строительные компании 0,8-1,9 - - 1,1-1,4
Другие компании 0,9-1,1 1,1 0,8 0,91,8
* Заработная плата по профессиям в ЛУР принята за единицу.
Социально-экономические проблемы
Численность персонала АО «ЛУР» на 06.08.2024 составляет 1411 чел., недокомплект к оперативному штатному расписанию - 97,5 чел. Уровень заработной платы работников основных профессий отстает от уровня зарплаты других добывающих компаний Дальнего Востока (табл. 1), что не позволяет обеспечить привлекательность для высококвалифицированных кадров и приводит к повышению уровня текучести: коэффициент текучести в 2022 г. составил 9,1%, в 2023 г. - 12,4%, ожидаемый за 2024 г. - 16,6%.
По ключевым профессиям сохраняется кадровый дефицит. Растущая из-за реализации на предприятии инвестиционных проектов потребность в квалифицированных кадрах накладывается на их дефицит на рынке труда.
Вследствие этого в структуре предприятия появился персонал, работающий вахтовым методом - работники из других регионов России и ближнего зарубежья. Для закрытия вакансий руководителей и специалистов привлекается релоцируемый персонал. На предприятии уже работают вахтовым методом 176 чел., в том числе граждане ближнего зарубежья - 26 чел., а релоцируемые сотрудники -12 чел. В дальнейшем планируется увеличение количества таких сотрудников. Для создания привлекательных по заработной плате рабочих мест необходимо обеспечить существенный рост производительности труда, что требует значительных улучшений в организации производства и труда, создания необходимых бытовых условий для работников-вахтовиков. В настоящее время для таких работников предприятие оплачивает арендное жилье. В дальнейшем планируется строительство служебного жилья.
Улучшения приходится проводить в особых природно-климатических условиях Приморья и горно-геологических условиях месторождения.
Природно-климатические условия
Месторождение с разведанными геологическими участками располагается в западной части обширной котловины с равнинным, слабовсхолмленным рельефом.
Район относится к климатической области муссонов умеренных широт и характеризуется теплым влажным летом и сухой холодной зимой. Среднегодовая температура воздуха изменяется от -4,6°С до +7,2°С, среднее значение, по данным многолетних наблюдений, составляет +1,1°С. Весна начинается во второй декаде апреля и продолжа-
ется до первой декады июня. Весной выпадает незначительное количество осадков, до 50-70 мм. Лето влажное, жаркое. В июле-августе температура воздуха достигает +25 - +32°С. Абсолютный максимум температуры воздуха равен +35°С. Зима начинается с начала ноября и заканчивается в апреле. В отдельные дни наиболее холодных лет температура воздуха может опускаться до -45°С.
За год в районе выпадает в среднем 650 мм осадков, в отдельные годы - более 900 мм. Подавляющая часть осадков (75-95%) приходится на теплое время года, когда господствуют летние муссоны. В этот период характерны тайфуны. Наибольшее их количество приходится на период с середины июля по первую декаду сентября.
В связи с обильными осадками, нередко слабопрогнозируемыми, и горно-геологическими особенностями месторождения возникают значительные внеплановые простои горнотранспортного оборудования. По многолетним данным, количество таких простоев колеблется от 42 до 74 суток в год, в среднем составляет 59 суток, что необходимо учитывать при планировании производственной деятельности.
Горно-геологические особенности
В литологическом разрезе углевмещающих отложений угли и углистые породы составляют 20%, аргиллиты и алевролиты - 50%, песчаники - 30%. До глубины 100-150 м по механическим свойствам они соответствуют уплотненным глинам, суглинкам, супесям. Ниже степень литификации приближается к высокой, и породы приобретают вид алевролитов и аргиллитов.
Вскрышные породы при их обнажении горными работами в различной степени выветриваются и размокают. Во вскрышной толще пород, особенно для глинистых разностей, выявлена высокая величина набухания, в частности, у аргиллитов она составляет 10-15%.
При увеличении влажности пород сверх природной на 2-8% последние могут переходить в пластичное состояние, а при увеличении влажности на 32% - в текучее, что вызывает сползание уступов и бортов, отвалов, обрушение и осыпание уступов, просадки оборудования.
Пласты угля в основном имеют сложное строение, состоят из 1-3 пачек угля. Мощность породных прослоев изменяется от 0,10 до 2,00 м. По мощности пласты в основном относятся к невыдержанным. Общая мощность пласта изменяется от 1,0 до 8,0 м.
PRODUCTION SETUP • организация ПроИЗВоДСГВА
Количество травм
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
2010 2011 2012 2013 ~ Общий травматизм г
Г
LTIFR
2014 2015 2016 2017 2018 С легким исходом z^ С тяжелым исходом
2019 2020 2021 I Со смертным исходом
2022 2023 >- LTIFR
Рис. 2. Динамика показателей травматизма в АО «ЛУР» в 2010-2023 гг.
Fig. 2. Dynamics of injury rates at the Luchegorsk coal strip mine (LUR JSC) in 2010-2023
Вышеизложенные горно-геологические особенности Бикинского место рождения обусловл ивают ряд зада ч, которые необходимо решать при разработке. Основные из них это постоянное строительство и поддержание технологических автодорог и сложная селективная технология добычных работ.
Обеспечение безопасности труда
В системе производственного контроля сформировался и пока сохраняется реактивный способ реагирования на происшествия, который ориентирован на поиск его виновника, а не причины появления этого негативного события.
В результате коренные причины, вызывающие происшествия, не выявлялись. Закономерным итогом такой деятельности является скачкообразное поведение показателей производственного травматизма (рис. 2). Стала очевидной необходимость освоения персоналом всех уровней управления опережающего типа контроля состояния производственного процесса, ориентированного на выявление характерных для деятельности предприятия опасных производственных ситуаций, разработку и реализацию мер по их устранению либо контролю [5, 6, 7, 8].
В организационном плане
Частая смена директорского корпуса за последние 5 лет естественным образом отразилась на отношении к нему со стороны коллектива - инициативы каждого нового руководителя воспринимаются с недоверием, как «очередная волна» трансформаций, которую нужно «переждать». Инициативы по вовлечению персонала в процесс улучшения производственной деятельности зачастую встречает «глухое» сопротивление старожилов предприятия, имеющих авторитет в коллективе. Вместе с тем остро необходимым является выстраивание ритмичного производственного процесса, который может быть обеспечен слаженным взаимодействием руководителей всей вертикали управления предприятия: от бригадира до генерального директора.
ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВ И ОСНОВНОЙ ПОДХОД
К РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Угольный разрез имеет запасы на длительный период его эксплуатации. Значительным его преимуществом является близость потребителя (Приморская ГРЭС). В ближайшие годы прогнозируется рост спроса на угольную продукцию. Ведется техническое перевооружение разреза основным и вспомогательным оборудованием для увеличения объемов добычи угля. Сохранился костяк коллектива, который дорожит предприятием, с достоинством трудится. Практически все предпосылки для безопасной и эффективной производственной деятельности в наличии. Необходимо формирование единого представления у ключевого персонала о целях, этапах и методах развития предприятия и решительного настроя на достижение цели [9, 10, 11, 12].
Для обеспечения слаженности взаимодействия ключевого персонала в достижении поставленных целей определен флагманский проект1: «Нормирование ^ планирование ^ организация производства и труда ^ учет результатов ^ справедливая оплата труда», который подготовлен и реализуется совместно со специалистами НИИОГР (г. Челябинск). Реализация проекта осуществляется рабочей группой во главе с генеральным директором, в которую вошли ключевые работники всех уровней управления предприятия.
Повышение профессионализма операционного персонала достигается возрождением практики наставничества - ответственной работой бригадиров-инструкторов, которые оценивают навыки выполнения операций рабочими и при необходимости их корректируют. Развитие навыков руководителей и специалистов осуществляется с привлечением центра «Руководитель» при НИИОГР через постановку и решение остроа ктуальных задач в своей зоне ответственности, сопряженных с задачами проекта [13]. Основные мероприятия по решению этих задач представлены в табл. 2.
1 По результатам разработки и реализации флагманского проекта будет подготовлена отдельная статья.
Таблица 2
Основные мероприятия, реализованные за период июнь 2023 г. - июнь 2024 г.
Main measures implemented over the period from June 2023 to June 2024
Технические Технологические Организационные
Введены в эксплуатацию фидер 5 Сформирована система и 8 на участке 3, и фидер 2 и 3 отведения поверхностных на участке 2. Разделен фидер 5 вод от участков горных и 6 на станции «Юго-Западная» работ № 3 и № 2 Выявлены лидеры производства и возрождена должность «Бригадир». Организовано наставничество. Организованы регулярные встречи с бригадирами при генеральном директоре (под протокол)
Введены в работу 3 шагающих экскаватора Ликвидирована дорогостоящая ж/д вскрыша Изменен режим рабочего времени - начало смены не с 9-00, а с 8-00. Организован послесменный мед. осмотр
Внедрена в производство высокопроизводительная техника (экскаватор 22 м3 и автосамосвалы 220 т) Формируются и поддерживаются параметры горных работ, необходимые для работы БелАЗа грузоподъемностью 220 т и 130 т Организован вахтовый метод работы, созданы необходимые бытовые условия. Изменена система оплаты труда водителей автосамосвалов БелАЗ (расчет по результатам смены, а не по итогам месяца). Проведена оценка квалификации (машинистов экскаваторов и водителей автосамосвалов)
Приобретены 14 автосамосвалов SITRAK для строительства карьерных автодорог Улучшена технология установки ЛЭП (ФОБ опоровоз) Обоснована и апробирована работа комплексной бригады (экскаватор - автомобили - бульдозер)
Организованы ежемесячные комитеты по безопасности при генеральном директоре
Организовано ежемесячное проведение инженерно-врачебных комиссий при генеральном директоре
Организован подвоз горячих обедов в карьер, ремонтируется столовая
Внедрена система учета наработки и простоев оборудования по принципу формирования «единого информационного поля»
Капитальное строительство
Разработан и реализуется план строительства карьерных автомобильных дорог. Заасфальтирована площадка для пересменки персонала (хоз. способом). Достигнута договоренность с руководством «ПромТехСервиса» о строительстве ремонтного бокса на ЛУР1 за счет «ПромТехСервиса». Построена памятная стела в честь 50-летия предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Лучегорский угольный разрез обладает значительным потенциалом развития, несмотря на наличие существенно осложняющих его деятельность обстоятельств и условий. Для эффективного использования этого потенциала необходимо настроить коллектив на успех, основой которого является перевод организации производства и труда на уровень, обеспечивающий эффективное и безопасное функционирование предприятия. На предприятии формируется ядро ключевого персонала, осуществляющее постепенный вывод предприятия на этот уровень.
Список литературы • References
1. Восточный вектор СГК. Энергетики создают новую историю Приморской ГРЭС. URL: https://sibgenco.ru/primgres/ (дата обращения: 15.09.2024).
2. Взаимоотношения и взаимодействие на горнодобывающем предприятии / В.А. Галкин, А.М. Макаров, ИЛ. Кравчук и др. // Уголь. 2024. № 6. С. 23-27. DOI: 10.18796/0041 -5790-2024-6-23-27. Galkin V.A., Makarov A.M., Kravchuk I.L., Sokolovskij A.V. Relationships and interactions in a mining operation. Ugol'. 2024;(6):23-27. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041-5790-2024-6-23-27.
3. Полещук М.Н. Концепция организации взаимодействия персонала горнодобывающего предприятия в требуемых параметрах // Известия Уральского государственного горного универси-
тета. 2022. № 3. С. 156-162. http://doi.org/10.21440/2307-2091 -2022-3-156-162.
Poleshchuk M.N. The concept of organizing the interaction of the personnel of a mining enterprise in the required parameters. Izvestiya Ural'skogo gosudarstvennogo gornogo universiteta. 2022;(3):156-162. (In Russ.). http://doi.org/10.21440/2307-2091 -2022-3-156-162.
4. Конкордация персонала угледобывающего предприятия как фактор эффективности инноваций / А.Б. Килин, А.С. Костарев,
B.А. Азев и др. // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). Отдельный выпуск: Организация и управление горным предприятием. 2014. № ОВ5.
C.32-47.
Kilin A.B., Kostarev A.S., Azev V.A., Poleshchuk M.N. Concordance of personnel of a coal mine as the innovation efficiency factor. Gornyj informatsionno-analiticheskij byulleten', Special Issue: Organization and management of mining operations. 2014;(0В5):32-47. (In Russ.).
5. Артемьев В.Б., Галкин В.А., Кравчук И.Л. Безопасность производства (организационный аспект). М.: Горная книга, 2015. 144 с.
6. Механизм предотвращения реализации опасной производственной ситуации / В.Б. Артемьев, В.А. Галкин, А.М. Макаров и др. // Уголь. 2016. № 5. С. 73-77. DOI: 10.18796/0041 -5790-20165-73-77.
Artemyev V.B., Galkin V.A., Makarov А.М., Kravchuk I.L., Galkin A. Val. Tool for hazardous industrial event occurrence elimination. Ugol: 2016;(5):73-77. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041 -5790-2016-5-73-77.
7. Лисовский В.В. Управление производственными рисками посредством контроля и устранения опасных производственных ситуаций на угледобывающем предприятии // Безопасность труда в промышленности. 2016. № 2. С. 67-72.
Lisovskiy V.V. Production risk management through control and elimination of hazardous production situations at a coal mining operation. Bezopasnost' truda v promyshlennosti. 2016;(2):67-72. (In Russ.).
8. Надежное обеспечение безопасности труда - основа повышения его производительности и эффективности / А.Б. Килин,
B.А. Галкин, А.М. Макаров, И.Л. Кравчук, Е.Л. Резников, А.Ю. Пе-рятинский // Уголь. 2022. № 1. С.18-25. DOI: 10.18796/0041 -57902022-1-18-25.
Kilin A.B., Galkin V.A., Makarov A.M., Kravchuk I.L., Reznikov E.L., Pery-atinskiy A.Yu. Reliable accident prevention as the basis for productivity and efficiency improvement. Ugol: 2022;(1 ):18-25. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041 - 5790-2022-1 -18-25.
9. Галкин В.А., Макаров А.М., Кравчук ИЛ. О теории и методологии организации безопасного производства // Уголь. 2016. № 4.
C. 39-43. DOI: 10.18796/0041-5790-2016-4-39-43.
Galkin V.A., Makarov А.М., Kravchuk I.L. Safety production organization theory and methodology. Ugol: 2016;(4):39-43. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041 -5790-2016-4-39-43.
10. Макаров А.М. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающих предприятий: дис. ... доктора техн. наук. Спец.: 08.00.28 / Макаров Александр Михайлович. Челябинск, 1997. 205 с.
11. Килин А.Б. Научное обоснование системы непрерывного совершенствования производственного процесса открытой угледобычи: дис. ... доктора техн. наук. Спец.: 05.02.22 / Килин Алексей Богданович. Екатеринбург, 2021. 296 с.
12. Методический подход к организации управления развитием горнодобывающего предприятия на основе повышения субъ-ектности его персонала /Н.В. Галкина, А.Б. Килин, С.И. Захаров, М.Н. Полещук, С.В. Росляков // Известия Уральского государственного горного университета. 2020. № 3. С. 155-162. https:// doi.org/10.21440/2307-2091 -2020-3-155-162.
Galkina N.V., Kilin A.B., Zakharov S.I., Poleshchuk M.N., Roslyakov S.V. Methodological approach to managing the development of a mining company based on enhancing the subjectivity of its personnel, Izvestiya Ural'skogo gosudarstvennogo gornogo universiteta. 2020;(3):155-162. (In Russ.). https://doi.org/10.21440/2307-2091-2020-3-155-162.
13. Галкин В.А. Центр самоподготовки руководящего персонала горнодобывающих предприятий // Уголь. 2013. № 6. С. 67-72. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/042013pdf (дата обращения: 15.09.2024).
Galkin V.A. Centre for self-tuition of management personnel of mining companies. Ugol: 2013;(6):67-72. Available at: http://www. ugolinfo.ru/Free/062013pdf (accessed 15.09.2024). (In Russ.).
Authors Information
Kostarev A.S. - Doctor of Economic Sciences, General Director, "Primorskugol" LLC, Vladivostok, 690090, Russian Federation, Executive Director, Luchegorsk Coal Strip Mine JSC, Luchegorsk settlement, 692001, Russian Federation, e-mail: KostarevAS@suek.ru
Natejkin V.Yu. - General Director, Luchegorsk Coal Strip mine JSC, Luchegorsk settlement, 692001, Russian Federation, e-mail: NateykinVY@suek.ru
Romanov R.R. - Chief Engineer, Luchegorsk Coal Strip mine JSC, Luchegorsk settlement, 692001, Russian Federation, e-mail: RomanovRR@suek.ru Solonenko E.I. - Deputy Director for Production, Luchegorsk Coal Strip mine JSC, Luchegorsk settlement, 692001, Russian Federation, e-mail: SolonenkoEI@suek.ru Kolesnikov P.S. - Deputy Director for Occupational Safety and Production Control, Luchegorsk Coal Strip mine JSC, Luchegorsk settlement, 692001, Russian Federation, e-mail: KolesnikovPS@suek.ru
Информация о статье
Поступила в редакцию: 22.08.2024 Поступила после рецензирования: 16.09.2024 Принята к публикации: 26.09.2024
Paper info
Received August 22,2024 Reviewed September 16,2024 Accepted September 26,2024
15
шил
ШГ
ГНПП ЗАВОД МДУ
ооо научно-производственное предприятие
«ЗАВОД МОДУЛЬНЫХ ДЕГАЗАЦИОННЫХ УСТАНОВОК»
ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ДЕГАЗАЦИИ И УТИЛИЗАЦИИ МЕТАНА
МЕТАН ПОД КОНТРОЛЕМ!
россия
г. новокузнецк шоссе северное, 8
www.zavodmdu.ru
info@zavodmdu.ru тел.: +7 (3843) 991-991
