CC BY
98
Разработка системы стратегий инвестирования в формирование
и развитие человеческого капитала
А.А. Рогова
Рассмотрена роль человеческих ресурсов в формировании инновационной экономики России, описаны особенности стратегического управления человеческими ресурсами промышленного предприятия, предложена система стратегий инвестирования в формирование и развитие человеческого капитала, а также приведена связь их с конкурентными стратегиями управления предприятием.
Ключевые слова: стратегическое управление инвестициями, человеческий капитал, конкурентные стратегии.
В настоящее время одним из главных направлений государственной политики выступает поддержка научно-технической деятельности, которая в соответствии с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» должна позволить осуществить переход от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста [1].
Как представляется, реализация заявленного в данном документе курса в первую очередь должна быть связана с формированием нового механизма управления развитием человеческих ресурсов, выступающих одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности отечественной экономики.
В современных условиях стратегическое управление инвестициями в человеческий капитал должно быть ориентировано на развитие компетенций сотрудников, используемых предприятием для формирования долгосрочных конкурентных преимуществ, а также прогнозирование изменения тех характеристик сотрудников, потребность которых может возникнуть в процессе развития промышленного предприятия в результате необходимости функционирования в нестабильных внешних условиях.
При разработке стратегии управления человеческим капиталом важно не только учитывать внутренние резервы промышленного предприятия, сосредоточенные в человеческом капитале его сотрудников, но и оценивать внешние возможности, характеризующие человеческий капитал потребителей, поставщиков, партнеров и конкурентов. Такой подход позволит найти дополнительные возможности формирования и наращивания человеческого капитала. В целом, стратегии управления инвестициями в человеческий капитал должны объединять персонал-стратегии и инвестиционные стратегии развития промышленного предприятия.
В современных условиях нестабильности внутренней и внешней среды стратегии в данной сфере должны быть ориентированы на создание долговременных конкурентных преимуществ на основе развития и реализации по-
тенциала отдельных сотрудников и трудовых коллективов предприятия в области их ключевых компетенций.
Можно предложить следующие виды стратегий инвестирования в человеческий капитал:
• стратегии инвестирования в базовые компетенции отдельных сотрудников, реализация которых должна обеспечить повышение качества выполнения их профессиональных обязанностей, а также способствовать росту производительности труда;
• стратегии инвестирования в технологии взаимодействия команд, сотрудников и отдельных команд, а также инвестиции в креативных сотрудников с целью повышения эффективности деятельности проектных групп, занимающихся разработкой и реализацией инновационных программ;
• стратегии инвестирования в расширение набора компетенций с целью повышение уровня квалификации и наращивания знаний, что приведет к созданию высококвалифицированных специалистов, способных работать на стыке различных сфер деятельности;
• стратегии инвестирования в развитие коучинговых способностей, т.е. капитальные вложения в повышение квалификации специалистов, занимающихся обучением персонала, а также в развитие навыков оказания методической помощи среди специалистов;
• стратегии инвестирования во вспомогательные (поддерживающие) компоненты человеческого капитала, к которым относится капитал здоровья, культурного развития и др.;
• стратегии инвестирования в развитие организаторских способностей, что связано с формированием и развитием управленческих навыков у менеджеров всех уровней, что будет способствовать повышению эффективности организации деятельности их подчиненных;
• стратегии инвестирования в систему мотиваций, т.е. осуществление капитальных вложений в разработку и реализацию комплекса мероприятий, связанных с материальным и нематериальным стимулированием сотрудников с целью повышения эффективности их деятельности;
• стратегии инвестирования в человеческий капитал поставщиков с целью организации устойчивых взаимоотношений, что будет способствовать сокращению производственных рисков, обусловленных сбоями в цепи поставок;
• стратегии инвестирования в человеческий капитал потребителей с целью формирования долгосрочных взаимоотношений, что обеспечит снижение коммерческих рисков;
• стратегии инвестирования в человеческий капитал стратегических партнеров с целью формирования устойчивых долгосрочных взаимоотношений, направленных на совместную реализацию инновационных проектов;
• стратегии инвестирования в инновационный потенциал сотрудников, заключающиеся в формировании способностей к приращению знаний, используемых для создания и использования научно-технических разработок.
Рогова А. А. Разработка системы стратегий инвестирования в формирование и развитие человеческого капитала
Как представляется, стратегии управления инвестициями в человеческий капитал должны быть взаимоувязаны с корпоративными стратегиями управления предприятия, а именно с конкурентными стратегиями (таблица).
Таблица
Связь конкурентных стратегий со стратегиями инвестирования
в человеческий капитал
Конкурентная стратегия Стратегии инвестирования в человеческий капитал Эффект
Стратегия лидерства по издержкам Инвестиции в базовые компетенции отдельных сотрудников Рост производительности, что позволит обеспечить приемлемое качество при низких издержках
Стратегия широкой дифференциации 1. Инвестиции в технологии взаимодействия команд, сотрудников и отдельных команд, а также инвестиции в креативных сотрудников. 2. Инвестиции в развитие ко-учинговых способностей Креатив и согласование работы команд сотрудников позволяет точно определять и удовлетворять потребности всего рынка и отдельных сегментов
Стратегия оптимальных издержек 1. Инвестиции во вспомогательные компоненты человеческого капитала 2. Инвестиции в инновационный потенциал сотрудников Ориентация на высокое качество при низкой цене обеспечивается за счет инновационного подхода (новаторских идей) к удовлетворению потребностей потребителей и роста производительности
Сфокусированная (ни-шевая) стратегия на базе низких издержек 1. Инвестиции в развитие организаторских способностей 2. Инвестиции в систему мотиваций 3. Инвестиции в человеческий капитал поставщиков Увеличение интенсивности работы сотрудников, снижение издержек за счет уменьшения логистических затрат
Сфокусированная (ни-шевая) стратегия на базе дифференциации продукции 1. Инвестиции в расширение набора компетенций 2. Инвестиции в человеческий капитал потребителей 3. Инвестиции в человеческий капитал партнеров Возможность узнавать и удовлетворять особые потребности сегмента
В заключение необходимо отметить, что стратегическое управление инвестициями, направленными на развитие человеческого капитала, позволит повысить не только эффективность реализации человеческого потенциала предприятия, но и эффективность использования всех материальных и нематериальных активов, поскольку именно человек путем взаимодействия с другими формами капитала, активизируя их, создает добавленную стоимость для предприятия.
Литература
1. Концепция долгосрочного развития Российской Федерации / Министерство экономического развития Российской Федерации. [Электронный ресурс]. / Электрон. дан. - М., 2010 // Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/strategicplanning/concept/
