CC BY
31
BernnuxJBryWT/Proceedmgs of VSUET, Ж 80, № 2, 2018-
Оригинальнаястатья/Qriginal article_
УДК 338.984
DOI: http://doi.org/10.20914/2310-1202-2018-2-464-472
Разработка проекта новой продукции для промышленного предприятия «Усть-Катавский вагоностроительный завод _им. С.М. Кирова»_
Денис А. Шагеев 1 denisshageev@yandex.ru Кристина А. Гулина 1 krisik94@inbox.ru_
1 Русско-Британский Институт Управления, ул. Ворошилова, 12, г. Челябинск, 454014, Россия Реферат. На современном этапе развития Российским промышленным предприятиям становится важным решения проблем разработки и внедрение в производство новых видов продукции для поддержания высокого уровня конкурентоспособности на рынке. Важность решения указанных проблем возрастает в связи с активной политикой государства в области импортазамещения. В статье описаны основные этапы реализации процедуры формирования, оценки и принятия решения по проекту новой продукции на базе экспертных технологий в форме средних взвешенных оценок для промышленного предприятия «Усть-Катавский вагоностроительный завод им. С.М. Кирова». На основании полученных экспертных суждений дано полное обоснование необходимости такого проекта дляпредприятия. Продемонстрирован анализ конкурентов дляформирования стратегических позиций новой продукции. Разработан календарный пландля эффективной организации процесса реализации проекта с учётом закрепления ответственных лиц за выполнение работ. Представлены инвестиционные затраты на разработку и реализацию новой продукции. Сформированы постоянные и переменные затраты проекта для удобства вычисления точки безубыточности и запаса устойчивости бизнеса для новой продукции. В результате получен приемлемый уровень точки безубыточности и высокий уровень запаса устойчивости на основании заданного плана реализации новой продукции на рынке.Произведена идентификация и оценка рисков проекта новой продукции и уточнена величина нормы дисконтирования через премию за риск. Особое внимание уделено финансовому плану, в котором показаны подробные расчёты показателей экономического эффекта иэффективности с учётом дисконтирования. На основании полученных расчётных данных сделан вывод отом, что проект новой продукции будет способствовать сохранению устойчивого развития предприятия вдолгосрочной перспективе.
Ключевые слова: проект, эффективность, промышленное предприятие, риск, новый продукт_
Development of a project of new products for the industrial enterprise _"Ust-Katav S. M. Kirov railway car building plant»_
Denis A. Shageev 1 denisshageev@yandex.ru Kristina A. Gulina 1 krisik94@inbox.ru_
1 Russian-British Institute Of Management, Voroshilova sir., 12, Chelyabinsk, 454014, Russia Summary. The article presents the results of project development of new products for industrial enterprise «Ust-Katavsk S.M. Kirov railway car plant». It is important at the present stage to solve the problem of developing and implementing the production of new products to maintain high marketability especially within the active government policy of import phase-out. The rationale for necessity of this project for the enterprise is provided. The competitor analysis is demonstrated to form strategic positions of the new production. The schedule of activities for the organization of the process of implementation of the project including the responsible executors for each stage is set up. Investment costs for development and sales of the new products are provided.Fixed and variable costs of the project are formed to conveniently calculate breakeven point and business stability margin for the new products. The result is an acceptable level of breakeven point and high level of stability margin based on the set plan of new product sales at the market. Risks of the new product project are identified and evaluated and the amount of discounting norm through risk premium is specified.Special attention is paid to the financial plan, where detailed calculations of the indicators of economic effect and efficiency are demonstrated. It is concluded that this project will help to maintain sustainable development of the enterprise in the long run. Keywords: project, efficiency, industrial enterprise, risk, new product_
Введение трудовых, интеллектуальных ресурсов и мето-
Для каждого предприятия приоритетной дов их в°сп°лнения. Ва^от здэтей является
задачей является планирование развития своей сгармение статута устойчиво развигающегося
хозяйственной деятельности. Для этого необхо- предприятие °дним го путей плдаиротдаия
димо иметь представление о ситуации на рынке развития тазяйсгаеншй деэтельшсти предпри-
и в отрасли, осознавать свои возможности и ятия является разработка и реалгоадм проекта
угрозы, рассчитывать потребность экономических, нотот продукции.
Для цитирования Шагеев Д.А., Гулина К.А. Разработка проекта новой продукции для промышленного предприятия «Усть-Катавский вагоностроительный завод им. С.М. Кирова» // Вестник ВГУИТ. 2018. Т. 80. № 2. С. 464-472. (М:10.20914/2310-1202-2018-2-4б4-472
For citation
Shageev D.A., Gulina K.A. Development of a project of new products for the industrial enterprise "Ust-Katav railway car building plant. S. M. Kirov». Vestnik VGUIT [Proceedings of VSUET]. 2018. vol. 80. no. 2. pp. 464-472. (in Russian). doi:10.20914/2310-1202-2018-2-464-472
QemHunßTWHT/Prouedmßs of VSUET, Т. SO, № 2, 201S-
На предприятии «Усть-Катавский вагоностроительный завод имени С.М. Кирова» -филиал АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» за последний период наблюдается несущественное увеличение выручки от ракетно-космического и трамваестроительного производства. В связи с этим экономическим обстоятельством руководству предприятия были предложены идеи проектов новой продукции, которые помогут увеличить его выручку и открыть новые возможности развития бизнеса.
Данные идеи были сформулированы авторами статьи совместно с высшим руководством предприятия, объединённых в экспертную группу. Все полученные идеи были подвержены критическому анализу, в результате которого произведено их сокращение до трёх: спортинвентарь (гантели и гири); металлочерепица; новая модель велосипедов. Критический анализ был осуществлён с учётом таких критериев как: спрос и предложение на рынке; риски; доходность; производственные возможности предприятия; возможность развития бизнеса [2, 3, 10].
Далее, экспертная группа была расширена до 20 человек, в число которых вошли: высшее руководство (финансовый директор,
главный инженер и др.), инженеры и руководители производственных подразделений (сварочного цеха, ракетно-космического и др. цехов); ведущие специалисты отдела маркетинга и управления качеством.
Группа экспертов уточнила критерии оценки трёх отобранных идей проекта новой продукции: уникальность и востребованность продукта; реализуемость идеи; экономическая эффективность; уровень рисков. Следующим действием было присвоение этим критериям весовых значений от 0 до 1. С учётом общеизвестного правила средних взвешенных оценок в сумме значения должны дать единицу. После этого произведена оценка идей проектов новой продукции каждым экспертом по десятибалльной вербально-числовой шкале Е. Харрингтона [7, с. 22]: очень высокая оценка (8-10 баллов); высокая оценка (6,4-8 баллов); средняя оценка (3,7-6,4 балла); низкая оценка (2-3,7 балла); очень низкая оценка (0-2 балла). При помощи расчёта среднеарифметического получены обобщённые экспертные оценки идей по критериям.
Полученный результат работы расширенной экспертной группы представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Результаты работы расширенной группы экспертов по оценке и выбору проектных идей новой
продукции для развития предприятия
Table 1.
The results of the work of the extended group of experts on the evaluation and selection of design ideas for
new products for the development of the enterprise
Критерии выбора и оценки проектных идей новой продукции Selection and evaluation criteria of project ideas for new products Оценки важности критериев, 0-1 Evaluation of criteria importance, 0-1 Оценка проектных идей новой продукции, баллы Evaluation criteria of project ideas for new products, points
Спортинвентарь Sports equipment Велосипед Bicycle Металлочерепица Metal shingles
0-l0 2x3 0-l0 2x5 0-l0 2x7
Уникальность и востребованность продукта Product uniqueness and demand 0,34 5,2 l,77 4,l l,39 3,5 l,l9
Реализуемость идеи Idea feasibility 0,26 3,3 0,86 7,4 l,92 8,8 2,39
Экономическая эффективность Economic efficiency 0,29 4,7 l,36 6,9 2 9,2 2,67
Уровень рисков* Risk level* 0,11 3,8 0,42 3,l 0,34 7,5 0,83
HTOroTotal: 1,0 X 14,41 X 15,65 X £7,08
*Чем выше оценка тем ниже уровень рисков | The higher the assessment the lower the risk level
&emHwßryMT/Proceedings ofVSUET, Т. 80, № 2, 2018-
По результатам, полученным в таблице 1, наибольшее количество баллов набрала идея проекта новой продукции производство металлочерепицы в 7,08 балла, что соответствует интервалу 6,4-8 баллов (высокая оценка) по шкале Е. Харрингтона.
Действительно, производство металлочерепицы это: один из самых востребованных строительных материалов на рынке Челябинской области; простая технология производства; высокий уровень рентабельности на фоне низкого уровня рисков.
В Челябинской области на 2018 год функционируют 37 предприятий, занимающихся
Результаты проведённого сравнительного анализа конкурентов позволяет нам сформулировать ключевые принципы работы нового производства металлочерепицы на «Усть-Катавский вагоностроительного завода им. С.М. Кирова» на высоком уровне конкурентоспособности. Срок ответа заказчику 1 день; срок изготовления партий изделия 3 дня; средняя цена продажи готового изделия с учётом металла 38 290 руб. и без учёта металла 14 290 руб.; наличие доставки и упаковки на производстве.
Для эффективной разработки и реализации проекта новой продукции был составлен
продажей металлочерепицы. Из этого числа предприятий, занимающихся реальным производством существенно меньшинство. Это завод кровли и фасада «Европрофиль», «Уральский завод металлопрофиля», завод кровли и фасада «Алга» и «ЧЗПСН-Профнастил». Остальное большинство являются посредниками и не относятся к категории прямых конкурентов. В таблице 2 представлен сравнительный анализ конкурентов по следующим критериям: срок ответа заказчику; срок изготовления партий изделия; средняя цена продажи готового изделия; наличие доставки заказа; наличие упаковки заказа.
Таблица 2. Table 2.
календарный план, который в сокращённом виде показан в таблице 3.
Далее был составлен финансовый план для проекта новой продукции с учётом базовых рекомендаций стандарта UNIDO [1, 9]. Который состоял из: расчёта ФОТ; смета затрат на обучение; смета затрат на подготовительные работы; организационные затраты; маркетинг; другие сметы затрат. В таблице 4 представлен сокращённый вариант результатов всех указанных смет затрат на разработку и реализацию проекта новой продукции.
Результаты сравнительного анализа конкурентов*
Results of comparative analysis of competitors*
Срок ответа, Срок Средняя цена, руб. Average price, ruble
Предприятия Enterprises дни Answer deadline, days изготовления, дни Production period, days с учетом металла metal included без учета металла metal not included Доставка shipment Упаковка packing
«Усть-Катавский
вагоностроительный завод» "Ust-Katav railwaycar building plant" 1 3 38 290 14 290 да да
Завод кровли и фасада «Европрофиль» "Evroprofril" roof and face plant 1 5 39 900 13 500 да да
«Уральский завод металлопрофиля» "Ural profiled metal plant" 2 3 42 870 16 200 нет да
Завод кровли и фасада «Алга» "Alga" roof and face plant 2 4 40 000 12 900 да да
«ЧЗПСН-Профнастил» "Profnastil plant" 4 7 41 400 16 000 нет нет
*Исследование проводилось методами интервьюирования по телефону и кабинетного исследования официальных интернет источников | The study was conducted by telephone interviewing and desk research of official Internet sources
&emHW&ryMT/Proceedings ofVSUET, Т. 80, № 2, 2018
Таблица 3.
Календарный план разработки и реализации проекта новой продукции
Table 3.
Calendar plan for the development and implementation of the project of new products
№ п/п Описание работ Description of works Даты Начала Start date Даты окончания Finish date Ответственные за выполнение Responsible for execution
Подготовительныйэтап проекта I preparatory stage of the project
1.1. Выбор оборудования и условий лизинга Choosing equipment and leasing conditions 01.03.18 4.03.18 Директор, ведущий инженер Director, chief engineer
1.2. Запрос на покупку оборудования Inquiry for purchase 06.03.18 11.03.18 Менеджер Manager
1.3. Заключение договора лизинга, перевод первоначального взноса Leasing contract signing, transfer of the first payment 13.03.18 16.03.18 Бухгалтер Accountant
Этап реализации проекта I Implementation stage of the project
2.1. Подготовка площадки для оборудования Preparing the site for equipment 16.03.18 26.03.18 Ремонтная бригада Maintenance team
2.2. Доставка оборудования в цех Delivery of equipment to the shop 26.03.18 13.04.18 Завод-изготовитель Manufacturing plant
2.3. Установка оборудования Equipment installation 13.04.18 26.04.18 Завод-изготовитель Manufacturing plant
2.4. Пусконаладочные работы Pre-commissioning 26.04.18 28.04.18 Завод-изготовитель Manufacturing plant
2.5. Закуп первичного инструмента для обслуживания оборудования Purchase of primary tools 13.05.18 16.05.18 Директор Director
2.6. Найм новых специалистов Hire of new staff 15.05.18 30.05.18 Отдел кадров Personnel department
2.7. Переобучение работающих специалистов Retraining of the existing staff 20.03.18 21.04.18 Отдел кадров Personnel department
Заключительный этап I End stage
3.1. Реклама и продвижение нового продукта Advertisement and promotion of the new product 03.04.18 31.04.21 Отдел маркетинга Marketing department
3.2. Запуск нового продукта в производство Production launch 01.05.18 01.05.18 Мастер нового цеха Forman of the new shop
Таблица 4.
Инвестиционные затраты на разработку и реализацию новой продукции
Table 4.
Investment costs for the development and sale of new products
Инвестиционные затраты Investment costs Суммы, руб. Amount, rubles
Оплата труда работников I Compensation of employees 274 000
Страховые взносы I Insurance 82 200
Переобучение персонала I Staff retraining 120 000
Рабочие станки и механизмы I Machines and equipment 5 831 000
Подготовка помещения I Room preparation 30 000
Доставка оборудования I Equipment delivery 149 000
Пуско-наладочные работы I Pre-commissioning 80 000
Организационные затраты I Organization costs 30 000
Закуп первоначального материала I Purchase of primary material 685 000
Маркетинг I Marketing 1 035 000
Итоги I Total: 8 316 200
В результате сумма инвестиционных затрат составит 8 316 200 рублей. Предприятие будет использовать собственные средства в размере 5 316 200 рублей и заемные (лизинг на 1 год) в размере 3 000 000 рублей. Лизинг предоставляется лизинговым брокером, под 13,91% удорожания в год.
На основании полученных текущих затрат производства новой продукции, показанных в таблице 5, произведён расчёт точки безубыточности и запаса устойчивости бизнеса в рублях и единицах (таблицы 6-7).
Текущие затраты производства новой продукции Current costs of new production
Таблица 5. Table5.
Категория затрат / Cost type За месяц, руб. / Per month, rubles За год, руб. / Per annum, rubles
Постоянные затраты Fixed costs FC
Оплата труда / Remuneration of labor 274 000 3288000
Страховые взносы / Insurance 82 200 986400
Коммунальные платежи внецеховые Utility charge, non-shop 20 000 240000
Платеж по лизингу / Leasing payments 284 775 3417300
Итого: Total 662 748 7931700
Переменные затратыVariable costsVC
Амортизация / Amortization 69301 831 612
Обслуживание станочного парка Machine pool maintenance 11 050 132 600
Электроэнергия цеха / Shop electricity consumption 22 600 271 200
Расходные материалы / Expendable materials 3 154 099 37 849 188
Итоги / Total: 3 257 050 39 084 600
Таблица 6.
Результаты расчёта среднемесячного значения точки безубыточности производства и продажи новой
продукции в единицах
Table 6.
Results of calculation of the average monthly value of break-even point of production and sale of new
products in units
Наименование продукта Product Металлочерепица 0,3 мм толщиной Metal shingles 0.3 mm thick Металлочерепица 0,45 мм толщиной Metal shingles 0.45 mm thick Металлочерепица 0,5 мм толщиной Metal shingles 0.5 mm thick Итоги Total
Цена одной единицы Ц, руб. Unit priceP, ruble 70 840 74 060 75 670 220 570
Затраты переменные на одну единицу Зпер, руб. Variable costs per unit VCPU, ruble 45 450 47 450 48 450 141 350
Прогноз продаж в среднем за месяц ОП, единиц Sales forecast average per month SF, unit 21 23 25 69
Прогноз продаж в среднем за месяц Д, руб. Sales forecast average per monthR, ruble 1 518 000 1 713 960 1 880 940 5112 900
Общие затраты переменныеЗпероб, руб. VariablecostsVC, ruble 954 450 1 091 350 1 211 250 3 257 050
Доля в общем объёме реализации К Fraction in total sales К 0,30 0,34 0,36 1
Расчёт точки безубыточности в натуральном выражении по формуле Calculation of breakeven point in physical terms according to the formula ТБ (объём)- ЗпостХК, ед. Ц Зпер BP(unit)- ГСХК, unit 4 J P-VC' 662 748 х 0,30 662 748x0,34 662 748 х 0.36 24
70 840 - 45 450 ' 74 060-47 450 " 75 670 - 48 450 '
Таблица 7.
Расчёт среднемесячных значений точки безубыточности и запаса устойчивости бизнеса проекта производства новой продукции в единицах и рублях
Table 7.
Calculation of average monthly values of break-even point and business sustainability reserve of the project
of new products production in units and rubles
Показатели Terms Решения по формулам Formulae solutions Результаты Results
Точка безубыточности в денежном выражении, руб. Breakeven point in monetary form, ruble ( ... ) Зпост 662 748 (РУ 1 - (Зпер/Ц) 1 - (141 350/220 570 ) HP (ruble) = i - (VC/p) 1 840 966
Запас устойчивости бизнеса в денежном выражении,% Business stability margin in monetary form, % ЗУБ(руб') = (Д-ТД(руб')) x 100% = (5 112 900 - 1 840 966 ) = 5 112 900 X 100% = (R - BP (ruble)) BSM(ruble) X 4 JJ 63,9
Запас устойчивости бизнеса в натуральном выражении,% Business stability margin in physical terms, % (ОП - ТБ(объём)) ЗУБ(объём) = --оП- x 100% 69 - 24 ОП = x 100% = 69 , ч (SF - BP(unit)) BSM(unit) = i---J- SF 64,2
В среднем за месяц необходимо выполнять план продаж на сумму не менее 1 840 966 руб. В таком случае предприятию удастся избежать убытков, но и чистая прибыль будет равна 0 рублей. Чтобы получать чистую прибыль, руководству предприятия необходимо произвести более чем 24 листов металлочерепицы, на сумму более 1 840 966 рублей. По расчётным прогнозным значениям доходов и точки безубыточности, запас устойчивости бизнеса составил 63,9-64,2%. Полученное значение свидетельствует о высоком уровне устойчивости бизнеса по производству и реализации новой продукции.
Завершающим действием разработки проекта новой продукции для промышленного предприятия «Усть-Катавский вагоностроительного завода им. С.М. Кирова» была оценка экономической эффективности и эффекта.
Экономическая эффективность - это отношение результатов проекта и произведенными для их получения затрат, является относительным показателем, измеряемым в% (например, 10%) или коэффициентах (например, 0,1). Например, показатель индекса доходности (рентабельности) [4, с. 34].
Экономический эффект - это разность между результатами проекта и произведенными для их получения затратами, является абсолютным показателем, измеряемый в денежных единицах. Например, показатель чистого дохода измеряется в рублях [4, с. 34].
Различают положительный и отрицательный эффект и эффективность в зависимости от полученных результатов расчёта.
Одним из важных показателей оценки эффективности и эффекта инвестиционного проекта является коэффициент дисконтирования [4, с. 49, 9]:
^=(1+^ (1) где I - ставка дисконтирования, доли единиц,%; И4 - значение ставки дисконтирования в квартал; 1 - порядковый номер шага расчёта, квартал (принятое значение для данного проекта).
Для определения ставки дисконтирования обычно используют следующую формулу [5, с. 96]:
1 = 1б + 1И + 1ПР , (2)
где1Б - базовая ставка, доли единиц, %; 1и - индекс потребительских цен, доли единиц, %; 1пр - премия за риск, доли единиц,%.
Для проекта новой продукции были приняты следующие значения компонентов ставки дисконтирования: базовая ставка Банка России 7,25%; индекс потребительских цен 2,2%; премия за риск 11,5%. В результате получаем следующее значение ставки дисконтирования по формуле (2):
1 = 7,25 + 2,2 + 11,5 = 20,95 %.
Премия за риск была вычислена при помощи экспертного метода и специальной матрицы оценки рисков (таблица 8) с привлечением той же расширенной группы.
&emHW&ryMT/Proceedings ofVSUET, Т. 80, № 2, 2018
Таблица 8.
Реестр результатов оценки рисков и премии за риск для проекта новой продукции
Table 8.
Register of results of risk assessment and risk premium for the project of new products
№ п/п Формулировки рисков проекта Project risk statements Вероятность Probability Воздействие Interference Общие оценки рисков General risk assessment
1. Повышение стоимости сырья / Higher costs of raw materials 0,3 0,20 0,05
2. Рост цен на коммунальные услуги / Higher utility bills 0,3 0,10 0,24
3. Неполучение сырья в срок поставки Delayed delivery of raw materials 0,1 0,10 0,12
4. Изменение налоговой ставки / Changed taxation 0,1 0,05 0,14
5. Повреждение оборудования при транспортировке и установке Equipment damage during delivery and installation 0,1 0,05 0,06
6. Низкое качество продукции / Low product quality 0,1 0,05 0,06
Среднее значение премии за риск (inP): Average risk premium 0,115
Денежные потоки и расчёт показателей экономического эффекта с учётом их временной ценности показаны в таблице 10.
На основании полученных данных таблицы 10 произведём вычисления показателей экономической эффективности разработки новой продукции на «Усть-Катавский вагоностроительный завод им. С.М. Кирова» в таблице 11.
В результате выполненных расчётов индекс доходности получен в размере 1,16 (удовлетворяет условие 1,16 > 1). Это значит, что на каждый вложенный рубль предприятие получит чистый доход в 16 копеек от реализации проекта новой продукции. Уровень рентабельности проекта 24%. Срок окупаемости 3,42 квартала. В течении этого срока окупятся инвестиции, вложенные в разработку новой продукции с учётом текущих затрат. Обычная и модифицированная внутренняя норма доходности проекта существенно выше ставки дисконтирования 92 (150%) > 20,95% и других альтернативных норм доходности. Результирующий чистый дисконтированный доход проекта новой продукции за расчётный период составил 10 324 627 руб.
Таблица 10.
Денежные потоки и расчёт итоговых показателей экономического эффекта разработки новой продукции с учётом дисконтирования, руб.
Table 10.
Cash flows and calculation of the final indicators of economic effect of new products development with discount, ruble
Периоды, кварталы Periods, I t 1 2 3 4 5 6 7 Итоги: Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Инвестиции Investments ИЛ 8316200 - - - - - - 8316200
Доходы Revenue ДЛ - 15466200 15466200 15466200 15466200 15466200 15466200 92797200
Затраты Costs 3tCt - 11759394 11759394 11759394 11759394 11759394 11759394 70556364
Результат работы группы экспертов представлен в таблице 9 в форме реестра рисков.
Таблица 9. Матрица оценки вероятности и воздействия рисков на проект[6, с. 33, 8]
Table 9.
Matrix of probability and risk impact assessment on the project [6, p. 33, 8]
Вероятность { Probability Общая оценка риска (вероятность x воздействие) General risk assessment (probability times interference)
0,9 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72
0,7 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56
0,5 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40
0,3 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24
0,1 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08
Воздействие Interference ^ 0,05 0,1 0,2 0,4 0,8
*Обозначения: Symbols
- зона низкого риска; low risk zone
- зона среднего риска; average risk zone
- зона высокого риска; high risk zone
Таблица 11.
Расчёт показателей экономической эффективности разработки новой продукции
Table 11.
Calculation of indicators of economic efficiency of new products development
Продолжение табл. 10 / Continuation of Table 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Коэф-ты дис-ия Discounting coefficients dt 0,9523 0,9090 0,8695 0,8333 0,8000 0,7692 0,7407 X
Инвестиции с дисконтом Investments with discount Hdt=Htxdt Idt=Itxdt 7919517 - - - - - -
Доходы с дисконтом Revenue with discount Rdt=RtXdt - 14058775 13447860 12887984 12372960 11896601 11455814
Затраты с дисконтом Costs with discount 3dt=3txdt Cdt=CtXdt - 10688931 10224793 9799103 9407515 9045325 8710183
Чистые дисконтированные доходы Netpresentvalue NPVt= Rdt — Cdt — Idt -7919517 3369844 3223067 3088881 2965445 2851276 2745631 10324627
Чистые \ /
дисконтированные доходы с нарастающим итогом Netauto-incremental present value NPVt= = NPVt+NPVt-1 -7919517 -4549673 -1326606 1762275 4727720 7578996 10324627 x
Показатели Terms Решения по формулам Formulaesolutions Результаты results
Дисконтированный индекс доходности проекта, доли единиц (руб.) Discounted profitability index of the project, decimal quantity (ruble) ^dt 76 119 994 t = Е 3dt + Е Hdt" 57 875 850+7 919 517 _ Е Rdt DPI= Е Cdt + Е Idt 1,16
Общий уровень рентабельности проекта,% General level of project profitability, % ЧДД 18 244144 ДР= Е ДД Х100%=16 Н9 194Х100%= NPV DPRO=^— Х100% Е Rdt 24
Дисконтированный срок окупаемости проекта, квартал Discounted period of project pay back, quarter ЧДДЦ дСО = (^ 1) I = (4 -1)+ NPVt.i NPVt -1 326 606 3,42
ДСО=а 1)1 ЧДД( =(4 DPP=(t - 1)+ 3 088 881
Внутренняя норма доходности проекта,% Project internal rate of return, % ВНД>!=150%>20,95% IRR 150
Модифицированное значение внутренней нормы доходности, % Modified value of rate of return, % МВНД>i=92%>20,95% MIRR 92
Чистый дисконтированный доход проекта, руб. Net discounted project revenue, ruble ЧДД= X - Z 3dt - Z Hdt =76 1 !9 994-57 875850 - 7 919 517= npv= Z Rdt-Z Cdt-Z Idt 10 324 627
Заключение
В статье рассмотрены практические аспекты проекта новой продукции в виде металлочерепицы для промышленного предприятия «Усть-Катавский вагоностроительный
завод им. С.М. Кирова». Этот проект позволит руководству сформировать новое бизнес направление и повысить устойчивость развития предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
1. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997. 1008 с.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2016. 665 с.
3. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2013. - 367 с.
4. Шагеев Д.А. Управление проектами. Рабочая тетрадь проектной группы № 2. Челябинск: ЧОУВО РБИУ, 2016. 76 с.
5. Шагеев Д.А. Повышение эффективности инвестиционного проекта промышленного предприятия при помощи управления денежными потоками // Вестник МГУ. Серия 6 «Экономика». 2017. № 2. С. 90-107.
6. Шагеев Д.А. Основы управления проектами. Рабочая тетрадь проектной группы. Челябинск: ЧОУВО РБИУ, 2016. 61 с.
7.Шагеев Д.А. Управление развитием промышленного предприятия по показателям дисбаланса целевых характеристик. Челябинск, 2014. 229 с.
8.A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide): An American National Standart ANSLPMI 99-001-2013, Project Management Institute, Inc. No. ANSLPMI 99-001-2013. Fifth edition. Pennsylvania, USA: Project Management Institute, Inc., 2013. 618 p.
9. Berens W., Havranek P.M. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies. UNIDO. Vienna, 1991.
10. Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J. Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts //Academy of Management Review. 1997. V. 22. № 4. P. 853-886.
11. Плахин А.Е., Коковихин АЮ., Огородщикова Е.С., Суслов С.А. Оценка влияния инфраструктурных проектов на развитие территории // Вестник НГИЭИ. 2017. № 11 (78). С. 139-147.
REFERENCES
1 Gitman L.J., Joehnk M.D. Osnovy investirovaniia [Fundamentals of Investing] Moscow, Delo, 1997. 1008 p. (in Russian)
СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ Денис А. Шагеев кэ.н., доцент, кафедра экономики и управления, Русско-Британский Институт Управления, ул. Ворошилова, 12, г. Челябинск, 454014, Россия, denisshageev@yandex.ru
Кристина А. Гулина студент, бакалавриат, Русско-Британский Институт Управления, ул. Ворошилова, 12, г. Челябинск, 454014, Россия, krisik94@inbox.ru
КРИТЕРИЙ АВТОРСТВА Денис А. Шагеев предложил методику расчёта для проекта новой продукции, обзор литературных источников по исследуемой проблеме
Кристина А. Гулина выполнила расчёты, написала рукопись, корректировала её до подачи в редакцию и несёт ответственность за плагиат
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
ПОСТУПИЛА 11.03.2018 ПРИНЯТА В ПЕЧАТЬ 22.04.2018
2. Meskon M., Albert M., Chedouri F. Osnovy menedzhmenta [Fundamentals of management] Moscow, Viliams, 2016. 665 p. (in Russian)
3. Mintzberg G., Ahistrand B., Lampel J. Strate-gicheskoe safari Ekskursiia po debriam strategicheskogo menedzhmenta [Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Management] Moscow, Alpina Publisher, 2013. 367 p. (in Russian)
4. Shageev D.A. Upravlenie proektami Rabochaia tetrad proektnoi gruppy 2 [Project management. Workbook of group № 2]. Chelyabinsk, RBIM, 2016. (in Russian)
5. Shageev D.A. Increasing the investment project efficiency of the industrial enterprise through cash flow management. Vestnik MGU Seriia 6 Ekonomika [Moscow University Economics Bulletin, Series 6 "Economics"] 2017. no. 2. pp. 90-107. (in Russian)
6. Shageev D.A. Osnovy upravleniia proektami Rabochaia tetrad proektnoi gruppy [Basis Project management. Workbook of group]. Chelyabinsk, RBIM, 2016. (in Russian)
7. Shageev D.A. Upravlenie razvitiem promyshlennogo predpriiatiia po pokazateliam disbalansa tselevykh kharakteristik [Management of industrial enterprise development through performance goals imbalance indices. Unpublished manuscript] Chelyabinsk, 2014. (in Russian)
8.A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide): An American National Standart ANSI/PMI 99-001-2013, Project ManagementInstitute, Inc. No. ANSI/PMI 99-001-2013. Fifth edition. Pennsylvania, USA: Project Management Institute, Inc., 2013. 618 pp.
9. Berens W., Havranek P.M. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies. UNIDO. Vienna, 1991.
10. Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J. Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review. 1997. vol. 22. no. 4. pp. 853-886.
11. Plakhin A.E., Kokovikhin A. Yu., Ogorodnikova E.S., Suslov S.A. Evaluation of the Influence of Infrastructure Projects on Territory Development // Vestnik NGIER. 2017. no. 11 (78). pp. 139-147. (in Russian)
INFORMATION ABOUT AUTHORS Denis A. Shageev Cand. Sci. (Econ.), associate professor, Russian-British Institute Of Management, Voroshilova str., 12, Chelyabinsk, 454014, Russia, denisshageev@yandex.ru
Christina A. Gulina bachelor student, Russian-British Institute Of Management, Voroshilova str., 12, Chelyabinsk, 454014, Russia, krisik94@inbox.ru
CONTRIBUTION Denis A. Shageev proposed a calculation method for the project of new products, review of the literature on an investigated problem
Christina A. Gulina performed calculations, wrote the manuscript, corrected it before filing in editing and is responsible for plagiarism
CONFLICT OF INTEREST
The authors declare no conflict of interest.
RECEIVED 3.11.2018 ACCEPTED 4.22.2018
